ANALISIS KEAMANAN LOCAL AREA NETWORK (LAN)

MENGGUNAKAN MIKROTIK ROUTER OS PADA

PT. MABAR FEED INDONESIA

LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN

Oleh:

TRI ANDRE ANU

1320000102

JENJANG PENDIDIKAN STRATA-1 (S1)

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI
FAKULTAS TEKNIK DAN ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS POTENSI UTAMA
MEDA
N 2016
 2

2
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah penulis ucapkan Puji dan syukur atas kehadirat Allah SWT.

yang telah memberikan rahmat dan kesempatan kepada penulis dan shalawat

beriringan salam tak lupa penulis tujukan kepada nabi Muhammad SAW.

sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan praktek kerja lapangan (PKL) ini

dengan judul “ Analisis Keamanan Local Area Network (LAN) Menggunakan

MikroTik Router OS Pada PT. Mabar Feed Indonesia ” dengan baik.

Pada dasarnya pendidikan adalah suatu proses pembentukan. Pendidikan

tidak hanya mengembangkan dimensi Kognitif peserta didik tetapi juga

membentuk watak dan kepribadian. Pemikiran ini jugalah mengapa dalam

kurikulum diadakan Praktek Kerja lapangan (PKL) sebagai kewajiban yang harus

dilaksanakan untuk menerapkan ilmu yang telah diperoleh dalam perkuliahan

serta mengenal dunia kerja.

Selama penyelesaian Laporan Praktek Kerja Lapangan (PKL) ini, penulis

banyak memperoleh bantuan dorongan dan bimbingan dari berbagai pihak. Untuk

itu,dalam kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-

besarnya kepada :

i
1. Bapak Asbon Hendra Azhar, M.Kom, selaku dosen pembimbing penulis,

yang telah memberikan banyak bimbingan serta arahan kepada penulis

dalam penyusunan Laporan Praktik Kerja Lapangan ini.

2. Ibu Hj. Nuriandy, BA, selaku Pembina Yayasan Potensi Utama.

3. Bapak Bob Subhan Riza, ST, M.Kom, selaku Ketua Yayasan Universitas

Potensi Utama Medan.

4. Ibu Rika Rosnelly, SH, M.Kom, selaku Rektor Universitas Potensi Utama.

5. Ibu Lili Tanti, M.Kom selaku Wakil Rektor I Universitas Potensi Utama.

6. Ibu Ratih Puspasari, M.Kom, selaku Dekan Fakultas Teknik Dan Ilmu

Komputer.

7. Mas Ayoe Elhias Nasution, M.Kom, selaku Ketua Program Studi Sistem

Informasi.

8. Kepada Pimpinan Perusahaan dan seluruh staff pegawai PT.Mabar Feed

Indonesia yang telah meluangkan waktunya untuk memberikan bimbingan

dan arahan selama mengadakan Praktik Kerja Lapangan.

9. Kepada Bapak dan Ibu penulis yang telah membimbing, membesarkan,

dan memberikan semangat dan motivasi kepada penulis selaku anaknya.

10. Kepada seluruh teman kuliah penulis terutama dikelas SI A Malam

Stambuk 2013 yang telah banyak memberi semangat atau dorongan

kepada penulis, sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan PKL ini

sampai selesai.

ii
iii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................ i

DAFTAR ISI ....................................................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... v

DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................................... vi

BAB I PENDAHULUAN .....................................................................................................1

I.1. Latar Belakang PKL ...........................................................................................1

I.2. Ruang Lingkup Permasalahan .........................................................................3

I.2.1. Identifikasi Masalah ...................................................................................................... 3

I.2.2. Rumusan Masalah ......................................................................................................... 3

I.2.3. Batasan Masalah ............................................................................................................ 4

I.3. Tujuan dan Manfaat Praktek Kerja Lapangan..............................................4

I.3.1. Tujuan ............................................................................................................................... 4

I.3.2. Manfaat ............................................................................................................................. 4

I.4. Metode Pengumpulan Data................................................................................5

I.5. Lokasi PKL.............................................................................................................6

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN.........................................................7

II.1. Sejarah Singkat PT. Mabar Feed Indonesia ..............................................7

II.1.1. Logo PT. Mabar Feed Indonesia ............................................................................. 9

II.1.2. Visi dan Misi Perusahaan .......................................................................................... 9

iv
 II.2. Struktur Organisasi Perusahaan .................................................................. 13

II.2.1. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab ....................................................................... 14

BAB III ANALISA DAN PERANCANGAN ............................................................. 26

III.1. Analisa Masalah ............................................................................................ 26

III.1.1. Analisa Input ............................................................................................................... 27

III.1.2. Analisa Proses ............................................................................................................ 28

III.1.3. Analisa Output............................................................................................................ 30

III.2. Mekanisme Sistem Yang Berjalan ........................................................... 31

III.3. Evaluasi Sistem Yang Berjalan ................................................................. 32

III.5. Perancangan .................................................................................................... 33

III.4.1. Diagram Konteks ....................................................................................................... 34

III.4.2. Data Flow Diagram (DFD) ..................................................................................... 35

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN ....................................................................... 38

IV.1. Kesimpulan ..................................................................................................... 38

IV.2. Saran ................................................................................................................. 39

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

v
 DAFTAR GAMBAR

Gambar II.1. Logo Perusahaan dan Makna Logo ............................................................9

Gambar II.2. Struktur Organisasi Perusahaan ................................................................. 13

Gambar III.1. Aplikasi WinBox.......................................................................................... 27

Gambar III.2. Topologi Jaringan ........................................................................................ 28

Gambar III.3. Flowchart Keamanan LAN Menggunakan Mikrotik Os .................. 29

Gambar III.4. Data Pemeriksa IP Address yang terhubung ........................................ 31

Gambar III.5. Diagram Konteks ......................................................................................... 34

Gambar III.6. Data Flow Diagram (DFD) ....................................................................... 36

vi
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran-1. Surat Permohonan PKL ke Bagian

Prodi Lampiran-2. Surat Pengajuan Judul PKL

Lampiran-3. Formulir Pendaftaran Judul PKL

Lampiran-4. Surat Bersedia Membimbing PKL dari Perusahaan

Lampiran-5. Kartu Absensi Praktek Kerja Lapangan Lampiran-6.

Daftar Nilai PKL dari Pembimbing Perusahaan

Lampiran-7. Surat Bersedia Membimbing dari Dosen Pembimbing

Lampiran-8. Jadwal Bimbingan Prakterk Kerja Lapangan

Lampiran-9. Daftar Nilai PKL dari Dosen Pembimbing Lampiran-

10. Rekapitulasi Nilai PKL

Lampiran-11. Lembar Pengesahan PKL Lampiran-

12.Surat Persetujuan Judul PKL Lampiran-13.

Skedul Kegiatan Pelaksanaan PKL Lampiran-14.

Surat Izin PKL dari Perusahaan Lampiran-15.

Surat Selesai PKL dari Perusahaan

vii
 BAB I

PENDAHULUAN
 BAB I

PENDAHULUAN

I.l. Latar Belakang

Perkembangan teknologi jaringan komputer saat ini menunjukkan bahwa

sistem keamanan sangatlah penting bagi suatu sistem jaringan komputer yang

terhubung dengan jaringan luar atau Internet. Karena Internet merupakan sebuah

jaringan komputer yang sangat terbuka di dunia, konsekuensi yang harus di

tanggung adalah bagaimana jaminan sebuah keamanan bagi jaringan. Sejalan

dengan perkembangan teknologi informasi, peralatan-peralatan pendukung

jaringan komputer masih sangat diperlukan. Peralatan tersebut pun kini menjadi

komponen penting dalam pembangunan jaringan komputer.

Dalam Local Area Network (LAN) diketahui bahwa setiap sistem jaringan

komputer yang terhubung tidak ada jaminan sebuah keamanan. Di dalam

mengimplementasikan komponen dari sistem keamanan jaringan seperti firewall

yang berfungsi untuk melindungi, baik dengan menyaring, membatasi atau bahkan

menolak semua hubungan/kegiatan suatu segemen pada jaringan pribadi dengan

jaringan luar yang bukan merupakan ruang lingkupnya.

Mikrotik RouterOS merupakan sistem operasi yang diperuntukkan sebagai

network router. Mikrotik routerOS sendiri adalah sistem operasi dan perangkat

lunak yang dapat digunakan untuk menjadikan komputer biasa menjadi router

network yang handal, mencakup berbagai fitur yang dibuat untuk IP network dan

jaringan wireless. Fitur-fitur tersebut diantaranya: Firewall & Nat, Routing,

1
 2

Hotspot, Point to Point Tunneling Protocol, DNS server, DHCP server, Hotspot,

dan masih banyak lagi fitur lainnya. MikroTik routerOS merupakan sistem operasi

Linux base yang diperuntukkan sebagai network router. Didesain untuk

memberikan kemudahan bagi penggunanya. Administrasinya bisa dilakukan

melalui Windows Application (WinBox).Selain itu instalasi dapat dilakukan pada

Standard komputer PC (Personal Computer). PC yang akan dijadikan router

mikrotik pun tidak memerlukan resource yang cukup besar untuk penggunaan

standard, misalnya hanya sebagai gateway.

Perusahaan yang dipilih untuk melaksanakan kerja praktek ini (PKL)

adalah PT. Mabar Feed Indonesia dan ditempatkan pada devisi teknisi atau IT

(Information Technology) yang berkaitan tentang pengontrolan jaringan. PT.

Mabar Feed Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak dibidang industri

pakan ternak ayam petelur dan membutuhkan akses internet atau jaringan

komputer yang cepat, sehingga laporan atau pelayanan yang diberikan kepada

customer PT. Mabar Feed Indonesia dapat diakses dengan cepat dan tidak terjadi

time out, oleh karena itu Windows Application (WinBox) berperan penting dalam

mengatur MikroTik router OS untuk Sistem Keamanan jaringan Local Area

Network (LAN) .

Dari permasalahan di atas maka penulis mengambil judul “ Analisis

Keamanan Local Area Network (LAN) Menggunakan MikroTik Router Os

Pada PT Mabar Feed Indonesia”.

 3

I.2. Ruang Lingkup

Adapun ruang lingkup dari penelitian ini merupakan hal yang sangat

penting untuk ditentukan, terlebih dahulu sebelum pada tahap pembatasan

selanjutnya. Dalam melaksanakan praktek kerja lapangan (PKL) penulis

ditempatkan di bidang IT ( Information Technology).

I.2.1. Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang permasalahan yang ada, penulis dapat

mengidentifkasikan masalah yang ada, yaitu Analisis Keamanan Local Area

Network (LAN) menggunakan MikroTik Router OS pada PT. Mabar Feed

Indonesia.

I.2.2. Rumusan Masalah

Dari latar belakang diatas dapat disimpulkan beberapa pokok

permasalahan, diantaranya :

1. Bagaimana merancang sistem pengatur keamanan LAN (Local Area

Network )menggunakan MikroTik router OS dengan Windows Application

(WinBox).

2. Bagaimana membuat sistem pengatur keamanan LAN (Local Area

Network ) menggunakan MikroTik router OS yang dapat memudahkan

penggunakan MikroTik dalam mengatur keamanan jaringan MikroTik.

 4

I.2.3. Batasan Masalah

Adapun batasan masalahnya adalah gateway server dan management

bandwith pada jaringan Local Area Network (LAN) dengan menggunakan

MikroTik Router OS. Karena sebagai perangkat lunak Router, Mikrotik Route OS

memiliki cukup banyak fungsi, mulai dari quality of service (pengaturan

bandwith), firewall, hotspot gateway, web proxy, DNS cache,hingga pada

penggunaan Virtual Private Network (VPT). Selain itu fasilitas pemantauan

seperti watchdog dan netmatch juga tersedia.

I.3. Tujuan dan Manfaat

I.3.1. Tujuan

Adapun tujuan laporan praktek kerja lapangan (PKL) adalah sebagai

berikut:

1. Melindungi jaringan komputer dari ancaman lokal atau luar seperti

serangan hacker/cracker.

2. Membatasi hak akses pada setiap client untuk membantu pemilik

perusahaan dalam meningkat kinerja karyawan dan aktifitas bisnis

mereka.

I.3.2. Manfaat

Adapun manfaat dari laporan praktek kerja lapangan (PKL) ini adalah :

1. Dengan adanya MikroTik Router pegawai dapat lebih nyaman dan mudah

dalam melakukan pengiriman dan penerima data.

 5

2. Mempermudah dalam melakukan pertukaran data (sharing file) serta

pemakaian printer secara bersama-sama (Print Server).

I.4. Metode Pengumpulan Data

Dalam penyusunan karya ilmiah harus ada metode studi yang dipakai

untuk membantu untuk memperoleh data yang diperlukan serta mengklarifikasi

dan menguji kebenaran suatu ilmu. Adapun penulis mengajukan beberapa metode

yaitu:

1. Riset Lapangan (Field Research) yaitu metode pengumpulan data yang

dilakukan dengan cara mengamati dan menangani secara langsung tugas-tugas

yang berhubungan dengan materi.

a. Pengamatan (Observation), yaitu pengumpulan data yang dilakukan

dengan cara terjun langsung ke lapangan untuk mengamati, mendengar

dan mengerjakan serta memecahkan masalah yang mempunyai

relevansi dengan judul yang diambil.

b. Wawancara (Interview) yaitu dengan cara mengajukan pertanyaan

langsung kepada Kabag Teknisi, yang memahami dan menguasai

masalah-masalah yang berkaitan dengan Analisis keamanan LAN

(Local Area Network ) menggunakan MikroTik router OS.

Adapun beberapa pertanyaan wawancara yang penulis lakukan Antara

lain:

1. Aplikasi apa yang digunakan untuk mengontrol jaringan LAN ( Local

Area Network ) ?
 6

2. PT. Mabar Feed Indonesia menggunakan Router jenis apa ?

3. Bagaimana Sistem pengontrolan Untuk mengamankan LAN ( Local

Area Network ) ?

2. Riset Perpustakaan (Library Research) yaitu dengan membaca buku-buku

yang isinya berhunbungan dengan isi penulisan laporan. Cara ini bertujuan

untuk:

a. Mengumpulkan data teoritis sebagai perbandingan didalam

menganalisis dan mengevaluasi.

b. Memperoleh sumber data dari buku-buku yang berkaitan dengan

MikroTik Router OS, jaringan LAN, dan aplikasi Winbox.

Adapun buku yang menjadi sumber rujukan sebagai berikut :

Rendra Towidjojo & Mohammad Eno Farhan. (2015). Router

MiktoTik Implementasi Wireless LAN Indoor. Penerbit : Jasakom

I.5. Lokasi PKL (Praktek Kerja Lapangan)

Penulis melakukan kegiatan Praktek Kerja Lapangan di PT. Mabar Feed

Indonesia Jalan Rumah Potong Hewan No.44 Mabar, Medan Deli 20242 Sumatra

Utara - Indonesia dan ditempatkan pada bagian IT (Information Technology).

Yang dilaksanakan dalam kurun waktu kurang lebih 20 hari yaitu dari tanggal 8

Agustus s/d 31 Agustus 2016, dan waktu pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan

setiap hari senin s/d jumat dari pukul 08.00 s/d 17.00 Wib.
 BAB II

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

 BAB II

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

II.1. Sejarah Singkat Perusahaan

PT. Mabar Feed Indonesia merupakan salah satu perusahaan yang

bergerak di bidang industri pakan ternak ayam petelur dan daging. Produk lain

yang dihasilkan oleh PT. Mabar Feed Indonesia berupa pakan ternak udang dan

hewan lainnya. PT. Mabar Feed Indonesia mulanya merupakan bentuk usaha

perorangan yang didirikan oleh Bapak Rachman pada tanggal 15 Maret 1976.

Perusahaan ini didirikan sesuai dengan surat izin dari Kantor Dinas Perindustrian

Propinsi Daerah Tingkat I Sumatera Utara Medan untuk mendirikan dan

menjalankan perusahaan makanan ternak dengan No.14 / PERIND / IV / 76

dengan nomor kode 3121 / 14 / 2A tertanggal 27 Mei 1976.

Pada awalnya perusahaan ini hanya memproduksi beberapa jenis pakan

ternak untuk ayam potong dan ayam pedaging yang bentuk produk yang

dihasilkan berbentuk pellet. Sejak awal berdirinya perusahaan ini hingga tahun

1980, perusahaan ini menggunakan mesin dan peralatan yang sederhana dalam

proses produksinya. Sejak tahun 1980, perusahaan ini mulai menggunakan mesin-

mesin yang lebih canggih. Pada tanggal 23 Mei 1985, perusahaan ini berubah

nama dari bentuk usaha perseorangan menjadi bentuk Persekutuan Komenditer

(CV) dengan nama CV Mabar. Seiring dengan kemajuan perusahaan, CV Mabar

pun berubah bentuk menjadi Perseroan Terbatas (PT) dengan nama PT. Shrimp

7
 8

Feed Indonesia dan berstatus Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) tanggal 6

Juli 1988. Pada tanggal 29 Juli 1988 PT. Shrimp Feed Indonesia akhirnya berubah

nama menjadi PT. Mabar Feed Indonesia. Perubahan status badan hukum

perusahaan pada perusahaan ini telah mendapat persetujuan dari Menteri

Kehakiman RI dengan dikeluarkannya Surat Keputusan No. C2-175.HT.1.TH

1990 pada tanggal 19 Januari 1990. Pada tahun 2001, asset (aktiva) perusahaan ini

sebesar Rp. 111,72 miliar. Asset (aktiva) per 31 Desember 2005 sebesar 236,40.

Produk yang dihasilkan oleh PT. Mabar Feed Indonesia, dari tahun ke

tahun mengalami peningkatan yang cukup signifinikan. Hal ini dapat dilihat dari

volume penjualan dari tahun ke tahun. Tahun pertama produksi yang dihasilkan

oleh PT. Mabar Feed Indonesia mencapai 7.200 ton per tahun. Pada tahun 1988,

produksi PT. Mabar Feed Indonesia sebesar 40.000 ton per tahun meningkat 150

% menjadi 100.000 ton per tahun pada tahun 1996, kemudian karena pengaruh

krisis moneter produksi turun menjadi 36.000 ton pada tahun 1998. hal ini

disebabkan karena tingginya harga bahan baku dan rendahnya permintaan. Seiring

dengan pulihnya perekonomian nasional maka volume penjualan juga meningkat

menjadi 97.000 ton per tahun. Pada tahun 2001 jumlah produksi yang dihasilkan

sebesar 145.000 ton per tahun.

Program jangka panjang PT. Mabar Feed Indonesia adalah meningkatkan

volume penjualan hingga mencapai 20.000 ton per-bulan, dengan melaksanakan

diversifikasi produk, penambahan fasilitas produksi dan laboratorium yang

modern serta melakukann aktivitas benchmarking sehingga kualitas pakan ternak

tetap tinggi dan terjaga. Sebagai komitmen terhadap kualitas produksi maka pada
 9

tanggal 11 Desember 2003, perusahaan ini mendapatkan sertifikat ISO 9001 :

2000 dari Tuvreinahld.

II.1.1 Logo PT. Mabar Feed Indonesia

Pada umumnya setiap perusahaan memiliki logo perusahaan, sebab logo

merupakan suatu lambang atau tanda yang penting artinya bagi perusahaan karena

logo dapat menunjukkan identitas perusahaan. Berikut ini adalah logo yang

dimiliki oleh PT. Mabar Feed Indonesia

Gambar II.1. Logo PT. Mabar Feed Indonesia

Sumber : PT. Mabar Feed Indonesia

II.1.2. Visi dan Misi Dari PT. Mabar Feed Indonesia

a. Visi : Untuk menjadi perusahaan peternakan dan pakan yang maju dan

bermutu.

b. Misi : Untuk menyediakan hewan dan pakan yang berkualitas tinggi untuk

pelanggan mereka dengan menjunjung nilai-nilai perusahaan.

 10

II.2. Struktur Organisasi

Organisasi merupakan sekumpulan orang yang bekerja untuk mencapai

satu tujuan yang sama dan diantara mereka diberikan pembagian tugas untuk

pencapaian tujuan tersebut. Struktur organisasi merupakan gambaran skematis

tentang hubungan-hubungan dan kerjasama diantara fungsi-fungsi, bagian-bagian

yang menggerakkan organisasi untuk mencapai tujuan.

Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian,

penyusunan, pengarahan dan pengawasan daripada sumber daya manusia untuk

mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Perusahaan yang terdiri dari beberapa

bagian aktivitas yang berbeda-beda harus dikoordinasikan sedemikian rupa

sehingga dapat mencapai target dan sasaran perusahaan. Dalam hal

pengorganisasian dari bagian-bagian yang berbeda diperlukan suatu struktur

organisasi yang dapat mempersatukan sumber daya dengan cara yang teratur.

Struktur organisasi yang baik adalah struktur organisasi yang fleksibel dalam arti

hidup, berkembang, bergerak sesuai dengan kondisi yang sedang dihadapi oleh

perusahaan.

Struktur organisasi bagi suatu perusahaan mempunyai peranan yang

penting di dalam menentukan dan memperlancar jalannya roda perusahaan.

Pendistribusian tugas, wewenang dan tanggung jawab serta keselarasan hubungan

satu bagian dengan bagian yang lain dapat digambarkan dalam suatu struktur

organisasi. Dengan demikian diharapkan adanya suatu kejelasan arah dan

koordinasi untuk mencapai tujuan perusahaan dan masing-masing karyawan dapat

 11

mengetahui dengan jelas darimana perintah itu datang dan kepada siapa harus

dipertanggungjawabkan hasil pekerjaannya.

Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka struktur

organisasi yang digunakan oleh PT. Mabar Feed Indonesia adalah hubungan

campuran yaitu berbentuk hubungan garis dan fungsional. Dalam menjalankan

struktur organisasinya ada pembagian tugas yang jelas antara pimpinan, staff dan

pelaksana dan dalam melakukan pengambilan keputusan lebih mudah dicapai

karena anggota-anggota staff yang ahli dalam bidangnya yang dapat memberi

nasehat dan mengerjakan perencanaan yang teliti, koordinasi dapat dengan mudah

dikerjakan karena sudah ada pembidangan masing-masing. Struktur organisasi

PT. Mabar Feed Indonesia dapat dilihat pada gambar 2.1.

Struktur organisasi yang berbentuk hubungan campuran antara garis dan

staf dan fungsional dapat dijelaskan sebagai berikut:

1. Dalam hubungan garis dan staf, bawahan hanya mengenal seorang atasan.

Bawahan tersebut hanya menerima tugas, tanggung jawab, wewenang

serta haknya dari atasannya tersebut. Bentuk staf dapat dilihat antara

Direktur dengan skretari direksi dan internal auditor dan bentuk garis

dapat dilihat antara Direktur dengan Kepala-Kepala Bagian (Logistik,

Teknik,Pengawasan Mutu, Desain Pengembangan Produk, Produksi,

PPIC, Marketing, Keuangan, Akuntansi dan Umum).

2. Bentuk hubungan fungsional dijumpai pada Kelompok, Staff, dan

Karyawan. Untuk urusan kepegawaian/personalia, karyawan dapat

berhubungan langsung dengan Kepala Sub Bagian Personalia dan untuk

 12

urusan perawatan fasilitas produk, karyawan dapat berhubungan langsung

dengan Kepala Sub Bagian Perawatan (maintenance). Begitu juga dengan

urusan Administrasi, Keuangan dan Akuntansi, Marketing, PPIC,

Pengawasan Mutu, Desain Pengembangan Produk, Teknik, dan lain-lain,

telah ditetapkan pejabat-pejabat yang mengurusi dan bertanggung jawab

atas fungsi yang dipikulnya. Setiap tingkat dapat saling berhubungan

langsung sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan.

Adapun Struktur Organisasi PT. Samudera Indonesia,Tbk adalah Sebagai

Berikut :
 13

Gambar II.2. Struktur Organisasi PT. Mabar Feed Indonesia

Sumber : PT. Mabar Feed Indonesia

 14

II.2.1. Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

Organisasi perusahaan merupakan wadah perusahaan yang

mendayagunakan sumber-sumbernya. Wadah ini menetapkan kegiatan yang perlu

dilaksanakan sesuai dengan tanggung jawab dan wewenangnya. Dalam

menjalankan suatu organisasi diperlukan personil-personil yang menduduki

jabatan tertentu di dalam organisasi tersebut, dimana masing-masing personil

diberi tugas dan tanggungjawab sesuai dengan jabatannya. Dalam melaksanakan

tugasnya, setiap jabatan diberi gambaran dan batasan tugas serta tanggung jawab

pada masing-masing struktur organisasi.

Pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing jabatan dalam struktur

organisasi PT. Mabar Feed Indonesia, diantaranya:

1. Direktur Utama

a. Memimpin direktur-direktur lain dan mengkoordinir pekerjanya dalam

memajukan perusahaan.

b. Merencanakan strategi perusahaan, memimpin aktivitas-aktivitas

pembelian, pemasaran, administrasi, serta pengkoordiniran tugas-tugas

tersebut.

c. Mewakili Dewan Komisaris di dalam dan luar perusahaan, berwenang

untuk mengarahkan serta menjalankan perusahaan dengan manajemen

yang baik.

d. Mengesahkan rencana kerja perusahaan secara keseluruhan.

e. Mengambil keputusan dalam penentuan harga pokok dan upah pekerja.

 15

f. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja/operasi perusahaan pada bidang

PPIC.

g. Bertanggung jawab atas perkembangan dan kemajuan perusahaan.

2. Sekretaris Direksi

a. Mengurus jadwal pertemuan/kegiatan pimpinan

b. Menerima panggilan sebelum disampaikan kepada pimpinan ataupun

karyawan lainnya

c. Menyusun jadwal pertemuan perusahaan

d. Bertanggung jawab kepada Direktur Utama

3. Internal Auditor

a. Bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama atas

implementasi tentang penerapan ISO 9001-2000

b. Melaksanakan aktivitas untuk memelihara dan meningkatkan standar

ransum mutu.

4. Direktur Operasional

a. Mengadakan perencanaan terhadap pencapaian tujuan perusahaan pada

Departemen Logistik, Teknik, Pengawasan Mutu, Desain

Pengembangan Produk dan Produksi.

b. Mengangkat dan mengganti setiap kepala bagian, staff, pegawai dan

karyawan pada Departemen Logistik, Teknik, Pengawasan Mutu,

Desain Pengembangan Produk dan Produksi.

 16

c. Mengawasi pelaksanaan rencna kerja/operasi perusahaan pada

Departemen Logistik, Teknik, Pengawasan Mutu, Desain

Pengembangan Produk dan Produksi.

d. Meminta dan menilai pertanggungjawaban tiap kepala bagian atas

tugas-tugas yang dibebankan kepada Departemen Logistik, Teknik,

Pengawasan Mutu, Desain Pengembangan Produk dan Produksi.

e. Bertanggung jawab atas perkembangan dan kemajuan perusahaan.

f. Bertanggungjawab kepada Direktur Utama.

5. Direktur Komersial

a. Mengadakan perencanaan terhadap pencapaian tujuan perusahaan pada

Departemen Marketing, Keuangan, Akuntansi dan Umum.

b. Mengangkat dan mengganti setiap kepala bagian, staff, pegawai dan

karyawan pada Departemen Marketing, Keuangan, Akuntansi dan

Umum.

c. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja/operasi perusahaan pada

Departemen.

d. Meminta dan menilai pertanggungjawaban tiap kepala bagian atas

tugas-tugas yang dibebankan kepada Departemen Marketing,

Keuangan, Akuntansi dan Umum.

e. Bertanggung jawab atas perkembangan dan kemajuan perusahaan.

f. Bertanggungjawab kepada Direktur Utama.

 17

6. Wakil Direktur Operasional

a. Membantu Direktur Operasional untuk mengadakan perencanaan

terhadap pencapaian tujuan perusahaan pada Departemen Logistik,

Teknik, Pengawasan Mutu, Desain Pengembangan Produk dan

Produksi.

b. Membantu Direktur Operasional untuk mengangkat dan mengganti

setiap kepala bagian, staff, pegawai dan karyawan pada Departemen

Logistik, Teknik, Pengawasan Mutu, Desain Pengembangan Produk

dan Produksi.

c. Membantu Direktur Operassional untuk mengawasi pelaksanaan

rencana kerja/operasi perusahaan pada Departemen Logistik, Teknik,

Pengawasan Mutu, Desain Pengembangan Produk dan Produksi.

d. Membantu Direktur Operasional untuk meminta dan menilai

.pertanggungjawaban tiap Kepala Bagian atas tugas-tugas yang

dibebankan kepada Departemen Logistik, Teknik, Pengawasan Mutu,

Desain Pengembangan Produk dan Produksi.

e. Bertanggung jawab atas perkembangan dan kemajuan perusahaan.

f. Bertanggungjawab kepada Direktur Utama.

7. Manajer Logistik

a. Membuat penjadwalan pemesanan bahan baku.

b. Menentukan jumlah bahan baku yang dipesan.

c. Bertanggung jawab kepada Direktur Komersial.

 18

8. Manajer Teknik

a. Memperhitungkan dan merencanakan kebutuhan suku cadang (spare

part) untuk peralatan produksi.

b. Bertanggung jawab atas pemeliharaan dan perbaikan mesin dan

peralatan untuk kegiatan produksi.

c. Menetapkan jadwal perawatan (maintenance) mesin dan peralatan

produksi.

d. Bertanggung jawab kepada Direktur Komersial.

9. Manajer Pengawasan Mutu

a. Memeriksa dan mengawasi kondisi bahan-bahan sebelum diolah, pada

saat proses produksi berlangsung sampai pada produk jadi agar di

dapatkan produk yang memenuhi standar.

b. Memantau dan mengawasi kegiatan laboratorium dan bertanggung

jawab atas pengembangan dan kelangsungan kegiatan laboratorium.

c. Membuat laporan hassil pemeriksaan dan pengujian bahan baku

seperti kadar protein, lemak, air dan debu dan juga produk jadi secara

periodik.

d. Bertanggung jawab kepada Direktur Operasional.

10. Manajer Desain Pengembangan Produk

a. Mengembangkan dan meningkatkan penampilan produk dengan

memperbaiki desain dan warna sesuai dengan selera konsumen.

b. Melakukan diversifikassi produk.

c. Bertanggung jawab kepada Direktur Operasional.

 19

11. Manajer Produksi

a. Merencanakan dan mengatur kegiatan produksi perusahaan agar sesuai

dengan spesifikasi dan standar mutu yang diberikan.

b. Mengawasi dan mengevaluasi kegiatan produksi untuk mengetahui

kekurangan dan penyimpangan yang terjadi.

c. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kegiatan produksi sesuai dengan

jadwal produksi.

d. Bertanggung jawab kepada Direktur Operasional.

12. Manajer PPIC

a. Bertugas dalam mengendalikan proses produksi yang berlebih.

b. Bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

13. Manajer Marketing

A. Menganalisis kegiatan pasar guna mendapatkan tingkat kebutuhan

konsumen dan tingkat persaingan serta melakukan pengembangan

pemasaran dari hasil riset pasar yang telah ditetapkan.

B. Menentukan rencana kebijakan dan bekerja sama dengan distributor

dalam menentukan strategi pemasaran yang mencakup jumlah dan

jenis produk yang akan dipasarkan, melakukan penetapan harga,

distribusi dan promosi.

C. Menentukan rencana anggaran biaya pemasaran.

D. Bertanggung jawab kepada Direktur Komersial.

14. Manajer Keuangan

a. Menyiapkan dan mengelola sumber-sumber keuangan yang ada secara

efektif.
 20

b. Mengelola keuangan perusahaan untuk menjamin provosi atas dana

untuk kebutuhan jangka panjang dan jangka pendek yang ekonomis.

c. Memelihara hubungan kerja yang baik dengan bank atau badan-badan

lain yang berhubungan dengan aspek keuangan perusahaan.

d. Bertanggung jawab kepada Direktur Komersial.

15. Manajer Akuntansi

a. Merumuskan dan mengevaluasi pelaksanaan rencana keuangan dan

anggaran belanja, pelaporan akuntansi perusahaan, pengolahan dana

dan penaksiran, serta pajak dan asuransi.

b. Menyiapkan data aplikasi untuk kebutuhan kredit.

c. Meminta pertanggungjawaban bagian kas dan pembukuan atas tugas-

tugas yang dilimpahkan dan mengawasi pelaksanaan pekerjaan kas dan

pembukuan.

d. Bertanggung jawab kepada Direktur Komersial.

16. Manajer Umum

a. Melaksanakan kebijaksanaan perusahaan dalam bidang umum dan

personalia.

b. Menyeleksi dan menempatkan para pegawai sesuai dengan

kemampuan dan kebutuhan perusahaan.

c. Mewakili perusahaan dalam menghadapi masalah perburuhan.

d. Bertanggung jawab kepada Direktur Komersial.

 21

17. Kepala Bagian Gudang Bahan Baku

a. Melakukan penerimaan, penyimpanan dan pengeluaran barang di

gudang.

b. Melakukan perencanaan order pembelian barang yang diketahui oleh

Manajer Logistik dan Pembelian.

c. Bertanggung jawab atas keamanan barang-barang yang ada dalam

gudang.

d. Bertanggung jawab langsung kepada Manajer Logistik.

18. Kepala Bagian Gudang Non Bahan Baku

a. Melakukan penerimaan, penyimpanan dan pengeluaran barang di

gudang.

b. Melakukan perencanaan order pembelian barang yang diketahui oleh

Manajer Logistik dan Pembelian.

c. Bertanggung jawab atas keamanan barang-barang yang ada dalam

gudang.

d. Bertanggung jawab langsung kepada Manajer Logistik.

19. Kepala Bagian Perakitan dan Pemeliharaan Mesin

a. Mengkoordinir dan menjadwalkan pelaksanaan pemeliharaan mesin-

mesin produksi dan fasilitas lainnya.

b. Bertanggung jawab atas pemeliharaan mesin-mesin dan faslitas

lainnya.

c. Bertanggung jawab kepada Manager Teknik.

 22

20. Kepala Bagian Pemeliharaan Otomotif

a. Melakukan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan untuk memelihara

alat-alat kendaraan.

b. Bertanggung jawab dalam pengurutan, pengangkatan, pemindahan dan

pemberhentian karyawan pada bagiannya.

c. Bertanggung jawab kepada Manajer Operasional.

21. Kepala Bagian Listrik dan Telekomunikasi

a. Merencanakan perawatan dan pemeliharaan berskala terhadap

pembangkit listrik dan power house perusahaan.

b. Memeriksa dan mengawasi pengadaan listrik untuk kelancaran seluruh

kegiatan perusahaan.

c. Melaksanakan kegiatan perbaikan sarana perusahaan.

d. Bertanggung jawab kepada Manager Teknik.

22. Staff Laboratorium

a. Kepala Bagian Laboratorium bertanggung jawab atas segala hasil

penelitian sampel dari produk yang akan dipasarkan sehingga dapat

diketahui apakah produk tersebut sesuai dengan standar mutu yang

diinginkan dan para konsumen nantinya merasa puas.

23. Kepala Bagian Produksi Pakan Udang dan Ikan

a. Melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan

pengendalian produksi pada produk pakan udang dan ikan.

b. Bertanggung jawab kepada Manajer Produksi.

 23

24. Kepala Bagian Produksi Pakan Ternak

a. Melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan

pengendalian produksi pada produk pakan ternak.

b. Bertanggung jawab kepada Manajer Produksi.

25. Kepala Bagian Gudang Produk Jadi

a. Melakukan penerimaan, pemeriksaan, penyimpanan dan pengeluaran

barang pada gudang produk jadi.

b. Bertanggung jawab kepada Manajer Produksi.

26. Staff Logistik

a. Menentukan jumlah bahan baku yang dibeli.

b. Merencanakan jumlah order permintaan bahan baku yang disetujui

oleh Manajer Logistik.

c. Bertanggung jawab terhadapa Manajer Logistik.

27. Staff Impor

a. Bertanggung jawab terhadap jumlah bahan yang akan dibeli.

b. Bertanggung jawab terhadapa Manajer Logistik.

28. Staff PPIC

a. Membantu Manajer Produksi dalam mengendalikan proses produksi.

b. Bertanggung jawab terhadap Manajer PPIC.

29. Kasir
 24

a. Membantu fungsi tugas Manajer Marketing seperti penerimaan order,

pengiriman barang dan pekerjaan yang berhubungan dengan kegiatan

marketing.

b. Bertanggung jawab kepada Manajer Marketing.

30. Staff Marketing

A. Melakukan hubungan dengan rumah tangga, keamanan dan lingkungan

hidup.

B. Bertanggung jawab terhadap Manajer Umum.

31. Staff Keuangan

a. Membukukan setiap transaksi dan mencatat seluruh penerimaan dann

pengeluaran untuk kegiatan perusahaan dalam catatan harian.

b. Bertanggung jawab terhadapa Manajer Keuangan.

32. Kasir

a. Melakukan transaksi pembelian dengan konsumen.

b. Bertanggung jawab terhadapa Manajer Keuangan.

33. Kredit Kontrol

a. Menyiapkan data aplikasi untuk kebutuhan kredit.

b. Bertanggung jawab terhadapa Manajer Keuangan.

34. Staff Akuntansi

a. Membantu Manajer Akuntansi dalam mengadakan penerimaan dan

pengeluaran kas serta menutup kas setiap hari.

b. Menyimpan bukti-bukti transaksi dan dokumen-dokumen keuangan

perusahaan.
 25

c. Bertanggung jawab terhadapa Manajer Keuangan.

35. Staff Perpajakan

a. Bertanggung jawab dalam menghitung pajak penghasilan perusahaan.

b. Bertanggung jawab langsung kepada Manajer Akuntansi.

36. Kepala Bagian Humas

a. Bertanggung jawab dalam menjalin hubungan baik dengan

masyarakat, rumah tangga dan keamanan perusahaan.

b. Bertanggung jawab kepada Manajer Umum.

37. Kepala Bagian Personalia

a. Bertanggung jawab dalam penerimaan karyawan.

b. Bertanggung jawab dalam melatih dan memberi pendidikan khusus

kepada karyawan.

c. Bertanggung jawab kepada Manajer Umum.

38. Bagian Rumah Tangga

a. Bertanggung jawab kepada Manajer Umum

39. Bagian Keamanan

Bertugas dalam mengawasi keamanan di kawasan pabrik. Memperhatikan

keluar masuknya truk yang mengangkut pakan ternak serta tamu yang

datang dari luar pabrik.

40. Bagian Lingkungan Hidup

Bertanggung jawab terhadap hubungan perusahaan dengan masyarakat

setempat dengan memperhatikan kondisi lingkungan hidup setempat yang

dipengaruhi oleh perusahaan.

 BAB III

ANALISA DAN
PERANCANGAN
 BAB III

ANALISA DAN PERANCANGAN

III.1. Analisa Masalah

Dengan adanya teknologi, penulis dapat menjabarkan permasalahan yang

dialami PT. Mabar Feed Indonesia. Adapun ruang lingkup yang penulis lakukan

adalah hanya membahas Analisis Keamanan Local Area Network (LAN)

Menggunakan MikroTik pada PT. Mabar Feed Indonesia. Penulis menyadari

karena adanya keterbatasan penulis, maka penulis memfokuskan pembahasan

pada proses sistem keamanan Local Area Network (LAN) dengan menggukan

MikroTik Router Os yang terjadi pada PT. Mabar Feed Indonesia.

Selama penulis melakukan Praktek Kerja Lapangan di PT. Mabar Feed

Indonesia, permasalahan yang terjadi dalam sistem keamanan jaringan Local

Area Network (LAN) merupakan hal yang sulit teratasi, contoh kerusakan pada

sistem oprasi atau aplikasi, virus dan Sniffing. Disebabkan kurangnya perhatian

keamanan jaringan oleh pengguna atau adminisator. Kehilangan data penting

merupakan hal yang sering terjadi, yang mengakibatkan proses pelaporan data

menjadi terhambat sehingga propit suatu perusahaan menjadi kurang baik.

Untuk mengamankan suatu jaringan yaitu dengan menggunakan firewall.

Firewall sebagai sebuah titik diantara dua atau lebih jaringan dimana semua lalu

lintas (trafik) harus melalui (choke point), trafik dapat dikendalikan dan

diautentifikasi melalui suatu perangkat, dan seluruh trafik selalu dalam kondisi

tercatat (logged).

26
 27

Firewall pada MikroTik dapat memblok koneksi dari jaringan atau IP

tertentu. Selain itu mekanisme filter pada MikroTik juga memudahkan dalam

mensetting firewall sehingga lebih fleksibel dalam pengaksesan. Secara visual

user akan diberikan notifikasi jika terjadi akses dari luar. Kita dapat menentukan

apakah kita mengizinkan akses ini. Jadi firewall pada MikroTik melindungi

jaringan dan sekaligus melindungi komputer di dalam jaringan tersebut.

III.1.1. Analisa Input

Dalam melakukan analisis keamana local area network (LAN)

menggunakan Mikrotik pada PT. Mabar Feed Indonesia. Perusahaan

menggunakkan perangkat lunak atau software Winbox sebagai mengatur

keamanaan Local Area Network (LAN). Adapun tampilan dari aplikasi winbox

adalah sebagai berikut :

Gambar III.1.Aplikasi Winbox

Sumber : PT. Mabar Feed Indonesia
 28

Adapun topologi yang digunakan pada PT. Mabar Feed Indonesia

sebagai berikut :

Gambar III.2. Topologi Jaringan

Sumber : PT. Mabar Feed Indonesia

III.1.2. Analisa Proses

Adapun proses keamanan Local Area Network (LAN) menggunakkan

MikroTik dapat dilihat dengan cara mengamatinya.Adapun gambarannya seperti

pada gambar III.3 berikut ini:

 29

Sistem Keamanan Local Area Network (LAN) Menggunakkan Mikrotik

Router Os Pada PT. Mabar Feed Indonesia

User Switch Firewall Mikrotik Internet

Meneruskan Routing Untuk

MULAI Paket Data Pengiriman
Paket Data

Mengirim
permintaan Pengecek YES
paket data kan Paket
data

Mengirimkan
NO Respon Data

Respon Paket
data

SELESAI

Gambar III.3. Flowchart Sistem Keamanan Local Area Network (LAN)

Menggunakan MikroTik Router os Pada PT. Mabar Feed Indonesia

Penjelasan FOD (Flow Of Document) analisi keamanaan Local Area

Network (LAN) menggunakan Mikrotik Router Os pada PT. Mabar Feed indonesia

adalah sebagai berikut :

1. User melakukan pengiriman permintaan paket data ke switch.

2. Switch menerima permintaan paket data dari user kemudian meneruskan

paket data yang diterima kepada firewall.

 30

3. Firewall menerima paket data yang diteruskan oleh switch untuk

dilakukan pemeriksaan apakah paket data diizinkan atau tidak diizinkan

masuk ke sistem jaringan. Jika paket data diizinkan, paket data akan

dikirim ke router MikroTik untuk di routing. Jika tidak diizinkan, maka

paket data akan dihapus atau di drop oleh firewall.

4. MikroTik menerima paket data yang telah diperiksa oleh firewall untuk di

kirim ke internet.

5. Kemudian internet menerima paket data yang dikirimkan oleh user dan

mengirimkan respon dari paket data tersebut ke user.

III.1.3. Analisa Output

Data output merupakan data laporan yang menujukkan bukti-bukti

pengolahan data yang telah dilakukan dalam bentuk laporan-laporan yang akan

diajukan kepada pihak yang membutuhkan. Berikut ini merupakan gambar dari

hasil pemeriksaan server Mikrotik untuk mengetahui ip address user yang

terhubung di jaringan PT. Mabar Feed Indonesia dengan aplikasi Winbox.

 31

Gambar III.4. Data pemeriksaan IP Address yang terhubung pada

PT. Mabar Feed Indonesia
Sumber : PT. Mabar Feed Indonesia

III.2. Mekanisme Sistem yang Berjalan

Dari analisa sistem yang sedang berjalan, Perusahaan PT. Mabar Feed

Indonesia sudah menggunakkan sistem komputerisasi. Semua kantor yang ada

pada perusahaan ini terhubung dengan jaringan. Hardware yang digunakan pada

Perusahaan ini juga sudah canggih. Begitu juga dengan CPU yang digunakan juga

Sudah semuanya mengguanakan teknologi berkecepatan tinggi menggunakan

jenis processor Intel dual core.

 32

III.3. Evaluasi Sistem yang Berjalan

Berdasarkan hasil dari penganalisa diatas dan selama penulis

melaksanakan Praktek Kerja Lapangan (PKL). Diketahui kelebihan dan

kekurangan dari sistem jaringan Local Area Network (LAN) menggunakan

MikroTik router Os yang berjalan pada PT. Mabar Feed Indonesia sebagai

berikut:

1. Kelebihan MikroTik

a. MikroTik yang dibangun dengan core Linux, yang menyebabkan

produk router lebih murah dibandingkan dengan router lainnya seperti

Cisco.

b. Dari segi oprasionalnya MikroTik tergolong user-friendly. User dapat

menggunakan software winbox untuk melakukan setting.

2. Kekurangan MikroTik

a. MikroTik mengeluarkan sertifikasi, namun sertifikasi tersebut masih

kurang terkenal dibandingkan dengan vendor router lainnya seperti

Cisco.

b. Menurut pihak Dari PT. Mabar Feed Indonesia, Perangkat ini kurang

reliable dibandingkan dari vendor Cisco.

III.4. Strategi Pemecahan Masalah

Ditinjau dari kekurangan sistem keamanan yang ada, penulis menstrategi

pemecahan masalah yang di hadapi dalam sistem keamanan jaringan yaitu dengan

menggunakan Firewall yang ada pada MikroTik Router Os. Firewall adalah

sebuat tools yang akan melakukan pengawasan dan menangkap peket-paket

 33

data/informasi terhadap traffic jaringan dan pengawasan terhadap kegiatan-

kegiatan yang mencurigakan di dalam sebuah sistem jaringan. Ketika traffic

sampai di firewall akan memutuskan arus data yang diijinkan dan data yang tidak

diijinkan, berdasarkan pada aturan yang telah didefenisikan sebelumnya. Adapun

fungsi dari firewall adalah sebagai berikut :

a. Firewall dapat mengatur dan mengontrol arus data jaringan.

b. Firewall juga dapat melakukan autentifikasi terhadap akses dan

melindungi sumber daya dalam jaringan private.

c. Firewall juga mencatat semua kejadian yang ada di jaringan

Jadi jaringan yang ada pada perusahaan/instansi wajib menggunakan

firewall agar data file yang ada dalam perusahaan /instansi tidak disusupi/curi

oleh orang yang tidak bertanggung jawab atau para hacker.

III.5. Perancangan

Pada perancangan sistem keamanan jaringan Local Area Network (LAN)

menggunakan MikroTik Router Os pada PT. Mabar Feed Indonesia, terdapat

beberapa tahap perancangan, diantaranya :

1. Perancangan Diagram Konteks.

2. Data Flow Diagram (DFD) level 0.

III.5.1. Diagram Konteks

Diagram konteks merupakan level tertinggi dari diagram flow data yang

menggambarkan seluruh input ke output dari sistem, diagram ini juga

 34

memberikan gambaran tentang keseluruhan sistem, adapun diagram konteks dari

analisa keamanan Local Area Network (LAN) Menggunakan MikroTik Router

Os, dapat dilihat pada gambar III.5 :

USER SWITCH
Mengirimkan Menerima
Permintaan Paket Data
Paket Data

Menerima
0 Meneruskan
Respon Paket Data
Paket Data
SISTEM JARINGAN
LOCAL AREA
NETWORK (LAN)
MENGGUNAKAN Menerima
Mengirimkan
Paket Data
respon MIKROTIK ROUTER
Paket Data

Melakukan pemeriksaan
dan mengirimkan
Menerima Paket Data yang
Permintaan disetujui
Paket Data
INTERNET FIREWALL

Routing paket data

Yang diterima Routing untuk mengirim
paket data

MIKROTIK

Gambar III.5 Diagram konteks Sistem Keamana Local Area Network (LAN)
Menggunakan MikroTik Router Os
 35

Adapun keterangan dari Diagram Konteks diatas adalah sebagai berikut :

1. User melakukan pengiriman permintaan paket data kesistem

2. Sistem memproses permintaan paket data untuk dikirim ke switch. Paket

data diterima switch. Kemudian switch meneruskan paket data ke sistem.

3. Sistem memproses paket data tersebut dan mengirimkan paket data ke

firewall. Paket data diterima firewall akan dilakukan pemeriksaan apakah

paket data di setujui untuk dikirim kembali ke sistem. Firewall mengirim

kembali paket data yang telah disetujui ke sistem.

4. Sistem menerima paket data dari firewall untuk diproses kembali,

kemudian sistem mengirimkan paket data ke MikroTik untuk di routing.

5. Paket data yang diterima MikroTik akan di routing, setelah paket data di

routing, paket data dikirim kembali ke sistem

6. Sistem menerima paket data yang telah di routing dengan MikroTik. Paket

data dikirim ke internet. Internet menerima respon permintaan paket data

dan dikirim kembali ke sistem. Kemudian sistem mengirim kembali

permintaan paket data ke user.

III.5.2. Data Flow Diagram (DFD)

DFD adalah suatu gambaran grafis dari suatu sistem yang menggunakan

sejumlah bentuk – bentuk simbol untuk menggambarkan bagaimana data mengalir

melalui suatu proses yang saling berkaitan.Adapun data flow diagram (DFD) dari

proses analisa keamana Local Area Network (LAN) menggunakan MikroTik

Router Os adalah sebagai berikut ini:

 36

Mengirimkan Respon
0.1
permintaan paket permintaan
data paket data
USER Pengiriman D1 PERMINTAAN
Permintaan
Menerima Respon Paket data Menerima
paket data paket data

SWITCH
Meneruskan 0.2 Meneruskan
paket data
FIREWALL paket data
Proses
Switching
paket data

0.3 Respon paket

Melakukan pengecekkan
data yang telah
paket data Proses disetujui PAKET DATA
D2
pengecek
paket data Meneruskan
paket data yang telah
disetujui
MIKROTIK
Mengirim paket 0.4
data yang telah Melakukan routing
di routing paket data
INTERNET Proses
Routing

Mengirimkan respon 0.5

Respon permintaan
paket data Proses
paket data
pengiriman
respon paket
data

D3 RESPON PAKET

Gambar III.6 DFD Analisa Keamanan Local Area Network (LAN) Menggunakan
MikroTik Router Os Pada PT. Mabar Feed Indonesia
 37

Adapun Keterangan dari Data Flow Diagram (DFD) diatas adalah sebagai

berikut :

1. Proses 0.1

User melakukan pengiriman permintaan paket data ke switch

2. Proses 0.2

Switch menerima permintaan paket data dari user, kemudian

meneruskan paket data yang diterima kepada firewall.

3. Proses 0.3

Firewall menerima paket data yang diteruskan oleh switch untuk

dilakukan pemeriksaan apakah data mengandung kata-kata tertentu

yang tidak diizinkan oleh pimpinan staff jaringan pada PT. Mabar

Feed Indonesia untuk diteruskan ke router MikroTik.

4. Proses .04

Router menerima paket data yang telah diperiksa oleh firewall

untuk dikirimkan ke internet.

5. Proses 0.5

Internet menerima permintaan paket data yang dikirim oleh user

dan kemudian mengirimkan respon dari paket tersebut kembali ke

user.
 BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

 BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

IV.1. Kesimpulan

Adapun kesimpulan dari praktek kerja lapangan (PKL) ini adalah :

1. Sistem pengatur keamanan Local Area Network (LAN) pada PT. Mabar

Feed Indonesia menggunakan aplikasi Winbox.

2. Mikrotik Router Os yang Memiliki sistem keamanan pada jaringan Local

Area Network (LAN) yang baik dan terkendali karena kemudahan fitur-

fitur yang tersedia.

3. Fitur – fitur yang terdapat pada Mikrotik Router Os antara lain: IP, DNS,

ARP, DHCP, Firewall, Queue, PPP, Web Proxy, HotSpot, dan lain – lain.

38
 39

IV.2. Saran

Berdasarkan Pengamatan Penulis dalam melakukan praktek kerja

lapangan di PT. Mabar Feed Indonesia, maka penulis ingin memberikan saran-

saran sebagai berikut :

1. Perlu adanya kegiatan monitoring terhadap perangkat yang telah di kofigurasi

pada MikroTik Router OS untuk mencegah terjadinya serangan–serangan yang

tidak di inginkan terhadap jaringan Local Area Network ( LAN ) pada PT.

Mabar Feed Indonesia.

2. Perlu dilakukan pengembangan lebih lanjut terhadap kofigurasi MikroTik

Router OS yang telah dilakukan agar penggunanya lebih optimal.

3. Sebaiknya disediakan tempat khusus untuk server Mikrotik sehingga mudah

dalam hal perawatan (maintenance).

 DAFTAR PUSTAKA

Arsip-Arsip dari PT. Mabar Feed Indonesia

Universitas Potensi Utama, 2013, Panduan Penulis Laporan Ilmiah untuk

Diploma (D3) dan Strata-1 (S1) Universitas Potensi Utama, BAA
Universitas Potensi Utama.

Rendra Towidjojo & Mohammad Eno Farhan. (2015). Router MiktoTik

Implementasi Wireless LAN Indoor. Penerbit : Jasakom.

Syarizal, Melwin, 2005 Penghantar Jaringan Komputer, Andi, Yogyakarta.

Tenenbaum, A.S (1996), Jaringan Komputer, Edisi Bahasa Indonesia, Edisi

III, Jakarta : Preenhallido.

http://www.mikrotik.co.id/artikel_lihat.php?id=5
LAMPIRAN
 SKEDUL KEGIATAN PELAKSANAAN PKL STRATA-1 (S-1)

NO Tanggal Kegiatan
1 5 Agustus 2015  Mengajukan Surat Permohonan PKL
2 9 September 2015  Mengajukan Surat Pengajuan Judul PKL
3 12 Agustus 2015  Mengisi Formulir Pendaftaran Judul PKL
4 10Agustus 2015  Mulai Mencari Tempat PKL
5 15 Agustus 2015  Mengambil Surat Pengantar PKL dari
Kampus dan Mengantarkannya ke Perusahaan
6 18 Agustus 2015  Mengambil Surat Balasan dari Perusahaan
7 25 September 2015  Mengambil Surat Keterangan Selesai PKL
8 24 Agustus 2015  Hari Pertama Mulai PKL di Perusahaan
9 11 September 2015  Telah Selesai Melaksanakan PKL di
Perusahaan
10 14 Desember 2015  Penyerahan Laporan PKL Bab I
11 15 Desember 2015  Revisi Bab I
12 5 Januari 2016  Perbaikan dan Penyerahan Kembali Laporan
PKL Bab I
13 18 Januari 2016  Acc Bab I
14 22 Januari 2016  Penyerahan Laporan PKL Bab II
15 26 Januari 2016  Revisi Bab II
16 29 Januari 2016  Perbaikan dan Penyerahan Kembali Laporan
PKL Bab II
17 2 Februari 2016  Acc Bab II
18 17 Februari 2016  Penyerahan Laporan PKL Bab III
19 19 Februari 2016  Revisi Bab III
20 23 Februari 2016  Revisi Bab III
21 25 Februari 2016  Revisi Bab III
22 27 Februari 2016  Revisi Bab III
23 1 Maret 2016  Acc Bab III
24 1 Maret 2016  Revisi Bab IV
25 2 Maret 2016  Acc Bab IV
26 4 Maret 2016  Acc Keseluruhan PKL
Catatan: Jadwal diatas dapat berubah sewaktu-waktu sesuai kebutuhan