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“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE INGENIERÍA Y AQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ANALISIS DE DESICIONES

ANÁLISIS DE DECISIONES
EMPRESA CONARENA

DOCENTE: ING. JOSÉ FERNANDO SANTOYO VARGAS

PRESENTADO POR:

1. MARICIELO GUTIERREZ BACA

2. LETICIA CUSIQUISPE DAVILA

3. FRAN RAFAEL CCALLISAYA TORRES

CUSCO- PERÚ

2019
INTRODUCCION

Hoy en día, las organizaciones empresariales tienen que enfrentar grandes y

constantes cambios que las obligan a tomar decisiones oportunas para mantener

el equilibrio y lograr su permanencia en el mercado.

El sector de la construcción inmobiliaria en el Perú se encuentra en crecimiento

de manera cíclica controlada por la economía. En el presente trabajo se detalla

que: partiendo del análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter, de un

análisis externo (SEPTE) se analizan los sectores industriales donde participa la

empresa CONARENA concluyendo en la adopción de liderazgo en costos como

principal estrategia competitiva, la cual está enfocada en aprovechar los recursos

que busquen costos accesibles a diferencia de otros proyectos.


NUESTRA HISTORIA
Una sólida empresa CUSQUEÑA fundamentada en el trabajo de sus colaboradores.
CONARENA es una empresa CUSQUEÑA fundada en el año 2011 su orientación principal es

hacia la industria de la construcción, específicamente a la ejecución de contratos regionales y

nacionales de obra civil. Desde sus inicios, hace más de ocho años, Concreto y Agregados se

definió como una empresa honesta, transparente y capaz. Ansiosa de participar en el progreso

y desarrollo de Cusco.

CONARENA es parte de un grupo empresarial llamado IFC , esta fue creada con la finalidad

de ser uno de sus proveedores fijos Durante sus primeros años la empresa se dedicaba

principalmente a movimientos de tierra en diferentes zonas de Cusco, después empezó a

realizar obras civiles como escuelas, canchas polideportivas, urbanizaciones, etc. Fue en el año

2013, dos años después de su fundación, que se construyeron las primeras obras de gran

envergadura para la empresa .

Concreto y Agregados se especializa en movimientos de tierra, infraestructura vial, minería,

petróleo y obra civil. Edificios, escuelas, hospitales, Urbanización, Vivienda y generación de

energía son parte de su portafolio de exitosos proyectos.

A la fecha se han ejecutado exitosamente proyectos de diversos tamaños y características en

todo el país, teniendo como eje principal la excelencia y calidad en todas nuestras obras y como

ventaja principal un amplio inventario de equipo y recursos humanos con amplias capacidades

para desarrollar cualquier tipo de obra que se requiera.

Con este gran historial y para cumplir con la misma calidad y excelencia que se ha demostrado

a lo largo de la trayectoria de la empresa es que CONARENA justifica el potencial y la

capacidad para desarrollar proyectos de cualquier envergadura dentro y fuera de la región.


CONARENA C & G SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD

LIMITADA - CONARENA S.R.L.

RUC: 20490759795

Razón Social: CONARENA C & G SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD

LIMITADA - CONARENA S.R.L.

Tipo Empresa: Soc.Com.Respons. Ltda

Condición: Activo

Fecha Inicio Actividades: 19 / Diciembre / 2011

Actividades Comerciales:

 Fabricación Artículos de Hormigón, Cemento y Yeso.

 Venta May. Materiales de Construcción.

 Alquiler Otros Tipos Maq.y Equi. Ncp.

CIIU: 26957

Dirección Legal: Av. los Incas Nro. 1044 Dpto. a Int. 201

Urbanización: Constancia

Distrito / Ciudad: Wanchaq

Departamento: Cusco, Perú


VISIÓN

En el 2021 ser la empresa cusqueña con mayor participación de mercado en la

región sur del Perú, brindando a la población obras de calidad a través del uso

de tecnología en materiales de construcción, maquinaria y capital humano,

generando mayor confiabilidad en sus servicios para garantizar un crecimiento

económico sostenible.

MISIÓN

Somos una empresa competitiva en el sector inmobiliario, ejecutando obras

civiles encargadas por las entidades del sector público y privado para el

beneficio de la población, en el costa y sierra del Perú satisfaciendo sus demandas

y necesidades, respaldados en la experiencia adquirida en el negocio y la

búsqueda de la mejora continua con el profesionalismo de sus colaboradores

basados en el respeto, trabajo en equipo, puntualidad y honestidad que impulsen

el crecimiento sostenido y rentable de la organización.


PROCESO ESTRATÉGICOS

Gerencia Gestión de
general riesgos

PROCESOS MISIONALES U OPERATIVOS


Proceso de SATISFACCIÓN
CONTEXTO investigación y
desarrollo
DE LAS PARTES
NECESIDADES Control de Proceso de INTERESADAS
Comercialización Proceso de
Y calidad carguío de despacho RESULTADOS
material
EXPECTATIVAS Proceso de DEL SISTEMA
DE LAS PARTES elaboración PRESENTACIÓ
de concreto
INTERESADAS N DEL
SERVICIO
PROCESO DE SOPORTE
Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de
información recursos infraestructura compras
documentaria humanos
Gestión de Gestión de la Gestión de Seguimiento Auditorías
no mejora cambios de medición internas
conformidad de procesos
es
Gerencia
ORGANIGRAMA General

Editado:Maricielo Gutiérrez Baca


Asesor Legal

Jefe del Sistema Jefe de seguridad y


Integrado de Gestión Salud en el Trabajo

Responsable de Jefe de Integración y Jefe de maquinaria Jefe de recursos


Jefe de desarrollo equipo
Administración Humanos
Producción

Asistente de Puntos Asistente de Puntos


Temporales Temporales

Asistente Gestor de Operador de Asistente de Encargado de Encargado de Responsable de Responsable de


Jefe de almacén Gestión de
Administrativo Maquinaria Calidad control de calidad nuevos Productos Mantenimiento
ventas
Maquinarias
PRODUCTOS Y MERCADO:

 Alquiler de maquinaria pesada, venta de agregados, concreto premezclado y servicio

de chancado a nivel nacional.

 Alquiler de maquinaria pesada, venta de agregados, concreto premezclado y servicio

de chancado a nivel nacional.

 Venta de agregados:

 Piedra chancada.

 Arena gruesa.

 Piedra base.

 Arena fina.

 Hormigón.

 Confitillo para bloquetas.

 Entre otros.

 Alquiler de maquinaria pesada:

 Cargador frontal.

 Volquetes.

 Excavadora de orugas.

 Retroexcavadora.

 Compresora.

 Cisternas de agua.

 Mixer.

La empresa CONARENA tiene como cliente principal a la empresa FREAK constructores y al

Estado por lo que los servicios contratados son regulados por el Organismo Supervisor de

Contrataciones del Estado (OSCE) con quien contrata presentándose en procesos de licitación,

concursos públicos entre otros. Además de realizar obras en el ámbito privado en la industria
de la Construcción, ya sea solo de acuerdo a la capacidad técnica, disponibilidad de

profesionales cantidad de maquinaria u otros que requiera la licitación, o en consorcio para

complementar requerimientos así mismo para el cálculo del monto ofertado de acuerdo a la ley

de Contrataciones.

Al momento de licitar una obra se prevé un precio base producto del expediente técnico, en la

presentación de propuestas se tiene un margen de +-10% sobre el precio base, para que cada

postor pueda ofrecer su propuesta económica, esto dependerá de la capacidad de la empresa en

base a su pull de maquinarias, mano de obra de obra calificada, entre otros aspectos que

permitan reducir sus costos y mejorar su productividad.

Durante el desarrollo de la obra se pueden encontrar diferencia entre el expediente técnico y la

realidad del campo, por lo que también se pueden proponer mejoras que en algunos casos

producen reducciones de costos y en otros incrementos; estos son llamados adicionales los

cuales pueden exceder el presupuesto contratado hasta en un 25%.

La utilidad operativa promedio por obra de Inmobiliarias es de 40%, en el área de saneamiento

básico es de 30%; la investigación de mercados está a cargo del gerente general quien revisa y

se mantiene al tanto de las licitaciones y adjudicaciones que son publicadas en los gobiernos

regionales ,municipalidades y sector privado. Se está incursionando en un nuevo mercado que

son las subcontrataciones de proyectos para mayores empresas que quieren reducir costos y/o

no son especialistas en el rubro.

ANALISIS EXTERNO SEPTE

FUERZAS POLITICAS (P)


La construcción es uno de los sectores que más aporta a la economía. Su crecimiento en el

mercado peruano ha sufrido importantes variaciones en los últimos años porque está sujeto a

la variabilidad de las inversiones públicas y privadas.


Para este año, el Gobierno espera que el bajo desempeño se revierta con las obras de la

reconstrucción y los Panamericanos Lima 2019. Según la Cámara Peruana de la Construcción

(Capeco), el incremento sería de 4% respecto a 2017.

El INEI anunció que en enero el sector creció 7.84%, manteniendo ocho meses en alza, debido

a un aumento en la demanda interna de cemento (6.55%) y a un mayor gasto en inversión de

obras públicas (27.60%). Ello, de acuerdo con el Ministerio de Vivienda, Construcción y

Saneamiento, benefició a 7,400 personas que consiguieron un empleo en el rubro (un 2.2% más

que en el mismo mes de 2017).

Fuente: Perú 21

El sector construcción crecerá 7% en el año 2019 por buen desempeño de la minería y el

destrabe de proyectos de inversión, manifestó el viceministro de Economía, Hugo Perea

Va a ser uno de los sectores con mayor dinamismo. El 2017 cerró en 2,1%, este año estará entre

4% y 5%, para el 2019 estamos esperando que crezca alrededor del 7%.
SECTORES ECONOMICOS DE PERU - 2019

El rol del Estado es fundamental para crear condiciones seguras de inversión; la política juega

un papel importante en la proyección de empresas constructoras, pues depende de la capacidad

del Estado para poner en marcha los proyectos de inversión que tiene en cartera, para dinamizar

la economía, así como la capacidad de establecer un marco legal que brinde seguridad jurídica

a los inversionistas. En los últimos 20 años el país ha experimentado coherencia en el manejo

de sus políticas macroeconómicas, a pesar de periodos electorales de inestabilidad política, se

ha conseguido la continuidad de políticas económicas que son materia de prioridad para el

Estado.

Política Fiscal ordenada, con bajos niveles de deuda internacional, uno de los más bajos de la

región, lo cual hace posible mayor inversión pública, inyectando liquidez a la economía interna;

Política social y de lucha contra la pobreza, que incluyen la implementación de programas de

apoyo social a los sectores más necesitados en los ámbitos de la salud y la educación; La

descentralización política del Estado, que brinda autonomía a los órganos regionales decidan

los destinos de inversión de los recursos públicos asignados; y Apertura de la economía al

mercado, permitiendo ampliar mercados y acceder a los beneficios de la globalización. No


obstante, hay factores en los que el gobierno aún debe trabajar para fortalecer los cimientos

institucionales que garanticen un entorno de condiciones óptimas para el desarrollo, como son

la incertidumbre que se genera durante periodos electorales, nublando toda lógica de las

políticas macroeconómicas responsables ante los inversionistas. Asimismo, la debilidad de las

instituciones representativas, es otro factor sensible, así lo demuestra el último Reporte de

Competitividad Global (World Economic Forum, 2013) el Perú ocupa el puesto 109 de 148

países en el pilar de instituciones.

Respecto a los principales factores legales que atañen al sector construcción, se identifica la

regulación y certificación ambiental, las licitaciones públicas y los contratos con el Estado. El

marco normativo que regula la expedición de permisos de construcción se define en las

siguientes normas: El reglamento nacional de edificaciones; La ley de regulación de

habilitaciones urbanas y de edificaciones (Ley 29090) y, en el ámbito de la regulación y

certificación ambiental, la ley 27446. Se menciona que en el estudio de impacto ambiental

(EIA), el cual evalúa la forma en que un proyecto de habilitación urbana o de edificación

influirá en su entorno, así como evalúa las acciones para la mitigación del impacto ambiental,

establece los requisitos para la obtención de dichas certificaciones ambientales. Existen

limitaciones relacionadas con la certificación ambiental para el sector construcción,

principalmente en el mercado inmobiliario del Perú que encuentra trabas relacionadas con la

expedición del estudio de impacto ambiental para la obtención de permisos de edificación y/o

habilitación, que surgen por las siguientes razones: Plazo prolongado en la entrega del estudio

de impacto ambiental, discrecionalidad y burocracia que dilatan los procesos, y dispersión legal

que no brinda un marco legal totalmente transparente. Ello constituye un obstáculo para la

generación de negocio en el país, ya que dilata la ejecución de los proyectos (inmobiliarios)

generando impacto sobre los costos del financiamiento de los mismos

FUERZA ECONOMICA Y FINANCIERA (E)


ECONOMIA MUNDIAL

En los siguientes dos años, la actividad económica mundial registraría una moderación en el

crecimiento, desde 3,8 por ciento en 2018 a 3,6 por ciento en 2019 y 2020, producto de

condiciones financieras internacionales más ajustadas. Esta moderación del crecimiento se ha

venido observando desde mediados de este año, aunque de manera no homogénea entre las

distintas economías, y se ha acentuado con el incremento de las tensiones comerciales, dados

sus efectos en el comercio mundial, la confianza de los agentes y la volatilidad de los mercados

financieros y de commodities.

ECONOMIA NACIONAL

Un alto crecimiento de la actividad económica en el primer semestre de 2018 (4,4 por ciento),

la economía registró una desaceleración transitoria en el tercer trimestre (2,3 por ciento), por

moderación de la inversión, en un entorno de caída de precios de los commodities, por menor

producción minera e hidrocarburos asociada a factores de oferta, y por la incertidumbre interna.

Los indicadores económicos muestran una clara recuperación en el cuarto trimestre, con lo que

se registrará un crecimiento anual de 4,0 por ciento en 2018 y una brecha del producto negativa

alrededor de medio punto porcentual. La brecha del producto se cerraría totalmente en el

horizonte de proyección. Para 2019 se espera una leve moderación de la demanda interna,

producto del menor gasto público tras el inicio de la consolidación fiscal y el cambio de las

autoridades subnacionales, que será compensado en parte por la normalización de la

producción minera y por el mayor gasto privado. Hacia 2020, la demanda interna registraría un

mayor crecimiento en línea con el avance del gasto privado en los megaproyectos mineros y

las obras de infraestructura.

INFLACION DEL PAIS

La inflación interanual pasó de 1,1 por ciento en agosto a 2,2 por ciento en noviembre,

ubicándose alrededor del punto medio del rango meta. Con esta evolución culmina la reversión
de los choques de oferta del año previo, al pasar el incremento de precios de alimentos y energía

de 0 a 2,2 por ciento, mientras que la inflación sin alimentos y energía se mantuvo alrededor

de 2 por ciento. Las expectativas de inflación, desde marzo de 2017 se vienen manteniendo

dentro del rango meta, ubicándose en 2,5 9 Reporte de Inflación. Diciembre 2018 por ciento

en noviembre. Se estima que las expectativas de inflación disminuirán gradualmente hacia 2

por ciento en el horizonte de proyección.

DESEMPLEO

El número de puestos de trabajo formales en el sector privado aumentó 4.4% en diciembre del

año pasado con relación a diciembre 2017, con lo que acumuló un crecimiento de 4.3% en

2018, informó el miércoles el Banco Central de Reserva (BCR).

Según la Sunat, el BCR dijo que en el resultado del 2018 destacó la contribución del sector

agropecuario y del sector servicios, que reportaron un crecimiento de empleo formal de 20.5%

y 3%, respectivamente.

Por otra parte, el BCR indicó que desempleo nacional urbano para el trimestre móvil octubre–

diciembre fue 4.2%, inferior en 0.3 puntos porcentuales a la tasa alcanzada en el mismo periodo

del año anterior.

CUADRO DE RESUMEN DE PROYECCIONES.


PBI MUNDIAL

PBI AMERICA LATINA


INFLACION DE AMERICA LATINA

CREDITO AL SECTOR PRIVADO


El crédito al sector privado creció 8,1 por ciento interanual en noviembre. Por segmentos, el crédito a

empresas creció 6,3 por ciento, mientras que el crédito a los hogares lo hizo en 11,1 por ciento. En el

caso del crédito a personas, el crédito de consumo e hipotecario continúa mostrando las mayores

tasas de expansión (13,1 y 8,3 por ciento, respectivamente). En el caso de los créditos a empresas, los

segmentos con mayor dinamismo fueron el sector corporativo y gran empresa así como la pequeña y

microempresa (8,0 y 6,2 por ciento de crecimiento, respectivamente).

CONSUMO INTERNO DE CEMENTO


Desde agosto, el consumo interno de cemento ha mostrado una aceleración en su crecimiento,

alcanzando una tasa de 6,4 por ciento en noviembre.

El sector construcción crecerá en 5,9 por ciento en 2018 en línea con la evolución de la

inversión total. En 2019 y 2020, el sector crecerá impulsado por la inversión privada y

pública.

FUERZAS SOCIALES (S)


CRECIMIENTO POBLACIONAL
En el periodo intercensal 2007–2017, la población total del país se incrementó en 3 millones

16 mil 621 habitantes, es decir, un crecimiento de 10,7% respecto de la población total de 2007,

que fue 28 millones 220 mil 764 habitantes. En promedio, la población peruana ha crecido 301

mil 662 habitantes por año en el mencionado período. La población ha tenido un crecimiento

promedio anual de 1,0% durante el periodo 2007–2017, lo cual confirma la tendencia

decreciente del ritmo de crecimiento poblacional en los últimos 56 años. De una Tasa de

Crecimiento de 2,8% en el periodo íntercensal 1961–1972, pasó a 2,6% entre 1972–1981,

desciende a 2,0% en el periodo 1981–1993, y en el penúltimo periodo intercensal fue de 1,6%

por año. En el período de mayor crecimiento de la población, según estudios de fecundidad, la


Tasa Global de Fecundidad era 6,0 hijas/os en promedio por mujer, este nivel ha descendido

hasta 2,5 para el lapso 2010–2015.

DENSIDAD POBLACIONAL EN EL PERU

La densidad poblacional del Perú para el año 2017, es 24,3 Hab./Km2. Al evaluar el

comportamiento de este indicador, tomando como referencia la información censal de 1940,

se observa que en los últimos 77 años se ha incrementado en 4,4 veces, pasando de 5,5

Hab./Km2 a 24,3 Hab./Km2 en el año 2017, en 1961 el número de personas por kilómetro

cuadrado fue de 8,1, en 1972 alcanzó 11,0, en 1981 subió a 13,8, en 1993 a 17,6 y en 2007 se

eleva a 22,0 habitantes por Km2.


El sector construcción viene en crecimiento debido al aumento del poder adquisitivo de las

personas y la disminución de trabas e intereses de las entidades financieras para acceder a un

crédito hipotecario.

Sin embargo son más las personas que optan por un edificio multifamiliar como tipo de

vivienda ya que así no se alejan tanto de la ciudad que como si lo harían si tuvieran que comprar

un terreno en las zonas que recién se están urbanizando.

El dinamismo del Sector Construcción de los últimos años, tiene un rol importante en el

desarrollo del país. La demanda de profesionales del sector se concentra en la fuerza laboral

especializada, de acuerdo con la escuela Structuralia (Escuela de formación especializada en

el ámbito de ingeniería, infraestructura y energía.

Las empresas constructoras demandan ingenieros que sean también gerentes, reflejando una

necesidad de profesionales con aptitudes gerenciales para la dirección de proyectos. Por el lado

de la oferta, uno de los principales hallazgos del estudio realizado por Ipsos Perú (Congreso de

la República del Perú, 2013), sostiene que el talento humano es escaso en la gestión de la

Cadena de Suministro; los ejecutivos de estas áreas se forman en las empresas y complementan

sus estudios universitarios con las opciones de postgrado que han empezado a ofrecerse en

algunas escuelas de negocios. El factor humano cobra mayor relevancia si consideramos que

el éxito de cualquier intento de modernización depende del equipo que lo implemente y ejecute.

Otro aspecto a considerar por las empresas que operan en el interior del país, son las relaciones

con las comunidades adyacentes a sus actividades de producción. Los principales conflictos

son del tipo socio ambiental.

Los conflictos del tipo socio ambiental giran en torno al control, uso y/o acceso a sus recursos,

haciéndose presente también componentes políticos, económicos, sociales y culturales. Es por

ello, que las empresas, principalmente del sector minero y construcción han implementado

dentro de su estructura organizacional áreas de responsabilidad social y relaciones comunitarias


para prevenir conflictos sociales. Pero las comunidades no es el único stakeholder con el que

se presentan conflictos sociales en el sector construcción, el principal es de tipo laboral con el

gremio de Construcción Civil, representado por la Confederación General de Trabajadores del

Perú [CGTP].

La Defensoría del Pueblo presentó el Reporte de Conflictos Sociales N° 179, correspondiente

al mes de enero de 2019, el cual da cuenta –entre otros aspectos– de 180 conflictos sociales

registrados (133 activos y 47 latentes). Respecto al mes anterior vemos que se incorporaron

cinco casos nuevos, se resolvieron dos y cuatro fueron trasladados al registro de casos en

observación por inactividad prolongada.

FUERZAS TECNOLOGICAS (T)


La transformación digital en el Perú es una tendencia que se conoce pero que no se ha

consolidado aún. Es por ello que ciertos índices indican que el país se ubica prácticamente en

la parte baja de la tabla. De acuerdo al informe del International Institute for Management

Development, “World Digital Competitiveness Ranking 2017”, Perú está en el puesto 62 de 63

países, tan solo por delante de Venezuela.


Cabe señalar que en cuando al índice de competitividad, Perú se ubica en el puesto 55, mientras

que en el rubro de Tecnología, en el puesto 57.

Muchas empresas peruanas decidieron invertir recientemente en software e infraestructura

tecnológica. Y ello ocurrió porque las altas direcciones ya entienden lo que significa apoyarse

en tecnologías de información para transformar su modelo de negocio. Si seguimos en ese

camino el Perú dará un gran salto tecnológico, que debe ser acompañado de una estrategia

nacional y del impulso gubernamental desde un Ministerio de Tecnologías de Información.

NUEVAS TENDENCIAS

El desarrollo de las redes de comunicaciones y el tema cloud es una estrategia que está siendo

tomada por la mayor parte de las empresas. Estas tercerizan sus proyectos tecnológicos y ya no

necesitan comprar grandes servidores sino que trabajan con soluciones cloud. Es decir,

contratan grandes proveedores de nube para alojar sus sistemas, archivos y otros.

Por su parte, el teletrabajo es una alternativa que es cada vez más aceptada por las empresas.

Estamos seguros que esta modalidad se abrirá paso. Ciertamente, una tarea es desmitificar el

tema pero ya estamos encaminados. Al respecto, cabe señalar que la norma respectiva fue

impulsada en el Acuerdo Nacional, donde ESAN tiene participación.

Tenemos también el tema de la transformación de las empresas en sus procesos para el manejo

de la cadena de suministros con tecnología. Esto es algo que se está dando fuertemente. Más

allá del uso del código de barras también se extiende cada vez más el uso de RFID o

identificación por radiofrecuencia.

Esto va a favorecer el desarrollo de otro gran concepto tecnológico, del cual se habla desde el

2015 y que se desarrollará este año y el próximo: el internet de las cosas a partir de la

interconexión, mediante colocación de chips, de todos los dispositivos, los objetos, las

computadoras, los muebles, las oficinas, las máquinas, etc. Esto dará lugar a la oficina

inteligente, el edificio inteligente, la fábrica inteligente, etc.


Otro de los grandes temas, en el que ESAN también participa y que será materia de un próximo

artículo, es el programa smartcities o "ciudades inteligentes". La idea es favorecer el desarrollo

de la ciudad sostenible pensando en su interconexión, con lo cual se puede impulsar la creación

de muchos empleos nuevos.

Además, vemos el mayor uso del big data y la analítica para la toma de decisiones. Ya hay

empresas que hacen trabajos o pilotos en el tema de big data, dándole mayor importancia al

análisis de los datos, creándose nuevas funciones como el chief data officer que es el

responsable de los datos corporativos de la institución. Las organizaciones que se involucran

más en el uso de las tecnologías de información comienzan a cambiar mediante la

transformación digital hacia empresas 4.0.

A día de hoy, las nuevas tecnologías y materiales están llamados a revolucionar la vida de las

personas hasta límites insospechados; la arquitectura y el mundo de la construcción en general

son parte de dicha revolución tecnológica, y cada día se avanza en la aplicación de dicha

tecnología en la construcción de nuevos edificios, puentes o cualquier estructura destinada a

hacer más fácil nuestras vidas.

Gracias a las nuevas tecnologías y materiales se conseguirá:

-Mejorar los procesos de construcción.

-Se ahorrarán costes.

-Un uso más eficiente de los recursos.

-Ahorro energético y calidad de vida con el objetivo de construir edificios de consumo de

energía nulo.

La impresión 3D ya ha empezado a dar sus primeros pasos y parece que su ascensión será

imparable. Esta tecnología permite, aparte de construir maquetas muy fieles a la construcción

final, imprimir muros enteros, ladrillos, e incluso materiales aislantes.


Asimismo, la impresión 3D puede procesar materiales como morteros y hormigones, muy

utilizados y demandados a día de hoy.

El robot de construcción más destacado a día de hoy es seguramente Hadrian, un robot de

construcción creado por el australiano Mark Pivac. Hadrian es capaz de colocar 1000 ladrillos

por hora, lo que es el equivalente de construir una casa en 2 días.

Ante la demanda de casas autónomas, ya están aplicándose estas funciones en la construcción,

como termostatos que se apagan o encienden gracias a sensores que determinan si hay personas

dentro de la casa o no, teléfonos móviles que sirven para encender electrodomésticos, subir o

bajar persianas, poner en marcha aparatos eléctricos a una hora determinada o desconectarlos

si hay sobrecarga en la red.

Por tanto nuestras viviendas estarán cada vez más relacionadas con la tecnología y contarán

dentro de no mucho tiempo con dispositivos inteligentes que decidirán muchas de las acciones

cotidianas que realizamos en nuestro hogar.

FUERZA ECOLOGICAS (E)

Lo principal en el factor ecológico es la deforestación que se sufre a causa de empresas

constructoras sin ningún tipo de pensamiento ambiental, con tal de cumplir su meta ya sea

hacer una urbanización, carreteras, puentes, etc.

“La intervención o voluntad de realizar obras de infraestructura a través de reservas indígenas

como la de Madre de Dios o la Kugapakori Nahua Nanti en Cusco, donde se pretende realizar

carreteras que impactarían en el estilo de vida de pueblos en aislamiento. Permanentemente

hay proyectos que vuelven a aparecer cada cierto tiempo”.

“El incremento de la deforestación por el cambio de uso de suelo por cultivos agroindustriales

de monocultivos como la palma aceitera y el cacao. Por más que la fiscalía vaya, las empresas

no dejan entrar. Es un tema que debe verse con mayor cuidado”.

“La minería informal e ilegal que sigue avanzando, especialmente en la región Madre de Dios”.
Los principales Problemas Ambientales en el Perú

Hace muy poco, en el Perú se tomó la decisión de crear el Ministerio del Ambiente debido a la

toma de conciencia sobre el impacto económico que tienen las malas decisiones de gestión

ambiental. En nuestro país se ha calculado una pérdida cercana a los 8 mil millones de soles

anuales por la degradación de nuestro medio ambiente. La lista de temas urgentes es la

siguiente:

 La pésima disposición de residuos sólidos representa 11 mil toneladas de residuos sólidos

sin ningún tratamiento, que son arrojados en cualquier lugar.

 La contaminación creciente del aire en nuestras principales ciudades debido a malas

prácticas industriales y al uso de combustibles contaminantes por

nuestro servicio de transporte público.

 La pequeña minería aurífera informal es la más contaminante, y ésta se ha incrementado

debido al alza del precio de la onza de oro que llegaría a 1500 dólares. Se calcula que a la

fecha existen más 100 mil mineros informales.

 La tala indiscriminada de nuestros bosques, que en los últimos 500 años ha generado la

pérdida de 15 millones de hectáreas de ellos. En la Amazonía, sólo en el siglo XX, la cifra

llega a 10 millones de hectáreas. Cada año se talan 150 mil hectáreas de bosques

amazónicos.

La industria de la construcción y demolición es el sector que más volumen de residuos genera,

siendo responsable de la producción de más de 1 tonelada de residuos por habitante y año.

Los residuos de las obras de construcción pueden tener diferentes orígenes: la propia puesta en

obra, el transporte interno desde la zona de acopio hasta el lugar específico para su aplicación,

unas condiciones de almacenaje inadecuadas, embalajes que se convierten automáticamente en

residuos, la manipulación, los recortes para ajustarse a la geometría, etc.

El impacto asociado a los residuos de construcción está relacionado con:


 Los vertidos incontrolados.

 Los vertederos autorizados, sobre todo si en ellos no se lleva a cabo una gestión

correcta.

 El transporte de los residuos al vertedero y a los centros de valorización.

 La obtención de nuevas materias primas que necesitaremos por no haber reutilizado los

residuos que van a parar al vertedero.

Las emisiones al aire desde los distintos focos emisores de contaminantes pueden alterar su

equilibrio hasta el punto de perturbar la estabilidad del medio y la salud de los seres vivos.

Estos focos pueden contaminar por el hecho de añadir determinados gases en la atmósfera y

descomponer otros, aumentar el índice de partículas en suspensión (polvo) y de los compuestos

orgánicos volátiles (COV), o bien incrementar significativamente los niveles acústicos del

medio y deteriorar la calidad ambiental del territorio.

Las emisiones al agua en las obras de construcción suelen estar provocadas por las tareas de

limpieza y por los vertidos de productos peligrosos en sanitarios, desagües o en el suelo.

El agua residual de la red de saneamiento de las ciudades va a parar a las depuradoras, y de

ellas al mar, o incluso al riego de cultivos cuyos frutos posteriormente consumiremos

directamente, o indirectamente a través de la ingestión de lácteos, pescados y carne de animales

que se alimentan de ellos o que nadan en aguas cada vez más contaminadas.

Cuantas más impurezas transporte el agua, más difícil resultará realizar las tareas de depuración

y, por consiguiente, mantener el equilibrio del planeta.

COMPETENCIA (C)

La Cámara Peruana de la Construcción – CAPECO, a través de su organismo básico, el

Instituto de la Construcción y el Desarrollo – ICD, en su tarea de fomentar la inversión

inmobiliaria y la construcción de viviendas en el país, en el I Estudio “EL MERCADO DE

EDIFICACIONES URBANAS EN LA PROVINCIA DE CUSCO” el objeto de orientar las


inversiones de las empresas, propiciar la descentralización y anticipar los riesgos implícitos

durante la toma de decisiones de las mismas. Esta investigación permite, analizar el

comportamiento de la actividad y la oferta de edificaciones y las características de la demanda

de la vivienda. La oferta de empresas ejecutoras de obras de infraestructura en el país es

variada, respecto a la participación de mercado esta principalmente dominado por grupos

económicos, entre los que destacan el grupo GYM y COSAPI, así mismo se puede apreciar el

ingreso de empresas extranjeras como las brasileras Andrade Gutierrez, Queiroz Galvao,

empresas españolas como Torres Camara, San José, Fomento de Construcciones y Contratas

S.A. debido a que este mercado se encuentra en crecimiento la oferta aún no está saturada por

lo que permite el ingreso y desarrollo pequeñas y medianas empresas (Ministerio de Economía

y Finanzas, 2013). Renzo Rossini, gerente general del BCR, afirmó que, ante la situación de

las constructoras brasileñas cuestionadas, las empresas de otros países podrían ingresar al Perú.

A pesar de sus efectos negativos para la economía, el escándalo de corrupción de Lava Jato y

las constructoras brasileras representa un reto para generar mayor competencia en el sector

construcción, pues posibilitará el ingreso de nuevas empresas al país, afirmó el gerente general

del Banco Central de Reserva (BCR), Renzo Rossini. “El tema de Lava Jato y las constructoras

brasileras es una gran oportunidad también porque ya va a haber más competencia en esa esfera,

en construcción sobre todo”, señaló: Empresas sólidas. Durante su participación en un foro

organizado por la Asociación Peruana de Finanzas (APEF), Rossini explicó que esta situación

permitirá el ingreso de empresas constructoras sólidas de otros países que no estén

cuestionadas. Las contrataciones con el sector público están enmarcadas bajo la ley de

adquisiciones y contrataciones del estado la cual establece un margen del +-10% sobre el precio

de referencia estimado por los estudios previos, lo precios dependerán de la capacidad de cada

empresa para reducir costos y generar mejores utilidades, esto radica principalmente en factores

como:
- Maquinaria propia

- Disponibilidad de proveedores en zonas de trabajo

-Mano de obra calificada en zonas de trabajo

- Disponibilidad para el traslado de personal y maquinarias.

5 FUERZAS DE PORTER

PODER DE NEGOCIOACION DE LOS PROVEEDORES

El negocio de los proveedores de cemento está compuesto por cuatro grupos empresariales

distribuidos en siete empresas productoras de cemento: Cementos Lima y Cemento Andino,

que atienden principalmente a las regiones del centro del país y pertenecen al grupo Rizo-

Patrón; Cementos Yura y Cementos Sur, que operan en el sur del Perú y están vinculadas al

grupo Rodríguez Banda; Cementos Pacasmayo y Cementos Selva, las cuales atienden

principalmente a las regiones del norte del país y pertenecen al Grupo Hochschild; y Cementos

Inca, la cual destina su producción a la zona centro y pertenece a la familia Choy. (Apoyo y

Asociados Internacionales, Informe Anual Cementos Pacasmayo, 2010, p.4)

En cuanto a la provisión de acero necesario para la construcción, los productos que son más

usados son los fierros largos (no planos) como: barras de construcción, alambrones, barras

lisas, donde la empresa Aceros Arequipa posee una participación de mercado del 60% a nivel

nacional superando a SIDERPERU. El precio de los materiales de construcción entre ellos el

acero, no ha variado significativamente en los últimos años, debido a que ambas empresas

(SIDER PERU y ACEROS AREQUIPA) compiten entre sí por precios para ganar

participación de mercado, además para ellos existe la amenaza de los aceros importados; lo

cual limita su poder de negociación hacia el cliente.

CONCLUSION

Los proveedores de cemento de la empresa CONARENA tienen un gran poder con respecto a

sus precios por que los proveedores de cemento se dividieron el país para poder proveer solo
aun sector en específico es por eso que si la empresa CONARENA decide comprar sus insumos

de una de las empresas que se encuentra en el centro del país este le será más caro en contrario

a YURA .

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

El sector construcción tiene dos vertientes: Sector inmobiliario y de construcción de obras públicas.

Dentro del sector inmobiliario, el mercado tiene limitado poder de negociación debido a que está

altamente disgregado en construcciones residenciales y no residenciales y no está concentrado, tales

construcciones han mostrado un aumento debido a una combinación de bajos intereses hipotecarios,

esto a la par con el ratio de asequibilidad (precio de m2 de inmueble vs PBI percápita) que se ha

mantenido sobre el promedio en los dos últimos años.

CONCLUSION

Consideramos que el poder de negociación de sus clientes es baja ya que ahora existe mucha empresas

inmobiliaria y constructoras , y estas necesitan de empresas como CONARENA , supermix .. etc. para

realizar sus trabajos.

INPACTO DE LA COMPETENCIA

En el Mercado de construcción hay numerosos competidores, los cuales se presentan a la hora

de realizar licitaciones para: Obras públicas promovidas por el Gobierno Central, Regional o

Municipalidades, obras privadas, como edificios, remodelaciones de clínicas; finalmente están

la oferta de bienes inmuebles: condominios residenciales, departamentos y casas, que es

promovida por capitales privados.

PRINCIPALES COMPETIDORES

 CONCREMAX S.A.
 MIXERCON S.A
 FCA PERUANA ETERNIT S A
 CONCRETOS SUPERMIX SOCIEDAD ANONIMA - CONCRETOS SUPERMIX
S.A.
 SOLUCIONES CONSTRUCTIVAS VOLCÁN S.A.C.
 FULL MIX SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
 USG PERU S.A.
 PREFABRICADOS ANDINOS PERU S.A.C.
 FABINCO S A
 UNION DE CONCRETERAS S.A
 LIDERMIX S.A.C.
 TITAN PERU S.A.C.

CONCLUSIONES
El impacto de la competencia es alto ya que existen muchos competidores en el rubro, esto

hace que las empresas constructoras tengan muchos proveedores donde abastecerse. Además

existen muy buenas empresas con amplia trayectoria como supermix.

La empresa CONARENA tiene una ventaja, que fue creada para abastecer a una empresa

constructora e inmobiliaria FREAK

IMPACTO DE LA COMPETENNCIA POTENCIAL


En Perú, la mayor parte de empresas de construcción nacionales como extranjeras, se

encuentran concentradas en Lima, ya que es el centro financiero, de negocios y poblacional

(reúne a un tercio de los habitantes) de Perú. Esto no implica que la actividad de la construcción

también se encuentre concentrada en la capital. Tal y como se ha visto a través del presente

estudio, la actividad constructora está creciendo en ciudades de todo el país como: Arequipa,

Chiclayo, Trujillo y Piura. Según el reporte de Top 10, 000, se observa que dentro de las que

facturaron más en el año 2017, aparecen numerosas empresas o bien extranjeras, debido a su

capacidad de operación, o bien que se han constituido como consorcios para proyectos

específicos de obras civiles. En la Región del Cusco, ha habido empresarios interesados en

buscar alianzas estratégicas pero no se ha llegado a concretar nada principalmente debido a una

falta de madurez empresarial.

CONCLUSION

La ventaja de la empresa CONARENA es que forma y fue creada por grupo IFC, esto hace que

sea relativamente fácil su aprovisionamiento y alianzas estratégicas, en cambio una nueva


empresa de provisión de maquinaria e insumo a una constructora es difícil que se forme de cero

ya que abastecerse de maquinaria tiene un alto costo y s no se tiene una alianza con una empresa

constructora o inmobiliaria su entrada al mercado será más difícil.

IMPACTO DEL PRODUCTO SUSTITUTO

Un sustituto a largo plazo que afecta directamente a las empresas constructoras son las

concesiones viales ya que las empresas que ganan este tipo de contrataciones toman un contrato

por varios años para el mantenimiento vial, lo que significa que ya no se requeriría los servicios

de una empresa constructora por un buen tiempo. El estado peruano en los próximos años tiene

planes de promover el sector vivienda a través de programas como: Fondo Mi Vivienda y

Techo Propio. Si la oferta del estado continúa haciéndose extensiva hacia las provincias del

CUSCO más desfavorecidas y quiere superar el difícil acceso (lo que incrementa el precio de

la vivienda) hacia tales provincias, existen en el mercado procedimientos constructivos no

convencionales que se pueden usar en el subsector vivienda las casas prefabricadas que ya son

usados en campamentos mineros.

Finalmente es necesario aclarar que este sustituto constituiría una competencia en el subsector

vivienda en comunidades de bajos recursos del Cusco hacia las constructoras que trabajan con

materiales tradicionales, por otro lado, no constituiría un sustituto en el mismo subsector en la

costa, donde el material predominante en las casas son los tradicionales: cemento, ladrillo,

acero.

La amenaza de sustitutos es generalmente mayor cuando el valor de un producto no es relevante

es decir si el precio y las características de este no son únicas. Esto puede lastimar a una

empresa cuando por ejemplo el precio de un producto similar en el mercado va hacia abajo. A

medida que aparecen más sustitutos, tanto la demanda y el precio de los productos se hace más

elástica. Como el precio de los sustitutos cae, los fabricantes pueden asegurarse subiendo los

precios o la propia empresa se ve forzada a bajar sus propios precios.


Los sustitutos también pueden venir de fuera de la industria del producto original y pueden

servir para la misma función o para un propósito similar – por ejemplo, botellas de vidrio y

plástico se consideran un sustituto de latas de aluminio en este contexto. Una buena manera de

reducir la amenaza de sustitutos es aumentar la lealtad del cliente de cualquier manera posible.

La producción de un producto con ventajas obvias en los sustitutos y / o el uso de publicidad

efectiva y la marca son útiles para una empresa individual. Si no hay ninguna diferencia entre

dos productos, los consumidores necesitan ver la diferencia entre las dos compañías y lo que

representan, o pueden simplemente elegir la opción más barata. La innovación también puede

ayudar a las empresas a seguir trabajando en mejorar sus productos para reducir la amenaza de

los sustitutos.

CONCLUSION

Los productos sustitutos pueden ser adobe, ladrillo, hasta incluso nuevas tecnologías como

impresión 3D o drywall , ladrillos auto sujetables . Pero estos no tienen una participación alta

en el mercado pero aun así sustituyen a lo que la empresa CONARENA fabrica.

STAKEHOLDERS

N° STAKEHOLDERS DESCRIPCION

GERENTE GENERAL Persona encargada de la toma de decisiones de la


1 (GINAMARIA SANCHEZ empresa.
ROJAS)

2 EMPLEADOS POR Personas que forman parte de la empresa.


CONTRATRO

3 EMPLEADOS Personas encargadas de la contabilidad,


CONTRATADOS administración.
(CONTADOR,
ADMINISTRADOR )

4 ABOGADO Encargado del área legal de la empresa.


5 CEMENTO YURA Empresa proveedora de cementos.

6 PROVEEDORES DE PIEDRA De las canteras de Oropesa

7 MAESTRO Encargados de proveer los fierros.

8 PROVEEDORES ARENA De las canteras de Oropesa.

9 MUNICIPALIDADES Compradores del sector público.

10 PERSONAS NATURALES Y Compradores del sector privado.


EMPRESAS PRIVADAS

11 FREAK Empresa que compra el producto.


Empresa bancaria, que realiza financiamientos a la
12 BBVA empresa.
Empresa bancaria, que realiza financiamientos a la
13 SCOTIABANK empresa.
Empresa bancaria, que realiza financiamientos a la
14 CAJA MUNICIPAL CUSCO empresa.
Empresa bancaria, que realiza financiamientos a la
15 BANCO DE CREDITO empresa.
La Superintendencia Nacional de Aduanas y
16 SUNAT Administración Tributaria se encarga de los
impuestos generales de la venta y renta.

17 COMPETIDORES Empresas comercializadoras de concretos y


agregados
CUADRO STAKEHOLDERS

INTERÉS
ALTO BAJO

05 08 01 04
A 1 16
L
T
P O 03 02
13 3
O 10
D
4
E 11 07 06
R

5
14 8
B 6 12
9
A 15 2
J
7
O 11 10
12
16 17 09
15 13 14
5

LEYENDA
1 GERENTE GENERAL
OSCAR CORNEJO SAYRA
2 EMPLEADOS POR CONTRATRO
3 EMPLEADOS CONTRATADOS
(CONTADOR, ADMINISTRADOR)
4 ABOGADO
5 CEMENTO YURA
6 PROVEEDORES DE PIEDRA
7 MAESTRO
8 PROVEEDORES DE ARENA
9 MUNICIPALIDADES
10 PERSONAS NATURALES Y EMPRESAS PRIVADAS
11 FREAK
12 BBVA
13 SCOTIABANK
14 CAJA MUNICIPAL CUSCO
15 BANCO DE CREDITO
16 SUNAT
17 COMPETIDORES

# STAKEHOLDER PODER INTERES ¿Qué DEBE HACER


CONARENA?

GERENTE CONARENA tiene como principal


1 ALTO ALTO decisor de la empresa a la señora
GENERAL
GINAMARIA Ginamaria, de ella dependen los lazos
SANCHEZ que la empresa tenga con nuevos
ROJAS proveedores, financiaciones etc.

CONARENA cuenta con personal


EMPLEADOS encargado de diferentes áreas tales
2 POR BAJO BAJO como ventas, asistentes, operadores,
CONTRATRO etc

CONARENA cuenta desde sus


EMPLEADOS inicios con el personal contratado
CONTRATADOS
(CONTADOR, ALTO ALTO (contador, administrador) que son
3 ADMINISTRADO personas importantes en la
R) organización y en conjunto toman
decisiones en la empresa.

CONARENA cuenta con un abogado


ABOGADO
4 ALTO ALTO encargado de toda la parte legal de la
empresa.

Se debe tener una buena relación con


CEMENTO YURA BAJO ALTO esta empresa ya que es una empresa
5 proveedora de productos de alta
calidad.
La empresa CONARENA tiene su
principal proveedor de piedra a las
PROVEEDORES BAJO ALTO canteras de Oropesa.
DE PIEDRA
6
La empresa CONARENA tiene como
proveedor de fierros a la empresa
7 BAJO ALTO MAESTRO y mantienen una buena
MAESTRO
relación.
La empresa CONARENA tiene como
8 proveedor de arena a las canteras de
Oropesa.
PROVEEDORES
DE ARENA BAJO ALTO

Las municipalidades son uno de sus


principales clientes, la empresa debe
buscar mantener una comunicación
MUNICIPALIDA
BAJO ALTO constante para saber y solucionar
9 DES todos los inconvenientes o dudas que
estos puedan tener.

Los clientes que compran en la


PERSONAS empresa son personas naturales o
BAJO ALTO empresas privadas se debe buscar
NATURALES Y
10 fidelizar a sus clientes para beneficio
EMPRESAS de ambos.
PRIVADAS
Esta empresa es el principal cliente
(Cliente potencial) se debe buscar el
BAJO ALTO beneficio de ambos
FREAK
11
Es una empresa bancaria que otorga
créditos a la empresa, es importante
que siga CONARENA manteniendo
BBVA
BAJO ALTO una buena relación para poder seguir
12 creciendo.

Es una empresa bancaria que trabaja


SCOTIABANK
BAJO ALTO de la mano de la empresa
13 CONARENA dándole los mejores
beneficios.
CAJA
BAJO ALTO Es una empresa bancaria que otorga
MUNICIPAL
créditos y financiación a la empresa.
14 CUSCO

Es una empresa bancaria que otorga


BANCO DE créditos y financiación a la empresa.
15 BAJO BAJO
CREDITO

16 La empresa CONARENA debe seguir


SUNAT ALTO BAJO manteniendo una buena relación con
la SUNAT, y cargar sus impuestos.

17 Son todas aquellas empresas que


COMPETIDORES BAJO BAJO ofrecen productos parecidos que el de
la empresa CONARENA.
ANALISIS FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. Posee un amplio análisis y evaluación de mercado donde se 1. Falta de sistematización en el manejo de Logística e
desenvuelve inventarios.
2. Cuenta con maquinaria y equipamiento propio 2. Desconocimiento de las políticas de la empresa por parte
3. Cuenta con plan de Capacitación para su personal de los empleados.
4. Cuenta con un alto compromiso de los trabajadores 3. No cuenta con un área de investigación de nuevos materiales.
5. Cuenta con certificaciones de calidad de sus procesos 4. Falta de Análisis de sus estados financieros.
6. La empresa se desarrolla netamente con capital local y 5. No cuenta con un plan estratégico.
nacional. 6. Baja liquidez.
7. Cuenta con productos y servicios diferenciados en la realización
de sus obras

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. Acceso de financiamiento 1. Inestabilidad Política y Gubernamental.


2. Mercado global de la industria inmobiliaria es creciente 2. Inestabilidad económica
3. Incremento poblacional en 0.7% 3. Problemática social y cultural
4. Mayor Inversión en la empresa 4. Incremento de los costos de materiales de construcción
5. Uso de nuevas herramientas tecnológicas para la industria 5. Incremento de competidores en el sector de la Construcción.
de la construcción 6. Corrupción en los procesos de licitación
6. Falta de infraestructura gubernamental.
MATRIZ EFI

FORTALEZAS VALOR CLASIFICACION VALOR PONDERADO


1 Posee un amplio análisis y evaluación de mercado donde se desenvuelve 0.05 3 0.15
2 Cuenta con maquinaria y equipamiento propio 0.3 4 1.2
3 Cuenta con plan de Capacitación para su personal 0.1 4 0.4
4 Cuenta con un alto compromiso de los trabajadores 0.02 3 0.06
5 Cuenta con certificaciones de calidad de sus procesos 0.1 4 0.4
6 La empresa se desarrolla netamente con capital local y nacional. 0.05 3 0.15
Cuenta con productos y servicios diferenciados en la realización de sus
7 obras 0.06 3 0.18

DEBILIDADES VALOR CLASIFICACION VALOR PONDERADO


1 Falta de sistematización en el manejo de Logística e inventarios. 0.01 2 0.02
2 Desconocimiento de las políticas de la empresa por parte de los empleados. 0.03 2 0.06
3 No cuenta con un área de investigación de nuevos materiales. 0.1 1 0.1
4 Falta de Análisis de sus estados financieros. 0.06 2 0.12
5 No cuenta con un plan estratégico. 0.1 1 0.1
6 Baja liquidez. 0.02 1 0.02
TOTAL 1 2.96
MATRIZ EFE

VALOR
OPORTUNIDADES VALOR CLASIFICACION PONDERADO
1 Acceso de financiamiento 0.2 4 0.8
2 Mercado global de la industria inmobiliaria es creciente 0.06 3 0.18
3 Incremento poblacional en 0.7% 0.03 3 0.09
4 Mayor Inversión en la empresa 0.02 3 0.06
Uso de nuevas herramientas tecnológicas para la industria de la
5 construcción 0.2 4 0.8
6 Falta de infraestructura gubernamental. 0.03 4 0.12

VALOR
AMENAZAS VALOR CLASIFICACION PONDERADO
1 Inestabilidad Política y Gubernamental. 0.05 2 0.1
2 Inestabilidad económica 0.1 1 0.1
3 Problemática social y cultural 0.02 2 0.04
4 Incremento de los costos de materiales de construcción 0.05 2 0.1
5 Incremento de competidores en el sector de la Construcción. 0.2 1 0.2
6 Corrupción en los procesos de licitación 0.04 2 0.08
TOTAL 1 2.67
CONCLUSIONES

Los costos son un papel muy importante en el proceso de la toma de decisiones, para lo

cual las estrategias planteadas serán de mucha ayuda para posteriormente convertirlas

en ventajas.

La implementación de una adecuada infraestructura en un país constituye un factor

clave para el crecimiento sostenido de su economía, su integración y competitividad

frente al resto del mundo y el desarrollo de su población.

En este trabajo hacemos mención a una serie de situaciones que puedan obstruir a la

toma de decisiones. Para ellos analizamos la teoría como de la realidad de la empresa

“Conarena” lo cual nos lleva a damos cuenta sobre los principales problemas tales

como operativo, planeación, etc. Consideramos corregir esta situación para cual es

necesario evaluar y conocer sobre dicha empresa de esta manera implementar políticas

sencillas respecto al manejo de recursos, sistema contable que pueda registrar y a la

cuantificación.
RECOMENDACIONES

Se recomienda tener un análisis estratégico ya que este permitirá a la empresa saber

hacia dónde quiere ir y hasta dónde quiere llegar.

Es primordial el encarar los problemas desde el principio en cualquier empresa ya sea

nacional o como en este caso particular, con ayuda de los enfoques profesionales y

aplicación de herramientas podremos controlar las debilidades y amenazas

mencionadas.

Se recomienda Identificar los problemas, elaborar propuestas, analizar pros y contras,

consecuencias que obstruyen a fortalecer los criterios de decisión en la empresa.