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Instituto de Recursos Energéticos Jorge O.

Aguilar Alonso
Curso: Administración de Empresas 1 20033541

Tipos de Presupuesto
Introducción:

Los presupuestos dentro del entorno empresarial, así como otras generalidades de esta
herramienta administrativa de vital importancia para la toma de decisiones actual y para
los retos del futuro de la gestión de negocios ya que los presupuestos nacen de la
planeación, una de las etapas del proceso administrativo, y ayudan a formular estrategias
y políticas asociadas con los diferentes pronósticos de la actualidad empresarial.

Antes de poder definir lo que es un presupuesto, es necesario tener una idea de cuál es
su papel y su relación con el proceso gerencial. Pocas veces (y nunca con éxito) un
presupuesto es algo aislado más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste
en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial, se encuentra
íntimamente relacionado con la planeación financiera y objetivos empresariales

Al conocer los objetivos estratégicos para la empresa tomando como base los resultados
del análisis externo e interno realizado previamente. Para cada tipo de objetivos las
posibles consecuencias que pueden tener en las diferentes partidas del presupuesto,
cuando este efecto sea significativo.(Muñoz 2009)

Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo
administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un
sistema total de administración que incluye:

 Formulación y puesta en práctica de estrategias.


 Sistemas de Planeación.
 Sistemas Presupuestales.
 Organización.
 Sistemas de Producción y Mercadotecnia.
 Sistemas de Información y Control. (Lagos 2004)

La contabilidad gerencial aborda la situación financiera de una empresa de manera


operativa, dando información de una manera que apoya a los gerentes en los
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procedimientos de planificación y control. Varios formatos presupuestarios en la


contabilidad de gestión influyen en cómo un gerente prevé la actividad del departamento
y cómo aborda el progreso o el déficit para alcanzar los objetivos. Las empresas pueden
utilizar varios tipos de presupuestos de gestión simultáneamente.

LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS

En la realidad vivida por las empresas pocas veces se alcanza el ideal. Los bruscos
cambios en el medio ambiente, las nuevas disposiciones legales y los acontecimientos
mercantiles inesperados tales como huelgas, accidentes pueden sacar de balance al
proceso. El cuerpo directivo pasa la mayor parte de su tiempo “apagando fuegos”, en vez
de conducir a la empresa como es debido.

Las razones por las cuales los presupuestos y la planeación no tienen más éxito son,
entre otras, las siguientes:

 La incapacidad de la dirección para comprender su sistema. Los directivos se


preocupan por el detalle o tratan de controlar los factores equivocados.
 La falta de respaldo por parte de la dirección al sistema presupuestal. La dirección
general no apoya a la actividad o no participa en esta con sentido.
 La incapacidad para entender la importancia crítica del papel de los presupuestos
en el proceso administrativo.
 El compromiso excesivo del proceso presupuestal o la indebida dependencia en el
mismo, es decir, tratar de sustituir el juicio por los presupuestos. Una ciega
adhesión al presupuesto puede someter una empresa a una excesiva restricción,
inhibiendo las innovaciones.
 La evaluación inadecuada y desajustes entre productos y mercados.
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1. SECTORIALES

1.1. PUBLICOS
Los presupuestos del sector público cuantifican los recursos que requieren la operación
normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades
oficiales. Al efectuar los estimativos presupuestales se contemplan variables como la
remuneración de los funcionarios que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de
funcionamiento de las entidades estatales, la inversión de proyectos de apoyo a la
iniciativa privada, la realización de obras de interés social y la amortización de
compromisos ante la banca internacional.

1.2. PRIVADOS
Los utilizan las empresas particulares como base de planificación de las actividades
empresariales.

2. APLICACION

2.1. OPERACION & ECONOMICOS


El presupuesto operativo cubre los ingresos y gastos que rodean el negocio cotidiano de
una empresa. Los ingresos representan ventas de productos y servicios; Los gastos
definen los costos de los bienes vendidos, así como los gastos generales y administrativos
directamente relacionados con la producción de bienes y servicios. Aunque
presupuestados anualmente, los presupuestos operativos generalmente se desglosan en
períodos de informes más pequeños, como semanales o mensuales. Los gerentes
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comparan los resultados en curso con el presupuesto durante todo el año, planificando y
ajustando las variaciones en los ingresos.(“Five Types of Budgets in Managerial
Accounting” 2017)

2.2. FINANCIEROS
Un presupuesto financiero esboza cómo una empresa recibe y gasta dinero en una escala
corporativa, incluyendo los ingresos del negocio principal más los ingresos y los costos
de los gastos de capital. La gestión de activos como la propiedad, los edificios, las
inversiones y el equipo principal puede tener un efecto significativo en la salud financiera
de una empresa, particularmente a través de los picos y valles del negocio diario. Los
gerentes ejecutivos utilizan los presupuestos financieros para apalancar el financiamiento
y valorar a la compañía para las fusiones y ofertas públicas de acciones.(“Five Types of
Budgets in Managerial Accounting” 2017)

3. TEMPORALES

3.1. CORTO PLAZO


Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un
año.

3.2. LARGO PLAZO


En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas.
En el caso de los planes del Gobierno el horizonte de planteamiento consulta el período
presidencial establecido por normas constitucionales en cada país. Los lineamientos
generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones económicas, como
generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de
los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de
capitales, capitalización del sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente,
apertura mutua de los mercados internacionales.
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4. TIPO DE FLEXIBILIDAD

4.1. RIGIDOS O FIJOS


Un presupuesto estático contiene elementos en los que los gastos permanecen sin
cambios con variaciones en los niveles de ventas. Los gastos generales representan un
tipo de presupuesto estático, pero estos presupuestos no se limitan a los gastos generales
tradicionales. Algunos departamentos pueden tener una cantidad fija de dinero
establecida en el presupuesto para gastar, y es a los gerentes para asegurarse de que
tales cantidades se gastan sin sobrepasar el presupuesto. Esta condición ocurre
rutinariamente en los sectores públicos y sin fines de lucro, donde las organizaciones o
departamentos son financiados en gran parte por las subvenciones.

4.2. FLEXIBLES O VARIABLES


Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de actividad y pueden
adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos,
costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales.
Tienen amplia aplicación en el campo presupuestario de los costos, gastos indirectos de
fabricación, administrativos y ventas.

CONCLUSIONES
 Cuando se fijan los objetivos estratégicos, aunque sean a medio plazo, acaban
afectando a los presupuestos de cada período, por tanto, es importante medir
previamente y cuantificar cómo los objetivos van a afectar a los ingresos y gastos
presupuestados en cada período.
 los diferentes tipos de objetivos pueden afectar al cálculo de los presupuestos
operativos; es muy importante determinar cómo quedará el presupuesto con el
efecto de los objetivos. Definir claramente el concepto de presupuestos, la utilidad
y su importancia, así mismo identificar los diversos tipos de presupuestos que
existen, estas herramientas darán la pauta para una mejor aplicación de la teoría
a la práctica.
 Comprender y valorar el proceso administrativo dentro de la planificación, como un
útil instrumento para predecir el rumbo de la empresa en base a supuestos que le
permitan abrir el camino al éxito corporativo y empresarial.
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REFERENCIAS

“Five Types of Budgets in Managerial Accounting”. 2017. Consultado febrero 6.


http://smallbusiness.chron.com/five-types-budgets-managerial-accounting-
50928.html.
Burbano Ruiz Jorge E &. Ortiz Gómez Alberto, PRESUPUESTOS. Editorial McGraw Hill,
segunda edición, Elaborado en Colombia, esta edición contiene 376 Págs.

Lagos, Víctor Miguel. 2004. “Tipos de presupuestos”. GestioPolis - Conocimiento en


Negocios. septiembre 8. http://www.gestiopolis.com/tipos-de-presupuestos/.
Sweeny, H.W Allen. & Rachlin. Robert. MANUAL DE PRESUPUESTOS, Editorial
McGraw Hill, primera edición, Elaborado en México, esta edición contiene 884 P..

Muños, Luis. 2009. Control presupuestario Planificación, elaboración y seguimiento del


presupuesto. Vol. 1. PROFIT. http://accid.org/llibreria/libros-
contabilidad/ficheros/1_1289308557_c1.pdf.