Determinar la Estructura Organizacional de Prevención de Riesgos

Ximena Tapia

Administración de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

08/04/2019
 Desarrollo

DESARROLLO DE LA TAREA:
1. Identifique los elementos que componen una empresa y describa tres
elementos que influyen directamente para establecer un sistema de
gestión (1 punto).

R._ En relación a la identificación de los elementos que componen una empresa

debemos tomar en cuenta que la importancia que esta estructura organizacional
para llevar a cabo la empresa, ya que si insertamos en la empresa la prevención
de riesgos llevaría a una mala gestión en todo ámbito preventivo, por ende hay
que tomar en cuenta una serie, de factores atribuible a lo que son los elementos
importantes de la empresa, como por ejemplo:

 Empresario.
 Trabajadores.
 Capital.
 Objeto.
 Actividad económica.
 Elementos tecnológicos.
 Proveedores.
 Clientes.

En el sistema de gestión influye de forma directa una serie de elementos que sin
ello la empresa no podría proponer una estabilidad estructural en cuanto a su
organización y sus gestiones en la prevención por ello que debemos tomar en
cuenta tres tipos de elementos esenciales para este funcionamiento como por
ejemplo:

 Empresario: Como cabeza de la empresa, él es unos de los importantes

guías y estructura de la empresa ya que el empresario es el que tomas
decisiones de acuerdo a distintos temas laborales, inversiones, cambios,
proyectos, en el desarrollo de la empresa.

 Trabajadores: parte fundamental de la empresa ya que es una inversión

humana que arriba a las empresas, gracias a sus capacitaciones sus
experiencias, salario, y un trabajo optimo en el que ellos desarrollan para la
empresa y esta genera ganancias.
 Elementos tecnológicos: Como parte de la estructura física de la empresa
es una de las inversiones más importantes para la empresa, ya que ha
debido de equipos, maquinarias y otros ayuda a un buen desarrollo laboral
donde nos permite, ganar tiempos y a su vez protege y ayuda al capital
humano, en muchas de las actividades que una máquina y equipo pueda
suplir.

2. De acuerdo a los factores de resistencia al cambio en la empresa, describa

tres que comúnmente afecten en este sentido (1 punto).

Los Factores o causas a la resistencia laboral es muy común y recurrente en

una empresa, estos se van generando por falta de motivación incluso de
conocimiento acerca de la nueva labor o los nuevos recursos a emprender,
como ejemplo la costumbre la comodidad por lo que genera una
negatividad en lo que son los cambios de cada lugar o situación laboral,
como un “No quiero”.
Lo otro es la falta de adaptación en lo que son los horarios laborales donde
los trabajadores les genere una nueva forma laboral ya sea por necesidad
de la empresa o reubicación en otra área o servicio, o por tener más
responsabilidades con un “No puedo”. Por otro lado el trabajador se resiste
a una situación laboral por falta de conocimientos, ya que en el cargo que
ocupa no tiene experiencia o no conoce la condición social que está
habilitado para realizar, donde el trabajador no demuestra interés por
aprender como un “No conozco”.

3. Tome como referencia su actual lugar de trabajo (o en el último que

trabajó), e identifique el tipo de relación que se da entre los ambientes y
el riesgo dentro de la organización. Mencione, por ejemplo, si el lugar de
trabajo reúne las condiciones básicas de seguridad y qué elementos
tienen altas probabilidades de ocasionar un accidente (1 punto).

R.- En el mi lugar de trabajo, como técnico paramédico, en Hosmil del

Norte, en UTIA es un lugar donde las relaciones interpersonales,
ambientales entre mis pares, subordinados, jefatura en si es relativamente
estable. Por lo general la jefatura netamente del hospital es un ambiente
muy bueno, la estructura organizacional unidireccional es buena, ya que en
 esta se van planteando de forma directa, distintas maneras de poder llegar
a buena situación.
Por otro lado los factores ambientales de riesgos o físicos, que se dan en el
Hosmil como situaciones de potenciales riesgos son:
Por lo general no cumple en su totalidad las condiciones básicas en lo que
es la seguridad ya que uno de los riesgos más frecuentes, son los riesgo de
caídas del personal, por distintas situaciones, ya sea por no uso de los EPP
como zapatos en suelo resbaladizo, o por estar el suelo en malas
condiciones, que puedan provocar torceduras de tobillo, caída, falta de
limpieza y orden en las áreas donde uno más transita o que el personal de
aseo no cumplan con las señaléticas indicando no pasar o suelo resbaladizo.
Sin embargo existen varios elementos de alta peligrosidad que nos
involucra a todos los trabajadores del Hosmil, como adoptar e insertan en
nuestra cultura como trabajadores el autocuidado, ya que es una buena
forma de visualizar las altas probabilidades de tener un accidente u
ocasionar uno.
También sobre la manipulación de objetos corto punzante ya que por lo
general el personal nuevo no tiene muy claro de la manipulación de vidrio,
corto punzante, fluidos y desechos en las REAS.

4. Aprovechando la experiencia laboral en su lugar de trabajo, explique

cómo se da la relación entre los “ambientes de la organización con la
administración con la salud” (2 puntos).

En el ambiente de la organización en relación a la administración de salud

es relativa, ya que mediante su evolución y al estar conectados nos lleva a
participar a distintos ambientes en el ambiente laboral como por ejemplo el
ambiente orgánico, que nos pueden afectar como factores mecánicos,
como en lo que es el trabajo directo con distintos tipos de objetos ya sea
vidrio o corto punzante, fluidos.
Lo otro nos podemos enfocar en lo que son los factores físicos, que como el
aire acondicionado por IAAS (infecciones intrahospitalaria) debemos tener
una temperatura alta, para bajar la carga de microorganismos patógenos, y
la radiación de la toma de radiografías portátiles que nos proporcionan
rayos gamma.
Los factores químicos, nos afectan a través de los tipo de jabones
antibacteriano que si son muy fuertes estos nos irritan la piel, por otro lado
 la sustancias desinfectantes de las áreas y superficies, que son líquidos que
inhiben el crecimiento de flora y colonias patógenas.
Y los Factores biológicos, son los potenciales microorganismos que nos
ponen en riesgo,
El ambiente psicológico nos lleva a relacionarnos entre los subordinados y
colega que dentro de las funciones a veces se tergiversan las labores y el rol
de cada funcionario donde no realizan su trabajo como corresponde
generando un ambiente hostil, por lo que llevan a mala atención y
resultados en la jornada laboral.
El ambiente social, es poco empático ya que las relaciones interpersonales
y laborales son poco afectivas y efectivas.

5. En el siguiente caso: el gerente de su organización le solicita considerar

los factores de riesgo presentes en la empresa y desarrollar la relación
que existe con la estructura organizacional de prevención de riesgos.
Además, le pide indicar si el sistema preventivo está bien aplicado para
esos riesgos (2 puntos).

Para iniciar un sistema preventivo efectivo en mi empresa, de acuerdo a los

riesgos de esta, necesito, salir a terreno y evaluar los potenciales riesgos
presente en la empresa, y posteriormente realizar un análisis de los riesgos
asociados a la estructura organizacional y cada una de esta donde veo en
que nos afecta, como prioridad, y que cosa hay que solucionar de forma
urgente, dando a conocer a la organización los puntos a seguir de la
evaluación y en conjunto ir viendo, las soluciones y buscar la metodología
de carta Gantt o matriz IPER básica, o check list, y por medio de
documentación que evalúen los procedimientos, las medidas de control, y
medidas de prevención, que puedan eliminar los riesgos evaluados.
6. Si tuviera que comparar la estructura de prevención de riesgo de su lugar
de trabajo en función sus riesgos, con una mejor estructura de alguna
mutualidad o administración delegada, qué cambios propondría a la
estructura de su empresa (2 puntos).

En la cultura preventiva podemos aplicar distintas acciones de acuerdo a la

evaluación preventiva, y mejoras en el funcionamiento en los
procedimientos basados, en los protocolos de seguridad laboral de salud,
que podemos realizar en conjunto con la ACHS como mutualidad con
capacitaciones a los trabajadores, sobre autocuidado y la importancia de
este, el uso correcto de los EPP y la seguridad que nos proporciona, lo
importante de la asepsia y antisepsia, y revisión de los protocolos de
procedimientos de atención directo con los pacientes, donde de forma
visual sea más entendible y también a través de evaluaciones y folletos
educativos corto que me lleven a una buen resultados con los trabajadores,
bajando las estadísticas de malas acciones y evaluaciones dentro del
servicio de UTIA.
 Bibliografía

Contenido semana 2, Etapas de la implementación de gestión preventiva