UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

NOMBRE: René Yánez

FECHA: 08-05-2019

INFORME DE DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

ANTECEDENTES:

Según la malla curricular para poder tomar la materia de diseño y evaluación de proyectos, hay
que cumplir algunos requisitos:

Primero el haber pasado las materias de primer nivel hasta octavo nivel, que incluye la materia
de proyecto integrador hasta el número III.

Para poderse matricular en esta materia también tiene

que cumplir algunos prerrequisitos.
Un correquisito para poder también poderse matricular en esta materia es gestión empresarial,
un correquisito se refiere a que puede haber pasado esa materia de correquisito o tomar esa
materia junto con la materia de diseño y evaluación de proyectos.

Una vez pasado todos los prerrequisitos y correquisitos vamos al proceso de matrículas, este
proceso es según su día de matrícula y los cupos que pueda tener dicha materia.

DESARROLLO:

¿Como se desarrollan y para qué sirven los proyectos?

Se desarrollan para alcanzar la visión de un sector siempre y cuando cumpla con los valores y
la misión.

¿Qué es formular un proyecto?

Definir exactamente el alcance a través de: Gestión

 Idea  Planificar
 Perfil  Ordenar
 Prefactibilidad  Desarrollar
 Factibilidad  Evaluar
 Retroalimentar

Niveles de planificación:

 Plan: es el parámetro técnico -político, dentro del cual se enmarcan los programas y
proyectos.
 Programa: conjunto de proyectos relacionados o coordinados entre sí y que son de
similar naturaleza
 Proyecto: componentes, actividades y tareas inter-relacionadas y coordinadas entre sí,
para producir un bien o servicio
 Componente: son partes de un proyecto, que se ejecutan en forma secuencial e
integral.
 Actividad: son partes de los componentes, que se ejecutan en forma secuencial e
integral.
  Tarea: es la acción que operacionaliza una actividad con un grado máximo de
concreción y detalle
 sub tarea

Estudios de planificación prefactibilidad Problema

 Legal Pre-inversión
 Mercado
 Ideas
 Técnico
 Perfil
 Ambiental
 Prefactibilidad
 Económico
 Factibilidad
 Financiero
 Social Inversión
 Político
 Diseño
 Administrativo
 Ejecución

Operación

Se hace una evaluación cundo está en creación se ve la viabilidad y rentabilidad se

hace seguimiento y monitoreo

10 áreas del conocimiento

PMI

 Alcance  Recursos
 Costo  Comunicaciones
 Tiempo  Adquisiciones
 Calidad  Involucrados
 Riesgo  Integración

PASOS PARA CREAR LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1. Declaración de la visión

La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué
es aquello en lo que pretende convertirse.

La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”. ¿Qué quiere ser Ud. en el futuro?

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores

La misión: es una declaración duradera del objeto, propósito o

razón de ser de la empresa.

La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?

3. Análisis externo de la empresa

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que sucedan en

el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar
oportunidades y amenazas.
4. Análisis interno de la empresa

El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan
existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta
cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

5. Establecimiento de los objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los
cuales siempre son de largo plazo.

6.- Establecimiento de las Estrategias

7.- Diseño de planes estratégicos

Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede
a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica cómo es
que se van a alcanzar los objetivos estratégicos propuestos, es decir, cómo se van a implementar
o ejecutar las estrategias formuladas.

¿El por qué es importante realizar el proyecto?

Los beneficios o transformaciones que puede generar (JUSTIFICACIÓN) Qué sucedería si se deja
de ejecutar el proyecto. Es decir, la justificación permite identificar el cómo las acciones o
actividades propuestas pueden:

 Ayudar a suplir la necesidad o carencia identificada

 Alcanzar las metas o sueños propuestos
 Mejorar los resultados obtenidos en un proceso o proyecto en curso

CONCLUSIONES:

Los estudiantes de la Universidad de las fuerzas Armadas ESPE, están capacitados ya, en la
materia de Diseño y Evaluación de Proyectos, la aplicación inmediata de lo aprendido en clase
es inminente ya que pueden ser parte de algún proyecto, el cual cumplirá con cada uno de los
requisitos de evaluación para que sea factible y aceptado.

El buen desempeño en la materia proporciona al estudiante una serie de caminos y trabajos lo

cuales fueron cumplidos con el fin de aplicar lo aprendido en clase que es requisito para la
graduación de muchos de los involucrados en esta materia.

RECOMENDACIONES:

Establecer apuntes respectivos para tener la materia de Diseño y Evaluación de Proyectos lista
para cualquier consulta que se necesita al momento de convertir una idea en proyecto, ya que
será una guía muy efectiva y bien estudiada.

Tratar de comprender lo máximo posible sin tener algún tipo de vacío o duda, para que al
momento de aplicarlo hacerlo con la mejor intensión de aprender y fortalecer el establecimiento
al cual se le aplica un diseño de algún proyecto.