ORGANIZACIÓN LINEAL STAFF

El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de

organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de
organización y reducir sus desventajas.
En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional,
reunidas para proporcionar un tipo organizacional más completo y complejo.
En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de
asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos
de líneas se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los
órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.

Criterios para diferenciar línea y staff

Existen dos criterios para distinguir a los órganos de línea y los de staff.

 Relación con los objetivos de la organización. Según ese criterio, las

actividades de línea están directa e íntimamente conectadas a los objetivos básicos de la
organización o del órgano del cual forman parte, mientras que las actividades del staff están
conectadas a ellos indirectamente. Las actividades de linea son básicas y fundamentales de
la organización. Los demás órganos serán complementarios y subsidiarios. En general, en
las empresas industriales los órganos de producción y ventas son los órganos de línea, pues
traducen los objetivos básicos para los cuales la organización está orientada. Casi siempre
los órganos de línea, se dirigen hacia el exterior de la organización, donde se sitúan sus
objetivos, mientras los órganos de staff son intraorientados, es decir, se dirigen hacia el
interior de la organización asesorando a los demás órganos internos, sean ellos de línea o
staff.
 Tipos de autoridad. Los órganos de línea tienen autoridad para decidir y ejecutar
las actividades principales o vinculadas directamente a los objetivos de la organización
(autoridad lineal). Los órganos de staff, por su lado, tienen autoridad de asesoría, de
planeación y control, de consultoría y recomendación (autoridad funcional).
Las cuatro principales funciones del staff son:
 Servicios. Es decir, actividades especializadas, como contabilidad, compras,
personal, investigación y desarrollo, procesamiento de datos, propaganda, etc., realizadas y
ejecutadas por el staff.
 Consultoría y asesoría. Es decir, actividades especializadas como asistencia
jurídica, métodos y procesos, consultoría laboral, etc., que son proveídas por el staff, como
orientación y recomendación.
 Monitorear. Significa seguimiento y evaluación de una determinada actividad o
proceso sin intervenir en él o influenciarlo. El staff generalmente se encarga del
levantamiento de datos, elaboración de reportes e investigaciones, seguimiento de procesos,
etcétera.
 Planeación y control. Casi siempre las actividades de planeación y control están
delegadas a los órganos de staff. Así, la planeación y el control financiero o presupuestario,
la planeación y control de producción, la planeación y controlde mantenimiento de
máquinas y equipos, el control de calidad, etc., son actividades que desarrolla el staff.

En los órganos de staff, en la medida que se sube en la escala jerárquica, aumentan las
funciones de consultoría, asesoramiento, recomendación, y disminuyen las funciones de
prestación de servicios.

Características de la organización línea staff

 Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional, con

predominio de la primera. En la organización línea-staff existen características lineales
y características funcionales simultáneamente. Cada órgano se reporta a un órgano superior;
es el principio de la autoridad única o unidad de mando típica de la organización lineal. Sin
embargo, cada órgano recibe también asesoría y servicios especializados de diversos órganos
de staff.
 Coexistencia entre las líneas formales de comunicación con las líneas
directas de comunicación. En la organización línea-staff existen líneas formales de
comunicación entre superiores y subordinados que representan a la jerarquía. Existen
también líneas directas de comunicación que conectan a los órganos y al staff y representan
la oferta de asesoría y servicios especializados.
 Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de apoyo
y soporte (asesores). En la organización línea-staff existe una separación entre órganos
operacionales (línea), que son los órganos que ejecutan las operaciones básicas de la
organización y los órganos de apoyo (staff), que son los órganos asesores y consultores que
prestan servicios internos. Los miembros de staff se dedican a actividades que requieren
estudio e investigación y concentran su atención sobre temas de planeación y solución de
problemas del negocio u organización.
 Jerarquía versus especialización. A pesar de la convivencia entre
características lineales y funcionales, existe fuerte predominio de los aspectos lineales en la
organización línea-staff. La organización línea-staff mantiene el principio de la jerarquía
(cadena escalar), es decir, la nivelación de los grados de autoridad lineal, sin echar mano a
la especialización. La jerarquía (línea) asegura el mando y la disciplina, mientras la
especialización (staff) provee los servicios de consultoría y de asesoría.

Casi siempre, la autoridad de staff es una autoridad de gabinete, mientras la autoridad

lineal es una autoridad de campo, operaciones y ejecución.
http://tipodeorg.blogspot.com/2017/07/organizacion-lineal-staff.html?m=1
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Cadena de mando en la estructura organizacional

Escrito por Aron Mejias Revisado por Karina Da Silva, Lic. última actualización: March 14, 2019
La cadena de mando en la estructura organizacional proporciona el
ambiente necesario para la adecuada convivencia y funcionalidad de una
empresa sin importar si su operación se trata de servicios o productos.

Es necesario tener claridad sobre este asunto, independientemente de qué

tan chica o grande sea la organización, con referencia al número de
personas que pertenecen a esta.

Desglosemos el concepto y aclaremos a qué se refieren los términos que se

exponen en el postulado de este artículo.

Aprende: Cómo mejorar la productividad en el trabajo

¿Qué es una estructura organizacional?

La estructura organizacional es la forma en que se organiza la

empresa con respecto a sus recursos humanos y a los distintos
departamentos que la conforman.

La cantidad de departamentos de una estructura depende la envergadura

de la misma, a razón del tamaño de la empresa se contará con más o
menos departamentos.

Finanzas, administración, producción, ventas, bodega. En fin, todo

depende, como señalábamos antes, del tamaño de la operación que se
realice en la empresa.

La estructura organizacional suele verse como una pirámide u

organigrama encabezada por el gerente y distribuida en forma vertical en
departamentos, áreas y divisiones subsecuentemente.

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equipo

¿Qué es una cadena de mando en la estructura organizacional?

La cadena de mando en la estructura organizacional, es la forma en

que se distribuyen la autoridad y responsabilidades en el
organigrama de la empresa.

En este sentido se sobreentiende que, algunos cargos tienen mayor

autoridad y conllevan mayor responsabilidad que otros, en un sentido
organizacional, pues efectivamente todos los cargos son vitales para
la empresa.

La cadena de mando permite delegar y optimizar tiempos si es

adecuada, además de facilitar temas de supervisión y control.

Importancia de la cadena de mando

La cadena de mando es fundamental para la planificación e

implementación de los esquemas de trabajo, además es esencial para la
resolución de conflictos y determinación de responsabilidades.
Es importante reconocer que una organización sin claridad sobre
las cadenas de mando suele ser una organización desordenada,
poco eficiente y bastante problemática.

Establecer las cadenas de mando permite tener claridad sobre los

liderazgos y responsabilidades específicas de un individuo en la
organización.En este sentido, por ejemplo, un jefe de ventas es el
encargado de planificar y organizar a todo el personal que se encuentre en
dicho departamento. Y a la vez es en quién recae la mayor responsabilidad
por todo lo que allí ocurra.

Por otro lado, la cadena de mando ayuda a resolver oportunamente

cualquier conflicto que surja al interior de la organización entre los
trabajadores de planta, o entre un trabajador y su superior.

Si la cadena de mando es clara, el conflicto puede resolverse sin que se

vuelva un comentario de pasillo y llegue a generar divisiones mayores
entre el personal.

https://www.cuidatudinero.com/cadena-de-mando-en-la-estructura-organizacional-8824.html

En toda empresa o institución que se encargue de alguna rama, en el mundo de los negocios,
debe poseer una serie de aspectos para determinar los objetivos de la organización. No
obstante, es un proceso que va de la mano con una planificación, que ayude a saber cada
punto que se necesite

http://www.clasec.net/crea-tu-filosofia-empresarial/

El diseño de una estructura organizacional ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que
necesita ser añadido a la empresa. La planificación de la estructura asegura que haya suficientes
recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de la
compañía. También es importante que las responsabilidades estén claramente definidas. Cada
persona tiene una descripción de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia
posición en el organigrama de la empresa