Actividad 2 Gerencia y Contratación de Obras

Henry Hurtado Avendaño Código 7302075

Tutor Ing. LUZ ADRIANA SANTOS CASTELLANOS

Universidad Militar Nueva Granada

Facultad de Estudios a Distancia
Programa de Ingeniería Civil
Mayo, 2019
 1. Existen varios tipos de contratos empleados para desarrollar los
diferentes objetivos de un acuerdo: Estos son:

 Leasing

El leasing o arrendamiento financiero es un producto financiero conformado por

un contrato de arrendamiento con opción de compra mediante el cual una
persona o empresa arrendatario o usuario solicita a un banco, institución
financiera o sociedad de leasing que adquiera la propiedad de un bien
generalmente maquinaria para que posteriormente le ceda su uso a cambio del
pago de rentas periódicas por un plazo determinado, y en el cual, una vez
concluido, se tenga la opción de comprarle el bien.

El leasing puede considerarse como una forma de financiamiento ya que el

banco o sociedad de leasing nos financian la adquisición de un activo fijo,
pudiendo nosotros hacer uso de éste sin necesidad de tener que invertir o pagar
el valor total del bien.

El leasing es una buena alternativa cuando queremos adquirir maquinaria,

equipos, vehículos, inmuebles o mobiliario por ejemplo, para aumentar nuestra
capacidad de producción, y no contamos con la inversión o el capital necesario
para ello, o simplemente no queremos distraer el capital de trabajo en la compra
de activos fijos.

Opción de compra: opción de compra que tiene el arrendatario o usuario del bien
una vez culminado el contrato. Esta opción debe estar obligatoriamente en todo
contrato de leasing.
Precio de venta del bien una vez culminado el contrato de leasing: una vez
culminado el plazo previsto en el contrato, el usuario puede optar entre adquirir
el bien o devolver el bien a la sociedad de leasing. Si decide adquirirlo, deberá
pagar el precio que se estipule en el contrato.
Este precio suele ser el valor residual del bien, es decir, la diferencia entre el
precio original del bien más gastos e intereses, y las cuotas pagadas por el
usuario.

 Fiducia

Es un contrato por medio del cual una persona llamada Fideicomitente, entrega
uno o varios bienes a una Sociedad Fiduciaria para que ésta cumpla una
finalidad determinada a favor del Fideicomitente o de un tercero designado por
éste, llamado Beneficiario. Existen dos modalidades de fiducia: Fiducia mercantil
cuando hay transferencia de la propiedad del bien y encargo fiduciario cuando
no hay transferencia de la propiedad.
Las principales características de una fiducia son:

 La finalidad se estipula en el contrato de forma clara y precisa.

 Se constituye un patrimonio autónomo.
 Existe una separación contable y patrimonial absoluta de los bienes.
 Entrega o transferencia real de bienes.
  Diferentes clasificaciones por tipo de negocio fiduciario: Fiducia de
administración, fiducia inmobiliaria, fiducia con fines de garantía, fiducia
de inversión, fiducia con recursos del sistema de seguridad social y otros
relacionados.

Los contratos fiduciarios se diferencian según las actividades que se le

encomiendan a la Sociedad Fiduciaria, dependiendo del tipo de bienes que sean
entregados y de la finalidad que con ellos se persiga. De esta forma, se agrupan
en cinco tipos de productos fiduciarios, según lo establecido por la
Superintendencia Financiera.

 Fiducia de Administración: Negocio en virtud del cual el Fideicomitente

entrega bienes a la Sociedad Fiduciaria, con o sin transferencia de la
propiedad, para que los administre y desarrolle la gestión encomendada,
destinándolos junto con los respectivos rendimientos, si los hubiere, al
cumplimiento de la finalidad señalada.
 Fiducia de Inversión: Negocio en el cual la Sociedad Fiduciaria tiene como
finalidad invertir los recursos entregados por el Fideicomitente de acuerdo
a las instrucciones impartidas.
 Fiducia de Garantía: Negocio en el cual el fideicomitente entrega uno o
varios bienes a la Sociedad Fiduciaria, para que sirvan de garantía en el
cumplimiento de obligaciones propias o de terceros establecidas en el
contrato y para que ejecute la garantía en caso de incumplimiento de los
deudores garantizados.
 Fiducia Inmobiliaria: Negocio fiduciario que tiene como finalidad la
administración de recursos y bienes relacionados con un proyecto
inmobiliario, o la administración de los recursos asociados al desarrollo y
ejecución de dicho proyecto, de acuerdo con las instituciones señaladas
en el contrato.
 Fiducia con recursos del sistema general de seguridad social y otros
relacionados: Es el negocio fiduciario que consiste en la entrega de sumas
de dinero o bienes a una sociedad fiduciaria, transfiriendo o no su
propiedad, para que ésta los administre y desarrolle la gestión
encomendada por el constituyente. Dentro de este grupo se encuentra la
administración de Pasivos Pensionales y los recursos de la seguridad
social salud y riesgos profesionales.

 Concesiones

El rezago de varias décadas que tiene Colombia en su infraestructura en casi

todos los renglones económicos y los limitados recursos financieros del sector
público para desarrollar en pocos años los proyectos prioritarios han llevado al
Estado a buscar fórmulas para salir del atraso y dotar en el menor tiempo posible
al territorio nacional con las obras necesarias para su crecimiento.

Para alcanzarlo, una de las alternativas más recurrentes es la figura de

concesión, cuya finalidad principal consiste en que el desarrollo de la
infraestructura no dependa únicamente de los recursos públicos, sino que
también vincule la inversión privada. A ella se acude, entonces, para la
construcción de grandes obras: vías, puertos, aeropuertos, redes e
infraestructura de servicios públicos, rutas logísticas, etcétera.

Y si bien es cierto que la concesión responde tanto al interés público como a los
intereses de la contraparte privada, la cual busca una utilidad económica, la
Cámara Colombiana de la Infraestructura (CCI) ha aclarado en reiteradas
ocasiones que “la estructura de la financiación en los proyectos no debe ser
diseñada con miras a lograr la participación de unos u otros actores, sino con el
objetivo de la idónea satisfacción de las necesidades públicas y de la completa
y adecuada financiación de los proyectos”.

Con las concesiones el Estado da potestad a un particular para que desarrolle,

administre y preste un servicio mediante la puesta en marcha de un proyecto
específico; pero el control, la vigilancia y la regulación de ese servicio público,
son responsabilidad en todo momento de un ente público, cuya prioridad es
asegurar la eficiencia del servicio por prestar.

Es una relación bilateral: este tipo de relación establece las obligaciones para
ambas partes. Aunque generalmente no son equitativas, sí hay reciprocidad de
obligaciones; los dos actores concedente y concesionario son al mismo tiempo
deudores y acreedores.

Equivalente y recíproca: las dos partes están obligadas a “responder” cuando su

contraparte lleve a cabo alguna acción; es decir, hay una equiparación
prestacional en la que ambas partes, a través de una concertación, establecen
una relación de prestaciones mutuas que en el tiempo genera utilidades.

Tampoco debe olvidarse el papel que juegan las tasas de interés de los
préstamos solicitados para desarrollar el proyecto. Si estas son demasiado altas
y no son compensadas de manera significativa con las tasas de rentabilidad, el
proyecto no es viable, por lo menos no financieramente.

Las concesiones de las obras de infraestructura pueden terminar de manera

exitosa una vez se cumpla el periodo por el cual fueron entregadas, pero también
existen casos donde, por motivos de incumplimiento o imposibilidad de una o de
las dos partes de llevar a cabo las obligaciones adquiridas, el contrato se da por
terminado antes de cumplidos los tiempos pactados.

Caducidad del contrato: con esta figura, la entidad concedente tiene la potestad
de terminar el contrato de un proyecto cuando el concesionario incumple las
obligaciones adquiridas, demuestra un comportamiento que afecta de manera
grave el cronograma de las obras e incurre en sobregastos que generan
detrimento patrimonial al Estado. La caducidad, por supuesto, incluye sanciones
legales y disciplinarias para el concesionario, como la imposibilidad de volver a
contratar con el Estado.

Terminación unilateral: bajo esta modalidad, la entidad que ha adjudicado la obra

puede terminar el contrato de manera unilateral y anticipada, ya sea por razones
de orden público, por incapacidad física o muerte del contratista, por temas
jurídicos –como la quiebra económica del contratista–, por embargos, entre
otros. En esta figura generalmente el privado no está expuesto a sanciones
legales o disciplinarias, porque en muchos casos se asume que las razones de
terminación son de fuerza mayor.

 Consultoría

La definición de la consultoría de empresas la podemos enmarcar de la siguiente

manera: es un servicio al cual los propietarios, directores de empresas y
funcionarios públicos pueden recurrir si sienten la necesidad de ayuda o asesoría
en la solución de diversos problemas y en la implantación de procesos de mejora
continua.

El objetivo fundamental de la consultoría profesional es proporcionar

recomendaciones viables e implantar medidas apropiadas para aumentar la
productividad y la competitividad de las empresas.

Las características más importantes de la consultoría de empresas son los

siguientes:

o La consultoría es un servicio independiente, que se caracteriza por

la experiencia e imparcialidad del consultor.

o Su papel es el de actuar como asesor, con responsabilidad por la

calidad e integridad de sus consejos.

o La consultoría es un servicio que proporciona conocimientos y

capacidades profesionales para resolver problemas prácticos.

o La consultoría no proporciona soluciones milagrosas. Seria un

error suponer que una vez que se ha contratado un consultor, las
dificultades desaparecen.

o La consultoría es un trabajo difícil basado en el análisis de hechos

concretos y en la búsqueda de soluciones originales y factibles.

o La consultoría debe dar resultados tangibles, concretos,

específicos y congruentes en términos de tiempo y costo.

o La empresa debe ver la contratación de una buena consultoría

como una inversión y no como un gasto en términos de lo que va
ganar con ella.

o El carácter de la consultoría exige que toda situación sea vista en

la perspectiva de oportunidades futuras.

o El cambio es la razón de ser de la consultoría, cambios que

mejoren el rendimiento de las empresas y al mismo tiempo, hagan
más interesante y satisfactorio el trabajo del personal.
 o El consultor profesional debe estar estrechamente relacionado con
el diseño, difusión y conocimiento de los nuevos sistemas, métodos
y técnicas de dirección, administración y operación.

o El consultor debe actuar como promotor de cambio y asegurar la

máxima participación del cliente en todo lo que hace, de modo que
el éxito final se logre con el esfuerzo de ambos.

o La cooperación entre el cliente y consultor son tan importantes para

el resultado final como la calidad y congruencia de los consejos
que den el grupo de consultores.

Consultoría general profesional.

La empresa requiere una consultoría profesional multidisciplinaria, cuando el

empresario no sabe qué tipo de ayuda requiere pero detecta que las cosas no
van como las tenía planeadas.

 Prestación de Servicios

Lo primero de todo, un contrato es un documento mediante el cual una persona

o empresa suscribe un acuerdo con respecto a otra u otras. Si el contrato es de
prestación de servicios recogerá las condiciones en las que un profesional
independiente, de cualquier área, se compromete a realizar una serie de
servicios para su cliente a cambio de una remuneración.

Acuerdo bilateral

Los contratos mercantiles de prestación de servicios son muy frecuentes, ya que

es habitual que empresas y profesionales precisen contratar a otros
profesionales y estos contratos detallan cada una de las condiciones de los
servicios que se van a prestar.

Características

 El contrato regula una actividad que se realizará para alcanzar un

propósito determinado pactado por las dos partes concernidas.
 El servicio que se presta no es un bien tangible.
 En el acuerdo, tanto el cliente como el profesional o empresa objeto del
contrato asumen una serie de obligaciones y de derechos, bajo la premisa
de la corresponsabilidad.
 El documento sólo tendrá validez cuando ambas partes estén conformes
con todas las condiciones estipuladas y así lo hayan firmado.
 Debe conllevar una compensación económica: los servicios recogidos en
el documento han de ser retribuidos.
Diferencias con el contrato laboral

Un contrato de prestación de servicios se acuerda para la ejecución de una labor

específica y, como profesionales independientes, nosotros decidimos la forma
en la que desarrollaremos el trabajo para el cual somos contratados (en qué
horario lo haremos, con qué medios, cuándo serán los plazos de entrega -según
lo pactado en el contrato-). En un contrato laboral, sin embargo, es la persona o
empresa empleadora la que impone las normas del desarrollo de la tarea, por lo
que tiene la facultad de darnos órdenes según las necesidades y conveniencias
de la empresa.

Además, la afiliación a la Seguridad Social en el contrato de prestación de

servicios corresponde al profesional independiente, mientras que si media un
contrato laboral ésta correrá a cargo de la organización empleadora. Tras la
extinción del contrato, la relación laboral, en este último caso, otorga al
profesional contratado el derecho a recibir prestaciones sociales, no así con un
contrato de prestación de servicios.

2. Que es la plataforma SECOP y SECOP II? y cuál es la relación de esta

con los procesos de contratación del estado. Cite un ejemplo consultado
en dicha plataforma.

Es la plataforma en la cual las Entidades Estatales deben publicar los

Documentos del Proceso, desde la planeación del contrato hasta su
liquidación. También permite a las Entidades Estatales y al sector privado
tener una comunicación abierta y reglada sobre los Procesos de
Contratación.

La actividad de las Entidades Estatales en el SECOP ha mejorado

sustancialmente desde el 2011:

Tabla 1 - Publicidad de la contratación en el SECOP

Fuente: Colombia Compra Eficiente con base en SECOP

El SECOP II

Es la nueva versión del SECOP (Sistema Electrónico de Contratación Pública)

para pasar de la simple publicidad a una plataforma transaccional que permite a
Compradores y Proveedores realizar el Proceso de Contratación en línea.

Los Proveedores también pueden tener su propia cuenta, encontrar

oportunidades de negocio, hacer seguimiento a los Procesos y enviar
observaciones y Ofertas en línea.

3. Defina los diversos tipos de licencias de construcción. Cite un ejemplo

Es la autorización previa para desarrollar edificaciones, áreas de

circulación y zonas comunales en uno o varios predios, de conformidad
con lo previsto en el Plan de Ordenamiento Territorial, los instrumentos
que lo desarrollen y complementen, los Planes Especiales de Manejo y
Protección de Bienes de Interés Cultural, y demás normatividad que
regule la materia. En las licencias de construcción se concretarán de
manera específica los usos, edificabilidad, volumetría, accesibilidad y
demás aspectos técnicos aprobados para la respectiva edificación.

Son modalidades de la licencia de construcción las siguientes:

 Obra nueva: Es la autorización para adelantar obras de edificación

en terrenos no construidos o cuya área esté libre por autorización
de demolición total.

 Ampliación: Es la autorización para incrementar el área construida

de una edificación existente, entendiéndose por área construida la
parte edificada que corresponde a la suma de las superficies de los
pisos, excluyendo azoteas y áreas sin cubrir o techar.

 Adecuación: Es la autorización para cambiar el uso de una

edificación o parte de ella, garantizando a permanencia total o
parcial del inmueble original.
 Modificación: Es la autorización para variar el diseño arquitectónico
o estructural de una edificación existente, sin incrementar su área
construida.

 Restauración: Es la autorización para adelantar las obras

tendientes a recuperar y adaptar un inmueble o parte de este, con
el fin de conservar y revelar sus valores estéticos, históricos y
simbólicos. Se fundamenta en el respeto por su integridad y
autenticidad. Esta modalidad de licencia incluirá las liberaciones o
demoliciones parciales de agregados de los bienes de interés
cultural aprobadas por parte de la autoridad competente en los
anteproyectos que autoricen su intervención.
  Reforzamiento Estructural: Es la autorización para intervenir o
reforzar la estructura de uno o varios inmuebles, con el objeto de
acondicionarlos a niveles adecuados de seguridad
sismorresistente de acuerdo con los requisitos de la Ley 400 de
1997, sus decretos reglamentarios, o las normas que los adicionen,
modifiquen o sustituyan y el Reglamento colombiano de
construcción sismorresistente y la norma que lo adicione,
modifique o sustituya.

 Demolición: Es la autorización para derribar total o parcialmente

una o varias edificaciones existentes en uno o varios predios y
deberá concederse de manera simultánea con cualquiera otra
modalidad de licencia de construcción.

No se requerirá esta modalidad de licencia cuando se trate de programas

o proyectos de renovación urbana, del cumplimiento de orden judicial o
administrativa, o de la ejecución de obras de infraestructura vial o de
servicios públicos domiciliarios que se encuentren contemplados en el
Plan de Ordenamiento Territorial o en los instrumentos que lo desarrollen
y complementen.

4. Que es una curaduría y cuál es la responsabilidad de la misma frente a la

comunidad y el desarrollo de infraestructura.

QUE HACE LA CURADURÍA URBANA

Si usted pensaba que era un sacerdote o un médico, o un restaurador de algunas

joyas arquitectónicas de la ciudad, está totalmente equivocado. El Curador
urbano es quien se encarga de tramitar y expedir licencias de urbanismo o de
construcción a quienes estén interesados en realizar o adelantar proyectos
urbanísticos o de edificación, en las zonas o áreas del municipio que la
administración municipal, le haya determinado como su jurisdicción.

Esta comprende la totalidad del territorio del municipio o distrito, salvo aquellos
lugares que la administración municipal señale en las normas urbanísticas y en
el plan de ordenamiento territorial como no apta para la ejecución de actuaciones
urbanísticas o que tengan algunas restricciones especiales.

La misma naturaleza de la función del curador urbano establece que éste ejerce
una función pública para la verificación del cumplimiento de las normas
urbanísticas y de edificación vigentes en el municipio o distrito, a través del
otorgamiento de licencias de urbanización o construcción.

Una de sus principales funciones es verificar la realidad de los proyectos de

parcelación, urbanización y construcción y demás sometidos al trámite de
licencias con las normas urbanísticas vigentes.

El alcalde municipal o distrital designará a los curadores urbanos para periodos

individuales de cinco años, previo concurso de méritos, en el orden que señale
las listas de elegibles.
Entre muchos de los requisitos que debe reunir el curador urbano, el principal es
el de ser profesional en arquitectura o ingeniería, o poseer un posgrado en
urbanismo o planificación urbana o regional.

Para determinar o establecer los alcances y limitaciones de las funciones de la

curaduría urbana, hay mucha tela por cortar, pero lo que si es seguro es que
desde el año pasado cuando entró en operación en esta ciudad, se convirtió en
la notaría de quienes deben hacer gestiones bien sea para reformar, modificar o
construir una vivienda.

5. Defina que es un sistema de Gestión de Calidad. De un ejemplo enfocado

en la ingeniería civil.

DEFINICIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

Un Sistema de Gestión de Calidad es una forma de trabajar mediante la cual una
organización asegura que se conocen y satisfacen las necesidades de sus
clientes, planificando, manteniendo, mejorando y controlando el desempeño de
sus procesos de manera eficaz y eficiente, con objeto de lograr ventajas
competitivas.

Un Sistema de Gestión de la Calidad posee las siguientes características:

 Diseñado de acuerdo a los objetivos particulares y a la cultura

organizacional de la empresa.
 Toma en cuenta el tipo de servicio que se ofrece.
 Es diseñado de acuerdo el tamaño de la organización.
 Está orientado a satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes.
Es conocido y atendido por toda la organización.
Orientado a la prevención de las deficiencias de la calidad y a la mejora continua.
Debe ser un sistema eficaz.
El Sistema de Gestión de la Calidad se compone de una serie de elementos
como Manual de la Calidad, Equipos de Medición, Carpetas de Procedimientos,
Personal Capacitado, entre otros. Todo funcionando en equipo para producir
servicios de la calidad requerida por los clientes. La norma internacional ISO
9001:2008 promueve la adopción de un enfoque basado en procesos cuándo se
desarrolla, implementa y mejora la eficacia de un sistema de gestión de la
calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de
sus requisitos.
Para que una organización funcione de manera eficaz, tiene que identificar y
gestionar numerosas actividades relacionadas entre sí. Una actividad que utiliza
recursos, y que se gestiona con el fin de permitir que los elementos de entrada
se transformen en resultados, se puede considerar como un proceso.
Frecuentemente el resultado de un proceso constituye directamente el elemento
de entrada del siguiente proceso.
La aplicación de un sistema de procesos dentro de la organización, junto con la
identificación e interacciones de estos procesos, así como su gestión, puede
denominarse como enfoque basado en procesos.

Gráfica 1. Modelo de un Sistema de Gestión de calidad basado en procesos

Fuente: norma ISO 9000:2005

El enfoque basado en procesos, cuándo se utiliza dentro de un sistema de

gestión de la calidad, enfatiza la importancia de:

a. La comprensión y el cumplimiento de los requisitos.

b. La necesidad de considerar los procesos en términos de aporte de valor.
c. La obtención de resultados de desempeño y eficacia del proceso.
d. La mejora continua de los procesos con base en mediciones objetivas.

EJEMPLO

El control de calidad a un proyecto de construcción está basado en el control por

parte del personal propio o ajeno especializado en este tipo de controles, donde
se deben analizar variados aspectos como:

– Contenido de la información: los planos, detalles, memorias y libros de

construcción deben estar completos y bien redactados

• Buena parte de los errores en la ejecución de obras de construcción parte de

la defectuosa redacción del proyecto de construcción:

– La inexistencia de detalles constructivos o pocos claros

– Inexistencia de información explicita acerca de los métodos constructivos a
seguir, especialmente cuando no se trata de elementos constructivos típicos.
– Los materiales a utilizar deben ser especificados de manera clara para evitar
divagaciones y malos entendidos.
– Poco uso de materiales de última generación que ayuden a minimizar la
presencia de posibles defectos o patología constructiva.

Control de calidad en los materiales de construcción

• En la obra es muy importante organizar los controles de producción y de

recepción de materiales.

• Podemos distinguir dos tipos de materiales.

1. Tradicionales
2. Nuevos materiales

• Los materiales tradicionales.

• Son aquellos que, por venirse utilizando desde tiempo atrás, aparecen
regulados por una norma o especificación.

– Madera
– Hierro
– Acero
– Concreto
– Ladrillo
– Vidrio, etc.

• Los materiales no tradicionales, por el contrario, son materiales nuevos o de

reciente aparición en el mercado de la construcción, no existiendo para ellos (en
razón de su juventud) una especificación que los regule.

• La regulación y establecimiento del control de calidad requiere para ser

establecida, que exista una cierta experiencia de aplicación.

• Una de las incógnitas asociadas a los nuevos materiales, es su comportamiento

a largo plazo (durabilidad).

• Nuevos materiales:

– Concreto traslucido
– Silestone, compactos de cuarzo.
– Motero de cemento-caucho reciclado (CCR)
– Concreto reciclado
– Impermeabilizantes con llantas (reciclado)
– T-Blocks, etc.

La calidad de un material

• Viene definida por una serie de características (establecidas en la

correspondiente especificación), las cuales deben ser objeto de control durante
la fabricación.
• De estas características, unas son medibles y, por consiguiente, representables
en una escala numérica: son las llamadas variables.
La calidad de un material
• Otras, por el contrario, son de carácter cualitativo, no medibles
cuantitativamente; son los llamados atributos.
• Una longitud, una resistencia, etc, es una variable.
• En cambio, presentar nudos o no una madera, tener o no manchas una loseta
de cerámica o que haya o no fisuras visibles en un prefabricado de concreto, es
un atributo.
Control de recepción de materiales fabricados industrialmente
• Cae dentro de la responsabilidad del cliente definir con precisión, por una parte,
la calidad requerida y, por otra, las modalidades de control de recepción a llevar
a cabo, sea por si mismo directamente, sea a través de una organización de
control.
• La calidad requerida, así como la forma de efectuar el control de recepción, son
normalmente convenidas de antemano entre el fabricante y el cliente y se
refieren, cuando es posible a normas existentes.
• En este sentido, existe una tendencia hoy día a que las especificaciones
incluyan también la forma de efectuar el control de recepción:
• tamaño de los lotes,
• criterios de aceptación/rechazo, etc.
• Cuando se trata de un producto del que se emplean muchas unidades y que se
suministra por lotes, el control de recepción se realiza casi siempre por atributos,
siendo muy raro realizarlo por variables.
• La inspección por atributos consiste en examinar una unidad de producto y
calificarla de «buena» o «defectuosa».
• La acción a tomar se decide después de haber contado el número de unidades
defectuosas que hay en la muestra («inspección por defectuosas»> o el número
de defectos por muestra («inspección por defectos>).
• Esta forma de inspección es más sencilla, aunque requiere mayores tamaños
de muestra, que la inspección por variables, en la cual la acción a tomar se
decide después de efectuar cálculos con los valores medidos.

CONCLUSIONES
 La moderna Gerencia de Proyectos se preocupa por métodos y técnicas
aplicables a proyectos de distintos niveles de complejidad y aprovecha el
enfoque gerencial para apoyar la visión técnica.
 Planeación, supervisión y ejecución de los proyectos de forma consistente
y lógica actualmente son herramientas para aumentar el índice de éxito
de los proyectos en cuanto a tiempo, costo y calidad.
 Para las firmas extranjeras, que desarrollan sus contratos en nuestro país,
es importante y necesario establecer normas claras y eficaces en cuanto
a las garantías que deben ofrecer para el cumplimiento de los proyectos
en los que participan y las respectivas sanciones a las que estarían
expuestos en caso de faltar a dichos compromisos.
 podemos decir que la Gestión de Proyectos es crucial para el éxito de los
proyectos, el éxito de los proyectos también dependerá en forma
significativa del resultado de nuestra gestión de contratos.

BIBLIOGRAFIA
 https://www.larepublica.co/analisis/santiago-castro-513871/el-potencial-
del-leasing-2759826

 https://actualicese.com/actualidad/2018/03/15/fiducias-elementos-del-
negocio-fiduciario-caracteristicas-y-prohibiciones/

 https://es.wikipedia.org/wiki/Concesi%C3%B3n

 https://www.globetesting.com/2012/06/caracteristicas-de-un-consultor/

 https://www.gerencie.com/contrato-de-servicios.html