Análisis de Competitividad de la Organización

Para poder analizar a la organización de forma competitiva en relación al mercado en que se

desenvuelve y principalmente en relación a sus competidores, para el siguiente trabajo se
implementó un análisis en relación a las cinco fuerzas de Michael Porter, las cuales
permitirán ampliar la visión sobre el negocio y el ámbito donde se desenvuelve.

Rivalidad del Sector

El sector automotriz se caracteriza por ser uno de los más importantes a nivel mundial y por
ser uno de los sectores que se va incrementando a medida que se desarrollan las nuevas
tecnologías, lo cual lo vuelve un mercado muy competitivo, sin embargo en el Perú este es
un sector que esta poco desarrollado, el Perú posee muy pocas plantas ensambladoras de
vehículos pero en la actualidad era sede de fábricas de marca tales como Ford,
Chrysler, Toyota, entre otras de gran prestigio, de las pocas ensambladoras que existen las
más grandes solo se ubican en la ciudad de Lima, como son la ensambladora Arias Motors e
Industrial Flores, el resto cubren pequeños segmentos de mercado que son poco
significativos.

Amenaza de nuevos competidores

Al ser un sector poco desarrollado los competidores son pocos lo cual no genera barrera para
el ingreso de nuevos ingresantes al mercado, sin embargo debido al explosivo crecimiento
en los últimos años del sector, cada vez incrementan de forma significativa el número de
ensambladoras que abarcan segmentos pequeños del mercado sin afectar de forma
significativa el reconocimiento que la empresa Canllahua a alcanzado en el mercado peruano.

Amenaza de Productos Sustitutos

A pesar del crecimiento constante por el desarrollo del servicio público en el Perú por sobre
el servicio de transporte privado, ambos vienen creciendo de forma considerable, lo cual
incrementa el mercado para la empresa Canllahua, que favorece aún en mayor proporción el
sector que no considera en la actualidad productos sustitutos directos de forma considerable
como podría ser el servicio de importación de vehículos de países vecinos como chile o
Bolivia.
Poder de negociación de los clientes

Debido a que las empresas competidoras son pequeñas y las que tienen un mercado
considerable son pocas, esto le brinda a la empresa Canllahua poder de negociación sobre
sus clientes en relación a los precios de forma considerable pero si en relación a la calidad de
los acabados del servicio, siendo cada vez más exigentes.

Poder de negociación de los Proveedores

La empresa Canllahua trabaja con la empresa Yamaha la cual es su proveedor principal,

siendo esta una alianza estratégica que le permite a ambas empresas ampliar su mercado para
lo cual ambos negocian de forma constante sus precios, lo cual reduce la capacidad de
negociación de la empresa en relación a su proveedor, sin embargo esta relación viene
llevándose de buena forma, existiendo una cooperación de ambas empresas, lo cual optimiza
sus beneficios.

Identificación de Ventajas Competitivas

Tiempo de Servicio

La empresa Canllahua brinda especial atención a su reputación, para lo cual lleva el

cumplimiento de las exigencias de forma sobresaliente en los tiempos estimados, esta es una
de las ventajas que le permite fidelizar a sus clientes, incrementando cada vez más su
mercado, es decir la empresa atiende los pedidos de forma eficiente y eficaz lo cual es uno
de los principales objetivos que la ha llevado a obtener el reconocimiento de su trabajo en la
industria.

Activos Intangibles

La empresa Canllahua considera que el Capital intelectual es el más importante en el

desarrollo de sus operaciones dentro de la industria por lo cual invierte considerablemente en
la capacitación de sus trabajadores de forma constante, con el objetivo de mejorar el
desarrollo de sus actividades, el flujo de sus operaciones y los resultados.

Costos de Producción
Reducir costes es sin ningún tipo de duda una de las características que asociamos
rápidamente con “hacer la competencia”.

Una multinacional puede reducir sueldos, trabajar con materia prima barata y de mala calidad
o puede cambiar de país para conseguir reducir sus costes de producción.

La empresa Canllahua invierte constantemente en el desarrollo de nuevas tecnologías que le

permitan mejorar el fruncimiento de sus sistema de producción minimizando los costos
relacionados lo cual le genere una ventaja sobre sus competidores, permitiéndole tener un
margen flexible sobre sus precios.