Análisis de Paper forecast

Julián Vargas Ramírez

Prever la demanda de los productos es un elemento fundamental para operaciones como

el mercadeo, las ventas, los suministros, la producción, el inventario, y la entrega del
producto a quien lo usará finalmente.
Numerosas investigaciones han demostrado los daños que pueden causar unas malas
previsiones, desde el inventario, hasta el servicio al cliente, pasando hasta por el deterioro
en la cadena de suministros.
El uso de heurísticas para afrontar tareas complejas como poder prever la demanda de un
producto deja espacio a inconsistencias a manos del juicio humano.
Este texto nos dice también, que podemos usar un enfoque sistemático para recopilar
varios elementos con tal de dar un pronóstico acertado. Área que es amplia y puede
abarcar desde el estudio de áreas emocionales hasta la economía de un país.
El motor de búsqueda Scopus, por ejemplo, usa palabras claves para organizar y buscar
información con campos de búsqueda "título", "resumen" y "palabras clave".
Luego del estudio de la literatura correspondiente a la clasificación y valoración de la
previsión, y con respecto a si el juicio humano agrega o no al valor de la previsión no es
concluyente. Pero los estudios de la última década se inclinan más hacia la eficacia del
juicio humano en cuanto a la previsión.
Generalmente se considera al juicio humano un complemento de los enfoques
cuantitativos, y se han realizado investigaciones para integrar el juicio humano a los
enfoques cuantitativos.
Los estudios anteriores a 1980 estaban predominantemente relacionados con entender y
evaluar los problemas de comportamiento de los pronosticadores, y se exploraron
entonces varias soluciones para una mejor previsión en pronósticos finales.
En cuanto al proceso de ajuste de un pronóstico generalmente se compone de dos etapas:
En la primera etapa, el pronosticador decide si hay necesidad de aplicar ajustes (es decir,
revisiones de juicio) al pronóstico del sistema. Y si el pronosticador considera que es
necesario intervenir, se determina la dirección y el tamaño de los ajustes, y los cambios
se aplican al pronóstico del sistema.
El éxito es la combinación de los pronósticos de sistema y la opinión de expertos.
Anteriormente, se decía que la combinación de pronósticos podría implicar únicamente
la combinación de dos métodos cuantitativos o combinando pronósticos de diferentes
individuos. Sin embargo, utilizamos ahora la combinación de pronósticos críticos con
pronósticos cuantitativos, y resulta ser esta la opción más recomendada para generar
beneficios.
Existen, también, varios métodos para integrar modelos y pronósticos de juicio. Muchos
de estos métodos trabajan juntos con otros métodos. Métodos como las redes neuronales,
la corrección del sesgo o también conocido como método de Theil, el proceso de red
analítica, el proceso de jerarquía analítica y el método bayesiano.
Un SFS se define como “un conjunto de procedimientos que facilitan el pronóstico
interactivo de variables clave en un contexto organizativo dado”.
En todos los SFS se puede utilizar un juicio experto y técnicas cuantitativas para integrar
datos históricos e información contextual para lograr un apoyo al pronosticador y generar
pronósticos más precisos, resaltando que los FSS no están diseñados para reemplazar a
los pronosticadores, pero sí para apoyar y evaluar su juicio.
En las últimas décadas, se han publicado varios artículos para ampliar aún más estas
observaciones iniciales y profundizar el análisis en ciertos contextos prácticos
relacionados con la participación de expertos.
La literatura existente ha ofrecido una amplia gama de enfoques para integrar el juicio
humano en la previsión. Enfoques simples como los ajustes de juicio de modelos
cuantitativos y la combinación de pronósticos han sido los más populares. Estos podrían
estar asociados a la desconfianza del pronosticador comercial.