Installation of a 100 MVA / 220/60 / 10kV Transformer and Connection Cells in the Piura Substation
- West
AUTORES:
Ramírez Prieto, Omar
Gonzales Ipanaque, Irvin
Puyen Barturen, Elvia
Lizano Molocho, Manuel
RESUMEN:
El proyecto consiste en la construcción, implementación y equipamiento de una Sub
Estación Eléctrica, ubicada en distrito y provincia de Piura, en el departamento de Piura.
El cliente objetivo es Red de energía del Perú S.A (REP), mediante su Gerencia
Corporativa líder en los procesos de transmisión de energía eléctrica del Perú.
El proyecto está orientado a la ampliación de una sub estación existente en el
departamento de Piura, el cual buscará mejorar y expandir a nivel nacional el suministro
de energía eléctrica. La correcta ejecución de este proyecto permitirá a Proyecto de
infraestructura del Perú S.A (PDI), incluir a empresas del sector energético en su cartera
de clientes y poder
La infraestructura de la Sub Estación Eléctrica contempla un área a construir de
aproximadamente 48,157.00 m2 la misma que albergará 01 transformador de potencia
junto a su equipo de patio y estructuras metálicas las mimas que serán administradas a
través de una caseta de control y otros.
El tipo de contrato es de suma alzada con un presupuesto acordado de 6,117,674 USD
con un adelanto del 30% para el inicio de obra previa presentación de fianza bancaria.
Se tiene un plazo de ejecución de 360 días calendario con 9 hitos contemplados para la
entrega total de la obra.
INTRODUCCIÓN
METODOLOGÍAS UTILIZADAS
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PMBOOK las mismas que se describirán a continuación:
INICIO
PLANIFICACIÓN
Plan de dirección del Proyecto. - Para la elaborar nuestro plan de gestión del proyecto
se realizó con la idea de dirigir la ejecución, el monitoreo, control y cierre del proyecto
junto con el equipo del proyecto, el contenido del plan para la dirección del proyecto
variará de acuerdo con el área de aplicación, por lo tanto, la planificación debe incluir.
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Gestión de Calidad.- En la planificación de la calidad es importante para garantizar el
éxito del proyecto y su base es el plan de calidad, en el grado de cumplimiento que se
tiene respecto a los requisitos del proyecto (normativa interna, forma de gestionar el
proyecto), requisitos del producto (características que debe cumplir el producto
resultante), Asimismo las acciones encaminadas a comprobar la calidad del entregable
una vez este se ha ejecutado, auditorias, ensayos y controles de calidad suelen hacerse
para chequear determinadas características relacionadas con el entregable.
Gestión de Riesgos. - Del proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo
la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuestas
a los riesgos, así como su monitoreo y control en el proyecto.
La planificación de Riesgos interactúa entre sí y con los procesos de conocimientos de
otras áreas, cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas
dependiendo de la necesidad del proyecto, los riesgos de un proyecto se ubican siempre
en el futuro, un riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede, tiene un efecto
en por lo menos uno de los objetivos del proyecto, los objetivos pueden incluir el alcance,
el cronograma, el costo y la calidad.
Las herramientas y técnicas de entrada y salida, roles y responsabilidades dentro del
proceso de planificar la respuesta a los riesgos, establece toda documentación
necesaria para la realización de este proceso.
EJECUCIÓN
Tan pronto como el proyecto esté aprobado y planificado se contará para el proceso de
iniciación de la ejecución del proyecto con dos contratistas para la elaboración de los
estudios de ingeniería básica y la gestión ambiental para posteriormente después de su
aprobación dar inicio a la etapa de construcción, montaje e instalación de los equipos
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electromecánicos dentro de sub-estación eléctrica.
MONITOREO Y CONTROL
CIERRE
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Se valida el alcance del proyecto con el cliente, se registran las lecciones aprendidas,
luego se cierran los contratos con los proveedores y se actualizan los procesos de la
empresa junto con el cierre del proyecto
RESULTADOS
LECCIONES APRENDIDAS
CONCLUSIONES:
La aplicación de la guía del PMBOOK orienta a todo proyecto a ser más eficaz y a
la búsqueda
Las lecciones aprendidas dentro las empresas tienen un gran valor debido a que
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se pueden aplicar a los nuevos proyectos y dar soluciones efectivas, por eso
después de cada proyecto se deben actualizar los procesos internos de la
empresa y registrar las lecciones aprendidas.
En caso de retrasos se puede aplicar las técnicas de fast craching entre la
finalización de las obras civiles y el inicio se las electromecánicas, sin que se
incremente mucho el riesgo
La efectividad de la implementación de diversas técnicas en la etapa de gestión
de riesgos y gestión de costos permite evaluar la efectividad del plan de acción y
evaluar el avance del proyecto.
La empresa ha implementado diversas técnicas la cual permiten mejorar la
gestión de sus riesgos acompañado de la gestión de costos.
Teniendo en cuenta la planificación del proyecto permitió tener las actividades de
manera más organizada, monitoreada y controlada en todos los aspectos.
Se tiene que considerar una planificación de alto nivel, donde abarque todas las
áreas del conocimiento, utilizando las buenas prácticas descritas en el PMBOK 6.