encargado, supervisores, almacen, operarios y chofer

El encargado de supervisor tiene 4 funciones en la empresa que son

 Proyectar: Se debe programar o planificar el trabajo del día, establecer la prioridad y el

orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el
grado de efectividad de sus colaboradores, así como la forma de desarrollar dicho
trabajo dentro de su departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. es
uno de los pilares fundamentales para el éxito de cualquier supervisor.

 Dirigir: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo

que implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas,
procurando que sus instrucciones claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar
el nivel general de habilidades de sus colaboradores.

 Desarrollar: Esta función le impone al supervisor la responsabilidad de mejorar

constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y
analizando métodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el
personal nuevo y antiguo, así elevará los niveles de eficiencia de sus colaboradores,
motivará hacia el trabajo, aumentará la satisfacción laboral y se lograra un trabajo de
alta calidad y se podrá conseguir una mayor productividad empresarial en la
organización.

 Controlar: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de
ellos los propios controladores de su gestión, actuando luego el supervisor como
conciliador de todos los objetivos planteados. Supervisar implica controlar.
El supervisor debe evaluar constantemente para detectar en que grado los planes se
están obteniendo por él o por la dirección de la empresa.

Como incentivamos a los empleados

1. Se pueden medir las unidades de resultados.

2. Existe clara relación entre el esfuerzo del empleado y la cantidad de resultados.

3. Los cargos son estandarizados, el flujo de trabajo es regular y las demoras son pocas.

4. La calidad es menos importante que la cantidad, o cuando la calidad es importante, se mide y

controla con facilidad.

5. Las condiciones competitivas exigen que las unidades de costos laborales sean precisas y
conocidas.
El trabajo de los supervisores se mide a través de la consecución de los objetivos
planteados en la empresa, por lo que se debe trabajar muy duro y con sentido para poder
llegar a ellos. Solo un buen método de trabajo puede hacerte cumplir

Almacén

son muchas y muy variadas :aquí el encargado tiene derecho

 La dirección de las operaciones de entrada y salida de la mercancía dela

empresaLo que incluye la elección y posterior supervisión de los
procedimientos de manipulación de la mercancía en su recepción y en su
expedición; el control de la preparación de los pedidos y su posterior carga en
los vehículos de transporte; además de un control de la calidad de los
productos recibidos.
 El control de la circulación de los vehículos que transporten la mercancía de
manera que ésta resulte rentable y que cumpla con los criterios de seguridad.
 La verificación del cumplimiento de las órdenes de pedido, asegurándose de
que los procedimientos planeados se cumplan en el tiempo, con la calidad y la
seguridad previstas.
 El control sobre el mantenimiento del almacén para evitar errores y agilizar los
procesos de recepción de las mercancías y preparación de los pedidos.
 Decidir sobre los recursos que se deben emplear, ya sean medios materiales o
humanos.
 Decide sobre los procedimientos de control de inventario y supervisa su
cumplimiento. Además, tiene que controlar los stocks y las condiciones en las
que éste se almacena. Decidiendo también la ubicación de la mercancía en el
almacén, teniendo en cuenta las características de la misma y las
manipulaciones que vaya a sufrir.
 Gestionar el almacén en su sentido más amplio, eligiendo las políticas más
rentables y de acuerdo con la estrategia de la empresa.

Participación en los resultados alcanzados el plan de incentivo

Aquí el desempeño del empleado para conseguir las metas y resultados establecidos en determinado
periodo. La participación en los resultados significa tener un porcentaje o franja de valor en los resultados
de la empresa o del departamento que ayudo a conseguir con su trabajo personal o de equipo.

Sin embargo para funcionar, los programas de recompensa e incentivos requieren el compromiso de las
personas. Casi siempre, las empresas cometen algunos errores, entre los que se cuentan poner en práctica
estos programas sin una campaña previa de participación y compromiso; en otros términos, sin haber
permitido a los participantes del programa al acceso las cifras financieras y a la necesaria calificación
profesional ni haber proporcionado las condiciones para ejercer influencia particular sobre nuevo sistema.
 Encargado de operario

FUNCIONES DEL OPERARIO en la empresa

Los almacenes, actualmente, son algo más que un depósito de
mercancías, son centros reguladores del flujo de existencias que están
estructurados y planificados para llevar a cabo funciones de almacenaje,
como: recepción, custodia, conservación, control y expedición de
mercancías y productos.
Así pues el almacén y las personas que en él trabajan tienen las
siguientes funciones:
- Recepción de mercancías
- Almacenamiento y manutención
- Preparación de pedidos
- Expedición de mercancías.
- Organización y control de las existencias.

Recepción de Mercancías
La recepción se divide en las estas fases:
 Antes de la llegada
Antes de la recepción de los productos, se deberá disponer

Plan incentivo En primer lugar, se debe considerar que un plan salarial funciona mejor que un plan de
incentivos en las siguientes condiciones:

1. Cuando las unidades de resultados son difíciles de distinguir o medir, son mas apropiados los
aumentos salariales.

2. Cuando los empleados no pueden controlar los resultados (como en líneas de montaje de
maquinas), la remuneración basada en el tiempo es más adecuada.

3. Cuando las demoras en el trabajo son frecuentes debido al control humano, no es práctico pagar
a los empleados conforme al resultado.

4. Muchos planes de incentivos privilegian la cantidad en detrimento de calidad de los resultados.

Cuando la calidad es fundamental, el salario basado en el tiempo es más apropiado.

5. Poner en marcha un plan de incentivos requiere inversión en procesamiento de datos y métodos

de análisis de los costos laborales. Si el control detallado de costos no es necesario debido a
condiciones competitivas, es mejor no establecer el plan de incentivos.

Encargado Chofer

tiene derecho de vehículos de carga y sus Funciones: Manejo de vehículo, entregas directas
al cliente, mantenimiento, limpieza y montacargas etc