Las incipientes por lo general comienzan como una idea de negocio creativo, y el
paso inmediato es agregar diferenciaci�n a dicha idea a trav�s de la innovaci�n,
para finalmente emprender el negocio.
Una emergente es una organizaci�n humana con gran capacidad de cambio1?, que
desarrolla productos o servicios, de gran innovaci�n, altamente deseados o
requeridos por el mercado, donde su dise�o y comercializaci�n est�n orientados
completamente al cliente. Esta estructura suele operar con costes m�nimos, pero
obtiene ganancias que crecen exponencialmente, mantiene una comunicaci�n continua y
abierta con los clientes, y se orienta a la masificaci�n de las ventas,
aprovechando la comunicaci�n que brinda Internet y sus diversas plataformas. La
verdad es que estas son empresas muy serias, exigentes, pobres, j�venes que est�n
teniendo un gran impacto en las personas innovando desde por qu� lo hacen, hasta
c�mo lo hacen. Se diferencian de otras empresas en que dentro de su visi�n est� que
funcionar� apoyada principalmente en plataformas digitales.2?
Estos modelos de negocio nacen a partir de los problemas que le ocurren a los
socios fundadores. Entonces proponen una soluci�n disruptiva y la monetizan. As�
mismo en una primera fase donde solo es idea el objetivo de los socios fundadores
es llegar a tener una cantidad interesante de usuarios y que tenga idea de como
monetizarlo. Es en ese momento, cuando recaudan una inversi�n semilla. Y la empresa
puede empezar a desarrollar su primer producto m�nimo viable (MVP) El objetivo es
desarrollar un producto que solucione el problema m�s importante de los usuarios
y/o clientes.
Luego, las emergentes que alcanzaron sus primeros logros en poco tiempo y superaron
el llamado valle de la muerte generalmente son m�s escalables que un negocio
establecido, en el sentido de que tienen una potencialidad de crecer r�pidamente
con una inversi�n limitada de capital, del trabajo o de las condiciones
medioambientales, ya que navegan nichos de negocios poco explorados, y su
diferenciaci�n con el resto del mercado ser� relevante.
Factores de �xito
Experiencia previa
Ideas innovadoras y brillantes
Necesidad del mercado
Competencia
Elaboraci�n de la parte de negocio
Ejecuci�n de la idea
Venta del producto
Contactos
Financiaci�n y su gesti�n
Factor suerte
Financiaci�n
Es uno de los factores principales de �xito y uno de los principales riesgos a los
que se enfrenta una Startup: entrar en una situaci�n de quiebra o insolvencia antes
de comprobar que su idea de negocio funciona y es v�lida. Es el motivo por el cual
la mayor�a llegan a su fin, porque no son rentables y no puede hacer cargo de todos
los gastos diarios generados.
Dejando de un lado las formas de financiaci�n que requieren pedir un cr�dito (ya
sea al banco, o a alguna empresa dedicada a ello) las v�as para la financiaci�n de
una Startup son:
Family, Friends and Fools: en un primer momento, las startups suelen nacer con un
capital aportado por los socios y que se va incrementando en su primer a�o de vida
por la inversi�n de la familia y amigos. Este capital inicial da el margen
necesario para llevar a cabo la ejecuci�n inicial de la idea y testar su
funcionamiento con usuarios reales (los cuales su cuidado es esencial) y adquirir
los primeros beneficios.
Fondos de inversi�n (Venture Capital): se dedican, entre otras cosas, a financiar
startups que consideran potencialmente exitosas. Suelen invertir en un gran n�mero
de startups, de las cuales muchas veces solo una ser� rentable, pero tanto que les
aportar� muchos beneficios en t�rminos generales. A trav�s del capital aportado
adquieren parte de la empresa de la que se benefician d�a a d�a con sus ingresos o
en el momento de su venta. Dependiendo del VC, invierten en startups en estado
temprano si son muy prometedoras, ya que aunque sea un producto de mayor riesgo en
caso de �xito reporta mayor beneficio al controlar gran parte de la empresa. Los
factores principales, para obtener este tipo de inversi�n son el n�mero de usuarios
y el beneficio obtenido hasta la fecha. Tambi�n se estudia el mercado, la idea, el
equipo, los competidores, sociedades, etc�tera.
Modelos de redes de apoyo
En general, las emergentes no son compa��as muy orientadas a los servicios, sino
que m�s bien se centran en crear productos, para asociarlos quiz�s a las grandes
compa��as orientadas a servicios, y para que dichos productos puedan escalar m�s
r�pidamente. El modelo mencionado es muy recurrente en la regi�n de Asia Pac�fico,
en donde emprendedores se asocian con grandes compa��as.
Objetivo
El objetivo de una startup es conseguir un n�mero suficiente de seguidores o de
usuarios para as� poder disponer de m�s recursos que se puedan volver a invertir y
a partir de ah� conseguir m�s beneficios. Cuando una startup alcanza esta "masa
cr�tica" deja de ser una startup para convertirse en una empresa. La mayor�a de
startups espa�olas cuentan con una media de siete empleados, aunque el 83% se
encuentran buscando nuevos miembros para incorporar a su equipo.
Fin de la emergente
Una compa��a puede dejar de ser una emergente por un sinf�n de situaciones que
pueden ocurrir debido a su desarrollo, tales como llegar a ser muy rentable, pasar
a la bolsa de valores o el dejar de existir como entidad independiente v�a una
fusi�n o una adquisici�n.
Marek Fodor va un poco m�s lejos, y propone los siguientes criterios para definir
que una emergente ha dejado de serlo:
La mujer en la startup
A finales de septiembre de 2018 Spain Startup-South Summit dio a conocer un Mapa de
Emprendimiento3? que revel� que apenas una cuarta parte de las empresas emergentes
de Espa�a se encuentran lideradas por mujeres. En concreto representan el 22%. El
perfil de emprendedor espa�ol contin�a siendo el de un var�n de 35 a�os con
formaci�n universitaria. Aun as�, los datos suponen un incremento del 4% respecto
del a�o anterior. Los resultados han sido obtenidos a trav�s de una encuesta que
cuenta con una muestra de 1.252 compa��as.