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PLANEACION ESTRATEGICA

TEORIAS DE PLANEACION ESTRATEGICA

Tutor:
OBDULIO GARCIA

GRUPO: 102002_95

Presentado por
HERNANDO DURAN
Cód. 73577550

Universidad nacional abierta y a


Distancia (UNAD)

Fecha:
09/05/2019
INTRODUCCION
Las empresas hoy en día, se ven afectadas por la cantidad de competencia a la que se tiene que enfrentar sus
productos para que estos puedan destacar entre un sin número de rubros similares. Muchas empresas recurren a
planes de acción o estrategias para cumplir las metas deseadas y mejorar desde su productividad, hasta sus
utilidades.
1.

¿Qué es un ¿Que contiene un ¿Quiénes en ¿Cuál es el Gráfico de


mapa mapa estratégico, la empresa objetivo de un Mapa
estratégico cuales sus partes? se encargan un mapa estratégic
? de construir estratégico? o
Explicar cada
el mapa
perspectiva.
estratégico?
Un mapa 1. Aprendizaje y Se ha podido Ayuda a
estratégico es crecimiento: persp observar que en definir con
una herramienta ectiva enfocada en empresas de no mayor
para realizar un el personal de la más de 25 claridad las
Balanced empresa, el cual es empleados su estrategias de
Scorecard ó considerado como aplicación ha la empresa y
cuadro de un activo valioso e resultado muy
comunicarlas
mando integral, intangible al punto efectiva, y en
con mayor
el cuál debe que la distingue de compañías
servir como una otras mayores ayuda claridad a
guía en organizaciones. Se también a todos los
momentos incluye la alinear las empleados.
críticos en la capacitación múltiples Con ello, se
empresa. Dicho permanente de los unidades de la favorece el
mapa servirá empleados y la empresa. La compromiso
para observar las mejora en la cultura gran mayoría de todos en
acciones que la organizacional. de las empresas el éxito de la
organización 2. Procesos internos: designan un misma,
tomará y lo que se relaciona responsable a comenzando
ésta piensa en directamente con la cargo del por los
ese momento cadena de valor Mapa. Ésta
directivos
con respecto a pues con ella serán persona
su futuro. identificados los garantiza el * Permite
procesos críticos continuo identificar los
estratégicos para ingreso de procesos
lograr los objetivos datos, el internos que
propuestos en las mantenimiento, son clave para
perspectivas cumplimiento y
alcanzar los
externas: financiera organización de
objetivos
y de clientes. los reportes
estratégicos.
3. Clientes y mensuales, y
mercado: define la de preparar la * Permite
propuesta de valor agenda para las advertir de
para los clientes. reuniones de forma ágil en
Dicha propuesta managment qué aspectos
valor funciona de sobre la de la
tal modo que los performance de estrategia se
activos intangibles la Estrategia. está
puedan generar obteniendo
valor. Así, cuando En éxito y en
los clientes valoran organizaciones cuáles no y
la calidad y entrega más grandes, el comprobar
a tiempo proceso es periódicament
entonces esta llevado a cabo e si las
perspectiva se por el equipo hipótesis
propone describir dedicado a la sobre las que
todos los procesos Estrategia de la se basa la
requeridos para empresa. Esta
estrategia son
lograr dicho oficina se
válidas.
resultado. encarga en
4. Perspectiva especial del
financiera: enfoca proceso de
da en el manejo y revisión
procesamiento de la periódica y
información actualización
financiera, esta del Mapa y
perspectiva provee un
describe los recurso central
resultados para
concretos de la implementar
estrategia en los cinco
términos procesos de
financieros managment
tradicionales. Su que permiten
orientación enfocar
principal es estratégicament
maximizar el valor e la empresa:
para los movilizar,
accionistas. traducir,
alinear, motivar
y sostener.

Una parte
importante del
trabajo de este
equipo apunta a
reforzar la
disciplina para
asegurarse que
las Estrategias
alcancen los
objetivos
específicos
para los
accionistas y
clientes, para
formular una
propuesta
comercial que
agregue valor
en forma
explícita; y en
lo interno para
crear y entregar
dicha
propuesta,
alinear los
recursos
humanos, la
información
tecnológica y la
organización
cultural.
GRAFICO DE UN MAPA ESTRATEGICO
1. 2. Con base en la empresa elegida por el grupo en la fase dos o actividad
pasada, construye el mapa estratégico para esta empresa (incluyendo las
perspectivas). Registran esta evidencia de su trabajo individual en un
documento en Word en el foro.
TURISMERK

Perspectiva Disminucion de Increm entol de


Costos rentabilidad neta
Financiera

Perspectiva Vinculacion de
Clientes a nivel
Diversificacion del
portafolio de
del Cliente Institucional productos

Perspectiva Implementacion de Optimizacion de los


plataforma Procesos, mediante
Proceos tecnologica de la actualizacion
Ventas Online informatica.
internos

Capacitacion del Impleentacion


Perspectiva de
personal en de Procesos de
Aprendizaje y
Nuevos Autocontrol y
Conocimiento
mercados Evaluacion
CONCLUSION
Para resumir, el mapa estratégico proporciona el marco visual para integrar todos los objetivos de la empresa. La
comprensión de los procesos críticos como gestión de operaciones, innovación y relaciones sociales, promueve el
logro de las metas de productividad. Por último, el mapa identifica las capacidades específicas relacionadas con
los activos intangibles de la organización (capital humano, de información y organizacional) para obtener un
desempeño excepcional.
BIBLIOGRAFIA

 https://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_estrategico.aspx

 https://www.isotools.com.co/conceptos-basicos-de-un-plan-estrategico/

 Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación


estratégica. (Spanish). Pensamiento & Gestión, (35). recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=9493342
5&lang=es&site=ehost-live