CASO APPLE

PRESENTADO POR:
DIDIER MENDIVELSO VASQUEZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SANGIL

ASIGNATURA: GESTIÓN E INNOVACIÓN
YOPAL CASANARE
07/03/2019
La empresa Apple fue una empresa fundada por steve Jobs y Steve wozniak dos
amigos que eran apasionados por la electrónica en sus principios tuvieron muchos
inconvenientes porque no contaban con los recursos para sacar adelante la
empresa también se presentaros problemas entre los fundadores, cada uno de ellos
quería imponer su forma de pensar sobre el futuro de este tipo de tecnología, tanto
así que Steve Jobs decidió abandonar el proyecto porque sus compañeros no
compartían su idea de ser tan perfeccionista.
Desde ese momento la empresa empezó tener grandes crisis, desde el momento
que Jobs abandono la empresa tuvo varios gerentes que no pudieron hacer nada
para que la empresa volviera a recuperar su senda de crecimiento, hasta que hubo
un gerente que decidió comprar una empresa llamada next la cual había sido
fundada por Steve Jobs y fue desde ese entonces que Jobs tomo el mando de la
compañía y cedió de cuenta que la compañía necesitaba desarrollar un prototipo
completo de computadora personal para el público, porque la empresa inicialmente
empezó desarrollando autopartes y Jobs se dio cuenta que eso no sería rentable y
que a futuro la empresa podía quebrar.
Desde ese momento la compañía empezó a desarrollar ordenadores personales los
cuales inicialmente presentaron grandes problemas en su funcionamiento como
recalentamiento y su tamaño hacia que fueran complicado el proceso de moverlas
de un lado a otro, adicional a esto otro de los grandes inconvenientes que tuvieron
fueron las grandes pérdidas cuando lanzaron el pc macintoch que era un poco costo
y no tuvo las ganancias esperadas ya que fue comprado por un pequeño grupo de
clientes fieles a la compañía.

La compañía ha tenido varios procesos de innovación tanto en la producción como

en la forma de vender sus productos en la parte de producción la compañía se dio
de cuenta que debería desarrollar un producto de la más alta calidad y que fuera
mucho más pequeños que permitieran una manera fácil de poder transportarlo de
un lado a otro adicional buscaron una forma de guardar los productos para hacerlos
más llamativos para los clientes, en la parte de venta crearon tiendas donde ellos
mismo daban a conocer el producto y así tenían una mayor cercanía con el cliente
final.
Otra de las cosas innovadoras que tuvo la compañía fue que ellos no vieron este
proyecto como una competencia si no que ellos buscaron acoger gran parte del
mercado mundial para después solo surtirlos de sus productos que siquiera
desarrollando fue por ello que decidieron poner sus propias tiendas.
Entre los casos más relevantes está el de buscar siempre la perfección porque este
es un punto muy relevante a la hora de vender un producto porque muchas de las
veces las cosas entran por los ojos y si el producto tiene algún defecto puede
generar un rechazo del cliente.
En los casos relevantes esta la forma de pensar de una persona como Steve Jobs
quien fue la persona que ayudo a la compañía a salir a delante gracias a su forma
de pensar y saber hacia dónde iba dirigido el mundo de tecnologías de las
computadoras, también por la toma de decisiones estratégicas.
Adicional a los casos relevantes tenemos a su logo que es la insignia de la empresa
y paso de ser una simple manzana a ser un icono de la innovación y la modernidad
esto ha sido posible gracias a su gran cantidad de lanzamientos exitosos que se
han producido desde los años 2001.
 Reproductores
de música DVD, CD, IPAD

Caramas
digitales
conectividad
Está comprometida con llevar
la mejor experiencia de
computadoras personales a
computadoras todo el publico

Establecer Revisar y
metas y definir la
objetivos a visión de la
largo plazo organización

Caso Apple

Analizar y
formular Implementar
estrategias estrategias a motivación
para alcanzar través de
los objetivos proyectos

Evaluación Establecer
Asignación de sistemas de
situación actual recursos
de la empresa planeación

Evaluación de los Organización formal e

ambientes internos
y externos
informal que apoye la
estrategia

fortaleza debilidades

Diseños
innovadores La rentabilidad
de la economía
mundial
Software en
sus productos