Anda di halaman 1dari 2

NAMA : NITA WIDYA RAHAYU

NIM : 160301149
MASALAH ETIS TERKAIT PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pentingnya Analisis etika yang baik
Berbagai model pengambilan keputusan telah diusulkan, tetapi kebanyakan melibatkan urutan
berikut langkah-langkah
 Memperjelas fakta
 Tentukan masalah etika
 Tentukan alternatif
 Bandingkan nilai-nilai dan alternatif
 Menilai konsekuensi
 Membuat keputusan
MENGAPA ORANG BERPERILAKU TIDAK ETIS?
Orang berperilaku tidak etis mungkin karena empat alasan dasar. Pertama, beberapa orang
pada dasarnya tidak jujur. Penyebab kedua adalah moral yang telah terlepas (moral
disengagement).
Ketiga, beberapa orang yang mengenali masalah etika mengembangkan rasionalisasi untuk
membenarkan perilaku tidak etis mereka. Dan, keempat, beberapa orang yang ahli dalam masalah
etika dan mereka melakukan sesuatu yang salah tetapi tidak dapat berhenti karena kurang memiliki
keberanian moral.
BEBERAPA PENGENDALIAN MANAJEMEN UMUM
Bagian berikut mengidentifikasi dan membahas secara singkat empat hal yang mempunyai
cakupan lebih kecil, tapi umum dan penting, mengenai masalah pengendalian manajemen-
manajemen terkait masalah etika:
 Menciptakan budget slack
 Mengelola pendapatan
 tanggapan terhadap indikator pengendalian yang cacat, dan
 menggunakan pengukuran hasil yang “terlalu baik”. Isu-isu tersebut penting, dan analisis yang
diperlukan untuk menangani mereka juga mewakili masalah yang lebih besar yang dapat
digunakan untuk menganalisa isu-isulain yang mungkin dihadapi.
1. Etika Menciptakan Budget Slack
Analisis dalam kerangka utilitarianisme juga menunjukkan bahwa penciptaan slack merupakan
masalah etika. Biasanya, karyawan menciptakan anggaran kendur akan mendapatkan keuntungan
pribadi dari tindakan mereka. Slack melindungi karyawan terhadap nasib buruk yang tak

Kenneth A. Merchant dan Win A. Van der Stede (2014). Sistem pengendalian manajemen pengukuran
kinerja evaluasi dan insentif. Edisi 3. Jakarta: Salemba Empat 1
terduga,seperti penurunan ekonomi Penciptaan slack juga muncul kurang adil untuk para pengguna
anggaran: manajemen atas. Para pengguna akan mengandalkan informasi dalam anggaran untuk
membuat keputusan investasi, alokasi sumber daya, dan evaluasi kinerja yang akan terdistorsi
2. Etika Mengelola Pendapatan
Masalah penting etika yang kedua melibatkan masalah manipulasi data. Bentuk umum
manipulasi adalah manajemen laba, yang mencakup tindakan yang perubahan melaporkan
pendapatan dimana tidak memberikan keuntungan ekonomi yang nyata untuk organisasi dan,
kadang-kadang menyebabkan kerusakan.
Manajemen laba dapat dilihat sebagai tindakan tidak etis, setidaknya kadang-kadang, untuk
beberapa alasan
Seperti di daerah slack, bagaimanapun, manajer mungkin memiliki pembenaran yang baik untuk
mengelola laba. Mereka mungkin menggunakan kekuasaan mereka untuk menampilkan seolah-olah
meiliki pendapatan lebih
3. Etika menanggapi indikator kontrol cacat
Tujuan dan petunjuk perusahaan memberikan sinyal kepada karyawan seperti apa titik berat
perusahan tersebut, apakah itu keuntungan, pertumbuhan, atau kualitas
Karyawan mendapatkan imbalan untuk melakukan apa yang diperintahkan, tetapi organisasi
menderita kerugian. Survei terbaru menunjukkan bahwa hampir 10% karyawan mengaku bahwa
pada tahun lalu mereka telah melakukan hal-hal di tempat kerja mereka akan malu atau malu untuk
memberitahu anak-anak mereka, dan hampir sepertiga dari karyawan kadang-kadang merasa
tertekan untuk terlibat dalam perbuatan untuk mencapai tujuan bisnis
4. Etika menggunakan indikator kontrol yang “terlalu baik”
Pengawas dapat mendengarkan pembicaraan telepon karyawan atau panggilan penjualan;
kamera bisa merekam semua tindakan beberapa karyawan mengambil; komputer dapat menghitung
jumlah penekanan tombol oleh entri data pegawai dan operator telepon untuk mengukur
produktivitas; dan perangkat lokasi dapat melacak keberadaan karyawan sepanjang hari kerja.
PENYEBARAN ETIKA YANG BAIK DALAM ORGANISASI
Kemajuan etika dalam sebuah organisasi biasanya hasil secara bertahap. Pada tahap awal,
ketika organisasi kecil, organisasi menjadi perpanjangan dari pendiri atau kelompok manajemen
puncak. Pendiri bertindak sebagai panutan, mengatur penekanan pada etika, dan biasanya dapat
memonitor kepatuhan karyawan dengan penekanan itu.
Dalam tahap berikutnya pembangunan, organisasi lebih menggunakan tindakan sejenis
pengendalian akuntabilitas. Spesialis perusahaan mengembangkan daftar standar tertentu, aturan,
dan peraturan yang dapat mewujudkan prinsip-prinsip etika yang baik.

Kenneth A. Merchant dan Win A. Van der Stede (2014). Sistem pengendalian manajemen pengukuran
kinerja evaluasi dan insentif. Edisi 3. Jakarta: Salemba Empat 2