Anda di halaman 1dari 18

ANALISIS SWOT-4k, TOWS dan MP3

PT. Pembangunan Jaya Ancol

Disusun Oleh :
NOFI IRIANTI
041199303

Diajukan Untuk Memenuhi tugas mata kuliah


Managemen Strategik

PROGRAM STUDI MANAJEMEN


FAKULTAS EKONOMI
UPBJJ-UNIVERSITAS TERBUKA
SURAKARTA
2019
KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr.Wb
Segala puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT yang telah
melimpahkan rahmat dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan
tugas makalah dengan judul “Analisis SWOT-4k, TOWS dan MP3 PT.
Pembangunan Jaya Ancol” sebagai tugas individu dalam mata kuliah Manajemen
Strategik. Makalah ini disusun untuk dapat memperdalam pemahaman terhadap
materi matriks yang digunakan dalam manajemen strategik.
Penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna baik
materi pembahasannya dan tata bahasanya. Semua ini karena keterbatasan
kemampuan yang ada pada penulis. Akan tetapi, dalam kesederhanaan ini semoga
tidak mengurangi baik arti maupun manfaatnya terutama bagi para pembaca.
Penulis hanya dapat mengucapkan terima kasih atas bantuan semua pihak
dan semoga Allah SWT membalasnya serta penulisan makalah ini dapat
bermanfaat, Amin.

Surakarta,
Yang Membuat Pernyataan,

Nofi Irianti

i
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ................................................................................ i

DAFTAR ISI ............................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................... 1

A. Latar Belakang Masalah ............................................................. 1

B. Perumusan Masalah .................................................................... 1

C. Tujuan Pengamatan .................................................................... 2

D. Manfaat Pengamatan .................................................................. 2

BAB II PEMBAHASAN ............................................................................ 6

A. Visi dan Misi PT. Pembangunan Jaya Ancol ............................. 3

B. Analisis Matriks SWOT-4k pada PT. Pembangunan Jaya

Ancol .......................................................................................... 8

C. Analisis Matriks TOWS pada PT. Pembangunan Jaya

Ancol .......................................................................................... 12

D. Analisis Matriks MP3 pada PT. Pembangunan Jaya Ancol ....... 13

BAB III PENUTUP .................................................................................... 14

Daftar Pustaka ............................................................................................. 15

ii
BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah


Runag lingkup perusahaan sangat luas, dari mulai unsur bagian dalam yang
mendukung ataupun bisa jadi ancaman serta faktor luar yang pula bisa dijadikan
pacuan taktik bersaing yang menggugah atau bisa menarik dari pangsa pasar
karena kalah taktik saing. Manajemen perusahaan mempunya strategi masing-
masing untuk merencanakan jangka panjang. Manajemen strategik yang jitu akan
dicari agar menjadikan perusahaan mereka unggul daripada pesaing baik yang
sudah sudah ada ataupun pesaing yang baru yang bermunculan dengan
berjalannya waktu.
Pengusaan pangsa pasar, mengatasi ancaman dengan peluang ada membuat
manajemen mempunyai matriks sendiri untuk menggambarkan posisi perusahaan
sendiri. Melihat peluang, ancaman, kelemahan, kekuatan, pangsa pasar dan lain
sebagainya akan dinilai sehingga dapat diketahui posisi perusahaan ada dimana.
Posisi perusahaan sedang krisis atau berada pada masa pertumbuhan jika
diketahui lebih awal akan membuat manajemen tanggap dan peka akan ruang
lingkup perusahaan dan terbentuklah kebijakan pada masa depan.

B. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian pada latar belakang di atas, maka yang menjadi rumusan
masalah dalam pengamatan ini adalah :
1. Bagaimana analisis matriks SWOT-4k pada PT. Pembangunan Jaya Ancol ?
2. Bagaimana analisis matriks TOWS pada PT. Pembangunan Jaya Ancol ?
3. Bagaimana analisis matriks MP3 (Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar) pada
PT. Pembangunan Jaya Ancol ?

1
C. Tujuan Pengamatan
Pengamatan ini bertujuan untuk mengetahui :
1. Tujuan Operasional
1) Dapat menganalisis matriks SWOT-4k pada PT. Pembangunan Jaya Ancol.
2) Dapat mengetahui analisis matriks TOWS pada PT. Pembangunan Jaya
Ancol
3) Dapat memahami analisis matriks MP3 (Matriks Pertumbuhan Pangsa
Pasar) pada PT. Pembangunan Jaya Ancol Untuk memenuhi tugas individu
dalam mata kuliah Manajemen Strategik.

D. Manfaat Pengamatan
Manfaat yang dapat diperoleh dari pengamatan yang dilakukan antara lain :
1. Penulis
a. Menambah wawasan dan pengetahuan penulis mengenai analisis matriks
yang bisa digunakan manajemen strategik PT. Pembangunan Jaya Ancol.
b. Mengetahui matriks yang cocok untuk PT. Pembangunan Jaya Ancol.
2. Pihak lain
Referensi bagi pihak-pihak yang ingin mendalami materi analisis matriks
SWOT-4k, TOWS, dan MP3 PT. Pembangunan Jaya Ancol.

2
BAB II
PEMBAHASAN

A. Visi dan Misi PT. Pembangunan Jaya Ancol


a. Visi
Menjadi Perusahaan properti dan pengembang kawasan wisata
terpadu,terbesar dan terbaik di Asia Tenggara yang memiliki jaringan
terluas.

b. Misi
Sebagai komunitas pembaharuan kehidupan masyarakat yang menjadi
kebanggaan bangsa. Senantiasa menciptakan lingkungan kehidupan sosial
lebih baik melalui sajian hiburan berkualitas yang berunsur seni, budaya
dan pengetahuan dalam rangka mewujudkan komunitas pembaharuan
kehidupan masyarakat yang menjadi kebanggan bangsa.

c. Budaya Perusahaan
Perseroan senantiasa mendorong penerapan budaya perusahaan dalam
bertindak maupun berperilaku sehari-hari di antara karyawan Perseroan,
termasuk jajaran manajemen Perseroan. Budaya perusahaan disusun sesuai
dengan lingkup bisnis Perseroan sehingga penerapannya diharapkan dapat
menuntun organisasi ini sebagai perusahaan yang berprestasi yang
menjunjung tinggi penerapan praktik-praktik usaha terbaik (best practices)
dan etika sosial yang berlaku. Budaya perusahaan adalah:
 Integritas, yang mengharapkan seluruh Insan Ancol untuk
melaksanakan tugas dengan sebenar-benarnya dan memberikan hasil
yang terpercaya. Berpegang teguh pada nilai-nilai dasar dan organisasi
dalam aktivitas bisnis, yang ditunjukkan dengan kemantapan berbicara
dan bertindak. Setia pada masing-masing profesi dalam setiap kondisi
usaha untuk melindungi kepentingan Perseroan. Menghargai,
menghormati, serta menepati ucapan dan tindakan. Acuan Perilaku:

3
1. Memegang teguh komitmen pada saat dihadapkan pada
situasi sulit.
2. Mengucapkan apa yang dilakukan, melakukan apa yang diucapkan.
3. Bersikap jujur, adil dan terbuka secara bertanggung jawab.
4. Taat pada kode etik profesi, sikap madani serta menjunjung tinggi
kehormatan dan harga diri.
 Belajar Terus Menerus, yang mengharapkan seluruh insan Ancol agar
memiliki semangat dan keingintahuan yang besar untuk terus belajar,
dan senantiasa mencari beragam cara baru untuk menuntaskan
beragam masalah. Perseroan berharap dapat menumbuhkan percaya
diri bahwa kinerja harus lebih baik dari pada kemarin dan hari esok
harus lebih baik dari hari ini. Acuan Perilaku:
1. Membuka diri dan pikiran (open mind) dalam menerima kritik,
saran maupun masukan dari pihak lain.
2. Senantiasa meningkatkan kompetensi yang sesuai dengan
bidangnya masing-masing.
3. Mencari cara-cara baru yang lebih efektif serta efisien dalam
pelaksanaan kerja sehari-hari.
4. Selalu berbagi ilmu pengetahuan dan pengalaman dengan rekan
sejawat, atasan maupun bawahan.
 Terpanggil, yang mengharapkan seluruh Insan Ancol untuk memiliki
motivasi kuat untuk menjalankan tugas-tugas serta bekerja dengan
ikhlas, sepenuh hati dan memiliki komitmen untuk memberikan yang
terbaik dari dirinya. Acuan Perilaku:
1. Menyelesaikan tugas dengan tuntas serta memberikan hasil yang
maksimal, semata-mata karena mencintai pekerjaannya.
2. Bekerja dengan sepenuh hati, tulus ikhlas dan rasa syukur dalam
mengemban amanah yang diberikan.
 Berpikir Kreatif, yang mengharapkan seluruh Insan Ancol untuk
memiliki keberanian dalam dirinya untuk berpikir kreatif di luar
kebiasaan. Upaya ini ditempuh tidak hanya dengan mencari langkah

3
baru yang lebih baik dalam bertindak, namun juga dengan
menyediakan ruang seluas-luasnya bagi penciptaan ide-ide kreatif
yang bersifat out of the box guna memacu Insan Ancol agar bekerja
lebih baik. Acuan Perilaku:
1. Berani mengemukakan ide-ide konstruktif dan pandangan yang
berbeda tanpa takut menerima kritik.
2. Menerima dan terbuka pada ide-ide baru, mampu memberikan
apresiasi dan menahan diri untuk tidak terburu-buru menghakimi.
3. Lugas dan fleksibel, ingin berubah menjadi lebih baik serta
meninggalkan cara-cara lama yang dinilai tidak efektif lagi.
 Peduli Sesama, yang mengharapkan seluruh Insan Ancol untuk bekerja
dengan hati, memperhatikan serta peduli dengan sesama dan
sekitarnya. Berpikir positif dan bersikap terbuka serta siap membantu
dengan tulus ikhlas serta senantiasa memperhatikan masalah yang
timbul dengan sikap melayani yang kuat. Acuan Perilaku:
1. Menjaga keharmonisan hubungan serta menjaga kata dan
perbuatan tanpa mengorbankan kejujuran serta profesionalisme.
2. Mendengarkan dengan penuh perhatian, berkata dengan
kesungguhan, berbuat dengan kepedulian.
3. Memperlakukan rekan kerja, atasan maupun bawahan sebagai
manusia yang jujur, matang dan sebagai manusia dewasa yang
dapat dipercaya.
 Bertanggung jawab, yang mengharapkan seluruh Insan Ancol
dapat menjalankan tugas sebagai amanah yang harus dilaksanakan
dengan baik, tuntas dan benar sesuai atau bahkan melebihi bobot
amanah yang diberikan. Acuan Perilaku:
1. Menyikapi setiap tugas dan kewajiban sebagai amanah yang harus
dilakukan secara serius dan sungguh-sungguh, apapun bentuk
maupun ukurannya.

3
2. Bertanggung jawab penuh terhadap nilai hasil kerja (individu
maupun kelompok), tanpa berdalih menutupi kekurangan ataupun
mengakui hasil kerja orang lain sebagai miliknya.
3. Menuntaskan masalah, bukan sekedar mencari penyebabnya atau
bahkan menutupinya.
4. Berani mengakui dan menerima segala konsekuensi dan dampak
dari kerja yang dilakukan dengan penuh tanggung jawab.
5. Berusaha maksimal untuk melindungi aset dan kepentingan
perusahaan di setiap kesempatan.

d. Analisa Berdasarkan 9 Komponen Misi


a) Konsumen
Berdasarkan misinya PT Pembangunan Jaya Ancol,Tbk mempunyai target
konsumen dari seluruh kalangan dan segala golongan usia.
b) Produk
Produk yang ditawarkan adalah berupa jasa hiburan dan permainan yang
berkualitas yang berunsur seni, budaya dan pengetahuan
c) Pasar
Target marketnya adalah masyarakat dalam negeri pada khususnya dan
luar negeri pada umumnya, guna meningkatkan pariwisata di Kota Jakarta
dan Indonesia.
d) Teknologi
Teknologi yang digunakan sudah menggunakan teknologi berkualitas dan
selalu dikembangkan guna mencapai tujuannya.
e) Profit, pertumbuhan dan kelangsungan hidup
Terdapat komitmen untuk perhatian akan keberlangsungan hidup ,
pertumbuhan dan profitabilitas keuangan yang baik.
f) Filosofi
Filosofinya adalah sebagai komunitas pembaharuan kehidupan masyarakat
yang menjadi kebanggaan bangsa, yaitu menjadi kawasan hiburan yang
berkualitas dan menjadi kebanggaan masyarakat Indonesia yang dapat

3
mendatangkan keuntungan dengan meningkatkan pelayanan sebaik
mungkin.
g) Self Concept
Keunggulan yang dimiliki perusahaan memiliki sumber daya manusia
yang kompeten, handal dan terlatih. Perusahaan memiliki budaya yang
akan memberikan arahan bagi karyawan dalam bertindak dan berperilaku,
dengan adanya budaya perusahaan yang telah disusun sesuai dengan
lingkup bisnis perusahaan, diharapkan tidak hanya menjadi perusahaan
yang berprestasi, namun juga menghormati etika bisnis dan sosial yang
berlaku.
h) Publik
Ancol memiliki komitmen tinggi dalam menjalankan seluruh aktivitas
perusahaan yang berpedoman pada aspek ekonomi, sosial dan lingkungan
yang berkelanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan oleh Perseroan dalam
program-program Corporate Social Responsibility (CSR) dengan
menggunakan prinsip pembangunan berkelanjutan (sustainable
development) yang menempatkan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan
secara sejajar dan saling terkait satu sama lain.
Dalam menjalankan program CSR, Perseroan bertumpu pada tiga pilar
berikut ini:
1) Menjadi perusahaan yang berwawasan lingkungan (green company);
2) Menjadi perusahaan yang mampu mewujudkan hubungan harmonis
antara perusahaan dengan para pemangku kepentingan;
3) Menjadi perusahaan yang turut memacu tumbuhnya kegiatan ekonomi
masyarakat di sekitar perusahaan dan mitra usahanya
i) Pekerja
Karyawan merupakan asset yang berharga untuk perusahaan, sehingga
peran Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas merupakan salah
satu kunci utama kesuksesan kinerja operasional perusahaan. Dalam hal
ini, Ancol secara spesifik menempatkan SDM sebagai modal dasar
eksistensi serta pertumbuhan. Berpegang teguh pada pendirian tersebut,

3
Ancol memiliki komitmen mendalam terhadap peningkatan kualitas dan
kesejahteraan seluruh SDM yang terlibat dalam kegiatan usaha
perusahaan.

B. Analisis Matriks SWOT-4k pada PT. Pembangunan Jaya Ancol


a. Kekuatan
1) Merupakan salah satu objek wisata yang pertama muncul di Indonesia
yang terletak di kota Jakarta dengan lokasinya yang cukup strategis di
wilayah Ibukota Negara Republik Indonesia.
2) Adanya dukungan pemerintah daerah untuk menjadikan taman wisata
ini sebagai tempat wisata favorit warga Jakarta ataupun luar kota.
3) Memiliki wahana lengkap dan edukatif serta sering melakukan
pengembangan teknologi. Ancol merupakan tempat rekreasi hiburan
dan permainan yang berunsur seni, budaya dan pengetahuan serta
sudah menggunakan teknologi berkualitas.
4) Memiliki segmentasi berdasarkan usia yang menjangkau segala umur.
Taman wisata ancol bisa di peruntukkan dari umur balita sampai
lansia. Tidak ada batasan umur untuk menikmati tempat wisata
tersebut.
5) Memiliki sumber daya manusia yang kompeten, handal dan terlatih,
yaitu ancol memiliki budaya yang selalu memberikan arahan bagi
karyawan dalam bertindak dan berperilaku serta memiliki komitmen
mendalam terhadap peningkatan kualitas dan kesejahteraan seluruh
SDM.
b. Kelemahan
1) Faktor keamanan dan kebersihan relative minim, hal tersebut
dimungkinkan karena lahan yang cukup luas sehingga membutuhkan
waktu dan pegawai yang relative banyak guna menjaga keamanan dan
kebersihan sekitar ancol

3
2) Harga tiket masuk yang tinggi / mahal, hal tersebut dikarenakan harga
tiket masuk yang kurang terjangkau bagi masyarakat menengah
kebawah sehingga tidak dapat setiap saat menikmati hiburan di ancol.
3) Memerlukan beberapa tahun untuk menyelesaikan proses reklamasi
tanah di ancol, yaitu proses pembuatan daratan baru dari dasar laut
atau dasar sungai untuk mengembangkan kawasan atau kegiatan yang
dilakukan dalam rangka meningkatkan manfaat sumberdaya lahan
yang ditinjau dari sudut lingkungan dan sosial ekonomi dengan cara
pengurugan, pengeringan lahan atau drainase dimana tanah sekitar
pantai milik PT Pembangunan Jaya Ancol,Tbk masih membutuhkan
waktu beberapa tahun untuk menyelesaikan proses reklamasi tanah.
4) Portofolio PT Pembangunan Jaya Ancol,Tbk saat ini hanya berada di
wilayah Ancol, dalam hal ini Ancol belum dapat mengembangkan
perusahaan diluar kawasan ancol atau diluar Jakarta.
5) Lemah dan keterlambatan manajemen/pimpinan dalam menangani
masalah, sesuatu hal yang kecil bisa menjadi besar di karenakan pihak
manajemen kurang tanggap dalam menangani masukan petugas
lapangan.
c. Peluang
1) Termasuk tempat rekreasi berstandar international yang menjadi icon
wisata dunia di pusat kota Jakarta, dan menjadi salah satu objek wisata
unggulan, karena tidak ada wisata terlengkap di Indonesia seperti
Ancol.
2) Keanekaragaman pengunjung, terdapat banyak pengunjung atau
wisatawan lokal dan luar negeri yang datang untuk menikmati hiburan
3) Lahan di Jakarta yang masih dapat di kembangkan, yaitu terutama
terdapat lahan yang bisa di kembangkan di sekitar ancol oleh PT
Pembangunan Jaya Ancol untuk mengembangkan usaha bisnis.
4) Masyarakat yang konsumtif dan haus akan hiburan, tak dapat
dipungkiri bahwa masyarakat Indonesia yang konsumtif dan selalu
ingin menikmati hiburan menjadikan peluang bagi Ancol.

3
5) Kemudahan kerjasama kuliner dengan beberapa pengusaha kafe dan
restoran serta dengan menggandeng beberapa franchisee, sehingga
mampu memberikan kontribusi pemasukan ke PT Pembangunan Jaya
Ancol,Tbk
d. Ancaman
1) Tingkat Revalitas diantara pesaing yang ada, yaitu misalkan Universal
Studio, Disneyland,dll selain itu pesaing yang sekarang ini makin
banyak wahana-wahana Indoor ,yang membuat pengunjung tanpa
harus takut kepanasan atau kehujanan.
2) Kekuatan tawar menawar pembeli (substitusi), yaitu harga tiket yang
dianggap tinggi dibandingkan dengan tempat wisata yang lain.
3) Kondisi sosial politik yang tidak menentu, hal ini sangat berpengaruh
terhadap pariwisata di Indonesia jika kondisi social dan poltik tidak
stabil.
4) Ancaman Masuknya Pendatang Baru, seperti contoh makin banyaknya
tempat wisata serupa di sekitar Jakarta yaitu water boom (Cikarang),
taman ria remaja (senayan), el dorado (Cibubur)
5) Tekanan dari produk pengganti, yang dimaksud dengan tekanan produk
pengganti yaitu terdapat tempat wisata seperti Taman Mini Indonesia
Indah, Taman Safari Cisarua, Kebun Binatang Ragunan, Kebun Raya
Bogor, dll
e. Analisis SWOT-4k
Total Nilai Tertimbang PT. Pembangunan Jaya Ancol
Nilai
Kategori Variabel dan Indikator Bobot Nilai
Tertimbang
Kekuatan
Lokasi 0,10 2 0,20
Imej Perusahaan 0,20 3 0,60
Fasilitas 0,15 3 0,45
Dukungan Pemerintah 0,10 2 0,20
Segmentasi Pasar 0,15 3 0,45

3
Karyawan Kompeten 0,10 3 0,30
Total 2,20
Kelemahan
Keamanan 0,10 3 0,30
Harga tiket mahal 0,15 4 0,60
Manajemen 0,15 5 0,75
Cabang 0.20 4 0,80
Total 2,45
Peluang
Standar Internasional 0,15 3 0,45
Lahan 0,15 3 0,45
Perkembangan Konsumen 0,20 4 0,80
Inovasi 0,20 3 0,60
Total 2,30
Ancaman
Pesaing baru 0,20 4 0,80
Produk Pengganti 0,15 4 0,60
Substitusi Pembeli 0,10 4 0,40
Kondisi Sospol 0,15 4 0,60
Total 2,40

Selisih Nilai Tertimbang PT. Pembangunan Jaya Ancol


Nilai Tertimbang Kekuatan 2,20
Nilai Tertimbang Kelemahan 2,45
Selisih (0,25)
Nilai Tertimbang Peluang 2,30
Nilai Tertimbang Ancaman 2,40
Selisih (0,10)

Dari selisih nilai tertimbang tersebut PT. Pembangunan Jaya Ancol berada
pada kuadran III , karena selisih kedua nilai tertimbang adalah negatif, yakni

3
minus 0,25 dan minus 0,10. Dari posisi kuadran III ini maka menurut strategi
matrik SWOT-4k menggunakan strategi penyehatan untuk dapat
mempertahankan posisi perusahaan.
C. Analisis Matriks TOWS pada PT. Pembangunan Jaya Ancol
PT. Pembangunan Jaya Ancol bila di aplikasi ke dalam matriks TOWS
yakni sebagai berikut :
Kekuatan Kelemahan
1. Lokasi 1. Keamanan
Internal
2. Imej Perusahaan 2. Harga tiket mahal
3. Fasilitas 3. Manajemen
4. Dukungan 4. Cabang
Pemerintah
Eksternal 5. Segmentasi Pasar
6. Karyawan
Kompeten
Peluang Strategi S – O Strategi W – O
1. Standar 1. Melakukan inovasi 1. Membuat
Internasional dengan manajemen untuk
2. Lahan bekerjasama pemasaran dengan
3. Perkembangan dengan produk diskon atau paket
Konsumen kuliner daerah. keluarga.
4. Inovasi 2. Mencetak 2. Memperluas lahan
karyawan ahli dengan inovasi
untuk menarik unik.
konsumen yang
konsumtif.
Ancaman Strategi S – T Strategi W – T
1. Pesaing baru 1. Menjaga loyalitas 1. Perluasan pangsa
2. Produk Pengganti pembeli pasar.
3. Substitusi Pembeli 2. Meningkatkan

3
4. Kondisi Sospol pemasaran dan
fasilitas wahana.

D. Analisis Matriks MP3 pada PT. Pembangunan Jaya Ancol


Bila di analisis PT. Pembangunan Jaya Ancol di simbol dengan bintang
pada matriks MP3 atau biasa disebut BCG. PT. Pembangunan Jaya Ancol
memiliki pangsa pasar yang dominan dan pertumbuhan yang cepat serta
menghasilkan uang yang besar. PT. Pembangunan Jaya Ancol membutuhkan
banyak investasi untuk mempertahankan posisi perusahan dibanding dengan
pesaing-pesaing yang telah ada maupun pesaing yang baru dengan produk
yang serupa.

3
BAB III
PENUTUP

Manajemen Strategik memiliki banyak model matriks yang bisa digunakan


dalam menganalisis suatu perusahaan. Ada beberapa model matriks yang familier
yang sering perusahaan gunakan seperti SWOT-4k, TOWS, Matriks Pertumbuhan
Pangsa Pasar (MP3), Matriks Daya Tarik Industri dan masih banyak matriks lain
yang dapat diaplikasikan dalam suatu perusahaan. Berbagai macam matriks bisa
dipilih tergantung keinginan perusahaan, yang memudahkan perusahaan dalam
menggambarkan posisi perusahaan dalam sebuah matriks. Masing-masing matriks
memiliki keunggulan dan kelemahan sendiri tergantung penilaian perusahaan itu
sendiri.

3
Daftar Pustaka

Suwarsono. 2014. Manajemen Strategik, ed.2. Tangerang Selatan: Universitas


Terbuka.
Website :
https://slideplayer.info/slide/2997301/
https://korporat.ancol.com/id/page/visi-misi
https://id.123dok.com/document/4yrnk7oz-bab-i-visi-dan-misi-pt-
pembangunan-jaya-ancol-tbk-dan-taman-safari-cisarua-bogor.html