¿Qué es?

Es una técnica de calidad que se basa en el orden,

la limpieza y los hábitos para implantar métodos
de organización y productividad en las plantas y
lugares de trabajo.

“El desorden en la manera de vivir, genera desorden en

la manera de pensar y enfocar la vida”
Historia de la metodología 5´S

 En los años 60, industria Toyota

 Objetivo en las organizaciones:
 Organización

 Orden

 Limpieza permanente
 Impactando en:
 Productividad

 Entorno laboral
La metodología 5’S

 Características:
 Conceptos sencillos
 Capacitación parcial

 No requiere expertos.

 Requerimientos:
 Implementación rigurosa
 Disciplina

 Perseverancia
 Implementación de cada S

 Preparación

 Pasar a la acción

 Analizan y realizar
propuestas

 Documentar decisiones
1-Separar innecesarios

 Es necesario aquellos
elementos que sin duda
empleamos próximamente.
 Preguntar al operario
 Realizar inventarios de uso
de equipos
 Verificar el uso de cada
elemento.
 1-Separar innecesarios

 Mas espacio, menor sensación

de desorden

 Eliminación del despilfarro

 Menos accidentalidad

 Mejor control del inventario

2-Situar necesarios

 Un sitio para cada cosa y

cada cosa en su sitio.
 Ubicamos
 Frecuencia de uso
 Seguridad
 Calidad
 Ergonomía: Forma-peso
 Identificamos
 Claramente y evidente
 2-Situar necesarios

 Facilidad al buscar elementos.

 Mejorar tiempos y movimientos.

 Ayuda a identificar cuando falta

algo.

 Da una mejor apariencia.

3-Suprimir suciedad

 Limpiando lo que ensucia

 Recogiendo lo que vamos dejando
 Arreglando fugas o derrames
 Zonas de acumulación de
materiales innecesarios
 Zonas de difícil acceso
 Materiales dañados o con defecto
 Encargados, periodos de limpieza
y elementos a utilizar
 3-Suprimir suciedad

 Alargamiento de la vida útil

de los equipos e instalaciones.
 Menos probabilidad de
contraer enfermedades.
 Menos accidentes.
 Mejor aspecto del lugar de
trabajo y de las personas.
 Ayuda a evitar mayores
daños a la ecología
4-Señalar anomalías

 Distinguir de forma
evidente lo normal de
anormales.
 Parámetros de maquinas
 Elementos con frecuencia
de uso
 Inventarios.
4-Señalar anomalías

 Mejora nuestra salud.

 Desarrollamos mejor nuestro

trabajo.

 Facilita nuestras relaciones con

los demás.

 ¡Nos sentimos y nos vemos

mejor!
5-Seguir mejorando

 Afianzar los nuevos hábitos

y actuar con disciplina
 Auditoria 5S
 Listas de chequeo

 Indicadores de mejoras
 5-Seguir mejorando
 Generar un clima de trabajo actuando con
honestidad, respeto y ética en las relaciones
interpersonales.

 Manifestar la calidad humana, en el servicio

que brinda a los clientes internos y externos.

 Fomentar el compañerismo y la colaboración

para trabajar en equipo.

 Mantener una actitud mental positiva.

 Cumplir eficientemente con sus obligaciones

en su puesto de trabajo.
BENEFICIOS
 Mayor productividad.
 Menos productos defectuosos.
 Menos averías.
 Menor nivel de existencia de
inventarios.
 Menos accidentes.
 Más espacio.
 Mejor imagen ante los clientes.
 Menos movimientos y traslados inútiles.
 Menor tiempo para el cambio de herramientas.
 Mejor lugar de trabajo.
 Orgullo del lugar en el que se trabaja.
 Mayor cooperación y trabajo en equipo.
 Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
 Mayor conocimiento del puesto.
OTRAS S´S
BIBLIOGRAFÍA
 http://gestionemprendedora.wordpress.com/2007
/09/23/hablando-de-calidad-%C2%BFque-son-
las-5-ss/
 http://www.gotasdeconocimiento.com/pdf/1_Siste
mas/estrategia_5_S.pdf
 Taller de Capacitación sobre la Metodología de las
5s´s. Secretaría de Educación Municipal de Cali.