Unos de los padres de la administración clásica es Henry Fayol, quien expuso de forma

mucho más especializada sus teorías, sus funciones y principios, por lo cual fue unos de los
precursores de la administración clásica.

Henry Fayol, instauró el proceso administrativo que se aplicaba a la hora de administrar

sin alterar su orden, Fayol decía que primero se planificaba, luego se organizaba, se dirigía
y se controlaba, para el buen funcionamiento de la empresa.

Además de este proceso administrativo, también nos va a presentar los 14 principios para
la correcta organización y Gestión de una empresa, estos principios ayudan mucho al
correcto funcionamiento de una empresa. Según Fayol lo menciona dentro del contexto
de la época en la que se encontraba.

Dentro de las distintas empresas, se presentan variados conflictos en los distintos ámbitos
de cada departamento, por ejemplo; el funcionamiento que tiene el Hospital de Rio Bueno
ha cambiado modalidades de funcionamiento, a esto se apunta que se han aplicado
principios de Fayol, por ejemplo: en el departamento de Bodega, existía una nula división
del trabajo, hasta que se realizó una reunión en la cual se hizo un alcance sobre la
delegación correcta de puestos en base a su especialidad.Luego se habló de autoridad y
responsabilidad ya que debía tener un equilibrio entre la autoridad y responsabilidad,
entendiendo que la autoridad debía ser igual a la responsabilidad.

Por otro lado, se aplicó disciplina y cada funcionario respetó las normas y el reglamento
que esta instaurado en el Hospital de Rio Bueno.

Dentro del departamento no había jefatura directa, ya que no se había creado el cargo,
esto se debía a la falta de decisión de dirección, por lo que debieron decidir quién
quedaría con ese puesto ya que al tener dos o tres mandos, el funcionario no sabe qué
camino debe tomar ¿cómo se organiza? y ¿cómo se establece una línea de dirección?

Por otra parte, las actividades que tenían el mismo objetivo en común, comenzaron a ser
dirigidas por una jefatura directa, la cual utilizó un plan y procesos establecidos, quienes
debían dejar sus intereses personales de lado para trabajar por un bien común hacia el
objetivo de la institución , es aquí donde se aplicó la subordinación de intereses, además
se instauró la remuneración para incentivar a cada funcionario y se centralizó de una
forma correcta, pero ninguna empresa o institución logra ser tan centralizada o
descentralizada.
De igual modo, existía un departamento que tenía un funcionamiento mejor evaluado que
el resto, la unidad de contabilidad, ya que aquí aplicaban la cadena de mando, se
respetaba la jerarquía del departamento, donde se establecía un orden, no había
favoritismos notorios, tenía más equidad, como funcionaban bien, les daban estabilidad
laboral y la oportunidad de aspirar a logros e intentar proyectarse por más años en la
institución, y así se instauró la mentalidad de iniciativa, motivando a los trabajadores y
manteniendo un espíritu de equipo, pese al trabajo que existía, evitaban la división.

Henry Fayol, contribuyó mucho con la administración clásica, en esa época realizó un gran
aporte y logró que algunas empresas comenzaran a maximizar aún más su eficiencia, por
otra parte, su ultimo principio, el espíritu de equipo donde da a lugar con gran énfasis al
equipo de trabajo y ambiente laboral.

Henry Fayol, en base a sus principios logró aportar y ayudar en el funcionamiento de la

organización formal, también analizando lo dicho anteriormente, se evalúa o presenta
déficit en varios aspectos, como por ejemplo; concentración en las relaciones humanas,
con esto nos referimos que en el principio 14 se habla de espíritu de equipo, pero sería
mejor si se diera crédito al espíritu de trabajo, porque como se centraba en otra época los
principios y teoría de Fayol era el concepto más moderno en sus tiempos, en lo cual no
tenía cabida las relaciones humanas o clima laboral,factores muy relevantes en las
organizaciones del siglo XXI.