FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

PLANEACION ESTRATEGICA

UNIDAD: 5

ACTIVIDAD: 2

ALUMNO: SAMUEL HERNADEZ PEREZ

GRUPO: 9153
 PLANIFICACION ESTRATEGICA

¿Qué es la planificación estratégica?

Es un proceso, donde la empresa define sus objetivos mediante actividades

que pueden ir de mediano a largo plazo, asi como también, sus metas a corto
plazo. Define un camino que es llamado “estrategia”, la forma de cómo va
allegar, además, asigna recursos a dichas actividades dentro de la empresa,
generalmente la planificación estratégica es usada en empresas grandes

Entonces la planificación estratégica es un proceso que nos permite llevar a la

empresa de un punto a otro de forma estructurada, permitiendo crear
empresas, grandes, perdurables y marcas poderosas en el mercado

(Drucker). Los objetivos no son ordenes, si no, un compromiso de la empresa y

todos los que laboran en ella para poder mover recursos y destinar una visión
del lugar a donde quiere llegar la empresa y de esta manera poder crear un
futuro para todos

PROCESO ESTRUCTURADO

Se dice que es un proceso porque es una secuencia estructurada y ordenada,

que comienza en una etapa y termina en la conclusión estratégica, además,
reduce la posibilidad de errores y como resultado aumenta los aciertos
 PARTES QUE COMPONEN LA PLANIFICACION

OBJETIVOS ¿Hacia donde se quiere llegar en

un futuro? Los objetivos son
cuantificables
ESTRATEGIA Define el camino a llegar
Estos planes deben de estar
alineados con la estrategia, con una
ACTIVIDADES visión de objetivo nos da la
(están dentro de los planes) planificación estratégica, entonces,
para que un plan sea estratégico se
debe tener una relación entre “plan,
estrategia y objetivo”

¿Cómo hacer una planificación estratégica?

Siguiendo una metodología que parte la definición de los hechos que se

convierten en situaciones y estas ya una vez definidas se convierten en
oportunidades, las oportunidades son la base de la estrategia ocupando las
mas fuertes y son las que dan el camino para llegar al objetivo, entonces
tenemos que:

Los hechos convertidos en situaciones

Las situaciones unidas determinan las

oportunidades que serán convertidas en

estrategia que nos permitirán llegar al

objetivo
 AREAS DE PLANIFICACION

PLANIFICACION DELIBERADA

Hace que las cosas sucedan dentro de un plan determinado

PLANIFICACION EMERGENTE

Depende de los factores que van apareciendo en el mercado

LAS CINCO ETAPAS DE PLANIFICACION

Cada una de ellas tiene que ser cumplida en el orden correcto

A) Definición de los hechos, la investigación de la información que nos

lleve al objetivo trazado con bases objetivas
B) Determinación de situaciones, conjunto de hechos que crean una
situación objetiva
C) Detección de oportunidades, salientes de las situaciones dentro de
una investigación, por lo general positivas para la creación de
oportunidades que nos permiten alcanzar nuestra meta
D) Priorización de las oportunidades, la investigación convierte las
situaciones en oportunidades, escogiendo las que resulten más
adecuadas, priorizando unas sobre otras
E) Definición de la estrategia, Utilizando las oportunidades que mas
sobresalieron en la investigación y que nos llevarán a nuestro objetivo
que sera fortalecido ya que las oportunidades tomadas darán la
sustentabilidad

Asi utilizando la estructura del proceso juntamente con sus partes y aplicando
las áreas y sus etapas correctamente tendremos la respuesta al ¿Qué?,
¿Quién?, ¿Cuándo y cuánto? de la planeación estratégica en nuestras
organizaciones
(Aguilar A. , 20/05/2018) (Aguilar & Marroquin, 27/07/2016)