BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kepemimpinan adalah faktor kunci dalam suksesnya suatu organisasi serta manajemen.
kepemimpinan adalah entetitas yang mengarahkan kerja para anggota organisasi untuk mencapai
tujuan organisasi. kepemimpinan yang baik diyakini mampu mengikat,menghrmonisasi serta
mendorong potensi sumberdaya organisasi agar dapat bersaing secara baik.

pemimpin adalah suatu individu yang mampu mempengaruhi anggota kelompok atau
organisasi guna mendorong kelompok atau organisasi tersebut mencapai tujuan-
tujuannya.pemimpin menunjukkan padapersonal atau individu spesifik atau kata
benda.sementara itu kepemimpinan adalah sifat penerapan pengaruh oleh seseorang anggota
kelompok atau organisasi terhadap anggota lainnya guna mendorong anggota atau organisasi
mencapai tujuannya.

1.2 Tujuan
1. Menambah wawasan pembaca mengenai arti memahami pemimpin dalam sebuah
organisasi.
2. meningkatkan motivasi pembaca dalam mengenal lebih jauh apakah yang dimaksuk
dengan pemimpin.

1.3 Manfaat

1. Utuk memenuhi tugas mata kuliah kepemimpinan.

2. Melatih kemampuan penulis dalam mengkritik suatu buku.

3. membuka pola piker kreatif dalam membandingkan buku yang satu dengan yang lain

1
1.4 IDENTITAS BUKU UTAMA

Judul Buku : Organisasi , Kepemimpinan Dan Perilaku Administrasi

Edisi Pertama : 2012

TIM Penyusun : Universitas Negeri Medan

Ketebalan Buku : 238 Lembar

Tahun Terbit : 2018

Kota Terbit : Medan

1.5 IDENTITAS BUKU PEMBANDING

Judul : Pemimpin Masa Depan

Tim Peyusun : TB Silalahi

Tebal Buku : 96 Lembar

Ceatakan : Juli 2013

Penerbit : Pena Semesta

2
 BAB II

RINGKASAN BUKU

2.1 Konsep Kepemimpinan (Leadership)

Pengertian kepemimpinan adalah faktor kunci dalam mengsuksenya suatu organisasasi
serta menejemen.kepemimpinan adalah entetitas yang mengarahkan kerja para anggota
organisasi untuk mencapai tujuan organisasi kepemimpinan yang baik diyakini mampu
mengikat,Mengharmonisasikan ,serta mendorong potensi sumber daya organisasi agar dapat
bersaing secara baik

kepemimpinan adalah sifat penerapan pengaruh oleh seorang anggota kelompok atau
organisasi terhadap anggota lainnya guna mendorong kelompok atau organisasi mencapai tujuan
tujuannya .

2.2 Teori Kepemimpinan

Model Dan namun ke dua istilah tersebut sering digunakan seolah-olah keduanya memiliki arti
yang sama.

A) pendekatan studi kepemimpinan

 pendekatan kesifatan
 pendekatan perilaku
 pendekatan situsional

FUNGSI KEPEMIMPINAN
seorang pemimpin harus melaksanakan 2 fungsi utama kepemimpinana yaitu:
 fungsi yang berhubungan dengan tugas
 fungsi pemeliharaan kelompok atau sosial

2.3 Masalah Kepemimpinan dan Solusinya

3
 Masalah pemimpin adalah sebuah tangga harus dilalui agar bisa mencapai puncak
kualitas karakter kepemimpinan.dengan menjadikan masalah seperti anak tangga maka seorang
pemimpin harusnya tahu dan mengerti mana masalah yang harus diselesaikan dan mana masalah
baik untuk di biarkan..memecahkan masalah artinya cara untuk mengetahui mempelajari masalah
agar bisa diselesaikan.

secara garis besar solusi untuk mengatasi masalah masalah kepemimpinan yaitu

 solusi sistemstik:Yakni solusi dengan mengubah sistem sistem sosial yang berkaitan
dengan sistem pendidikan sistem ekonomi yang di terapkan
 solusi teknis:Yakni solusi yang menyangkut dengan hal hal teknis pendidikan sistem
meningkatkan kesejahteraan guru.

kesuksesan pemimpin dalam aktivitasnya dipengaruhi oleh faktor-faktor yang dapat

menunjang untuk berhasilnya suatu kepemimpinan.

2.4 Faktor Kepemimpinan

Gaya kepemimpinan adalah mencerminkan apa yang dilakukan pemimpin dalm

mempengaruhi para pengikutnya untuk merealisasi fisinya

istilah gaya pemimpin adalah perilaku pemimpin atau leadersip behadivor.dimana pemimpin
berlaku tertentu yang berbeda dengan pemimpin lainnya untuk menggerakkan pengikutnya.

Gaya pemimpin dapat diuraikan sebagai berikut ini:

 gaya kepemimpinan otokratis adalah seorang yang memerintah dan menghendaki

kepatuhan
gaya kepemimpinan oktaris adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia
bekerjasama untuk mencapai tujuan yang telah di tentukan dengan cara segala kegiatan
yang dilakukan semata mata diputuskan oleh pemimpinan.

4
  Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang diberikan wewenang secara
meluas kepada bawahan.tipe kepemimpinan merupakan tipe kepemimpinan yang
mengacu pada hubungan.
 gaya kepemimpinan delegatif adalah sebuah gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh
pemimpin kepada bawahannya yang memilikikemampuan agar dapat menjalankan
kegiatan yang untuk sementara waktu tidak dapat melakukan oleh pemimpin dengan
berbagai sebap.
 gaya kepemimpinan birokratis adalah pada umumnya membuat kepurusan keputusan
berdasarkan aturan yang ada secara kaku tampa adanya fleksibilit.

2.5 Kepemimpinan Operasional

Pemimpin Operasional Harus Mampu Melakukan Komunikasi Secara 2 Arah Secara

Strategis Emosional Dan Taktis Kepada Setiap Anggotanya, Serta Rela Membantu Bawahannya
Untuk Melaksanakan Segala Kegiatan Sehingga Dapat Disesuaikan Sesuai Dengan Target
Yang Dialokasi Sebelumnya.

 Ciri Dan Komperensi Sebagai Pemimpin Operasional

Kopetensi Kepemimpinan Operasional Yaitu Kemampuan Yang Membuat Perencanaan

Kegiatan Instansi Atau Lembaga Dan Pemimpin Keberhasilan Inplekmentasi Pelaksanaan
Kegiatan Tersebut.

 Kepemimpinan Operasional Di Lembaga Pendidikan

Suatu Sistem Yang Dapat Dijadikan Pemimpin Kepemimpinan Sistem Pengelolahan Dan
Penjaminan Yang Bermutu Berjalan Secara Efektif Di Dalam Pengelolahan Program Studi Atau
Disebut Tata Pamog

5
 2.6 Kepemimpinan dan Tim Kerja Dalam Organisasi

Tim adalahsuatu unit yang terdiri atas 2orang atau lebih yang berinteraksi dan
mengordinasi kerja mereka untuk mencapai tujuan tertentu

kelompok tim adalah 2 konsep kelompok yang berbeda.kelompok atau grup di

defenisikan menjadi 2 atau lebih individu yang saling bergantung dan berkerja sama secara
bersamaan serupaya mencapai tujuan bersama.

faktor faktor yang mempengaruhi tim kerja adalah efektivitas tim kerja yaitu konter
organisional struktur,srategi,lingkungan budaya dan sistem penghargaan

jenis jenis tim sbb

 Tim formal adalahdiciptakan oleh organisasi sebagai bagian dari struktur formal
organisasi
 Tim vertical adalah terdiri dari seorang manajer dan para bawahannya dalam
rantai komando formal
 Tim horizontal adalah terdidi dari karyawan karyawan dari tingkat hierkis yang
hampir sama tetapi dari bidang keahlian yang berbeda
 tim dengan tujuan khusus adalah tim yang menciptakan diluar organisasi bformal
untuk mengarjakan proyek kepentingan atau kreaktivits khusus
 tim deengan kepemimpinan mandiri adalah karyawan untuk mendiskusikan cara
cara peningkatan kualitas,efesiensi dan lain lain.

2.7 Konsef dan Penerapan Pengambilan Keputusan

Pengamilan keputusan adalah melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan.secara

umum pengertian pengambilan keputusan telah dikemukakan oleh ahli diantaranya adalah:

 G.R.TERTY:Mengemukakan pengambilan keputusan adalah sebagai pemilihan

yang di dasarkan kriteria tertentu atas 2 atau lebih altenatif yang mungkin

6
  Claude s .george,jr mengemukakan adalah dikerjakan oleh kebanyakan manajer
berupa suatu kesadaran
 Horoldon dan Cyril odolnel.mengemukakan adalah pemilihan diantaraalternatif
mengenai suatu cara bertindak yaitu inti dari perencanaan
 P.Siagian :pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan sistematis terhadap
suatu masalah,pengumpulan fakta dan data penelian yang matang atas altenatif

Perilaku Pengambilan Keputusan model berkaisar dari rasionalitas lengkap seperti:

 model rasionalitas ekonomi berkaitan dengan aktivitas pengambilan keputusan

terdapat,di asumsi:
 kepuasan akan sepenuhnya rasional dalam hal rencana-tujuan
 Terdapat sistem pemilihan yang lengkap dan konsistem yang
memungkinkan pilihan alternative
 probalitas kalkulasi yang tidak menakutkan apapun misterius

 model sosial:Pada sisi yang berlawanan dengan model rasionalitas ekonomi

adalah model sosial yang digambarkan psikologi.

2.8 Koordinasi dan Etika Komunikasi Pada Organisasi

Etika menggambarkan suatu kode perilaku yang berkaitan suatu kode perilaku yang
berkaitan dengan nilai tentang mana yang benar dan mana yang salah yang berlaku okjektif
dal;am masyarakat

komunikasi dalam organisasi sangat penting karna dengan adanya komunikasi maka
seorang bisa berhubungan dengan orang lain dan saling bertukar pikiran yang bisa menambah
wawasan seseorang dalam kerja atau pun menjalani kehidupan sehari hari untuk membina
hubungan kerja antara pegawai maupun antar atasan bawahan perlu lah membicarakan
komunikasi secara terperinci.

7
 unsur- unsure komunikasi dalam organisasi

 komunikator
 menyampaikan informasi atau berita
 berita berita
 komunikasi
 reaksi atau tanggapan

ada beberapa masalah etika yang perlu di perhatikan dalam kaitan dengan karakter
prakter praktek organisasi di tempat kerja,meliputi:

 rasa hormat ,martabat dan kebebasan dan perserorangan

 kebijakan praktek personal
 keleluasan dan pengaruh terhadap keputusan pribadi
 pemantapan perilaku
 kualitas lingkungan kerja

8
 BAB III
PEMBAHASAN/ANALISIS

3.1 Perbedaan Kedua Buku

Buku utama yaitu Organisasi , Kepemimpinan Dan Perilaku Administrasi kajian materi
nya lebih menyeluruh mengenai apa itu kepemimpinan. buku ini lebih menekankan materi yang
lebih umum karena buku kepemimpinan ini memberikan macam macam gaya kepemimpianan
sehingga pembahasannya terlalu luas.

Berbeda dengan buku kedua yaitu buku Pemimpin Masa Depan. kajian buku ini lebih
khusus sebagai defenisi dan ciri tentang pemimpin masa depan saja, tetapi buku ini mengajarkan
tentang bagaimana langkah langkah dalam mewujudkan kepemimpinan dimasa depan.

3.2 Kelebihan Dan Kekurangan Buku Utama

A. Kelebihan

Adapun kelebihan buku utama adalah sebagai berikut:

1. buku ini mengajak para pembaca untuk ikut denggan keadaan sebenarnya.
2. setiap bab ada motivasi yang menciptakan oleh para ahli dan kita termotivasi
membacanya.
B. Kekurangan

Adapun kekurangan buku utama adalah sebagai berikut:

1. buku ini sangat sulit di mengerti karena tulisannya banyak tidak menarik.
2. buku ini juga pembahasannya terlalu menyebar sehingga para pembaca sedikit
sulit untuk memahami

9
3.3 Kelebihan Dan Kekurangan Buku Pembanding

A. Kelebihan

Adapun kelebihan buku utama adalah sebagai berikut:

1. buku ini mengak kita agar mampu berorganisasi memimpin dan berperilaku
administrasi
2. buku ini mengajarkan tentang bagaimana langkah langkah dalam mewujudkan
kepemimpinan
B. Kekurangan

Adapun kekurangan buku utama adalah sebagai berikut:

buku ini terlalu menceritakan sejarah sehingga para pembaca terkesan bosan
untuk membaca

10
 BAB IV

PENUTUP

Kesimpulan:

Kepemimpinan adalah merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain,bawahan atau

kelompok,kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok,memiliki kemampuan
yang ahli khususnya dalam bidang yang di inginkan oleh kelompok untuk mencapai tujuan
organisasi atau kelompok

Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk memotivasi orang lain untuk

melakukan sesuatu sesuai dengan tujuan bersama.kepemimpinan meliputi proses mempengaruhi
dalam bentuk tujuan organisasi,motifasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan,mempengaruhi
untuk memperbaiki kelompok.

Saran

Mengikat keterbatasan pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki oleh penulis,maka

untuk mendapatkan pemahanan yang lebih mendasar lagi,di sarankan kepada pembaca untuk
membaca literature yang telah di lampirkan pada daftar rujukan.

11
 DAFTAR PUSTAKA

Unimed,2018. Organisasi , Kepemimpinan Dan Perilaku Administrasi : Medan

TB,Silalahi,2013. Pemimpin Masa Depan.Pena Semesta : Medan

12