Curso básico

DIRECCIÓN DE OBRAS
1 - Introducción a la Dirección de Proyectos

Fernando Rodríguez
 Curso
DIRECCIÓN de OBRAS

¿QUÉ ES LO QUE VAS A RECIBIR DURANTE VARIOS DÍAS?

Un curso básico para iniciarte en la dirección de obras desde la

perspectiva del PMI (Project Management Institute).

Además de la base del PMI, te propongo un marco organizativo

basado en mi experiencia y en lo que mejor me ha funcionado hasta
ahora.

El objetivo principal es que tengas una visión completa de un proyecto

de construcción y lo integres dentro de un marco organizativo.

Te servirá para ordenar tus ideas y la documentación que se genera

durante todo el proceso.

Un marco organizativo estable, que ordenará tus ideas

para que puedas crecer aún más en tu trabajo y
gestionar tus proyectos de una forma mucho más
efectiva y eficiente.

Si estás leyendo esto y aún no te has suscrito al blog, entra

http://eficienciaconstructiva.com/tu-regalo-eficiente/
y suscribirte para descubrir este curso completo y mucho más.

Minicurso diseñado por Fernando Rodríguez, EfiCienciaConstructiva.com

 Curso
DIRECCIÓN de OBRAS

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

Según el PMBOK:

“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear

un producto, servicio o resultado único.

La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene

un principio y un final definidos.

El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando

se termina porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser
cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al
proyecto.”

¿QUÉ ES EL PMBOK?

Es el estándar para la dirección de proyectos que publica el PMI y en

el que se basa el examen para conseguir la certificación PMP (Project
Management Professional).

Según la Wikipedia es:

“La Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (del

inglés A Guide to the Project Management Body of Knowledge o
PMBOK por sus siglas) es un libro en el que se presentan estándares,
pautas y normas para la gestión de proyectos. La última versión
publicada es la 6ª, publicada el 6 de septiembre de 2017.”

El PMBoK divide el conocimiento para la dirección de proyectos en

procesos, y éstos los agrupa en áreas de conocimiento y en grupos de
procesos.

Minicurso diseñado por Fernando Rodríguez, EfiCienciaConstructiva.com

 Curso
DIRECCIÓN de OBRAS

Matriz de las áreas de conocimiento, los grupos de procesos y

los procesos del PMBoK.

Grupos de Procesos para la Dirección de Proyectos. PMBOK v.6

Áreas de conocimiento
Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre

4. Gestión de la INTEGRACIÓN 4.1. Desarrollar el Acta de 4.2. Desarrollar el plan para la 4.3. Dirigir y Gestionar el trabajo 4.5.Monitorear y controlar el 4.7. Cerrar el Proyecto o
Costitución del Proyecto dirección del Proyecto del Proyecto trabajo del Proyecto fase

4.4. Gestionar el Conocimiento 4.6. Realizar el control

del Proyecto integrado de cambios
5. Gestión de ALCANCE 5.1. Planificar la gestión del Alcance 5.5. Validar el Alcance
5.2. Recopilar los requisitos 5.6. Controlar el Alcance

5.3. Definir el Alcance

5.4. Crear la EDT
6. Gestión del CRONOGRAMA 6.1. Planificar la gestión del 6.6. Controlar el Cronograma
Cronograma
6.2. Definir las actividades
6.3. Secuenciar las actividades
6.4. Estimar la duración de las act.
6.5. Desarrollar el Cronograma

7. Gestión del COSTE 7.1. Planificar la gestión de Costes 7.4. Controlar los costes
7.2. Estimar los costes
7.3. Determinar el presupuesto

8.1. Gestión de la CALIDAD 8.1. Planificar la Gestión de Calidad 8.2. Gestionar la Calidad 8.3. Controlar la Calidad

9. Gestión de los RECURSOS 9.1. Planificar la Gestión de Recursos 9.3. Adquirir Recursos 9.6. Controlar los Recursos

9.2. Estimar los Recursos de las 9.4. Desarrollar el equipo

Actividades
9.5. Dirigir al Equipo

10. Gestión de las 10.1. Planificar la gestión de las 10.2.Gestionar las 10.3. Monitorizar las
COMUNICACIONES Comunicaciones Comunicaciones Comunicaiones

11. Gestión de los RIESGOS 11.1. Planificar la Gestión de Riesgos 11.6 Implementar la Respuesta 11.7. Monitorizar los Riesgos
a los Riesgos
11.2. Identificar los Riesgos
11.3. Realizar el análisis cualitativo
de Riesgos
11.4. Realizar el análisis cuantitativo
de Riesgos
11.5. Planificar la Respuesta
12. Gestión de las 12.1. Planificar la gestión de 12.2. Efectuar las Adquisiciones 12.3. Controlar las Adquisiciones
ADQUISICIONES Adquisiciones

13. Gestión de los INTERESADOS 13.1. Identificar a los 13.2. Planificar el involucramiento 13.3. Gestionar la participación 13.4. Monitorizar el
interesados de los Interesados de los Interesados Involucramiento de los
Interesados

Hasta aquí esta introducción,

estate atento al email porque lo próximos días vas a recibir
muchísimo más contenido.

Minicurso diseñado por Fernando Rodríguez, EfiCienciaConstructiva.com