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“Un instrumento para la participación comunitaria y el

fortalecimiento cultural”

Casa de la Cultura Nelson Acevedo


© Alcaldía de Ituango
Derechos reservados
ISBN: 978-958-59279-4-0
Editora y revisora: Marta Alicia Pérez Gómez
Corrección de textos: Óscar Castro García
Diseño y diagramación: Juan Camilo Velásquez Palacio y Luis Santiago Vélez Mesa
Fotografías: Karla Giraldo Gómez
Luis Palacio
Impresión y terminación: Editorial Mundo Libro
Primera edición: noviembre de 2015
Tiraje: 50 ejemplares
Impreso en Medellín, Colombia - Printed in Medellín, Colombia

Alcaldía de Ituango
Calle Berrío No. 19-20
Correo electrónico: contactenos@ituangoantioquia.gov.co
Ituango, Colombia

307.12
Alcaldía de Ituango
Plan Municipal de Cultura: Ituango. Medellín: Mundo Libro, 2015
150 p.: il., fot.
ISBN: 978-958-59279-4-0

Nota de creación / producción: El Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia, por medio de


la convocatoria “Publicación de Planes Municipales, 2015”, financió la producción litográfica del
presente Plan Municipal de Cultura.

1. Planes de Desarrollo Cultural – Antioquia 2016 - 2025 2. Planificación Cultural – Antioquia


I. Alcaldía de Ituango. II. Título.

Agencia catalogadora Biblioteca Departamental Carlos Castro Saavedra 38854


PERSONAL DE LA CASA DE LA CULTURA ASESORA DEL PLAN DE CULTURA

Deisy Gaviria
María Alejandra Puerta Olaya Trabajadora social
Directora Entornos Protectores

Juan Pablo Nieto Fuque MIEMBROS DEL CONSEJO DE CULTURA


Director de la Escuela de Música DE ITUANGO

Wilson Cartagena María Victoria Zapata


Comunicador del municipio Rectora
Institución Educativa Pedro Nel Ospina
Camilo Jaramillo (IEPNO)
Monitor de la Escuela de Música
Teresita Jaramillo
Juan Diego Cifuentes Profesora IEPNO
Monitor de la Estudiantina y la Chirimía
Luis Palacio
Éduar Camilo Arias Profesor IEPNO
Monitor de Bandas Marciales
Jorge Jaramillo
Jhonnatan Sucerquia Profesor IEPNO
Monitor de Lectura y Pintura
Lucía Álvarez
Leydi Bibiana Ospina Coordinadora IEPNO
Monitora de la Biblioteca
Gladis Zapata
Karla Giraldo Coordinadora IEPNO
Monitora de Comunicaciones y del Colectivo
de Comunicaciones Nora Ortiz
Notaria municipal
Luz Albany Jaramillo
Monitora de Danzas y Teatro Jaime Elías Montoya
Alcalde municipal 2012-2015
Natalia Taborda Restrepo
Monitora cultural de Santa Rita Juan Carlos Vargas
Asesor territorial del Instituto de Cultura y
Factor Emilio Rojas Patrimonio de Antioquia
Secretario de Educación Gobernación de Antioquia
Contenido
Primera Parte……................................................................................................................. 7

Introducción................................................................................................................................. 9
Principios...................................................................................................................................... 11
Líneas estratégicas..................................................................................................................... 12
Marco jurídico.............................................................................................................................. 14

Antecedentes en el Plan de Desarrollo Municipal de Ituango 2012-2015................. 17

Objetivo general.......................................................................................................................... 18
Objetivos específicos.................................................................................................................. 19
Metas............................................................................................................................................. 19

Segunda Parte..................................................................................................................... 21

Diagnóstico.................................................................................................................................. 23
Descripción del municipio........................................................................................................ 23
Economía..................................................................................................................................... 30
Infraestructura vial y transporte.............................................................................................. 31
Corregimientos............................................................................................................................ 32
Organizaciones, empresas e instituciones........................................................................... 33
Personajes claves....................................................................................................................... 34
Anecdotario.................................................................................................................................. 36
Personajes típicos...................................................................................................................... 39
Personajes de la cultura popular............................................................................................ 39

Diangóstico cultural municipal.......................................................................................... 41

Artistas y agrupaciones por veredas y corregimientos..................................................... 42


Patrimonio material, inmaterial y paisajístico..................................................................... 50
Sitios más representativos........................................................................................................ 51
Análisis estratégico del sector cultural.................................................................................. 52

Tercera pate........................................................................................................................... 65

Programas y proyectos............................................................................................................. 67
PROGRAMA 1: FOMENTO ARTÍSTICO Y CULTURAL..................................................... 69

Proyectos....................................................................................................................................... 71
a) Formación de formadores.......................................................................................... 71
b) Becas de manutención para estudiantes de arte y cultura............................... 76
c) Prácticas universitarias.............................................................................................. 80

PROGRAMA 2: MEMORIA Y PATRIMONIO...................................................................... 84

Proyectos....................................................................................................................................... 85
a) Inventario cultural y sistematización de la memoria cultural del municipio. 85
b) Vigías del patrimonio.................................................................................................. 89
c) Cátedra de cultura ituanguina.................................................................................. 93
d) Creación del Museo Histórico y de la Memoria Embera Katía........................ 99

PROGRAMA 3. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ARTÍSTICO Y CULTURAL....... 102

Proyectos...................................................................................................................................... 104
a) Adecuación del Teatro Municipal............................................................................ 104
b) Adquisición y equipamiento del antiguo Colegio Diocesano............................ 108
c) Adecuación de los centros culturales rurales....................................................... 112
d) Adecuación de la Biblioteca Pública Municipal................................................... 116

PROGRAMA 4. PROCESOS DE COMUNICACIÓN Y CIRCULACIÓN ARTÍSTICA Y


CULTURAL............................................................................................................... 119

Proyectos...................................................................................................................................... 120
a) Institucionalización y fortalecimiento del Festival de Cine de Ituango.......... 120
b) Biblioteca Municipal como centro de circulación y extensión literaria y oral...... 124
c) Programación de las fiestas, ferias y concursos municipales.......................... 128

PROGRAMA 5. CIUDADANÍA DEMOCRÁTICA CULTURAL........................................... 132

Proyectos.......................................................................................................................................134
a) Fortalecimiento del Consejo Municipal de Cultura............................................. 134
b) Fortalecimiento del Colectivo de Comunicaciones............................................. 138
c) Escuela de Formación Artística y Cultural para la Mujer Ituanguina............. 142
d) Formulación de la Política Pública de Artes y Cultura...................................... 146

BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................ 149
Primera
parte
9
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

10
Introducción
Para el Plan Decenal de Cultura del municipio de Ituango, el rescate, la promoción
del patrimonio y la tradición cultural han exigido una constante reflexión de toda la
comunidad en torno a las implicaciones materiales y sociales de su preservación.
Durante el último año, los docentes y el Consejo Municipal de Cultura se han encontrado
en la búsqueda de información sobre el sector cultural de Ituango. Esto ha comprendido
la indagación de las causas de los problemas, las amenazas, las oportunidades y las
fortalezas del municipio en materia cultural. El resultado de esta indagación concluyó
en el Plan Municipal de Cultura de carácter participativo e incluyente, enfocado en la
participación comunitaria como motor del desarrollo cultural.

Esta no es una orientación fortuita del Plan, sino que pertenece al orden de la atención
y la superación de las causas que en Ituango están generando una desarticulación
del sector cultural y, por ende, de las comunidades en general. Cuando el proceso
inició, todas las veredas inventariaron los bienes culturales de su territorio así como
sus problemas. De esta manera se evidenció que el considerable talento estaba en
peligro de perderse por la falta de apoyo institucional, la poca apropiación cultural de
los habitantes y el alto nivel de desconocimiento del sector.

La movilización que el Consejo de Cultura comenzó a liderar con todos los docentes
del territorio concluyó en el conocimiento de las causas del problema. Entonces, se
empezó a formular el Plan que hoy cobra realidad después de debates, validaciones
con la comunidad, trabajo de los monitores de cultura por recobrar la credibilidad y
confianza del pueblo en el sector cultural. Aunque no ha sido un trabajo fácil, se ha
logrado de manera articulada, tratando de darle vida a la planificación cultural para
Ituango en el mejor de los escenarios posibles: el de gestión y apropiación de toda la
comunidad.

El resultado es un Plan optimista, sin ignorar las limitantes del sector. Por ello, se
implementará en forma participativa con un componente de gestión y con la ciudadanía,
como las bases que los sustentan para que cumpla su objetivo. Porque el Plan, como

11
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

la cultura, debe fomentar la cohesión social desde los procesos y los cimientos. Un fin
tan importante requiere trabajar y luchar incansablemente por conseguir los medios
que lo posibiliten. Esto es lo que finalmente se pretende con los programas y los
proyectos hasta ahora presentados, porque sin referentes un pueblo no puede asumir
su papel en el contexto de la nueva coyuntura nacional.

El Plan Decenal de Cultura de Ituango busca generar condiciones, espacios y


capacidades para fortalecer la formación, la creación, la producción, la circulación,
la difusión y la preservación de la cultura de la localidad, haciendo énfasis en el
rescate, organización y movilización cultural de la ciudadanía. En la práctica, este
objetivo espera conseguirse de varias maneras: de un lado, es necesario crear
espacios de formación, con miras a cimentar y fortalecer procesos culturales y a
generar movilización cultural ciudadana; y de otro, generar comunicación entre los
actores culturales, la Administración Municipal, las empresas, las organizaciones y
la comunidad, como mecanismo adecuado para que esta se apropie de lo cultural
como parte de su identidad. De esta forma, el Plan se desarrollará en el marco de
la construcción de un proyecto de paz y ciudadanía para el fortalecimiento de la
organización social en torno a la identidad municipal.

12
1. Principios
• La paz, como fundamento del respeto y la tolerancia con el otro para construir un
territorio integrado desde la diversidad.

• El reconocimiento del territorio y de la diversidad, como escenarios y fundamento


del habitar e interactuar en conjunto con la región.

• La libertad, como única garantía de creación individual y de verdadera participación,


y de permanecer, continuar, ser y expresarse en su región; y como fundamento
para la paz en el reconocimiento del otro.

• La justicia, que pretende retornar al territorio y cambiar las condiciones y miradas


de sus habitantes sobre el mismo; que permite que cada ciudadano pueda
convivir en armonía con su territorio y su pasado, y construir el futuro desde sus
aspiraciones.

• La equidad, como garante de que los ciudadanos puedan expresarse en igualdad


de condiciones, garantizada por los representantes del poder público y el apoyo a
la constitución de nuevas organizaciones sociales.

• El reconocimiento, respeto y valoración de las diversas identidades culturales y


búsqueda de su articulación en una propuesta común de localidad (Gobernación
de Antioquia, 2006).

• El respeto a los saberes, cosmovisiones y acciones del otro, en un territorio libre y


democrático, y en la apropiación de este por parte de toda la comunidad.

• La democracia participativa, que promueve la participación de todos los ciudadanos


en el bien común.

• La democratización de los programas, los proyectos, las oportunidades, la


educación, los medios de participación y la gestión, con miras a favorecer a toda
la población y a mejorar sus condiciones culturales.

• El diálogo, como medio para la apropiación de saberes y la integración social.

13
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

2. Líneas estratégicas
Línea de formación artística y cultural

Esta línea pretende garantizar la formación en artes y cultura para diversos grupos
poblacionales del municipio en el área urbana y, al menos, veinte veredas del área
rural. Además, comprende la gestión de al menos cuatro alianzas interinstitucionales e
intersectoriales para garantizar el mejoramiento de dicha formación en todo el tiempo
de vigencia del Plan. Asimismo, pretende la articulación de propuestas formativas de
diversa índole para todos los actores culturales de la localidad, generadas desde los
grupos poblacionales hasta los expertos.

Lo anterior es un mecanismo para garantizar que todos los actores y gestores culturales
del municipio se articulen en torno a su formación cultural. La base de esta línea se
encuentra en las instituciones educativas del municipio, las cuales serán las principales
aliadas para la extensión de los programas culturales a las veredas. A la vez, se tendrá
especial cuidado con la participación de la universidad pública, la cual permitirá que
esta formación cobre mayor calidad y competitividad dentro del sector, al cualificar a
los actores para el óptimo desarrollo de las diversas expresiones y manifestaciones
culturales del municipio.

Línea de gestión y sostenibilidad del Plan

Esta línea busca garantizar la implementación efectiva del Plan en el municipio de


Ituango mediante la articulación de grupos poblacionales, entidades, empresas y
organizaciones; y la generación de procesos y programas de gestión. Igualmente,
pretende sostenerse sobre la base de la cohesión social para la participación. De ahí
que la articulación en torno a la cultura es el mayor interés de todos los programas
formulados en él; y en relación con ello se piensan las actividades, la gestión de
espacios, la apertura de entornos de participación y el fomento de las alianzas.

14
Línea de divulgación y apropiación ciudadana

Esta línea procura la articulación del sector cultural en torno a la divulgación y


apropiación de saberes culturales y tradicionales por parte de todas las comunidades
del municipio en su interrelación. Asimismo, comprende la difusión y la garantía
que tienen los ciudadanos de recibir su derecho de participación por parte del sector
público, así como tener acceso a los productos del quehacer cultural y a la diversidad
que confluye en ella. Para esto son importantes los medios de comunicación y la
participación ciudadana, así como la movilidad de los ciudadanos y de los saberes
por todo el territorio. Estos medios cobran mayor efectividad si se garantiza el uso
de las TIC y la generación de nuevas estrategias y contenidos innovadores en el
sector cultural, para que se articulen a los procesos de formación, de circulación y de
participación.

Línea de salvaguardia y documentación de las expresiones culturales materiales e


inmateriales

Mediante esta línea se pretende garantizar que los saberes tradicionales y ancestrales,
en conjunto con las manifestaciones populares y las expresiones artísticas de toda la
localidad, se reconozcan y apropien por todos los habitantes del municipio de Ituango.
Esto comprende difundir la música, la danza, el teatro, la literatura, la pintura, la
comunicación y otros en todo el territorio, a través de todos los medios disponibles y de
acceso público. Para lograrlo se requiere dinamizar instancias, fomentar participación
de los grupos culturales y estimular eventos para el encuentro con base en la oralidad,
característica del municipio.

Línea de organización del sector cultural

Esta línea pretende garantizar los procesos de participación y veeduría ciudadana en


materia cultural. Para alcanzarla se promueve la participación pública y efectiva de
todos los ciudadanos mediante la sostenibilidad del Consejo Municipal de Cultura;
la creación de nuevos grupos culturales articulados por cada manifestación artística,
condición social o grupo poblacional; y la generación de nuevos eventos y mecanismos
de gestión y formación, para la apropiación de la cultura y la generación de acuerdos
ciudadanos en esta materia.

15
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

3. Marco jurídico
El Plan Cultural del Municipio de Ituango se orienta según las siguientes bases:

a) La Convención para la Protección de los Bienes Culturales en caso de Conflicto


Armado (Unesco, 1954), considerando que la conservación del patrimonio cultural
presenta una gran importancia para todos los pueblos del mundo y que conviene
que ese patrimonio tenga una protección internacional, proclama la protección,
salvaguardia y respeto de los bienes culturales. Asimismo, se ocupa de los deberes
de carácter militar, de la protección especial y de los mecanismos de transporte de
dichos bienes.

b) La Recomendación sobre la Salvaguardia de la Cultura Tradicional y Popular


(Unesco, 1989) hace alusión a la educación para el porvenir; la ciencia y la tecnología
al servicio del progreso y del medio ambiente; la cultura como pasado, presente y
futuro; la comunicación al servicio de la humanidad y las ciencias sociales en un
mundo que se transforma; y la contribución de la Unesco.

c) La Constitución Política de Colombia (1991) establece que la cultura es el fundamento


de la nacionalidad. En los artículos 2, 7, 8, 44, 67, 71, 72, 95 y 340 se encuentran
lineamientos para la cultura. Asimismo, reconoce la diversidad étnica y cultural de
la nación, además de que garantiza la libertad de expresión y la libre búsqueda del
conocimiento y de la expresión; y en especial, el derecho de todos a la cultura y a
la educación como medios para acceder a ella como bien y valor social. Dentro de
los deberes del ciudadano se considera el de participar en la vida cívica, política y
comunitaria, y proteger los recursos y bienes culturales del país; y el patrimonio queda
consagrado como un bien bajo protección del Estado.

d) La Ley General de Educación (115 de 1994) establece la formación como proceso


permanente del individuo en su carácter personal, social y cultural, en relación con
sus derechos y deberes. Además, enfatiza en el conocimiento científico, tecnológico,
artístico y humanístico como objetivo principal.

16
e) La Ley Orgánica del Plan de Desarrollo (152 de 1994) incluye los principios generales
de la planeación, la definición de las autoridades e instancias nacionales de planeación
y el procedimiento para la elaboración, aprobación, ejecución y evaluación del Plan
Nacional de Desarrollo.

f) La Ley General de Cultura (397 de 1997) desarrolla lo consagrado en la Constitución


de 1991 con relación a la protección del patrimonio, el reconocimiento de la diversidad
étnica y los derechos culturales de los colombianos. Esta Ley tuvo modificaciones y
adiciones en la Ley 1185 de 2008.

g) La Ley de Ordenamiento Territorial (388 de 1997) reglamenta el ordenamiento


municipal y distrital en cuanto a sus alcances, los planes de ordenamiento y el uso de
las zonas urbanas y los espacios públicos, entre otros.

h) La Declaración Universal de la Unesco sobre la Diversidad Cultural (2001), aspirando


a una solidaridad fundada en el reconocimiento de la diversidad cultural, en la
conciencia de la unidad del género humano y en la idea de desarrollar intercambios
culturales, proclama la diversidad cultural como patrimonio común de la humanidad y
el pluralismo cultural como factor de desarrollo, en relación con los derechos humanos,
la creatividad y la solidaridad internacional.

i) La Convención para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial (Unesco,


2003), considerando la inestimable función que cumple el patrimonio cultural
inmaterial como factor de acercamiento, intercambio y entendimiento entre los seres
humanos, reglamenta para los Estados las medidas de salvaguardia e inventarios que
deben tomar, además de los espacios de educación y sensibilización en cuanto al
patrimonio cultural.

j) La Ley 814 de 2003 (sector del cine y el audiovisual) busca posibilitar escenarios
entre todos los sectores que se dedican a las imágenes en movimiento, para estimular
en estos la gestión y en el ámbito productivo, esta industria; con ello pretende que se
den condiciones de participación, competitividad y protección para la cinematografía
nacional.

17
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

k) El Acuerdo 008 del 15 de junio de 2012 adopta el Plan de Desarrollo Municipal


2012-2015: El compromiso es de todos y todas.

l) El Decreto 1080 de 2015 o Decreto Único Reglamentario del Sector Cultura.

m) El Acuerdo Municipal 007 de 2013 deroga el acuerdo 017 del 26 de noviembre de


2001 y conforma el Consejo Municipal de Cultura de Ituango.

n) El Acuerdo Municipal 016 de 1986 crea la Casa de la Cultura del Municipio de


Ituango.

ñ) El Acuerdo Municipal 015 de 2012 compila, actualiza y complementa el Estatuto


Tributario del Municipio de Ituango.1

1
Este documento incluye la actualización de la Estampilla Procultura, de acuerdo con la Ley 1379 de 2010.

18
Antecedentes en el Plan
de Desarrollo Municipal de
Ituango 2012-2015
El actual Plan de Desarrollo Municipal se constituye en una base fundamental
para cimentar el Plan Decenal de Cultura. En el Plan de Desarrollo Municipal (línea
estratégica 3: Desarrollo social, numerales 3.16, 3.17 y 3.18), el municipio de Ituango
se fija la meta de alcanzar logros en los programas “Aprendiendo a través del juego,
la lectura y la escritura”, “Arte para todos” y “Patrimonio cultural”. Mediante estos se
busca contribuir al desarrollo social de los niños promoviendo sus derechos culturales
a través de los lenguajes expresivos y estéticos, fomentando los procesos de formación
artística y creación cultural, y fortaleciendo la apropiación social del patrimonio cultural
material e inmaterial.

Para ello, el municipio se vale de las siguientes estrategias: fortalecer la Biblioteca


Municipal, crear un salón municipal de arte visual y un museo cultural, fortalecer las
bandas musicales de la zona urbana y de los corregimientos de La Granja y Santa
Rita, y apoyar la conformación de grupos de danza, teatro, pintura, música, literatura
y artes plásticas. Además, se vale de eventos culturales especiales, de la promoción
y difusión de la cultura, del Festival Musical Nudo del Paramillo, de la gestión para el
rescate y declaración del patrimonio histórico y cultural del municipio, del rescate de
la memoria histórica y cultural de la comunidad Embera Katío (Resguardo Jaidukamá),
y de la reparación, dotación y adecuación de espacios culturales.

Como complemento a las líneas estratégicas en cultura, el Plan de Desarrollo


Municipal también contempla, en la misma línea de desarrollo social (programa 3.1
Calidad educativa), fortalecer la Cátedra Municipal y el fomento de la cultura del
emprendimiento. Esto se relaciona con los programas culturales del municipio y
la proyección social de los mismos; por lo tanto, es perentorio examinar cómo se
pueden articular estas relaciones al Plan Decenal de Cultura Municipal. Igualmente,

19
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

en el programa 3.6 se habla del proyecto de construcción, ejecución evaluación y


seguimiento de la política pública del adulto mayor; y en la línea 3.13 del fomento del
deporte, la educación física y la recreación, en el programa de construcción de una
política pública para estas áreas.

El Plan de Cultura debe desarrollar aunados esfuerzos por la inclusión social, tales
como integrar la población infantil, los adultos mayores, las víctimas, la población
LGTBI y los desplazados en los programas de formación y difusión cultural. Para esto,
el Plan de Desarrollo Municipal cuenta con el programa 3.22 sobre atención integral
al adulto mayor, el cual incluye la educación no formal para estas personas. Sin
embargo, esto debe ampliarse a los demás grupos vulnerables señalados y articularse
a la formación cultural.

En cuanto a la conservación del patrimonio, el Plan de Desarrollo Municipal señala la


línea 5.8, la cual propugna por la conservación de áreas de importancia ecológica y
ambiental del municipio de Ituango. Mediante esta línea, el Plan Decenal de Cultura
debe articular los programas y proyectos con base en la conservación del patrimonio
ecológico del municipio. Sin embargo, el programa debe ampliarse a la construcción
de la memoria y a la protección de otros campos patrimoniales.

1. Objetivo general
Generar condiciones dignas y sostenibles para el sector cultural del municipio mediante
la implementación de un Plan Municipal de Cultura, cuyo eje fundamental será la
participación comunitaria mediante la inclusión de los diversos grupos poblacionales
que tienen presencia en el municipio.

20
2. Objetivos específicos
• Promover el diálogo cultural mediante espacios para el encuentro y transmisión de
saberes culturales en el municipio de Ituango, como mecanismo de apropiación
social de la cultura.

• Fortalecer la representación ciudadana en los procesos culturales y democráticos,


para que se articule el sector cultural con los actores artísticos y culturales de todo
el territorio.

• Fomentar la formación artística y cultural para manera que impulse la cualificación


de las diversas expresiones culturales.

• Procurar la satisfacción de las necesidades culturales del municipio de Ituango


mediante la implementación de una oferta de servicios culturales en las zonas
urbana y rural.

3. Metas
Implementar el Plan de Cultura 2016-2025 en 90% al finalizar 2025.

Lograr la participación en procesos artísticos, culturales y de participación ciudadana de trescientos


actores culturales de cuatro grupos poblacionales (mujeres, campesinos, indígenas y adultos
mayores) al finalizar 2025.
La Casa de la Cultura deberá descentralizar su oferta formativa y llevarla a treinta veredas y tres
corregimientos del municipio, a diciembre de 2025.
Desarrollar siete procesos de formación artística y cultural, diferentes de los cursos de la Casa de
la Cultura, con diversos grupos poblacionales y la comunidad en general en las zonas urbana y
rural, al finalizar 2025.
Entre 2016 y 2025, en el Festival de Cine de Ituango habrán participado mil quinientos jóvenes de
diversas regiones.

21
Segunda
parte
23
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

24
Diagnóstico
1. Descripción del municipio
a) Ubicación y localización geográfica
El municipio de Ituango se encuentra ubicado al norte del departamento de Antioquia,
a 190 km de la capital, y está situado a 1550 m sobre el nivel mar, con una temperatura
promedio de 21ºC. Su territorio abarca 2347 km2 y está asentado en medio de la
cordillera Occidental y atravesado por el río Cauca. Limita con el departamento de
Córdoba y el municipio de Tarazá por el norte; con Valdivia, Briceño y Toledo por el
nororiente; con Sabanalarga por el suroriente; y con Peque y Dabeiba por el sur.

Fue fundado en 1844 y erigido municipio en 1847. Su población aproximada es de


25088 habitantes distribuidos en la zona urbana, tres corregimientos: El Aro, La
Granja y Santa Rita, y 111 veredas (Municipio de Ituango, 2012). Es un municipio verde,
uno de los más montañosos de Antioquia y de grandes áreas de reserva natural.
Tiene una gran actividad comercial y por la presencia de indígenas embera katíos y
las características de su poblamiento, es común encontrar en él una rica diversidad
cultural. Sus zonas naturales son abundantes en fauna y flora como las orquídeas.

b) Reseña histórica
Los primeros conquistadores españoles que llegaron a lo que hoy es Ituango, lo
hicieron en diferentes expediciones. Primero llegó Francisco César en 1537 y luego
Juan de Badillo en 1538. Ambas expediciones partieron de su sede en San Sebastián
de Urabá, cerca del actual municipio de Necoclí. Cada uno remontó el río Sinú hasta
su nacimiento y en su momento penetró luego en el territorio que hoy corresponde a
Ituango. A través de estos procesos de reconocimiento y exploración del territorio, los
indígenas catíos y nutabes, habitantes de la región, comenzaron a ser apaciguados
y cristianizados a partir de 1566. Pero Gaspar de Rodas y Andrés de Valdivia fueron
quienes finalmente permanecieron en el territorio con el fin de lograr la pacificación.
Sobre estos conquistadores se narran las mayores historias en Ituango y municipios
aledaños, como Toledo.

25
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Estos dos últimos son los más mencionados en la historia colonial de esta región
porque en 1568 la autoridad española ordenó a Gaspar de Rodas fundar una nueva
ciudad donde lo creyera conveniente, a fin de sujetar y reducir las belicosísimas tribus
de esa zona de Antioquia que se resistía a la conquista. Al año siguiente, el rey de
España nombró a Andrés de Valdivia gobernador y capitán general de las provincias
de Antioquia, cargo que implicaba tomar las medidas pertinentes para la sujeción de
todo el territorio a la Corona.

Cumpliendo sus órdenes, Gaspar de Rodas, ubicado en Santa Fe de Antioquia,


publicó una invitación para la fundación de San Juan de Rodas, a la que acudieron
aventureros de todas las colonias vecinas y también hombres de bien. Gaspar de
Rodas reunió unos ochenta hombres de armas y quinientos indios. Visitó primero
el valle de Norisco, cerca del actual municipio de Frontino. Para desembarazarse de
los incómodos visitantes, los indios de esta comarca dijeron a la expedición que las
riquezas se hallaban más lejos, en tierras de lo que hoy es Ituango. Gaspar de Rodas
no encontró sino trabajos en esta ruta, aunque logró sujetar muchas tribus y descubrir
grandes poblaciones en las orillas del río Zenú (hoy Sinú). Debido a muchas trifulcas
con los nativos, y aunque lo intentó, no logró estabilizar la fundación de San Juan de
Rodas, poblado que iría a llamarse de este modo en memoria de su propio apellido.
Entonces empezó a construir el poblado que perpetuara su nombre en dos ocasiones,
pero los catíos arrasaron con el incipiente poblado en ambas oportunidades. Al final,
del nombre de San Juan de Rodas solo quedó el nombre y la ilusión del conquistador.

Mientras tanto, Andrés de Valdivia había llegado desde España por Cartagena, con
altos cargos reales, incluido el de gobernador. Se declaró gobernador de la provincia
de los dos ríos y tuvo éxito en la fundación de la nueva ciudad encomendada, donde
hoy queda el valle de Toledo. Allí fundó a Úbeda en honor al pueblo donde había
nacido en España. Para mantenerla funcionando le llegaron refuerzos desde Santa
Fe de Antioquia, pero en esta empresa los españoles maltrataron duramente a los
indígenas, quienes en represalia se concentraron y planearon una mortal emboscada
a los ibéricos en lo que hoy se conoce como La Matanza, cerca del valle de Toledo.
Allí, el 15 de octubre de 1574 perecieron el gobernador Valdivia y sus acompañantes
a manos del cacique Guarcama y sus guerreros nutabes. Valdivia fue asesinado de
un golpe con una pesada maza que le destrozó el cráneo, junto a la india que le
servía de intérprete. Los pocos de su tropa que lograron huir regresaron a Santa Fe de

26
Antioquia y se pusieron bajo la protección de Gaspar de Rodas, quien regresó al valle
de Guarcama donde, fingiendo amistad a los nativos, los castigó luego severamente,
entre ellos al cacique Guarcama, a quien hizo matar en escarmiento por la muerte de
Valdivia y sus hombres.

Posteriormente, Gaspar de Rodas realizaría otras fundaciones en Antioquia y moriría


apaciblemente rodeado de su familia, pero siempre con la nostalgia de no haber
podido refundar a San Juan de Rodas. Dicen que en su vejez contaba sus aventuras y
penurias por las tierras de lo que hoy es Ituango; y que hablaba sobre montañas que
consideraba las más escabrosas conocidas por él, y sobre los indígenas tuangos como
los más valientes guerreros que hubo durante la conquista española.

En 1844, fecha oficial de la fundación por parte de José María Martínez Pardo,
gobernador de Antioquia, la localidad aparece con el nombre de Aguada. Era un
caserío, corregimiento y viceparroquia del distrito de Sabanalarga. En 1847, Ituango
fue constituido como distrito parroquial y erigido como municipio con el actual nombre,
el cual proviene de vocablos indígenas cuyo significado en español es Río de Chicha
(https://es.wikipedia.org/wiki/Ituango)

27
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

c) Datos generales
En el municipio existen fuertes desigualdades entre comunidades que pueden acceder
a bienes y servicios por parte del Estado, y comunidades relegadas y al margen de
las acciones y de la presencia no solo del Estado, sino también de organizaciones y
grupos de la sociedad civil. Entre las principales causas de esta situación están: las
dificultades de acceso por las distancias que hay entre un gran número de veredas y
el área urbana, la dispersión de estas, las pocas posibilidades de transporte, las malas
condiciones de algunas vías terciarias y la presencia de grupos armados al margen
de la ley. Podría afirmarse que estas situaciones afectan a la población en todos los
aspectos: acceso a la educación y a los servicios de salud, conectividad, productividad,
servicios públicos, infraestructura e ingresos, entre otros.

Otro aspecto importante, por los impactos positivos y también negativos, es la


construcción de la hidroeléctrica Pescadero-Ituango, la cual desde ya genera nuevas
dinámicas socioeconómicas y ambientales (Municipio de Ituango, 2012). Como
mecanismos de protección, en la zona intervienen las brigadas 4, 11 y 17 del Ejército,
pertenecientes a la VII división, las cuales han realizado operativos de gran envergadura
como: “Operación los Galgos”, “Operación Motilones”, “Operación Atenas”, “Operación
Paramillo” y “Operación El Águila”. Estas acciones deben complementarse con
proyectos de carácter integral que ataquen problemas estructurales en materia de
salud, educación, servicios públicos, equipamientos sociales, productividad, empleo y
gobernabilidad.

28
El control de insumos para los cultivos ilícitos realizado por las fuerzas militares,
expone a los habitantes a la inseguridad alimentaria porque restringe la entrada a la
zona urbana, de la población ubicada a más de dos días de camino de la cabecera
municipal. Es una práctica que vienen denunciando los campesinos, quienes además
deben sortear el control que también ejercen las FARC sobre el ingreso en el municipio
para proveerse de bienes y servicios.

El tamaño poblacional del municipio es variable debido al desplazamiento y a la


emigración de un importante número de personas, principalmente a Estados Unidos,
España y Venezuela. La esperanza de vida para los hombres es de setenta y siete
años y para las mujeres de ochenta y dos. Según el Plan de Desarrollo Municipal
2012-2015, 28% de la población de la zona urbana y 79% de la rural son pobres. Con
base en la dimensión demográfica se concluye que uno de los principales problemas
es la dificultad para tener datos confiables sobre el total de la población del municipio,
ya que cada entidad tiene información diferente. Esto dificulta la toma de decisiones
y pone al municipio en riesgo de no recibir los recursos necesarios para cubrir las
necesidades básicas del total de su población.

Según el Sisbén, Ituango cuenta con un total de 6105 mujeres y hombres entre catorce
y veintiséis años. De esta población, 1742 están estudiando primaria y bachillerato en
las instituciones públicas y privadas, tanto en la zona rural como en la urbana, lo que
equivale a 28.5% de los jóvenes ituanguinos. Aproximadamente, 350 jóvenes cursan
estudios superiores en el SENA, el Tecnológico de Antioquia y la Normal Superior de
Medellín, lo que equivale a 5.7%. En total, 2092 jóvenes cursan estudios superiores y
de bachillerato, lo que da como resultado que 34.2% de la juventud ituanguina estudia
en instituciones y centros educativos, de los cuales el SENA y la Normal Superior de
Medellín tienen sedes en el municipio, y el Tecnológico de Antioquia ofrece los cursos
allí.

Desde muy temprana edad, los jóvenes campesinos se enfrentan a las labores del
campo con el fin de contribuir al sustento de sus familias, privándose en muchos casos
del derecho fundamental a la educación. Otros terminan ofreciéndose como jornaleros
y ganando menos del salario mínimo legal establecido en Colombia. Además, en la
actualidad 4013 jóvenes ituanguinos (75.8%) deben enfrentar factores de riesgo como:

29
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

30
• Desarraigo, exclusión y vivienda en los cordones de miseria de las periferias de las
ciudades, por causa del desplazamiento forzado.
• Vinculación a los grupos armados al margen de la ley, debido a la carencia de
oportunidades sociales y económicas que les permita llevar una vida digna.
• Involucramiento en cultivos ilícitos, por falta de apoyo a la producción local,
ausencia de centros de acopio y precios irrisorios que pagan los intermediarios por
los productos agrícolas, lo que desestimula las labores agropecuarias.
• Desempleo generado por la falta de cualificación para ingresar en el mundo laboral.
• Ausencia de microempresas que dinamicen la economía local.
• Explotación laboral y subempleo, lo que trae consigo baja calidad de vida al no
poder satisfacer las necesidades básicas.
• Incremento de la prostitución.
• Narcotráfico, delincuencia y muerte que, sumados a los factores anteriores,
desencadenan conflictos dentro de las familias y generan su desintegración.
• Escasas oportunidades para estudiar, por la ausencia de albergues estudiantiles y
falta de recursos para el sustento.
• Carencia de espacios para emplear adecuadamente el tiempo libre (Municipio de
Ituango, 2012).
• Delicada situación por las relaciones entre las jóvenes y miembros de la policía o
el ejército, lo que provoca desaparición y muerte, involucramiento en el conflicto
y reclutamiento forzado de menores.

Según el DANE, en el censo de 2005 la composición etnográfica del municipio era:


mestizos y blancos (96,8%), afrocolombianos (3,0%) e indígenas (0,2%). La población
indígena del municipio de Ituango está asentada en el Resguardo indígena Jaidukamá,
ubicado al nororiente del municipio, en el cañón de San Matías, corregimiento de La
Granja. Tiene 1371 hectáreas de tierras asignadas mediante Resolución 076 del 10 de
noviembre de 1983. El Resguardo se encuentra a dos horas por vía sin pavimentar, y
luego entre nueve y doce horas por un camino de herradura y después por el río San
Pedrito. La población embera eyabida, que habita el Resguardo de Jaidukamá, y la
comunidad de San Román pertenecen a una serie de grupos parentales embera de las
familias Domicó y Majoré, que tienen sus orígenes en la zona de Dabeiba y Frontino,
de donde migraron hace más de cien años y se asentaron en terrenos baldíos de esta
región.

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Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

El grupo embera eyabida, también conocido con los nombres de embera catío o
katío y emberá, a la vez están localizados en distintos municipios del noroccidente de
Antioquia y en los departamentos de Córdoba, Chocó, Caldas, Putumayo y Nariño.
Forman grupos parentales dispersos en la geografía de estos departamentos, y su
nombre hace alusión a su ubicación en las montañas o laderas. Se considera que
su territorio ancestral está ubicado en los límites de los departamentos de Córdoba y
Antioquia, que coincide con la zona del parque nacional natural de Paramillo.

Según advierte la Corte Constitucional en el Auto 04 de 2009, la población indígena


de Ituango, igual que todos los pueblos indígenas de Colombia, está en peligro de ser
exterminada cultural o físicamente por el conflicto armado interno. Los indígenas han
sido víctimas de gravísimas violaciones de sus derechos fundamentales individuales y
colectivos, y del Derecho Internacional Humanitario, todo lo cual ha repercutido en su
desplazamiento forzado individual o colectivo.

Economía
La actividad económica del municipio se ha fundamentado principalmente en la
agricultura. Esta es su principal fuente de ingresos, por el potencial de su territorio
al contar con todos los pisos térmicos. Esto le permite una amplia oferta agrícola,
fundamentada en el cultivo de café, maíz, caña de azúcar y fríjol, lo que convierte
al municipio en importante despensa agrícola del departamento y el país. Otras
actividades económicas relevantes son las ganaderías vacuna —de ceba y leche—,
bovina y porcina, las cuales amplían la oferta económica del municipio; igualmente, la
minería de oro y platino que se desarrolla en su territorio, uno de los más amplios del
departamento. Asimismo, Ituango es una importante reserva forestal, y por su cercanía
al Nudo del Paramillo se viene desarrollando la industria maderera y el ecoturismo.

El proceso agropecuario es incipiente, concentrado en Ituango, Santa Rita, La Granja y


Pascuitá, aunque escasamente integrado entre ellos y con limitados vínculos entre la
cabecera municipal y el área rural, siendo más marcado en el corregimiento de El Aro.
El resultado de esta situación es un desarrollo muy desigual de los distintos sectores
municipales.

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Infraestructura vial y transporte
El municipio de Ituango se encuentra conectado con Medellín por una vía dividida en
dos tramos: uno está conformado por una red o vía secundaria de orden departamental,
con 100 kilómetros sin pavimentar en su totalidad y en condiciones muy precarias, y
comprendido entre los municipios de Ituango, San Andrés y Llanos de Cuivá; otro es
una vía de orden nacional o primaria de 98 kilómetros, comprendida entre Los Llanos
de Cuivá, Santa Rosa, Don Matías y Medellín, que presenta características de primer
orden, pues se encuentra totalmente pavimentado y en óptimas condiciones.

Considerando su gran extensión territorial, el municipio cuenta con un sistema vial


insuficiente. A esto se suma que el porcentaje de vías terciarias es uno de los más
bajos en el departamento. La comunicación entre la zona urbana y la rural se efectúa,
en parte, a través de vías de segundo orden desde la cabecera municipal hacia los
corregimientos de El Aro, La Granja y Santa Rita, y de tercer orden hacia algunas
veredas. Los caminos de herradura son la alternativa más usada por los habitantes
del municipio.

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Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Corregimientos
Santa Rita
Tiene 1.194 habitantes, aproximadamente. Cuenta con importante infraestructura de
servicios: centro de salud, establecimientos educativos de primaria y secundaria,
cementerio, cancha de fútbol, placa polideportiva, matadero y comercio de tercer
orden. En el desarrollo del corregimiento ha sido determinante el papel de la Iglesia
católica. Quizás el sacerdote más insigne fue el padre Martín Múnera, quien en la
década del cincuenta construyó el aeropuerto de La Hermosa, el cual se convirtió en
elemento dinamizador de la economía del sector.

Santa Rita de Ituango es el centro más importante después de la cabecera municipal,


porque además de los servicios que se generan en él, también ejerce una atracción
especial para sus habitantes. Su actividad económica destacada es la agrícola y en
segundo orden la ganadera. En cuanto a infraestructura de medios de comunicación,
posee una vía de penetración de aproximadamente 68 kilómetros, que a pesar de no
estar en las mejores condiciones, es el único medio de comunicación carreteable con
la cabecera municipal.2

La Granja
Localizado en el centro del territorio del municipio, al norte de la cabecera, con una
población aproximada de 649 habitantes en el área urbana. El corregimiento presenta
una infraestructura de servicios importante: puesto de salud, establecimiento educativo
para primaria y secundaria, centro parroquial, cementerio y comercio de tercer orden.

Presenta una vía de acceso de 31 kilómetros que lo comunica con el centro urbano de
Ituango. Las precarias condiciones de la vía impiden la relación continua y funcional
con la cabecera, y generan problemas de accesibilidad, costos, rutas y medios de
transporte. La actividad económica predominante es la agricultura de subsistencia y la
ganadería de menor escala.

2
Ver http://santaritadeituango.blogspot.com.co/

34
El Aro
Este corregimiento se compone de 244 personas en 47 viviendas. Cuenta con una
extensión de 17,86 kilómetros cuadrados. Hace años tuvo gran auge, pues era la
única opción de los habitantes de toda la zona para acceder a la educación, la salud,
los servicios religiosos y algún comercio de escala menor. La incursión de un grupo
armado al margen de la ley en octubre de 1997 afectó a la comunidad, pues fueron
masacradas 15 personas y desplazadas un número indeterminado hacia diferentes
regiones del departamento y el país.3

d) Organizaciones, empresas e instituciones4


Nombre
AMII Mujeres Ideales
ASOGADI Ganaderos de Ituango
ASOPPRAI Pequeños Productores Agrícolas
ASDEPPASI Desplazados del Parque Paramillo Sector Ituango
ASOPADI Paneleros
ITESIDIA Discapacitados
ASOCAI Cacaocultores de Ituango
ASOCOMUNAL Juntas de Acción Comunal
ASDEDI Asociación de Desplazados de Ituango
ASOPROLI Porcicultores y Productores de Leche
ASPROASIR Productores Agropecuarios de Santa Rita de Ituango
ASCOMI Comerciantes de Ituango
ASCIT Asociación de Campesinos de Ituango
API Asociación de Productores de Ituango
ASPOFRUTOI Asociación de Productores Frutícolas y Agrícolas de Ituango

3
De acuerdo con el periódico El Tiempo, en el 2006 la Corte Interamericana de Derechos Humanos condenó
a Colombia por no haber tomado las medidas necesarias para impedir que la masacre se produjera. El fallo
ordenó pagar indemnización de US$1.426.000 (un poco más de $3.500.000.000) a los familiares de las
víctimas. Consultar http://www.eltiempo.com/politica/justicia/masacre-de-el-aro-investigacion-contra-alvaro-
uribe/16396752
4
Este cuadro de asociaciones municipales se toma de los archivos de la Administración Municipal.

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Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

e) Personajes claves
Jesús María Valle Jaramillo. Nació en Ituango el 29 de febrero de 1943, en el seno
de una humilde familia de campesinos. Era hijo de Jesús y de Blanca y tenía diez
hermanos. Poseían una pequeña parcela con la que sobrevivía la familia. Jesús María
siempre sostuvo que las difíciles circunstancias de su infancia lo comprometieron toda
su vida con la defensa de los más débiles.

Con la ayuda de sus familiares se graduó en Derecho en la Universidad de Antioquia,


y se dedicó desde aquel momento a la defensa de los derechos humanos y a la
protección de los más débiles. Sus actividades en defensa de los derechos humanos
comenzaron a incomodar a los grupos paramilitares y a funcionarios cómplices de las
acciones de estos.

En 1996, en una entrevista a El Colombiano, dijo: “Desde el año pasado le pedí al


Gobernador y al comandante de la IV Brigada que protegiera la población civil de
mi pueblo, porque de septiembre a hoy han muerto más de 150 personas”. No le
creyeron. Pocos días después, Álvaro Uribe Vélez, entonces gobernador y después
presidente de la República, lo señaló como “enemigo de las Fuerzas Armadas” y fue
denunciado por calumnia ante los tribunales. Aun así, Jesús María Valle denunció
con gran coraje la complicidad del Ejército en las masacres de los corregimientos La
Granja en 1996 y El Aro en 1997, perpetradas por comandos paramilitares. La Corte
Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) terminó dándole la razón y condenó al
Estado colombiano por la relación de algunos militares con dichas masacres.

El día anterior a su asesinato se presentó en la Fiscalía para rendir indagatoria por la


denuncia por calumnia. Alegó que no había cometido ningún delito, pues su versión
sobre los nexos entre miembros del Ejército y la Policía con los grupos paramilitares
había sido comprobada por organizaciones internacionales de derechos humanos. Al
día siguiente, 27 de febrero de 1998, dos hombres y una mujer llegaron a su oficina
en el centro de Medellín y después de intimidar a su hermana, que trabajaba con él,
le dijeron: “Usted para nosotros es muy importante, pero también es un problema”.
Luego lo obligaron a tenderse en el piso bocabajo y le dispararon dos balazos. Al
parecer, dieciséis personas más cubrieron la entrada y la retirada de los tres sicarios.

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Además, la familia denunció que cuando Jesús María fue asesinado, tropas de la IV
Brigada del Ejército realizaban operativos de control al porte ilegal de armas en el
sector. En su sepelio, el sacerdote Joaquín Vargas dijo: “Un apóstol nunca piensa en sí
mismo sino en los demás. Por ello, Jesús María Valle representa esa clase de hombres
que luchan por la dignidad del otro, aun a costa de su propia vida”.5

Ramón Vásquez
Nació el 5 de agosto de 1922 en Signo, vereda de Ituango, y murió en 2015. Hijo de
Araminta y Francisco, de profesión aserrador. A los cinco años su familia se trasladó
a Medellín, donde recibieron ayuda de las damas de la caridad y la Sociedad de San
Vicente. Paulina Posada de Escobar le dio una beca para estudiar en el Instituto de
Bellas Artes, donde fue discípulo de Eladio Vélez.

Inicialmente, trabajó en una carpintería, y más tarde en la Locería de Caldas. Fue


director de Arte en Delta Publicidad con Luis Lalinde Botero. Después pasó a dirigir la
sección de Arte de Haceb Hermanos. Durante algunos años se dedicó a la docencia y
fue colaborador del periódico El Colombiano. Posteriormente se consolidó como artista
independiente.

Su mesura en el actuar, su estricto respeto a los semejantes y el rescate que hizo de la


lucha y el trabajo para alcanzar los nobles ideales, lo han convertido en un gran pintor
y cronista de nuestra realidad. Ha sido profeta en su tierra, mas no lo suficientemente
reconocido, pues su obra poco ha llegado a la juventud, la que bien se la podría
apropiar como ejemplo de trabajo. Originalidad, constancia y amor por lo nuestro son
los valores que mucho aportarían a los que apenas se inician en la pintura. Él decía:
“Unos son poetas con la pluma y otros somos poetas del color y de la línea”.

Sus obras están llenas de líneas en movimiento, fantasías desbordantes y esperanza;


pero, sobre todo, de una sensibilidad social. Pinta la pobreza, la iniquidad y la injusticia,
e invita a la solidaridad con los demás. Bebe de las fuentes de la mitología, los oficios,
los juegos infantiles, los paisajes y el eterno.

5
Ver http://www.verdadabierta.com/reconstruyendo/1881-jesus-maria-valle-abogado-asesinado-en-1998

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Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Desde los trece años fue profesor del Instituto Jorge Isaacs—hoy Escuela Tulio
Ospina—. También fue profesor de la Casa de la Cultura —hoy Facultad de Artes de la
Escuela Universidad de Antioquia—, del Instituto Isabel la Católica —hoy Tecnológico
de Antioquia—, del Instituto de Bellas Artes, de la Universidad de Medellín donde
también fue fundador y de la Facultad de Medicina de la Universidad de Antioquia,
donde enseñó anatomía. Además, publicista con muchos méritos e ilustrador de El
Colombiano, El Correo y La Defensa (Vásquez, s. f.).

Delcy Yanet Estrada


Cantante lírica y solista de ópera, en obras sinfónicas y recitales. También se destaca
como intérprete de música andina colombiana, romántica, tradicional latinoamericana
y bolero. En 2004 recibió el título de maestra en Canto de la Facultad de Artes de la
Universidad de Antioquia. Por su gran desempeño académico y de interpretación en
el concurso Musicalia en Cuba, obtuvo una beca de estudio en el Instituto Superior de
Arte (ISA) en dicho país. De su carrera es necesario destacar la especial identificación
y armonía con la música andina colombiana, que le ha otorgado los máximos
reconocimientos en los mejores eventos musicales de carácter nacional, como en
Antioquia le canta a Colombia (1996).

f) Anecdotario
Mitos y leyendas
En Ituango se encuentran varios mitos sobre destinos humanos de ultratumba. Varios
de ellos son: el espanto del puente que aparece en Pescadero, por tantas personas
que arrojaron allí; el niño que espantaba a una familia hasta que lo bautizaron, ya
que su mamá, una prostituta, lo mató y enterró sin nada; el ahorcado, espanto de un
padre que se mató porque perdió todo en una cantina y siempre aparece con la lengua
afuera; el mito del Barbacoa, que sale en el mes de las ánimas con un sonido de gente
llorando, perros, gatos y gallos; el espanto de la calle de la Carcajada, una mujer que
se transformaba en esqueleto y enloquecía a los hombres; el espanto del hospital, un
hombrecito que va creciendo en el patio de adentro hasta hacerse más grande que
el techo y que habita en la pieza número seis; la niña sedienta es un espanto del
corregimiento de Santa Rita, que pide agua porque murió ahogada en el tanque de
una casa; el espanto de mina vieja que aparece recogiendo oro por Santa Rita en el
mes de las ánimas; el muchacho grosero al que nunca castigaron, y que cuando murió
solo se dejó enterrar cuando le dieron con una mata de moras en la mano.

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Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Otros mitos de este tipo son:

La aparición de la niña
Una niña de Buenavista que jugaba en el filo con las muñecas. Murió de viruela y dejó
sus juguetes en una cueva. Su fantasma solía aparecer por la vereda hasta que su
madre fue por los chécheres y los puso en un costal; entonces la niña dejó de penar.

El espanto de Batea Mojada


Los hombres borrachos o bien enamorados no pueden pasar por Batea Mojada porque
les hacen pasar un susto. En este lugar se encuentra un espanto que aparece en forma
de difunto parado, vestido de hábito y con un pañuelo que le sostiene la cumbamba.
También aparece en forma de forastero que pide candela y enciende en llamas a quien
le da; o en forma de mujer buena moza que se presenta a quien tiene caballo o moto,
y después de que se sube al vehículo se convierte en el putas, por lo que la persona
no puede mentar a Jesús ni a María ni a José.

El espanto de El Amparo
La profesora Isabelita, que trabajó toda la vida desde La Colonia hasta El Amparo,
cuenta que un día, cuando iba pasando por las Chambas donde tomaba fresco, se dejó
coger de la noche para seguir camino. Debido a ello, le tocó ver dos tapias entre las
cuales había un niño recién nacido metido en un ataúd, que no le quitaba la mirada.
El ataúd tenía velas en su entorno y se volteaba a medida que ella pasaba.

El carro fantasma
Por los años cincuenta llegó la carretera a Ituango y con ella grandes accidentes de los
primeros carros que ingresaron. A varios, como el padre Jairo, les tocó ver cómo un
camión les pasaba volando por encima y caía al otro lado de la vía, montaña abajo.
Este carro aparece por la vuelta de El Bombillo.

El calvario que alumbra


Una vez el chofer de la volqueta se fue por los lados del valle a traer piedra para
enchapar el palacio, y la noche lo cogió por allá. Cuando menos pensó, se le fue la luz
al carro, se le apagó y quedó en la oscuridad; y cuando el ayudante se iba a bajar para
revisar el motor, vieron a todo el frente de ellos tamaña luz azul al pie de un calvario
que estaba tan iluminado que se veía patentico. Esos pobres hombres casi se mojan
en los pantalones del susto y con la lengua trabada comenzaron a rezar mochitos de

40
oraciones, porque del miedo se les olvidaron. Ya se estaban encomendando a Dios
porque pensaron que se iban a morir, cuando el calvario se apagó y el motor y las
luces se prendieron y así pudieron llegar al pueblo.

Personajes típicos
Muchos de ellos quedan guardados en los recuerdos de la infancia, al lado de los
malvados ogros de los cuentos. Fueron protagonistas de historias de miedo que
inducían a tomarse la sopa, interrumpir travesuras o acostarse temprano. Otros se
albergaron en el corazón de adultos, al pasar por la vida con una inocencia cómplice
de una sonrisa a flor de piel, y por caminar con paciencia día a día en cada calle y en
cada esquina. Y los demás, con sus pintas y aires de humoristas y sus anécdotas fuera
de serie, que roban instantes jocosos a la rutina (Jaramillo, 2010).

Personajes de la cultura popular6


Fugitivo
No tenía hogar, dormía en solares y cuevas, en un saco de cabuya, iba coleccionando
los cartones que le servían de lecho; caminaba por las calles, descalzo y harapiento,
pronunciando discursos alusivos al Frente Nacional y lanzando insultos a liberales y
conservadores. Sus tendencias exhibicionistas y gestos morbosos fueron motivo para
que mujeres y niñas le temieran. Una mañana de invierno, silenciosamente y sin que
nadie se percatara, se quedó dormido para siempre sobre su lecho húmedo de cartones
y periódicos viejos, pero su recuerdo aún persiste y todos los que lo conocieron tienen
una historia que contar de Fugitivo Parias (Jaramillo, 2010).

Carrasquilla
Anciano mandadero de figura diminuta, calzado con unos monumentales zapatos de
segunda mano, arrastraba sus pies fatigados, llevando generalmente una caneca de
leche al lugar donde se lo solicitaban. Nunca se separó del carriel que contenía los
tabacos y uno que otro centavo. Despertó temor en los niños y ternura en los adultos,
quienes vieron cómo su vida se apagó tan simple como el último tabaco que no
alcanzó a volverse ceniza, porque quizá lo retiraron de sus labios para que tomara la
medicina que no pudo impedir que se fuera para siempre.

6
Todas las descripciones que siguen pertenecen al libro Cultura ituanguina (2010) de Teresita Jaramillo.

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Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Pedro Brincos
Jocoso y alegre, era el torero de cuanto ejemplar de ganado vacuno se cruzara por las
calles del pueblo. Domador de caballos que terminaban por lanzarlo de cara al suelo.
Especialista en asignar apodos y en hacer rabiar a ancianos, desquiciados y niños.
Vendía víveres en su tienda y ofrecía sonrisas por las calles. Durante su vida le pudo
hacer trampa a la tristeza, pero la muerte violenta le ganó la partida.

Héctor Mugre
Bultiador7 de oficio, siempre llevaba un pedazo de tela roja al hombro. Era alto, delgado
y erguido; lucía un traje muy sucio que acompasaba con su piel morena y opaca por la
mugre. Nunca usó zapatos, y desde al alba hasta el anochecer caminó por las calles
del pueblo llevando sacos y cajas de víveres hacia los almacenes y tiendas, o jugando
con los perros callejeros. Su solidaridad y honradez no tenían límite. Fiel acompañante
en todos los sepelios, se ganó el cariño de cuantos lo conocieron, hasta que una noche
lo sorprendió la muerte violenta en las calles del pueblo.

7
Persona que carga bultos de mercancía desde los camiones hasta los puntos de venta.

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2. Diagnóstico cultural municipal
a) Descripción del sector cultural
La Casa de la Cultura Nelson Acevedo del municipio de Ituango es una dependencia
de la Administración Municipal, cuyo objetivo es garantizar la formación en artes y
cultura para los pobladores de la localidad y la promoción de los valores culturales
del municipio. Para ello, cuenta con monitores en diversas áreas que se encargan de
la formación en danza, teatro, artes plásticas, comunicaciones, lectura y escritura, y
música. Desde la Coordinación de esta dependencia se gestan los proyectos culturales
y se organiza la logística de los eventos por realizar. Es por esto una entidad orgánica,
que además tiene la capacidad de operar en forma descentralizada. Los monitores de
artes y cultura alternan sus funciones en el municipio visitando las diversas veredas
y corregimientos, además de que establecen alianzas con las instituciones educativas
para extender el número de personas vinculadas a las actividades.

Actualmente, cerca de trescientas personas conforman los procesos de formación en


el área urbana y rural, de manera directa.

El inventario que se presenta a continuación corresponde al resultado de un trabajo de


búsqueda de información de los grupos artísticos y culturales del municipio, a través
del trabajo de los profesores de la localidad. Esto fue posible gracias a la articulación
del Consejo de Cultura y los docentes de los centros educativos rurales, sobre quienes
recayó la tarea de levantar la información de los artistas y agrupaciones de las veredas
y corregimientos.

Este ejercicio se constituye en el primer paso hacia la elaboración de un inventario


del sector cultural del municipio, proyecto que se plantea en la parrilla de proyectos
del Plan. Acá se presenta un rastreo documental con nombres y ubicaciones de los
artistas, referentes culturales y festividades por localización en el municipio. Con un
proyecto consagrado en este Plan, se espera continuar el diagnóstico y las actividades
que permitan elaborar de manera más amplia un inventario cultural cualitativo y
cuantitativo de Ituango.

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Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Artistas y agrupaciones por veredas y


corregimientos
Sector El Cardal
Item Descripción
Banda de música,
Se creó para amenizar las fiestas y eventos religiosos y duró hasta la
fundada en la década del
década del setenta. En la década del sesenta amenizaban los desfiles
veinte, y bandas marciales
y conmemoraciones religiosas, patrias, deportivas y culturales.
de Santa Rita y La Granja
Artistas: teatro Luis Jesús Palacio y Luz Albany Jaramillo.
Ramón Vásquez Arroyave, Juan Montoya Rengifo, Juan Diego
Artistas y pintores Jaramillo Palacio, Juan Camilo Palacio Díaz, Deisy Alejandra
Machado Marín y Marco Tulio Gutiérrez Cardona.
Rosalba Ochoa Tobón, María Cristina Calle Correa, Jesús María
Múnera Rojas, Ernesto González Vargas, “el Cura” Andrés Zuleta,
Artistas, poetas y poetisas
Néstor Daniel Úsuga Rengifo, Luis Alfredo Tamayo Cárdenas, Juan
Esteban Sucerquia Jaramillo y Leandro Barrera Jaramillo.
Dimas 4, Quirama 2 y Los Reales, Darío Macías y su Conjunto,
Orquesta de música Los Diamantes del Norte, Jober y sus Candelosos, el dúo Luis
Valderrama y Bernardo Sucerquia, y Los Surrungueros.
Cátedra Municipal.
Cátedra de Derechos Propuesta que puede ampliarse mejor con Teresita Jaramillo.
Humanos
Héctor Evelio Ruiz Guzmán, Delcy Yaneth Estrada, Eugenio
Jaramillo, Álvaro Londoño Gutiérrez, Wilson Taborda, Juan Esteban
Artistas musicales Sucerquia Jaramillo, Fernando Cifuentes Ríos, Lucho Marín, José
Gilberto Ruiz Guzmán, los hermanos Espinal y el dúo Salazar Santa
Rita.

Vereda: sector Guacharaquero


Item Descripción
Artesanal: Ligia La señora habita en la vereda El Turco, tiene gran habilidad para elaborar
Pérez (cestera y diferentes manualidades utilizando diferentes recursos del medio (guasca de
bolsos de material plátano, material de reciclaje y bolsas plásticas) y hace manualidades de
de reciclaje) lana.
Reside en la vereda Mote. Muestra gran gusto por el trabajo artesanal,
Jorge Zamarra
elaborando aparejos que son de gran utilidad para los campesinos.
Artesano de la vereda Guacharaquero. Por un accidente a los ocho años
César Torres perdió la visión, pero esta limitación física no le impidió sus grandes deseos
(invidente) de superación personal. Por esto ha desarrollado la capacidad de hacer
diferentes aperos para las bestias y reparar aparatos electrónicos.

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Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Grupo de Óscar Hernández

Item Descripción
Juan Diego Montoya Pintor y escultor.
Los hermanos Palacio Palacio Talladores de madera.
William Rojas (el Mono Rojas) Imitador, cantante y trovador.
Ramón Vásquez Arroyave Pintor.
Comunidad indígena embera Artesanos del bejuco y la madera.
Néstor Úsuga Poeta, escritor y trovador.
Óscar Hernández Poeta.
Los Reales Músicos.
Eladio (Patebuey) Trovador.
Nazario Úsuga Poeta, guionista y cuentero.
Tulio Gutiérrez Pintor.
Juan Camilo Palacio Pintor.
Juliana Pérez Martínez Cantante.
John Cifuentes Cantante.
Gustavo Mazo Narrador oral.
Gregorio López Cantante.
El Chingue Morales y Singo Chorrón (Alberto Elías Morales) Labradores de madera.
Jorge Jaramillo Cuentero.
Alejandro Jaramillo Cuentero.
Juan Esteban Sucerquia Poeta, cantautor y escritor.
Marco Zuleta Columnista de El Heraldo del Norte.
Los Reales Cantantes y músicos.

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Veredas Chontaduro, Cenizas y Quebradoncito
Item Descripción
Artistas: José Andrés Vélez Úsuga, Guillermo Alexis Estudiantes de la I.E.R. José Félix Restrepo,
Betancur Oquendo, María Alejandra Gómez Gómez se destacan por sus habilidades para el
y John Alexánder Zapata dibujo y el diseño gráfico.
Conformada por 20 estudiantes de primaria
Banda marcial y secundaria, la cual surgió de un concurso
de Alta Voz Escolar.
Teatro: Cindy Alexandra Taborda Piedrahíta,
Yésica Juliana Rojas Posada, Maryedys Castrillón Grupo de jóvenes con excelente capacidad
Jaramillo, María Alejandra Gómez Gómez, Martha para la actuación.
Posada Torres y John Fredy Taborda Tapias
Música: Johan Andrés Sepúlveda Zapata, William Habitantes de la vereda Quebradoncita, se
de Jesús Vera Sepúlveda, Miguel Martínez y Ocaris destacan por sus habilidades para el canto
Piedrahíta y la composición musical.
Música: Jesús Uriel Martínez Mosquera (docente),
Habitantes de la vereda Chontaduro, se
Enuar Andrés Escalante García, Sorangie Taborda
destacan por sus habilidades para el canto.
Piedrahíta y Devinson Arley Orrego
Danza: Grupo de Danzas I.E.R. José Félix Restrepo Estudiantes de la vereda Chontaduro.
Deportista que ha representado el municipio
Deportes: María Alejandra Carvajal Silva
en eventos deportivos departamentales.
Literatura: Néstor Daniel Úsuga Rengifo, Daniel Habitantes de la vereda Chontaduro, se
Nazario Úsuga y María Mallerli Posada Torres destacan por escribir poesía y trova.

Vereda Pascuitá

Item Descripción
Alfredo Tamayo Poeta costumbrista de la región (Pascuitá).
Uno de los mejores músicos en tiempos
Martín Quintero
pasados (Pascuitá).
Mariana Rúa y Elpidia Rúa Cuenteras de la tradición oral (Paliza).
Antonio María Oquendo Violinista (Cardal).
Johan Quintero Osorio (siete años y de segundo Jugador de ajedrez con mucha capacidad
grado) (Pascuitá).
Yeidy Camila Carvajal Chavarría (once años y de
Escritora de cuentos infantiles (Pascuitá).
séptimo grado)
Cerro de Umagá Cerro de considerable altura (Pascuitá).

47
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Zona urbana
Item Descripción
Isabel Cristina Palacio Música, líder juvenil, Mujer Joven Talento, residente en Medellín.
Familia Cifuentes Familia música en Ituango y Medellín.
Évelin Rojas Zapata Música, y Mujer Joven Talento.
Karla Giraldo Periodista y comunicadora.
Luz Albany Jaramillo
Artista de las danzas.
Jaramillo
Diana Milena Ciro Mujer Joven Talento.
Angélica María Calle Porrista y bailarina profesional.
Néstor de Jesús Úsuga Escritor.
Teresita Jaramillo Historiadora, escritora y consejera departamental de Cultura.
Carlos Hugo Rojas Durango Escritor.
Luis Ernesto Marín Cantautor.
Coral Marina Ruiz Grupo musical.
Lucho Marín Artistas de música popular.
Gregorio López Músico.
Olga Elena Ciro Pintora.
Álvaro Londoño Músico y cantante.
Delcy Yanet Estrada Artista musical y presentadora de televisión.
Joaquín Gallo Machado Cantante.
Fernando Cifuentes Cantante.
Diego Cifuentes Posso Cantante.
Carlos Andrés Mira Profesor de música.
Juan Montoya Pintor.
Gloria Patiño Pintora.
Orfa Machado Pintora y decoradora.
Deisy Machado Artesana y teatrera.
Édgar Fredy Herrera Dibujante y educador.
Alejandro Tobón Restrepo Músico, docente e investigador.
María Úsuga Artista manual.
María Cortines Tejedora.
Blanca Luz Montoya Artesana.
Néstor Daniel Úsuga Escritor, poeta y trovador.
Nazario Úsuga Escritor, poeta y trovador.

48
Juan Esteban Sucerquia Cantante y escritor.
María Victoria Zapata Yepes Cuentera, educadora y líder municipal.
Delascar Morales Educador, músico y traductor del dialecto embera.
Luis Jesús Palacio Escultor y artesano.
Ramón Vásquez Pintor.
Ricardo Tobón Restrepo Arzobispo de la Arquidiócesis de Medellín.
Fabio Calle Correa Obispo.

Vereda El Cedral- Sector El Cedral

Item Descripción
Artista. Interpreta música parrandera con el acompañamiento de
Inés Mazo
la guitarra.
Artista. Interpreta música parrandera con el acompañamiento de
Argemiro Mazo
la guitarra.
Artista. Interpreta música parrandera con el acompañamiento de
Alfredo Mazo
la guitarra.
Artista. Interpreta música parrandera con el acompañamiento de
Éuder Durango
la guitarra.
Aristóbulo Barbarán Artista y curandero. Constructor de canastos de bejucos.
Artista. Se caracteriza por sus habilidades para el bordado y otras
Martha Arango
manifestaciones artísticas.

Vereda Bajo Inglés- Sector El Cedral


Item Descripción
Artista. Interpreta música parrandera con acompañamiento de la
Antonio Giraldo Arango
guitarra.
Artista. Interpreta música parrandera con acompañamiento de la
Rubén Darío Guzmán
guitarra.
Artista. Interpreta música parrandera con acompañamiento de la
José Luis Guzmán
guitarra.
Artista. Interpreta música parrandera con acompañamiento de la
Alfonso Guzmán
guitarra.
Edwin Guzmán Artista. Intérprete y compositor.
Antonio Guzmán Trabaja manualidades en fibra de cuero.
Hernando Zapata Trabaja manualidades en fibra de cuero.
Octavio Sucerquia Constructor de canastos de bejucos.
Genaro Zapata Curandero empírico.

49
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Vereda La Georgia- Sector El Cedral


Item Descripción
Antonio George Intérprete de música religiosa.
Profesor Javier Intérprete de música religiosa.
Juan Esteban George Dibujante artístico.
Brayan Esteban Echavarría Dibujante artístico.
Walter George Trovador.
Solano Graciano Constructor de canastos de bejucos.
Objetos. Piedra de moler y pilón que se encuentran en la casa de
Patrimonio cultural
Nidia George.
Expresiones tradicionales Uso común de refranes y apodos.

Vereda La Miranda- Sector El Cedral


Item Descripción
Graciela Zuleta Compositora de poemas.
Alfredo Piedrahíta Tallador de madera.
Javier Darío Guitarrista.

Santa Rita
Item Descripción
Hernán Darío Úsuga Pintor de paisajes en acrílico que utiliza lienzo y madera.
Agrupación. Data de la década del ochenta y aún se conserva; cuenta
Banda Músico-marcial
con 47 instrumentos y 27 integrantes.
Agrupación. Data de los años 80 y aún se conserva; cuenta con 47
Banda Infantil
instrumentos y 27 integrantes.
Agrupación. Grupo musical que a partir de 2002 hace música
Los Alegres del Campo parrandera. Conformado por Aníbal Muñoz, Nicolás Castrillón, Fabián
Pérez y Javier García.
Planchas de calentar Objetos tradicionales. Se calientan al fuego lento y al carbón, utilizados
al carbón para planchar la ropa.
Objetos artesanales. Talladas con la presión de otras piedras; en algunas
Piedras de moler
ocasiones se encontraban naturales.
Objetos artesanales. Se tallan de un tronco de madera con una
Pilones
herramienta llamada zuleta.
Sacos y bolsos de lana Objetos artesanales.
Muebles de madera
Técnica artesanal. Estos muebles se realizan solo con ayuda de
fabricados por Javier
herramientas artesanales.
Uribe y José Albán
Tradición oral. Término que hace referencia al utensilio para recoger
Pañadora
alimentos.

50
Pío X
Item Descripción
Sonia Esmeralda Rojas Yotagrí Artista. Dibujo y pintura.
Nélida Bedoya Villa Gestora cultural. Se especializa en manualidades y danza.
Consuelo Giraldo Álvarez Artista. Manualidades, pintura y escritura.
Mariela Montoya M. Artista. Manualidades.
John Rojas Cantante e intérprete del acordeón.
Fernando Marín Cantante e intérprete del acordeón.
Juan David Posada Posso Artista. Teatro, danza, canto y poesía.
Magaly Cárdenas Artista. Actuación y poesía.
Daniel George Historiador de la vereda Pío X.
Familia Tavera Vázquez Agrupación. Liderazgo, teatro y baile.
Catalina Sierra Escritora.
Marina Betancur Artista. Teatro y actuación.

Infraestructura cultural
Item Descripción
Su patio se caracteriza por estar tallado en piedra y la entrada,
Centro educativo rural El Cardal
por un portón vistoso.
Parque de la Plazuela Lugar turístico y emblemático de Ituango.
Templo parroquial Santa
Edificación.
Bárbara
Parque principal Espacio cultural del pueblo.
Calle peatonal Héctor Evelio
Práctica y vida social.
Zapata
Templete María Auxiliadora Edificación.
Refugio de Niñas Juan XXIII Monumento histórico.
Emiliana Pérez O. Monumento histórico.
Escuela de Varones Juan XXIII Monumento histórico.
Coliseo Jaidukamá Monumento público.
Edificio del Café Centro industrial.
Casa de la Cultura Monumento histórico.
Banda de guerra Miguel Marín Agrupación.
Banda músico-marcial IEPNO Agrupación.
Puente Juan de la Cruz Posada Sitio emblemático de Ituango en el cañón del Cauca.
Festival Folclórico Intangible de Ituango.

51
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

b) Patrimonio material, inmaterial y paisajístico


Al igual que en las zonas urbanas, el resto del territorio ituanguino se caracteriza
por la falta de estudios referentes a su patrimonio histórico, cultural y arquitectónico.
Es prioritario determinar estos lugares para que se inicien los estudios que permitan
corroborar su veracidad e importancia; y así determinar como patrimonio histórico
y cultural aquellos que por su tradición han logrado alcanzar algún significado en
la memoria de los pobladores.8 La siguiente es la relación de elementos y piezas
arqueológicas del municipio:

Ubicación Referencia geográfica Evidencia


Ladera oriental, filo del
Guacharaquero Fragmentos cerámicos.
Guacharaquero
Puente Juan de la Cruz,
Paraje Pescadero Puente.
Posada sobre el río Cauca
Honda Parte alta de la Honda Fragmentos cerámicos.
Posible cementerio indígena,
San Juan de Rodas Cuenca del río Cauca
vallados.
Fragmentos cerámicos, restos
Candelaria Baja Cerca de la escuela
óseos y depresiones.
Finca El Llanón, vereda
Chontaduro-Palmitas Fragmentos cerámicos.
Palmitas
Inmediaciones de la carretera a
El Río Vallados.
Santa Rita
Finca El Encanto, margen
Quebrada del Medio Vallados.
derecha del río Ituango
Santa Ana Centro veredal Calle empedrada.
El Turco Parte baja, filo de La Aurora Vallados.
Santa Rita Sector Arenales Explotaciones mineras.
Resguardo indígena
Conguital Sector San Matías
Jaidukamá.
Los Galgos Sector Pescadero Puente Juan de la Cruz Posada.
Parque nacional natural
Sitio denominado Antadó Colonia penal de Antadó.
Paramillo
La Virgen de la Peña, sitio de
Chontaduro-Cenizas Sector Cenizas
peregrinación religioso.

8
Ver el Plan Básico de Ordenamiento Territorial de Ituango en
http://www.ituango-antioquia.gov.co/images/documentos/pot-ituango-2014.pdf

52
Sitios más representativos
Puente Pescadero
Para el caso del ordenamiento territorial solo se puede declarar como patrimonio
arquitectónico —obra de ingeniería— el puente Juan de la Cruz Posada, más conocido
como el puente Pescadero. Es un referente cultural donde los visitantes se toman fotos.
Por la construcción de la hidroeléctrica de Ituango, este quedará bajo las aguas de la
represa. La comunidad pide que se haga una compensación por su valor patrimonial.

Parque nacional natural Paramillo


Se encuentra en el extremo norte de la cordillera Occidental colombiana, en los
departamentos de Antioquia y Córdoba. Los municipios más cercanos a él son:
Tierralta, Montelíbano y Puerto Libertador en Córdoba; y Peque, Ituango, Mutatá,
Chigorodó, Carepa, Apartadó, Caucasia, Cáceres y Tarazá en Antioquia. Posee diversos
climas que van desde páramo a tierra caliente, por lo que incluye ecosistemas tales
como páramo andino, selvas y bosques. En el parque tienen su origen los ríos Verde y
Esmeralda, afluentes del Sinú, y Río Sucio, afluente del San Jorge.

Resguardo indígena Jaidukamá, San Matías y asentamiento San Román


Ubicados al norte del municipio, se accede a ellos por un camino de herradura desde
el corregimiento La Granja, en un tiempo aproximado de doce horas en mula. Esta
comunidad cuenta con una población de 243 indígenas de la etnia Embera Katío,
distribuidos en cuarenta familias, provenientes de los municipios de Dabeiba, Frontino
y Uramita, por desplazamientos forzados en 1819.

Además del Resguardo de Jaidukamá, se encuentra el asentamiento indígena de San


Román, con una población de treinta y tres habitantes distribuidos en ocho familias
provenientes del Resguardo de Jaidukamá, quienes llegaron en 1959 en busca de tierra
fértil, caza y pesca. Esta comunidad se encuentra localizada en territorios aledaños a
los del Resguardo de Jaidukamá, en las partes alta y media de los ríos San Matías
y San Juanillo. Actualmente, estas comunidades están organizadas en cabildos, los
cuales son la máxima autoridad de la comunidad de acuerdo con la Ley 89 de 1890.
Este es uno de los pocos resguardos en Antioquia que conserva intacta gran parte de
su cultura, tradición y lengua.

53
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

3. Análisis estratégico del sector cultural


a) Matriz DOFA

Debilidades: Amenazas:

• Procesos formativos liderados desde la


Casa de la Cultura, poco sostenibles y
de corto alcance.
• Insuficiente desarrollo de los procesos
artísticos y culturales en el sector rural.
• Poco reconocimiento y valoración de la
• Inserción de jóvenes y adultos en la
memoria, el patrimonio y las tradiciones
actividad ilegal del microtráfico.
de la comunidad indígena, por parte de
• Bajo nivel de desarrollo económico de
la comunidad local.
la región norte.
• Baja participación de la población en
• La presencia de proyectos de
los procesos artísticos, culturales y de
explotación minera y energética en la
participación ciudadana promovidos
región.
desde la Casa de la Cultura.
• Dinámica comercial desfavorable para

ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS INTERNO

• Infraestructura cultural insuficiente para


el intercambio de bienes y servicios en
el desarrollo de las prácticas artísticas y
la región y el departamento.
culturales.
• Extorsión por parte de grupos armados
• Poca inversión en cultura por parte de
al margen de la ley que operan en la
la institucionalidad cultural.
región.
• Condiciones desfavorables para el
• Personas en situación de pobreza con
óptimo desarrollo de los procesos
alta concentración en las zonas rurales
liderados por el Colectivo de
de la subregión.
Comunicaciones.
• Estigmatización proveniente de
• Débiles procesos de proyección y
medios de comunicaciones nacionales
circulación del talento artístico y cultural
y departamentales, los cuales
de los ituanguinos.
suministran información parcializada
• Poca apropiación social, por parte de
acerca de la situación de seguridad del
la comunidad local,de los procesos
municipio de Ituango.
artísticos y culturales liderados por la
institucionalidad, las organizaciones y
las agrupaciones.
• Insuficientes niveles de gestión para el
fortalecimiento cultural de la comunidad
indígena del Resguardo Jaidukamá.

54
Fortalezas: Oportunidades:

• El libre comercio regional como factor


de desarrollo económico.
• Consejo Municipal de Cultura activo y
• Posibilidades de articulación de los
crítico frente al poder.
procesos formativos con las TIC.
• La cantidad de artistas y artesanos
• La Agenda de Oportunidades del
municipales creativos, participativos,
Instituto de Cultura y Patrimonio de
idóneos, dedicados y con necesidades
Antioquia.
de conocimiento y oportunidades.
• Los programas y proyectos de la
• Ciudadanos reflexivos, con capacidad
Gobernación de Antioquia.
de escucha y disposición para el
diálogo. • El Portafolio de Servicios del Ministerio
de Cultura.
• Fuerte presencia de la tradición oral.
• Potenciales alianzas con la empresa
• La diversidad cultural que aporta la

ANÁLISIS EXTERNO
ANÁLISIS INTERNO

privada que opera en la zona.


presencia del Resguardo Jaidukamá.
• Presencia de instituciones de
• Sectores sociales activos y participantes
educación no formal para el desarrollo
(mujeres y campesinos).
humano y el trabajo, como el SENA.
• Procesos desarrollados desde el
• Potencial presencia de instituciones de
Colectivo de Comunicaciones.
educación superior.
• Existencia de espacios para la
• Mejoramiento de las vías de acceso al
circulación artística y cultural local,
municipio en el marco de la ejecución
tales como las Vespertinas Culturales,
del Proyecto Hidroeléctrico Ituango.
el Festival Folclórico, el Festival de la
Canción y el Festival de Cine. • Proceso de reorganización de
instituciones educativas por parte
• El compromiso y apoyo decidido de las
de la Secretaría de Educación
instituciones educativas a los procesos
Departamental permitirá la reactivación
artísticos y culturales liderados por
de procesos culturales.
la institucionalidad y la comunidad
cultural. • Oportunidades para el desarrollo de
procesos de intervención cultural e
• Presencia de ONG sociales que apoyan
inversión de recursos con la firma y
el fortalecimiento cultural del municipio.
puesta en marcha del post-acuerdo
para la paz.

55
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

b) Análisis de problemas culturales

Problemas Propósito
Se cuenta con procesos formativos liderados
Procesos formativos liderados desde la Casa de
desde la Casa de la Cultura, sostenibles y de
la Cultura, poco sostenibles y de corto alcance.
amplio alcance.
Causas Medios
• El Consejo de Cultura y los grupos
poblacionales comprometen a la
Administración para que efectúe la
• Contratos de monitores y talleristas contratación de los talleristas y monitores
inferiores a diez meses. por 11 meses.
• Planeación inadecuada de los procesos • Planeación adecuada de los procesos
formativos. formativos por parte de la institucionalidad.
• Niveles insuficientes de formación técnica • Creación de un proyecto de formación de
y pedagógica por parte de talleristas y formadores artísticos y culturales.
monitores. • Creación de dos nuevos procesos
• Poca oferta formativa para los actores formativos artísticos: cinematografía y
culturales por parte de la institucionalidad. semillero de comunicaciones.
• Insuficientes recursos para el • Implementación de procesos óptimos
fortalecimiento de los procesos de de formación artística y cultural en la
formación ofrecidos desde la Casa de la modalidad de educación no formal, para el
Cultura. desarrollo humano y el trabajo.
• Inexistencia de alianzas estratégicas • Capacitación de los monitores de la Casa
con diversas instituciones de educación de la Cultura y de los docentes de las
superior instituciones educativas, en los aspectos
técnicos y metodológicos concernientes
a cada área artística desarrollada en el
municipio.
Efectos Fines
Participantes de los talleres formados de
manera superficial. • Cualificar la formación de los actores
Creaciones y recreaciones artísticas de mediana culturales del municipio.
calidad. • Fortalecer los procesos formativos
Baja cualificación de los actores culturales del ofrecidos por la Casa de la Cultura.
municipio.

56
Problemas Propósito
Insuficiente desarrollo de los procesos artísticos Procesos culturales en articulación con las
y culturales en el sector rural. zonas rurales.
Causas Medios
• La cantidad de monitores contratados no • Gestionar los recursos necesarios para
cubre la demanda de servicios en la zona incrementar el número de monitores.
rural. • El Consejo de Cultura compromete a
• Contratación precaria de los monitores la Administración para que contrate
debido a la realización de contratos monitores, mínimo por 11 meses cada año.
inferiores a seis meses. • Reactivar el funcionamiento de los centros
• Infraestructura cultural inactiva en el sector culturales rurales de La Granja y Santa
rural. Rita.
Efectos Fines
• Fortalecer los procesos de formación
artística en los corregimientos de La
• Población rural poco formada en áreas Granja, Santa Rita y El Aro.
artísticas. • Promover la apropiación social de la
• Comunidad rural poco apropiada de la identidad cultural en las poblaciones
identidad cultural. rurales.
• Activar procesos de formación y circulación
artística y cultural para la zona rural.

57
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Problemas Propósito
Poco reconocimiento y valoración de la
memoria, el patrimonio y las tradiciones de la La comunidad local reconoce y valora la
comunidad indígena, por parte de la comunidad memoria y el patrimonio del municipio.
local.
Causas Medios
• Pocas acciones desarrolladas por la
• Implementar una estrategia de
institucionalidad para sensibilizar a la
sensibilización a la comunidad para la
comunidad acerca de la importancia de
valoración de la memoria y el patrimonio.
valorar la memoria y el patrimonio.
• Implementar un proyecto para la
• Inexistencia de memoria histórica
realización del inventario cultural del
sistematizada que sirva como base para el
municipio.
desarrollo de procesos de conservación de
la memoria y el patrimonio. • Establecer mecanismos de recuperación,
valoración y difusión de la memoria y el
• Débiles mecanismos para la recuperación,
patrimonio.
valoración y difusión de la memoria y el
patrimonio. • Comprometer a la Administración
Municipal mediante la acción ciudadana,
• Falta de voluntad política de la
para que realice la destinación necesaria
institucionalidad para la destinación de
de recursos orientados al fortalecimiento
recursos orientados al fortalecimiento de la
de la memoria y al patrimonio cultural.
memoria y el patrimonio cultural.
• Crear la Cátedra de Cultura Ituanguina
• Inadecuada orientación de recursos por
como mecanismo para sensibilizar a
parte de la institucionalidad, para las
la comunidad local en la valoración
intervenciones de rescate y conservación
y conservación de la memoria y el
del patrimonio material, inmaterial y
patrimonio.
paisajístico del municipio.
Efectos Fines
• La comunidad local desconoce los
aspectos fundamentales de la memoria y
el patrimonio cultural del municipio. • Sensibilizar a la comunidad local en la
apropiación de los procesos de protección
• Las comunidades ancestrales indígenas
y conservación de la memoria y el
tienen poca visibilidad.
patrimonio cultural municipal.
• No hay comunidad organizada para velar
• Visibilizar a la comunidad del
por la protección de la memoria y el
Resguardo Jaidukamá en los escenarios
patrimonio.
gubernamentales, educativos, sociales y
• Poca conciencia histórica y cultural por artísticos.
parte de la comunidad ituanguina.
• La comunidad local está apropiada de su
• La comunidad ituanguina percibe el historia cultural.
conocimiento y apropiación de su historia
cultural como un aspecto poco relevante.

58
Problemas Propósito

Baja participación de los sectores poblacionales Se cuenta con alta participación de los grupos
en los procesos artísticos, culturales y de poblacionales en los procesos artísticos y
participación ciudadana promovidos desde la culturales promovidos desde la Casa de la
Casa de la Cultura. Cultura.

Causas Medios

• Sensibilizar a la Administración Municipal


• Débiles mecanismos de inclusión de los
para que ajuste la representatividad del
grupos poblacionales en los procesos
Consejo de Cultura.
artísticos y culturales de la Casa de la
Cultura. • Implementar un programa de Ciudadanía
Democrática Cultural.
• Poca pedagogía desde la institucionalidad
sobre los derechos culturales. • Formular una política pública de cultura
municipal que garantice la inclusión de
• Ausencia de una política pública de cultura
los diversos grupos poblacionales en los
municipal que incluya el desarrollo cultural
procesos de fortalecimiento cultural del
de los diversos grupos poblacionales.
municipio.

Efectos Fines

• Incluir el Enfoque Diferencial en la


formulación de los programas y proyectos
• Débil presencia del Enfoque Diferencial
del presenta Plan.
en los programas y proyectos artísticos y
culturales. • Generar condiciones para el diálogo
cultural a través de la participación de los
• Reducción sistemática de las posibilidades
grupos poblacionales en los procesos de
para el diálogo cultural.
participación cultural.
• Poca fuerza política de los grupos
• Implementar mecanismos que permitan
poblacionales para la toma de decisiones
dar fuerza política a los grupos
en cultura.
poblacionales para la toma de decisiones
en cultura.

59
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Problemas Propósito
Se cuenta con una infraestructura cultural
Infraestructura cultural insuficiente para el
suficiente para el desarrollo de las prácticas
desarrollo de las prácticas artísticas y culturales.
artísticas y culturales.
Causas Medios
• Gestionar recursos para la infraestructura
cultural.
• Poca gestión de recursos para la
infraestructura cultural por parte de la • Buscar apoyo en los sectores público,
institucionalidad. privado y comunitario para las diversas
prácticas culturales en las áreas urbana y
• Poca apropiación de los espacios públicos rural.
y privados para la práctica artística y
cultural por parte de la comunidad. • Sensibilizar a la comunidad para el uso y
apropiación de los escenarios públicos.
• Poca planificación de proyectos de
infraestructura cultural. • Desarrollar un programa de infraestructura
y equipamiento artístico y cultural en el
marco del Plan Municipal de Cultura.
Efectos Fines
• La comunidad se apropia de los espacios
físicos utilizados para la práctica cultural.
• Generar procesos formativos de calidad en
• Comunidad poco apropiada del cuidado la zona rural.
de los espacios físicos utilizados para la • Ofrecer a los artistas espacios dignos, con
práctica cultural. las condiciones técnicas necesarias para la
• Pocos procesos artísticos y culturales en la práctica artística.
zona rural. • Determinar el uso de los espacios públicos:
plaza principal, calle peatonal y otros,
como escenarios para el encuentro y la
circulación artística y cultural.

60
Problemas Propósito
Poca inversión en cultura por parte de la Destinación suficiente de recursos económicos
institucionalidad cultural. para el sector artístico y cultural.
Causas Medios
• Fijar metas para el desarrollo municipal a
través de la implementación del Plan de
• Algunos sectores políticos subestiman
Cultura.
el poder de la cultura como pilar del
desarrollo. • El Consejo de Cultura y los grupos
poblacionales comprometen a la
• Poca voluntad política por parte de la
Administración Municipal para que
institucionalidad para gestionar recursos
incremente los recursos destinados al
para el sector cultural.
fortalecimiento cultural del municipio.
• Ausencia de alianzas entre la
• Complementar la inversión municipal
Administración Municipal y la empresa
promoviendo ejercicios de gestión de
privada para ejecutar proyectos conjuntos.
recursos por parte de artistas, gestores,
organizaciones y agrupaciones culturales.
Efectos Fines
• Ampliar la cobertura de los servicios
• Baja cobertura de los servicios artísticos
artísticos y culturales en las zonas rurales.
y culturales ofrecidos por la Casa de la
Cultura. • Incrementar la suficiencia y calidad de los
procesos de formación artística ofrecidos
• Débiles procesos de fortalecimiento
desde la Casa de la Cultura.
cultural.
• Devolver a la ciudadanía la confianza
• Pérdida de la credibilidad en la
en las instituciones mediante la eficaz
institucionalidad por parte de la comunidad
y eficiente implementación del Plan de
local.
Cultura.

61
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Problemas Propósito
Condiciones desfavorables para el óptimo Condiciones favorables para el óptimo
desarrollo de los procesos liderados por el desarrollo de los procesos liderados por el
Colectivo de Comunicaciones. Colectivo de Comunicaciones.
Causas Medios
• Poco apoyo mediante la asignación de
• Presentar proyectos a convocatorias
recursos por parte de la Administración
emitidas por instancias departamentales,
Municipal.
nacionales e internacionales.
• Poco aprovechamiento de las
• Diseñar e implementar un plan de
oportunidades para gestionar recursos con
comunicaciones estratégico.
instancias departamentales y nacionales.
• Gestionar las dotaciones necesarias para la
• No se cuenta con la dotación necesaria
operatividad del Colectivo.
para la operación del Colectivo.
Efectos Fines
• Fortalecer la institucionalidad cultural
mediante una comunicación para la
• Información sectorizada, confusa y a
gobernanza.
destiempo.
• Lograr una comunicación pública de
• Ciudadanía poco crítica y desinformada en
carácter incluyente y global.
lo cultural.
• Sensibilizar a la comunidad frente al
• Débiles ejercicios de gobernanza local.
ejercicio de una ciudadanía cultural con
capacidad crítica.
Problemas Propósito
Se cuenta con procesos fortalecidos de
Débiles procesos de proyección y circulación del
proyección y circulación del talento artístico y
talento artístico y cultural.
cultural.
Causas Medios
• Cualificar el componente artístico y cultural
• Débil componente artístico y cultural
en la programación de las festividades
en la programación de las festividades
tradicionales municipales.
tradicionales municipales.
• Fomentar los intercambios culturales con
• Pocos intercambios culturales con otros
otros municipios del departamento y el
municipios del departamento y el país.
país.
• Pocas alianzas programáticas con
• Establecer alianzas programáticas con
administraciones municipales, entidades y
administraciones municipales, entidades y
organizaciones de otras zonas.
organizaciones de otras zonas.
Efectos Fines
• Condiciones poco dignas para la
• Dignificar las condiciones de proyección y
proyección y circulación de los artistas
circulación de los artistas locales.
locales.
• Generar oportunidades de proyección para
• Pocas oportunidades de proyección para
los nuevos talentos artísticos.
los nuevos talentos artísticos.

62
Problemas Propósito
Poca apropiación social de los procesos Se incrementan los niveles de apropiación
artísticos y culturales, por parte de la social de los procesos artísticos y culturales, por
comunidad local. parte de la comunidad.
Causas Medios
• Promover la participación de los grupos
poblacionales en los procesos artísticos,
culturales y de participación ciudadana del
• Pocas acciones de movilización ciudadana.
municipio.
• Alcances limitados del Consejo de Cultura.
• Reactivar el Consejo de Cultura.
• Poca difusión de la cultura.
• Crear nuevos espacios de participación
ciudadana, diferentes del Consejo
Municipal de Cultura.
Efectos Fines
• Poca participación de la comunidad en la • Lograr que la comunidad participe en la
actividad cultural. toma de decisiones del sector cultural.
• Comunidad cultural sin fuerza política. • Conseguir que la comunidad haga
• Bajo nivel de fortalecimiento cultural. veeduría al gasto e inversión en cultura.

63
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Problemas Propósito

Insuficientes niveles de gestión para el Se incrementan los niveles de gestión para


fortalecimiento cultural de la comunidad el fortalecimiento cultural de la comunidad
indígena del Resguardo Jaidukamá. indígena del Resguardo Jaidukamá.

Causas Medios

• Desconocimiento de las necesidades reales • Se asigna presupuesto desde la


de la comunidad indígena, por parte de la Administración Municipal para proyectos
comunidad. culturales en la comunidad indígena.
• Problemas de comunicación con los • La Administración Municipal gestiona
miembros de la comunidad indígena. recursos específicos para la atención de la
• Poco interés de algunos sectores políticos comunidad indígena.
en el fortalecimiento artístico y cultural de • Capacitar en formulación de proyectos a
la comunidad indígena. los líderes de la comunidad indígena.
• Barreras del lenguaje hablado por los • Promover en el Resguardo la participación
embera katíos. en las agendas de oportunidades del
• Poca gestión de recursos por parte de los Ministerio de Cultura y el Instituto de
líderes de la comunidad indígena. Cultura y Patrimonio de Antioquia.

Efectos Fines

• Cubrir la demanda de servicios culturales


en el Resguardo Jaidukamá.
• Falta de políticas administrativas para la
administración del componente indígena • Gestionar recursos económicos, humanos
en el municipio. y financieros para el fortalecimiento
artístico y cultural de la comunidad del
• Falta de asignación de recursos para el
Resguardo Jaidukamá.
Resguardo indígena.
• Formular una política pública de cultura
• Carencia de atención de las necesidades
que incluya el fortalecimiento artístico y
reales de la comunidad indígena.
cultural del Resguardo Jaidukamá.
• Formar líderes indígenas con capacidad de
gestión de recursos.

64
Nro. de
Problemas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ∑F ∑D ∑N Prioridad

1. Procesos formativos
liderados desde la Casa de
F F F D D D D F F 5 4 0 2
la Cultura, poco sostenibles
y de corto alcance.
2. Insuficiente desarrollo
de los procesos artísticos y D F D N N N F F F 4 2 3 4
culturales en el sector rural.
3. Poco reconocimiento y
valoración de la memoria y
D F D N D N F F F 4 3 2 3
el patrimonio por parte de
la comunidad local.
4.Baja participación de
población en los procesos
artísticos, culturales y de
D D F N D N D F D 2 5 2 5
participación ciudadana,
promovidos desde la Casa
de la Cultura.
5.Infraestructura cultural
insuficiente para el
D F N N N F D D D 2 4 3 6
desarrollo de las prácticas
artísticas y culturales.
6. Poca inversión en
cultura por parte de la F F D D F F F F F 7 2 0 1
institucionalidad cultural.
7. Condiciones
desfavorables para el
óptimo desarrollo de
N D D N N N D F D 1 4 4 9
los procesos liderados
por el Colectivo de
Comunicaciones.
8. Débiles procesos de
proyección y circulación del D F D D N N N D D 1 5 3 8
talento artístico y cultural.
9. Poca apropiación social
de los procesos artísticos
D F F F D D D F F 5 4 0 2
y culturales por parte de la
comunidad local.
10. Insuficientes niveles
de gestión para el
fortalecimiento cultural de N N F F N N N D D 2 2 5 7
la comunidad indígena del
Resguardo Jaidukamá.

65
Tercera
parte
67
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

68
Programas y proyectos
Programa 1:
Fomento artístico y cultural
Proyectos
a) Formación de formadores
b) Becas de manutención para estudiantes de arte y cultura
c) Prácticas universitarias

Programa 2:
Memoria y patrimonio
Proyectos
a) Inventario cultural y sistematización de la memoria cultural del municipio
b) Vigías del patrimonio
c) Cátedra de cultura ituanguina
d) Creación del Museo Histórico y de la Memoria Embera Katía

Programa 3:
Infraestructura y equipamiento artístico y
cultural
Proyectos
a) Adecuación del Teatro Municipal
b) Adquisición y equipamiento del antiguo Colegio Diocesano
c) Adecuación de los centros culturales rurales
d) Adecuación de la Biblioteca Pública Municipal

69
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Programa 4:
Procesos de comunicación y circulación artística
y cultural
Proyectos
a) Institucionalización y fortalecimiento del Festival de Cine de Ituango
b) Biblioteca Municipal como centro de circulación y extensión literaria y oral
c) Programación de las fiestas, ferias y concursos municipales

Programa 5:
Ciudadanía democrática cultural
Proyectos
a) Fortalecimiento del Consejo Municipal de Cultura
b) Fortalecimiento del Colectivo de Comunicaciones
c) Escuela de Formación Artística y Cultural para la Mujer Ituanguina
d) Formulación de la Política Pública de Artes y Cultura

70
Programa 1:
Fomento artístico y cultural

Descripción
Ituango ha sido un municipio seriamente afectado y estigmatizado por el conflicto
armado. Sin embargo, la capacidad de recuperación de sus habitantes lo han ido
transformando en un lugar donde todas las personas tienen un espacio digno para
el desarrollo, el disfrute y el ejercicio de sus derechos a través de la educación,
el arte y la cultura, como ejes de la transformación social y humana. La cultura y
sus promotores son el puente de diálogo entre lo tradicional, lo moderno y lo
contemporáneo, donde convergen saberes ancestrales que procuran superar las
barreras para reconocer y respetar las diferencias, la diversidad y la multiculturalidad,
a fin de promover el encuentro como poderosa herramienta para generar condiciones
y capacidades favorables al desarrollo del sector cultural. El teatro, la danza, la música,
las artes visuales, las artes plásticas, la literatura y la creación audiovisual, entre otras
expresiones, son áreas vitales del desarrollo cultural municipal para la transformación
del territorio y la construcción de la paz. De ahí la importancia de promover las artes
como componente fundamental en la formación de ciudadanos, la construcción de
ciudadanía cultural, la convivencia social y el desarrollo social.

Objetivo general
Impulsar procesos de formación artística y cultural descentralizada e incluyente, que
promuevan los talentos y expresiones artísticas que aporten al fortalecimiento cultural
del municipio y al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad ituanguina.

Objetivos específicos
• Generar capacidades para el ejercicio de la formación artística y cultural en los
docentes, los monitores de la Casa de la Cultura y los líderes comunitarios en las
zonas urbana y rural.
• Propiciar espacios de formación en artes y cultura mediante el otorgamiento de
becas de manutención para estudiantes del municipio aceptados en instituciones

71
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

de educación superior ubicadas fuera del municipio.


• Gestionar oportunidades conducentes a la certificación de los artistas y artesanos
del municipio, mediante alianzas con instituciones de educación pública y privada
que adelanten procesos de formación artística, con miras a la consolidación de
empresas culturales.
• Fortalecer y ampliar la oferta formativa de la Casa de la Cultura, mediante la
vinculación de practicantes universitarios que aporten a la cualificación de los
procesos artísticos y culturales del municipio.

Metas:

Formar en áreas artísticas y culturales a doscientos docentes de artística y ciencias sociales de las
instituciones educativas del municipio de Ituango, a diciembre de 2025.
Ofrecer, por parte del municipio, el acceso a becas de manutención a veintiocho estudiantes—
oriundos de Ituango—de tecnologías y pregrados en arte, cultura y áreas afines, a diciembre de
2025.
Capacitar en formación artística y cultural a los monitores de la Casa de la Cultura por medio de
tres seminarios metodológicos, a diciembre de 2025.
Lograr que dieciséis estudiantes universitarios hagan su práctica artística docente en el municipio,
entre 2018 y 2025.

72
Proyectos
a) Formación de formadores
Descripción, justificación y alcances
En la actualidad, el municipio de Ituango está dividido políticamente en ciento once
veredas y tres corregimientos, de acuerdo con el Plan de Desarrollo 2012-2015.
Gran parte de las veredas presenta “dificultades de acceso tanto por las distancias
de un gran número de veredas del casco urbano, la dispersión de estas, las pocas
posibilidades de transporte y las malas condiciones de algunas vías terciarias, como
por la presencia de grupos armados al margen de la ley” (Municipio de Ituango, 2102).
Además, cuenta con ciento catorce centros e instituciones educativas públicas, los
que en su mayoría pertenecen al área rural del municipio. Estos son los encargados
de recuperar y promover las tradiciones artísticas y culturales, y de propiciar espacios
lúdicos y recreativos para sus comunidades.

Con miras a fortalecer los procesos artísticos y culturales, y con el ánimo de


descentralizarlos, se formará a los docentes, los líderes comunitarios y demás personas
que mediante su labor promuevan el arte y la cultura en sus territorios. De esto se
encargarán los monitores de la Casa de la Cultura, y para ello se capacitarán mediante
un seminario de metodología de la formación artística y cultural. Esto será posible
mediante la realización de un convenio interadministrativo con entidades de educación
superior, para lo cual el municipio realizará las gestiones necesarias.

Objetivo general
Generar capacidades para el ejercicio de la formación artística y cultural que imparten
los docentes, los monitores de la Casa de la Cultura y los líderes comunitarios, en las
zonas urbana y rural.

73
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Objetivos específicos
• Propiciar la formación en las diferentes áreas artísticas y culturales, a los docentes
del municipio y los monitores de la Casa de la Cultura, a fin de que se cualifiquen
y obtengan herramientas metodológicas y pedagógicas para la transmisión del
conocimiento.
• Cualificar el quehacer de los docentes de las áreas de artística y sociales y a
los líderes de grupos artísticos, mediante talleres sobre herramientas técnicas y
pedagógicas para la enseñanza de las artes.
• Gestionar los recursos necesarios para la realización del proyecto con las instancias
culturales departamentales y nacionales.
• Apoyar los procesos de transmisión artística y cultural mediante la realización de
encuentros intergeneracionales en la comunidad del Resguardo Jaidukamá

Metas
Instancias para el seguimiento
Metas Indicadores
y evaluación
Realizados tres seminarios de
metodología de la formación Número de seminarios
artística y cultural, con los metodológicos ofrecidos
monitores de la Casa de la bienalmente.
Cultura, entre 2019 y 2025.
Doscientos docentes de
artística y ciencias sociales de Casa de la Cultura.
las instituciones educativas Número de docentes
del municipio, formados en capacitados, anualmente.
Consejo Municipal de Cultura.
áreas artísticas y culturales, a
diciembre de 2025.
Capacitados treinta y seis Veedurías ciudadanas.
líderes de grupos artísticos en
Número de líderes de grupos
las áreas de música, teatro, Vigías del patrimonio.
artísticos capacitados,
danza, audiovisuales, artes
anualmente.
plásticas y lecto-escritura, entre
2016 y 2020. Mesa de Historia.
Número de encuentros
Realizados cuatro encuentros
intergeneracionales
intergeneracionales en la
realizados en la comunidad
comunidad del Resguardo
del Resguardo Jaidukamá,
Jaidukamá, entre 2020 y
anualmente entre 2020 y
2023.
2023.

74
Actividades

Actividades Responsable Apoyo


Secretaría de Educación,
Identificación de entidades Instituciones públicas y
Cultura y Recreación Municipal
susceptibles de apoyar privadas que promueven el arte
y director de la Casa de la
convenios. y la cultura.
Cultura.
Establecer convenio para la Secretaría de Educación,
realización de los seminarios Cultura y Recreación Municipal Alcaldía de Ituango y Secretaría
metodológicos de formación y director de la Casa de la de Educación.
artística y cultural. Cultura.
Convocatoria a docentes y
Monitores de la Casa de la Secretaría de Educación,
líderes comunitarios de las
Cultura. Cultura y Recreación Municipal.
áreas urbana y rural.
Establecer cronograma de Secretaría de Educación, Ministerio de Cultura Instituto
actividades mensuales con Cultura y Recreación de Cultura y Patrimonio de
docentes y líderes. Municipal. Antioquia.
Diseño y desarrollo de
Comunidad indígena y
encuentros intergeneracionales Monitores de la Casa de la
Secretaría de Educación,
con la comunidad indígena Cultura.
Cultura y Recreación Municipal.
Jaidukamá.
Secretaría de Educación,
Revisión de oferta institucional Instituciones públicas y
Cultura y Recreación Municipal
para cualificación de los privadas que promueven el arte
y director de la Casa de la
monitores. y la cultura.
Cultura.
Desarrollo de talleres de Secretaría de Educación,
formación con docentes y Monitores de la Casa de la Cultura y Recreación Municipal
líderes de grupos artísticos y Cultura. y director de la Casa de la
culturales. Cultura.

Población beneficiada, 300 personas, entre:


• Monitores de la Casa de la Cultura.
• Docentes de las áreas urbana y rural que enseñan o están interesados en enseñar
alguna área artística y cultural.
• Líderes de grupos artísticos y culturales de las zonas rural y urbana.

Indirecta, 3000 personas, entre:


• Estudiantes de las instituciones educativas.
• Personas que pertenecen a grupos artísticos y culturales comunitarios.

75
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Cronograma
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Contratación de
monitores de x
la Casa de la
Cultura.
Gestión de
recursos para el x x

proyecto.
Realización de
convenio para
el seminario x x x x x x
metodológico
de formación
artística.
Realización de
tres seminarios
metodológicos x x x x x x
de formación
artística y
cultural.
Convocatoria
e inscripciones
para
capacitación a x x

los docentes
de instituciones
educativas.
Talleres de
formación
artística para
docentes de x x x x x
instituciones
educativas y
líderes de grupos
artísticos.
Encuentros
intergeneracionales
con la comunidad x x x x

del Resguardo
Jaidukamá.

76
Costos

Costo total de la Recursos Otras fuentes de


Actividades Requerimientos
actividad propios financiamiento
Seminario de Convenio
metodología de la interinstitu-
formación artística para $30000000 $30000000
monitores de la Casa de cional.
la Cultura. Logística.
Logística: seis
talleristas.
Nota: Estos
talleres serán
Desarrollo de talleres de ofrecidos por
formación con docentes los monitores $2000000 $2000000
y líderes. de la Casa
de la Cultura,
luego de que
ellos reciban
el seminario
metodológico.
Encuentros
intergeneracionales Logística: cuatro
$10000000 $10000000
con la comunidad encuentros.
Jaidukamá.

TOTALES $42000000 $12000000 $30000000

Posibles fuentes de financiamiento

• Alcaldía de Ituango.
• Ministerio de Cultura.
• Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.
• Secretaría de Educación, Cultura y Recreación Municipal.
• Instituciones públicas y privadas que promueven el arte y la cultura.

77
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

b) Becas de manutención para estudiantes de


arte y cultura
Descripción, justificación y alcances
Según el Ministerio de Educación Nacional, en 2010 Ituango contaba con la siguiente
cobertura educativa: 10,7% en educación inicial, 96% en primaria, 58,9% en básica
secundaria, 30,8% en media y 1,3% en educación superior. En su mayoría, estos
porcentajes corresponden a personas que viven en las veredas más cercanas al área
urbana o en los corregimientos donde se cuenta con mayores alternativas para acce-
der a la educación (Ituango, 2012, p. 49). Con base en las estadísticas, pero también
en la experiencia y conocimiento del territorio, se puede afirmar que aunque hay un
aumento en las cifras, estas no son lo suficientemente significativas, especialmente
en el acceso a la educación superior. Asimismo, el municipio cuenta con una sede del
SENA, donde la población encuentra oferta de diferentes técnicas; y hasta hace unos
años había un politécnico, pero actualmente el edifico se encuentra ocupado por una
base militar.

Por otra parte, la ubicación demográfica del municipio dificulta el acceso de los ituan-
guinos a la educación superior, porque para muchos implica largos desplazamientos
que exigen no solo tiempo sino también una significativa inversión económica; o, en
otros casos, trasladarse al lugar donde se encuentre la oferta. No obstante, esto no
es tan fácil de asumir para las familias de Ituango, ya que la poca oferta laboral solo
les permite satisfacer la necesidades básicas de alimentación, servicios públicos y
vivienda, lo que en consecuencia se convierte en una barrera de acceso a la educación
superior.

Contar con becas de manutención para aspirantes y estudiantes en arte y cultura,


genera mayor acceso a las oportunidades educativas, contribuyendo así a una mejor
calidad de vida mediante el desarrollo artístico, cultural y humano de los artistas del
municipio.

Objetivo general
Propiciar espacios de formación en artes y cultura mediante el otorgamiento de becas
de manutención para estudiantes que hayan sido aceptados en instituciones de edu-
cación superior ubicadas fuera del municipio.

78
Objetivos específicos
• Crear un fondo de becas de manutención para los estudiantes de escasos recursos
del municipio, que apliquen a formación superior —pregrados y tecnologías— en
arte, cultura y afines en lugares fuera del municipio.
• Propiciar espacios de práctica—o laboratorios—a los becarios, como parte del
compromiso de corresponsabilidad con el municipio y la Casa de la Cultura.
• Gestionar los recursos económicos necesarios para apoyar el cubrimiento total de
las becas de manutención.

Metas
Instancias para el seguimiento
Metas Indicadores
y evaluación
Entre 2018 y 2025 se cuenta Número de becas de
con veintiocho estudiantes manutención otorgadas
becados que han cursados anualmente. Casa de la Cultura.
estudios superiores en arte y Número de estudiantes
cultura. becados anualmente.
Consejo Municipal de Cultura.
Aprobados al menos
ocho proyectos para el Número de proyectos
financiamiento de las becas, aprobados anualmente. Veedurías ciudadanas.
entre los años 2018 y 2025.
Realizados treinta y dos Secretaría de Educación
laboratorios artísticos y Número de laboratorios Municipal.
culturales, uno por becario, realizados anualmente.
entre 2018 y 2025.

79
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Actividades

Actividades Responsable Apoyo


Sensibilización al Consejo de Cultura,
Casa de la Cultura. Secretaría de Educación.
alcalde y secretarios de despacho.
Gestión de recursos para el proyecto. Casa de la Cultura. Secretaría de Educación.
Socialización del proyecto con la
Casa de la Cultura. Secretaría de Educación.
comunidad.
Convocatoria a aspirantes y estudiantes en
Casa de la Cultura. Secretaría de Educación.
arte, cultura y afines.
Recepción y análisis de documentos Secretaría de
requeridos y aplicación. Educación y Casa de la Cultura.
Estudio socioeconómico. Comisaría de Familia.
Entrega de constancia de matrícula y notas Secretaría de
Casa de la Cultura.
finales Educación.
Realización de horas sociales semestrales
Estudiante. Casa de la Cultura.
en la Casa de la Cultura.
Laboratorios artísticos con la comunidad. Estudiante. Casa de la Cultura.
Justificación de la inversión en dinero
Estudiante. Tesorería.
otorgado en la beca.
Casa de la Cultura, Tesorería
Veeduría del proceso. Comunidad
y Secretaría de Educación.

Costos anuales
Costo total de la Recursos Otras fuentes de
Actividades Requerimientos
actividad propios financiamiento

Becas anuales para Estímulo


cuatro estudiantes de económico para $8000000 $0 $8000000
artes y cultura. manutención.

TOTALES $8000000 $8000000

80
Población beneficiada

Directa
• 28 aspirantes o estudiantes de tecnologías o pregrado en arte, cultura o áreas
afines, oriundos o que hayan residido durante mínimo cuatro años en el municipio.

Indirecta
• 28 familias de los estudiantes.
• 200 estudiantes de los diferentes programas de la Casa de la Cultura.

Posibles fuentes de financiamiento


• Empresa privada.
• Secretaría de Educación Departamental.
• Ministerio de Educación Nacional.

Cronograma
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Gestión inicial de
recursos para el x x x x

proyecto.
Convocatoria. x x x x x x x x x x x x x x x x x x

Adjudicación de
recursos para los x x x x x x x x x x x x x x x x

becarios.
Realización de
laboratorios x x x x x x x x
artísticos con la
comunidad.
Gestión anual de
recursos para el x x x x x x x x x x x x x x x x

proyecto.

81
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

c) Prácticas universitarias
Descripción, justificación y alcances
La Casa de la Cultural de Ituango se ha caracterizado por contar con monitores oriundos
del municipio con habilidades artísticas que han aprendido de manera empírica; sin
embargo, también ha contratado profesionales con el fin de garantizar una intervención
teórica y técnica más cualificada.

Buscando mayor número de profesionales en arte, la Casa de la Cultura se postulará


ante las instituciones universitarias que enseñan arte, cultura y áreas afines, como
una plaza para ejercer las prácticas universitarias de profesionales en formación en
música, teatro, danza, audiovisuales, artes plásticas y lecto-escritura, entre otras,
bajo la modalidad de contrato de aprendizaje. Las prácticas profesionales son la
materialización del compromiso de las instituciones universitarias con la comunidad.
Ellas buscan la idoneidad de los egresados en el campo laboral, mediante la aplicación
de los conocimientos teóricos en situaciones socioeconómicas y culturales concretas,
con el fin de que ellos logren la validación de saberes, el desarrollo de habilidades
profesionales y la atención directa de las necesidades del medio. Dicha idoneidad
está transversalizada por los referentes éticos, culturales y políticos en los cuales se
involucran la lógica social, la institucional y la personal.

El contrato de aprendizaje es una forma especial de vinculación dentro del derecho


laboral, sin subordinación y por un plazo no mayor a dos años, en la que una
persona natural recibe formación teórica en una entidad de formación autorizada
con el auspicio de una empresa patrocinadora que suministra los medios para
que adquiera formación profesional metódica y completa requerida en el oficio,
actividad u ocupación dentro del manejo administrativo, operativo, comercial o
financiero propios del giro ordinario de las actividades del patrocinador, con
exclusividad en las actividades propias del aprendizaje y el reconocimiento de un
apoyo de sostenimiento que garantice el proceso de formación, el cual en ningún
caso constituye salario. (SENA, Memorando 1011-039503 de 2005).9

9
Ver http://www.gerencie.com/contrato-de-aprendizaje-con-estudiantes-universitarios.html

82
Esto no solo permite dignificar las prácticas universitarias, sino que también garantiza
un mejor servicio y aprendizaje a la comunidad. A la vez, enriquece al municipio,
ya que el profesional en formación deberá dejar, a manera de contraprestación, un
producto final de práctica que dé cuenta de su experiencia.

Objetivo general
Ampliar la oferta formativa de la Casa de la Cultura mediante la vinculación de
practicantes universitarios que aporten a la cualificación de los procesos artísticos y
culturales en el municipio.

Objetivos específicos
• Incrementar la planta de monitores de formación artística en el municipio para
garantizar la apertura de nuevos procesos de formación liderados desde la
institucionalidad.
• Ampliar la oferta de servicios de formación artística y cultural llevando los servicios
hacia la zona rural del municipio.

Metas
Instancias para el seguimiento
Metas Indicadores
y evaluación
Dieciséis estudiantes Casa de la Cultura.
universitarios habrán realizado
su práctica artística docente Número anual de practicantes.
en el municipio, entre 2018 y Consejo Municipal de Cultura.
2025.
La Casa de la Cultura ha Veedurías ciudadanas.
descentralizado su oferta Número de veredas y
formativa en treinta veredas corregimientos con cobertura
y tres corregimientos del anual de cursos artísticos. Secretaría de Educación
municipio, a diciembre de 2025. Municipal.

83
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Actividades
Actividades Responsable Apoyo
Presentar la propuesta a las instituciones
Secretaría de Educación,
universitarias que ofrezcan arte y áreas
Cultura y Deporte y Casa Alcaldía Municipal.
afines, como un campo para el ejercicio de
de la Cultura.
la práctica profesional.
Secretaría de Educación,
Celebración del convenio. Casa de la Cultura.
Cultura y Deporte.
Definir productos finales de práctica entre Administración Municipal,
la Administración Municipal, la institución la institución universitaria Casa de la Cultura.
universitaria y el practicante. y el profesional.
Clases a la comunidad por parte del
Casa de la Cultura e
practicante en el área que desempeña Practicante.
institución universitaria.
(música, danza, canto, pintura u otra).
Articulación al proyecto Formador de
Casa de la Cultura e
Formadores y agenda cultural de la Casa de Practicante.
institución universitaria.
la Cultura.
Elaboración de informes mensuales, Casa de la Cultura e
Practicante.
semestrales y final. institución universitaria.
Asesoría por parte la institución universitaria Casa de la Cultura e Casa de la Cultura e
y la Casa de la Cultura. institución universitaria. institución universitaria.
Realización y entrega de producto final en
contraprestación por la práctica profesional, Casa de la Cultura e
Practicante.
ya sea un documento escrito, obra musical institución universitaria.
o teatral, entre otras opciones.
Socialización del producto final de práctica Casa de la Cultura e
Practicante.
entre la comunidad ituanguina. institución universitaria.
Archivar los productos finales de práctica
Casa de la Cultura y
en la Biblioteca Municipal, como parte del Biblioteca Municipal.
practicante
inventario cultural.

Costos
Costo total de Recursos Otras fuentes de
Actividades Requerimientos
la actividad propios financiamiento
Prácticas Pago a los
universitarias anuales practicantes más
$16000000 $16000000
de ocho estudiantes viajes mensuales a
de artes. Medellín de ellos.
Hospedaje,
Mantenimiento de
alimentación y
los practicantes en el $16000000 $16000000
transporte dentro de
municipio.
la localidad.
TOTALES $32000000 $16000000 $16000000

84
Población beneficiada

Directa
• 300 beneficiarios y estudiantes de la Casa de la Cultura y la Biblioteca Municipal.
Indirecta
• 15000 habitantes de las zonas rurales.
Posibles fuentes de financiamiento
• Secretaría Municipal de Educación, Cultura y Deporte.
• Empresa privada.
• Secretaría de Educación Departamental.
• Ministerio de Educación Nacional.

Cronograma
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Presentación
de propuesta x x x x
a instituciones
educativas.
Celebración
de convenios x x x x x x x x

anuales.
Convocatoria
de talleres a la x x x x x x x x x

comunidad.
Talleres de
práctica en
zonas urbana x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

y rural del
municipio.
Entrega de
productos x x x x x x x x
finales de los
practicantes.

85
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Programa 2:
Memoria y patrimonio
Descripción, justificación y alcances
El municipio de Ituango ha venido perdiendo sus valores y tradiciones culturales. La
falta de garantías y apoyo administrativo y la débil articulación entre las diversas
comunidades han generado una brecha en el sector cultural. Por tanto, es necesario
crear programas que permitan la inclusión de las instituciones educativas y las
agrupaciones sociales y comunitarias, como mecanismo de reconstrucción del tejido
social y de la identidad.

Objetivo general
Establecer mecanismos de valoración, protección y difusión de la memoria y el
patrimonio del municipio de Ituango, a través de proyectos que permitan la articulación
de todos los grupos poblacionales del municipio en torno a la recuperación de la
identidad local.

Objetivos específicos
• Propiciar espacios y procesos que permitan el reconocimiento de las tradiciones
culturales del municipio mediante la realización de un inventario cultural que
beneficie a toda la comunidad.
• Fortalecer la identidad cultural ituanguina mediante la creación de un colectivo
de vigías del patrimonio que fomenten el rescate, la protección, la promoción y la
divulgación del patrimonio cultural del municipio.
• Generar procesos de apropiación de la identidad y la memoria cultural del municipio
mediante la implementación de la cátedra cultural ituanguina.
Metas
Cuatro grupos poblacionales —mujeres, adultos mayores, campesinos e indígenas— harán parte del
colectivo de vigías del patrimonio, a finalizar 2025.
Ciento por ciento del inventario cultural realizado, al finalizar 2018.
Ocho jornadas de sensibilización y discusión sobre política patrimonial, realizadas entre 2018 y 2025.
Se habrá establecido la Cátedra de Cultura Ituanguina en treinta
instituciones educativas de las zonas urbana y rural del municipio, al finalizar 2025.
Adecuado al ciento por ciento el Museo, entre 2017 y 2019.

86
Proyectos

a) Inventario cultural y sistematización de la


memoria cultural del municipio
Descripción, justificación y alcances
La identidad y el patrimonio cultural del municipio de Ituango se han venido perdiendo
debido al desconocimiento de su historia y de las tradiciones de la región Norte.
Asimismo, la violencia ha generado procesos de desintegración de sus poblaciones.
Esto exige establecer mecanismos para el rescate de la historia y de las tradiciones.
Con estos antecedentes se intentarán “recoger todos los testimonios que hombres y
mujeres dejan al delimitar su territorio físico y espiritual, lo que podemos reconocer
en creaciones materiales e inmateriales y que son producidos muchas veces en forma
inconsciente por campesinos, amas de casa, intelectuales y demás agentes culturales”
(Copacabana, Casa de la Cultura e Instituto de Bellas Artes, 2004), para realizar el
inventario cultural del municipio.

Objetivo general
Propiciar espacios y procesos que permitan el reconocimiento de las tradiciones cul-
turales del municipio mediante la realización de un inventario cultural que beneficie a
toda la comunidad.

Objetivos específicos
• Realizar tres procesos de investigación de campo —fase inicial y dos actualizacio-
nes—para establecer una guía de referencia del quehacer cultural y de los actores
culturales del municipio.
• Gestionar los recursos económicos, humanos y financieros para la financiación
del proyecto.
• Efectuar una publicación con los resultados finales del inventario.

87
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Metas
Instancias para el seguimiento
Metas Indicadores
y evaluación
Realizados tres procesos Número de procesos
investigativos para el inventario, investigativos, realizados Casa de la Cultura.
a 2025. trienalmente. Consejo Municipal de Cultura.
Aprobados tres proyectos para Veedurías ciudadanas.
Número de proyectos,
los procesos investigativos, a
aprobados trienalmente. Vigías del patrimonio.
2025.
Mesa de Historia.
Porcentaje de realización del
Efectuado 100% del inventario
inventario semestral, entre
cultural, al finalizar 2018.
2016 y 2018.

Actividades
Actividades Responsable Apoyo
Jefe de Cultura y Consejo Administración
Gestión de recursos o convenios.
de Cultura. Municipal.
Contratación de personal para la recolección Alcaldía y entidades que
Comisaría de Familia.
de información. respalden el proyecto.
Contratistas Actores culturales,
Sistematización y organización de la
(investigadores) y jefe de universidades y
información.
Cultura. escuelas del municipio.
Informe de trabajo de los investigadores en Contratistas
Jefe de Cultura.
el territorio. (investigadores).
Universidades con
Alcalde, jefe de Cultura y
Gestión de recursos para la publicación. convenio con el
Consejo de Cultura.
municipio.
Edición. Contratista (editor). Jefe de Cultura.
Universidades con
Publicación del inventario cultural. Alcaldía municipal e ICPA. convenio con el
municipio.
Distribución del inventario cultural en el Secretaría de Educación
Casa de la Cultura.
municipio. Municipal y JAC.
Actores culturales,
Docentes del municipio y
Lineamientos para la Cátedra de Cultura. universidades y
Consejo de Cultura.
escuelas del municipio.
Actores culturales,
Docentes del municipio y
Actualización anual. universidades y
Consejo de Cultura.
escuelas del municipio.

88
Costos

Costo total de Recursos Otras fuentes de


Actividades Requerimientos
la actividad propios financiamiento
Contratación de dos
$24000000 $24000000
investigadores.
Logística: transporte y
Realización del alimentación en las veredas a $8000000 $8000000
inventario y su los investigadores, por un año.
sistematización. Contratación de ayudas
$12000000 $12000000
técnicas anuales.
Sistematización de la
$2000000 $2000000
información.
Edición del
inventario
Edición. $2000000 $2000000
cultural del
municipio.
Publicación y distribución
Publicación del
de 250 ejemplares en el $5000000 $5000000
texto.
municipio.
Actualización anual del
$3000000 $3000000
inventario.
TOTALES $56000000 $15000000 $41000000

Población beneficiada

Directa
• Población general del municipio, en especial la población rural y de las diez
veredas con menos comunicación con la cabecera municipal.
• 100 actores culturales de todas las veredas del municipio.
• 7 monitores de cultura en todas las áreas que se promueven en el municipio.
• 1500 estudiantes del municipio con formación en la cátedra municipal.
Indirecta
• 6 habitantes de la zona urbana.
• 15000 habitantes de la zona rural.
Posibles fuentes de financiamiento
• Convocatorias del Ministerio de Cultura.
• Convocatorias del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.
• Convenios interadministrativos con universidades públicas.
• Programa Nacional de Concertación.

89
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Cronograma
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Gestión de re-
cursos para la
realización de x x x x x x x x x x
un inventario y
dos actualiza-
ciones.
Contratación
de
profesionales x
para la
realización del
inventario.
Recolección,
sistematización
y organización x x x x x x x x x x

de la
información.
Informes de
trabajo de los x x x x x x x x
investigadores
en el territorio.
Diseño y
edición del x

texto.
Publicación y
distribución del x

inventario.

90
b) Vigías del patrimonio
Descripción, justificación y alcances
Para la creación de una sociedad incluyente, participativa, justa y equitativa, es
importante que las generaciones actuales conozcan, participen y se apropien de su
patrimonio cultural. Actualmente, Ituango no cuenta con funcionarios ni entidades
que se preocupen por la preservación del patrimonio cultural material e inmaterial.
Esta situación evidencia, por parte de la población, una gran falta de apropiación
en lo relacionado con su historia, sus costumbres y su memoria. Este desinterés se
ha venido gestando durante años por la injerencia directa que ha tenido el conflicto
armado, tanto en el pensamiento como en el quehacer de la población; lo que a la
vez, durante décadas, ha generado desarraigo y segregación física e intelectual de los
pobladores, además de la miseria y el sufrimiento propios de la violencia. Igualmente,
conviene considerar la injerencia cultural negativa que la guerra ha plantado en el
municipio. Por lo anterior, es necesario crear un equipo de trabajo encargado de velar
por el rescate y la promoción tanto de los saberes y modos ancestrales, como de la
historia y los recursos culturales extintos y vigentes del municipio. Esto permitirá a la
comunidad apropiarse de su memoria y de su patrimonio a través de la participación
y del reconocimiento común del territorio.

Objetivo general
Fortalecer la identidad cultural ituanguina mediante la creación de un colectivo de vigías
del patrimonio que fomente el rescate, la protección, la promoción y la divulgación del
patrimonio cultural del municipio.

Objetivos específicos
• Generar espacios de encuentro entre los adultos mayores, los indígenas y la
población rural de Ituango, con el fin de evidenciar los procesos en torno a la
memoria y la tradición cultural del municipio.
• Propiciar el diálogo intercultural para el reconocimiento, el rescate y la permanencia
en el tiempo de saberes ancestrales de la lengua embera katía, mediante
la compilación y publicación de un diccionario embera para la comunidad del
Resguardo Jaidukamá.
• Recoger experiencias previas de investigación de la identidad cultural del

91
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

municipio mediante la publicación de un libro de su historia reciente que sirva


como complemento a la Cátedra de Cultura.
• Articular las acciones del colectivo a la normatividad y a las rutas de la política
nacional y departamental referentes a la protección y conservación del patrimonio,
mediante jornadas de socialización y discusión con la comunidad.
• Propiciar espacios de discusión y participación frente al componente de memoria
y patrimonio mediante la creación de una Mesa de Historia.
• Gestionar los recursos necesarios para la sostenibilidad anual del grupo de vigías.

Metas
Instancias para el seguimiento
Metas Indicadores
y evaluación
Aprobados al menos nueve
proyectos para financiar la Número de proyectos anual
sostenibilidad del grupo de aprobados.
vigías, entre 2017 y 2025.
Realizadas ocho jornadas de
Número anual de jornadas Casa de la Cultura.
sensibilización y discusión sobre
de sensibilización y discusión
política patrimonial, entre 2018
realizadas.
y 2025. Consejo Municipal de Cultura.
Realizadas veinte sesiones de
Número anual de sesiones
la Mesa de Historia, entre 2019
realizadas. Veedurías ciudadanas.
y 2025.
Compilado el 100% del
Porcentaje semestral de Vigías del patrimonio.
Diccionario de la lengua embera
compilación del diccionario.
katía, entre 2016 y 2019.
Distribuidos doscientos Mesa de Historia.
ejemplares de la publicación de Número anual de ejemplares
un libro de historia ituanguina, del libro, distribuidos.
a 2025.
Mínimo cinco actores culturales
Número anual de integrantes
conforman la Mesa de Historia
de la Mesa.
durante los años 2019 y 2025.

92
Actividades
Actividades Responsable Apoyo
Comisaría de Familia,
Convocatoria de los diferentes grupos Administración Municipal,
Equipo psicosocial y OIA.
poblacionales focales. instituciones educativas y
Casa de la Cultura.
Secretaría de Educación
Gestión de recursos para el proyecto. Casa de la Cultura. y Secretaría de
Infraestructura.
Comisaría de Familia,
Socialización del proyecto con los Equipo psicosocial y Administración Municipal,
distintos grupos poblacionales focales. asociación de campesinos. instituciones educativas y
Casa de la Cultura.
Comisaría de Familia,
Jornadas de sensibilización y discusión Equipo psicosocial y Administración Municipal,
sobre política pública patrimonial. Secretaría de Salud. instituciones educativas y
Casa de la Cultura.
Creación de un colectivo Casa de la Cultura, equipo
intergeneracional e intercultural de psicosocial, Secretaría
Comisaría de Familia y
vigías del patrimonio, orientado a de Educación, institución
Secretaría de Salud.
desarrollar procesos de apropiación educativa y grupos
cultural y patrimonial. organizados de adulto mayor.
Conformar una mesa de historia y
Personas interesadas del
rescate del patrimonio que recoja
municipio, equipo psicosocial, Colectivo de
las experiencias de cada una de las
Casa de la Cultura y Comunicaciones.
actividades, con el fin de crear material
Secretaría de Educación.
bibliográfico y audiovisual.
Compilación y publicación del Vigías del patrimonio y Casa
Secretaría de Educación.
Diccionario de la lengua embera katía. de la Cultura.

Costos
Costo total de Recursos Otras fuentes de
Actividades Requerimientos
la actividad propios financiamiento
Jornadas de Uso de material
sensibilización y didáctico comprendido
$8000000 $8000000
discusión sobre política en papelería y juegos
patrimonial. (ocho jornadas).
Compilación y Trabajo de campo,
publicación del compilación, edición,
$30000000 $30000000
Diccionario de la diseño e impresión de
lengua embera katía. 500 ejemplares.
Publicación de un libro Edición, diseño e
de historia reciente del impresión de 200 $20000000 $20000000
municipio. ejemplares.
TOTALES $58000000 $8000000 $50000000

93
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Población beneficiada

Directa
• Población rural que conforme grupos de 40 personasen al menos cinco veredas.
• Población indígena que conforme un grupo de 10 personas del Resguardo.
• 20 adultos mayores que conformen un grupo en torno a la memoria y el patrimonio.
Indirecta
• 100 televidentes del canal comunitario y radioescuchas de la emisora municipal,
que se beneficien de los contenidos producidos desde los grupos en torno a la
memoria y el patrimonio.
• 15 000 habitantes del municipio.
Posibles fuentes de financiamiento
• Administración Municipal.
• ICPA.
• Ministerio de Cultura.

Cronograma
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Convocatoria a
los diferentes x x
grupos
poblacionales.
Gestión de
recursos para x x x x x x x x x x

el proyecto.
Jornadas de
sensibilización
y discusión x x x x x x x x x x x

sobre política
patrimonial.
Conformación
del colectivo x x

de patrimonio.
Conformación
de la Mesa de x x

Historia.

94
c) Cátedra de Cultura Ituanguina
Descripción, justificación y alcances
La Casa de la Cultura y la Alcaldía Municipal de Ituango son las entidades
administrativas encargadas de impulsar la actividad cultural en el municipio. Con la
Cátedra se busca la proyección y fomento de todas las actividades, programas y
acciones que conduzcan al rescate de la identidad cultural, al fortalecimiento socio-
cultural y a la interinstitucionalidad de los sectores de educación y cultura. Este
proyecto pretende utilizar el arte y la cultura como herramientas para construir una
mejor sociedad, por medio del cual los habitantes valoren la cultura y el arte como un
aporte al desarrollo integral del ser humano, y sean protagonistas de los procesos de
crecimiento y desarrollo del municipio. Por esto es perentorio que los diversos grupos
poblacionales y los estudiantes conozcan su acervo artístico, patrimonial y cultural
mediante el estudio sistemático, la sensibilización, el diálogo y el encuentro.

Con la puesta en marcha de este proyecto se espera elevar el nivel de apropiación


de la cultura por parte de quienes participen directamente en la Cátedra de Cultura
Ituanguina. Para lograrlo, en primera instancia la Cátedra se articulará al ámbito
académico y profesional de las personasen las 125 veredas del municipio; esto,
con el ánimo de tener semilleros y grupos que reflexionen sobre la importancia de
reivindicar los elementos históricos y de memoria que han configurado la identidad,
las costumbres y el territorio de los habitantes. A la vez, la Cátedra será un escenario
académico, investigativo, documental e histórico.

Objetivo general
Generar procesos de apropiación de la identidad cultural del municipio mediante la
implementación de la Cátedra de Cultura Ituanguina.

Objetivos específicos
• Sensibilizar a los grupos poblacionales en torno a la memoria histórica, mediante
jornadas culturales dirigidas a cuatro grupos poblacionales: mujeres, campesinos,
indígenas y adultos mayores.
• Publicar los resultados del proyecto de inventario cultural, en un texto que dé ruta
a la implementación de la Cátedra.

95
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

• Diseñar la Cátedra con sus respectivos contenidos temáticos y metodológicos,


teniendo como soporte el componente de rastreo investigativo —diagnóstico
descriptivo— del Plan Municipal de Cultura.
• Capacitar a los docentes de las instituciones educativas mediante un seminario
metodológico orientado a la óptima implementación de la Cátedra.
• Realizar la Feria Anual de la Cultura Ituanguina como mecanismo de divulgación
y apropiación de la Cátedra de Cultura.
• Realizar encuentros lúdicos semestrales con cuatro grupos poblacionales:
mujeres, campesinos, indígenas y adultos mayores, para trabajar con ellos la
implementación de la Cátedra.

Metas
Instancias para el seguimiento
Metas Indicadores
y evaluación
Realizadas siete ferias de la
Número de ferias realizadas
cultura ituanguina, entre 2019
anualmente.
y 2025.
Realizados al menos treinta
encuentros lúdicos con diversos
Número de encuentros lúdicos
grupos poblacionales en el
anuales. Casa de la Cultura.
marco de la implementación de
la Cátedra, entre 2018 y 2025.
Se habrá implementado la Consejo Municipal de Cultura.
Cátedra de Cultura Ituanguina
Número de instituciones
en treinta instituciones Veedurías ciudadanas.
educativas vinculadas
educativas de las zonas urbana
anualmente a la Cátedra.
y rural del municipio, al finalizar
2025. Vigías del patrimonio.
Distribuidos doscientos
Número de ejemplares
ejemplares de la publicación de Mesa de Historia.
de la cátedra distribuidos
resultados de la Cátedra, entre
semestralmente
2023 y 2025.
Realizados nueve seminarios Número de seminarios
metodológicos con docentes de metodológicos realizados
instituciones educativas, en el anualmente.
periodo de implementación del Número de docentes
Plan. capacitados anualmente.

96
Actividades

Actividades Responsable Apoyo

Preparar jornadas de Secretaría de Educación y


Consejo Municipal de Cultura.
sensibilización para la Cátedra. Casa de la Cultura.

Convocatoria a diversos grupos


Secretaría de Educación y
poblacionales para las jornadas Consejo Municipal de Cultura.
Casa de la Cultura.
de sensibilización para la Cátedra.

Secretaría de Educación y
Realización de las jornadas. Consejo Municipal de Cultura.
Casa de la Cultura.

Secretaría de Educación, Casa de


Diseño del proyecto de la Profesional (sociólogo,
la Cultura y Consejo Municipal de
Cátedra. antropólogo o historiador).
Cultura.

Diseño del seminario Profesional (sociólogo, Secretaría de Educación y


metodológico para docentes. antropólogo o historiador). Consejo Municipal de Cultura.

Realización del seminario Profesional (licenciado o


Secretaría de Educación.
metodológico. magíster en Educación).

Secretaría de Educación, Consejo


Planeación de la Feria de Cultura Secretaría de Educación y
Municipal de Cultura y grupos
Ituanguina. Casa de la Cultura.
poblacionales.

Secretaría de Educación y
Realización de la Feria. Consejo Municipal de Cultura.
Casa de la Cultura.

Encuentros lúdicos con la Secretaría de Educación y


Consejo Municipal de Cultura.
comunidad. Casa de la Cultura.

Compilación y producción de los Profesional (sociólogo, Secretaría de Educación y Casa


textos de la Cátedra. antropólogo o historiador). de la Cultura.

Secretaría de Educación, Casa de


Diseño, edición y publicación del Secretaría de Educación y
la Cultura y Comunicaciones de la
libro. Casa de la Cultura.
Alcaldía.

97
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Costos
Costo total de Recursos Otras fuentes de
Actividades Requerimientos
la actividad propios financiamiento
Papelería,
Realización de cuatro jornadas
convocatoria y $1000000 $1000000
de sensibilización.
refrigerio.
Diseño del proyecto Contratación de
$4000000 $4000000
(contenidos). profesional.
Seminario metodológico
de treinta y dos horas para Contratación de
$2000000 $2000000
docentes, sábados y domingos profesional.
durante dos fines de semana.
Gestión del
recurso y
Feria de la Cultura Ituanguina. $20000000 $20000000
producción del
evento.
Materiales,
Encuentros lúdicos con la
convocatoria y $2800000 $2800000 $2800000
población. refrigerio.
Producción de textos para el Profesional
$4000000 $4000000
libro contratado.
Diseño, edición
Publicación del libro de la
y tiraje de 50 $30000000 $30000000
Cátedra de Cultura Ituanguina. textos.
TOTALES $63800000 $8800000 $57800000

Después del primer año, el costo del proyecto se reduce significativamente, así:

Costo total de Recursos Otras fuentes de


Actividades Requerimientos
la actividad propios financiamiento
Gestión del
recurso y
Feria de la Cultura Ituanguina. $20000000 $20000000
producción del
evento.
Materiales,
Encuentros lúdicos con la
convocatoria y $2800000 $2800000
población.
refrigerio.
TOTALES $22800000 $2800000 $20000000

98
Población beneficiada

Directa
• 649 estudiantes de las instituciones educativas.
• 340 miembros de la comunidad indígena.
• 90 personas de la tercera edad.
• 90 mujeres.
• 120 campesinos.
Indirecta
• 15000 habitantes de las zonas rural y urbana del municipio.
Posibles fuentes de financiamiento
• Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.
• Ministerio de Cultura.
• Administración Municipal.
• Empresa privada.

99
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Cronograma

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Preparación de
las jornadas de
sensibilización x x

con la
comunidad.
Convocatoria
a diversos
grupos
poblacionales x
para reunir
a los
participantes
de la Cátedra.
Realización de
jornadas de x x

sensibilización.
Diseño del
proyecto de x x

Cátedra.
Realización
del seminario x x x x x x x x x
metodológico
para docentes.
Implemen-
tación de la x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

Cátedra.
Realización
de la Feria x x x x x x x
de la Cultura
Ituanguina.
Encuentros
lúdicos con x x x x x x x x
grupos pobla-
cionales.
Diseño, edición
y publicación x x x x

del libro.

100
d) Creación del Museo Histórico y de la Memoria
Embera Katía
Descripción, justificación y alcances
Con la inauguración de la Represa Hidroituango en 2018, se espera que en el antiguo
Colegio Diocesano se adecuen dos salones para el Museo Histórico y de la Memoria
Embera Katía del municipio. Aunque las salas quedarán dotadas con los requisitos de
un museo, el municipio no cuenta con una memoria sistematizada ni con productos
de su historia para exponer en dicho lugar. Por tanto, es preciso dar continuidad a los
procesos de recuperación de memoria, historia —sobre todo oral— y patrimonio que
se vienen adelantando desde la Institución Educativa Pedro Nel Ospina y los diversos
colectivos ciudadanos, a fin de que permitan la co-creación del espacio que resguar-
dará y exhibirá la memoria del pueblo.

Objetivo general
Generar procesos de recuperación, divulgación y sistematización de la memoria, la
historia oral y el patrimonio cultural a través de la creación y organización del Museo
Histórico y de la Memoria Embera Katía.

Objetivos específicos
• Adecuar el espacio del Museo dentro de las instalaciones del Centro de Desarrollo
Cultural.
• Gestionar los recursos necesarios para la dotación inicial y operatividad del Museo.
• Gestionar recursos para la realización del guión museográfico.
• Realizar campañas para la difusión de la historia y la memoria ituanguina.

Metas
Instancias para el
Metas Indicadores
seguimiento y evaluación
Aprobados como mínimo ocho
proyectos para la dotación inicial, Número de proyectos anuales Casa de la Cultura.
guion museográfico y operatividad aprobados. Consejo Municipal de
del Museo, entre 2018 y 2025. Cultura.
Adecuado 100% el Museo, entre Porcentaje semestral de Veedurías ciudadanas.
2017 y 2019. adecuación del Museo. Vigías del patrimonio.
A 2021 se han realizado seis Mesa de Historia.
Número de campañas anuales
campañas de difusión de contenidos
de difusión realizadas.
programáticos del Museo.

101
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Actividades
Actividades Responsable Apoyo
Ministerio de Cultura y
Adecuación física del espacio. Casa de la Cultura.
Gobernación de Antioquia.
Casa de la Cultura y Archivo Histórico de Antioquia
Creación de un archivo de la
Administración Municipal y Museo de la Memoria, entre
memoria.
de Ituango. otros.
Recopilación de objetos JAC, asociaciones
Casa de la Cultura y
emblemáticos y de la cotidianidad municipales, parroquias e
Administración Municipal.
del pueblo de Ituango. instituciones educativas.
Casa de la Cultura e Instituto
Creación del guion museográfico. Experto contratado. de Cultura y Patrimonio de
Antioquia.
Museo de Antioquia, Secretaría
Casa de la Cultura y
Creación e implementación de la de Educación Municipal,
Administración Municipal
estrategia de difusión del Museo. comerciantes y organizaciones
de Ituango.
del municipio.

Costos anuales
Costo total de Recursos Otras fuentes de
Actividades Requerimientos
la actividad propios financiamiento
Adecuación física. Obra. $50000000 $50000000
Dotación inicial. Equipos de cómputo.
Guion del museo. Contratación de experto. $5000000 $5000000
Contratación de
Operatividad.
coordinador del Museo.
Adecuación
del material de Logística. $5000000 $5000000
exposición.

TOTALES $60000000 $50000000 $10000000

Población beneficiada

Directa
• Mínimo 100 personas de al menos tres veredas del municipio y del área urbana,
que integren los colectivos en relación con la memoria, la historia, la tradición oral
y el patrimonio.
• 3000 estudiantes del municipio, en especial un grupo de diez por institución
veredal y del sector urbano que se dediquen a los colectivos y a las actividades
de difusión.

102
Indirecta
• 15 000 habitantes de las zonas urbana y rural del municipio.

Posibles fuentes de financiamiento


• Recursos de IVA a la telefonía móvil.
• Municipio de Ituango.
• Convocatorias del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.
• Empresa privada.
• Convocatorias del Ministerio de Cultura.
• Instituciones educativas.
• EPM.

Cronograma

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Estudio de x x
diseño.
Gestión de
recursos para
dotación x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
inicial, guion
museográfico y
operatividad.
Adecuación del x x x x
Museo.
Realización del x x
guion.
Apertura del x
Museo.
Estrategia de
difusión de
contenidos x

programáticos
del Museo.

103
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Programa 3:
Infraestructura y equipamiento artístico
y cultural

Descripción, justificación y alcances


En el municipio de Ituango ha sido difícil conseguir inversión para el área cultural.
Igualmente, también han faltado espacios para la formación y la práctica de actividades
culturales y artísticas, lo que ha conllevado la desmotivación por la cultura por parte
de los artistas y de la población en general. En consecuencia, es necesario adquirir
nuevos espacios culturales en el municipio, a la vez que dotar y adecuarlos antiguos
para mejorar los procesos formativos, la calidad y la dignidad del sector cultural.
Con esto se espera mayor apropiación de los espacios por parte de la ciudadanía, y
aumento en el número de habitantes con acceso a la formación cultural de calidad y
a los espacios de divulgación de la cultura.

Objetivo general
Brindar condiciones adecuadas para adelantar los procesos de formación artística y
cultural en la comunidad urbana y rural del municipio de Ituango.

Objetivos específicos
• Mejorar las condiciones estructurales de los espacios físicos para la formación y
proyección cultural en el municipio de Ituango.
• Gestionar la adquisición y adecuación de espacios físicos para el desarrollo
de las prácticas artísticas mediante la formalización de alianzas y proyectos
interinstitucionales.
• Promover la utilización y apropiación de las casas de la cultura ubicadas en las
zonas rurales mediante la implementación de una oferta cultural accesible a los
diferentes grupos poblacionales.
• Mejorar las condiciones físicas y estructurales de los espacios culturales existentes
en el municipio.
• Contribuir a la formación artística de calidad mediante la gestión de implementos
y dotaciones para la práctica artística.

104
Metas
Realizado el 100% de las adecuaciones, reparaciones y dotaciones, a 2020.
Atendidos tres mil usuarios del Centro de Desarrollo Cultural entre 2019 y 2025.
En diciembre de 2020 se ha logrado el 100% de las adecuaciones físicas de las casas de la cultura
de los corregimientos La Granja y Santa Rita.
Realizado el 100% de las adecuaciones para el funcionamiento de la Biblioteca en el antiguo espacio
de la Casa de la Cultura Nelson Acevedo, entre 2018 y 2021.

105
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Proyectos

a) Adecuación del Teatro Municipal


Descripción, justificación y alcances
El Teatro Municipal se ha deteriorado debido a las múltiples actividades y eventos que
se realizan a diario en él. A fin de satisfacer la demanda de la programación cultural,
es necesario reparar la silletería, mejorar la acústica y ampliar la tarima, entre otros.
Con esta adecuación se desarrollarán los procesos artísticos y culturales con más
dignidad y mayor calidad. Lo anterior es prioritario porque en el municipio no existen
otros espacios destinados a la proyección cultural y al encuentro comunitario.

Objetivo general
Mejorar las condiciones de infraestructura del Teatro Municipal para el óptimo desarrollo
de los procesos de proyección y circulación cultural en el municipio.

Objetivos específicos
• Realizar intervenciones de adecuación interna y externa del Teatro, para mejorar
las condiciones de presentación de los artistas —adecuación acústica y ampliación
de la tarima—.
• Adecuar la batería sanitaria y los camerinos del Teatro.
• Habilitar espacios para la comodidad del público mediante la reparación de la
silletería.
• Gestionar los recursos necesarios para la ejecución del proyecto con instancias
públicas y privadas departamentales y nacionales.

Metas
Instancias para el
Metas Indicadores
seguimiento y evaluación
Porcentaje semestral de Casa de la Cultura.
Realizado 100% de las adecuaciones,
avance de adecuaciones, Consejo Municipal de
reparaciones y dotaciones, a 2020.
reparaciones y dotaciones. Cultura.
Aprobado 100% de los recursos del Porcentaje semestral de Veedurías ciudadanas.
proyecto, al finalizar 2020. aprobación de recursos. Vigías del patrimonio.

106
Actividades
Actividades Responsable Apoyo
Alcaldía, Secretaría de
Gestión de recursos. Educación y Dirección de Consolidación Nacional.
la Casa de la Cultura.
Instituto de Cultura y Patrimonio
Estudio de diseño. Planeación Municipal.
de Antioquia.
Presentación de los proyectos
Dirección de la Casa de la
a posibles fuentes de Consolidación Nacional.
Cultura y Alcaldía.
financiamiento.
Adecuación del Teatro. Contratistas. Planeación Municipal.
Organizaciones comunitarias y
Dotación. Alcaldía. sociales, Almacén Municipal y
Tesorería.

Costos
Costo total de Recursos Otras fuentes de
Actividades Requerimientos
la actividad propios financiamiento
Estudios, contratación
Adecuación de los y materiales para
espacios físicos del reparación de silletería, $200000000 $200000000
Teatro Municipal. y adecuación de baños
y camerinos del Teatro.
Dotación de luces,
sonido, telones y
Compra e instalación de
escritorios para $30000000
la dotación.
camerinos, y
espacios del Teatro
TOTALES $230000000 $30000000 $200000000

107
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Población beneficiada

Directa
200 personas por función y actividad cultural en el Teatro de la población, incluidos
los discapacitados, quienes contarán con las adecuaciones pertinentes. Entre público
y artistas son:
• 150 actores culturales en presentación de al menos tres procesos formativos,
como música, teatro y danza;
• 7 monitores de cultura que podrán disponer del espacio para sus ensayos
diariamente y para presentaciones mensuales; y
• 43 representantes de asociaciones y organizaciones sociales y comunitarias del
municipio, en especial las de campesinos, mujeres, víctimas de la violencia y
discapacitados, quienes podrán realizar allí sus actividades de socialización y
fortalecimiento asociativo, en consonancia con los procesos culturales de la Casa
de la Cultura.

Indirecta
• 15 000 habitantes de las zonas urbana y rural del municipio.

Posibles fuentes de financiamiento


• Recursos del Programa de Consolidación Nacional.
• EPM.
• Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.
• Alcaldía de Ituango.
• Ministerio de Cultura.

108
Cronograma

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Gestión de
recursos para x x x x x x x x x x x x x x x x

el proyecto.
Estudio de x x x x
diseño.
Gestión de x x x x x x
dotaciones.
Adecuación
acústica y de x x x x x x x x x x

la tarima.
Adecuación
de camerinos x x x x x x x x x x x x
y servicios
sanitarios.
Reparación de x x x x x x x x x
la silletería.

109
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

b) Adquisición y equipamiento del antiguo


Colegio Diocesano
Descripción, justificación y alcances
La Casa de la Cultura Nelson Acevedo del municipio cuenta con un salón destinado
a la formación musical, una biblioteca, un salón de danzas para la realización de
actividades deportivas y un teatro adjudicado a la cultura. Si bien estos espacios son
necesarios para los procesos culturales, se quedaron cortos para atender la demanda
de la población. Existe una oportunidad significativa para agrupar los procesos artísticos
y culturales en el antiguo Colegio Diocesano. Con esto se espera garantizar, como
mínimo, el decrecimiento de varios indicadores negativos en el municipio, como son el
aumento del índice de drogadicción, de embarazos en adolescentes y de alteraciones
psicológicas, entre otros, asociados a la presencia de megaproyectos, a la violencia
histórica en la zona y a otras coyunturas.

El Colegio pertenece a la Diócesis de Santa Rosa. El Consejo Municipal de Cultura le


planteó a Empresas Públicas de Medellín —responsable del proyecto Hidroeléctrico de
Pescadero-Ituango— que compensara al municipio con la adquisición, adecuación y
dotación del Colegio, por la inundación del puente Pescadero. El proyecto se propone
en el marco de esta solicitud, para lo cual deberá organizarse en el municipio un
modelo de inversión en cultura que permita su sostenimiento.

El impacto de este proyecto se podrá evidenciar a mediano y largo plazo, ya que


fortalecerá la infraestructura cultural municipal, creará nuevos espacios para la práctica
artística y cultural y el aprovechamiento del tiempo libre, y dignificará el quehacer de
los actores culturales del municipio y de los visitantes.

Objetivo general
Fortalecer la infraestructura cultural del municipio mediante la adquisición, adecuación
y dotación de nuevos espacios físicos para el desarrollo de los procesos de formación
y circulación artística y cultural.

Objetivos específicos
• Gestionar la compra y adecuación del Colegio Diocesano por parte de EPM, para
la creación del Centro Cultural de Ituango.
• Ampliar la cobertura de los servicios culturales para la población ituanguina.

110
Metas
Instancias para el
Metas Indicadores
seguimiento y evaluación
Ejecutado 100% del proyecto, al Porcentaje semestral de Casa de la Cultura.
finalizar 2019. ejecución del proyecto. Consejo Municipal de
Atendidos tres mil usuarios del Cultura.
Número de usuarios atendidos
Centro de Desarrollo Cultural entre Veedurías ciudadanas.
anualmente.
2019 y 2025. Vigías del patrimonio.

Actividades
Actividades Responsable Apoyo
Elaboración del proyecto de
Jefatura de Cultura de Asesores designados por EPM e
cesión y adecuación del antiguo
Ituango, Consejo de Instituto de Cultura y Patrimonio
Colegio Diocesano como Centro
Cultura y Corpoituango. de Antioquia.
Cultural.
Diagnóstico de la infraestructura, EPM, Proyecto Ministerio de Cultura e Instituto
compra, adecuación y dotación Hidroeléctrico Pescadero– de Cultura y Patrimonio de
del antiguo Colegio Diocesano. Ituango y Socya. Antioquia.
Implementación de la estrategia
Administración Municipal
de administración del Centro Corpoituango.
y Casa de la Cultura.
Cultural.

Costos
Costo total de la Recursos Otras fuentes de
Actividades Requerimientos
actividad propios financiamiento
Adquisición,
Cesión y adecuación y dotación
adecuación del del antiguo Colegio
Colegio Diocesano Diocesano como $5000000000 $5000000000
para el Centro Centro Cultural de
Cultural. Ituango, por parte de
EPM.
Ejecución de proyecto
Implementación y de administración del
$70000000 $70000000
administración. Centro Cultural (cifra
anual).
TOTALES $5070000000 $70000000 $ 5000000000

111
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Población beneficiada

Directa
• Población escolarizada del colegio Pedro Nel Ospina, que por grupos de 40
personas como máximo podrán realizar actividades culturales en este espacio.
• Población general que será usuaria de la oferta cultural del Centro Cultural. Se
esperan aproximadamente 400 usuarios semanales.
• Actores culturales que se formarán en cada uno de los procesos y lugares que en
el espacio se inauguren. Se esperan mínimamente siete procesos de formación y
dos de apropiación de saberes culturales y patrimoniales en el espacio.
• Monitores de cultura de siete procesos formativos.
• Comunidad docente del área urbana que accederá todos los días al servicio del
espacio.
Indirecta
• 15 000 habitantes de las zonas rural y urbana del municipio.
Posibles fuentes de financiamiento
• EPM.
• Socya.
• Proyecto Hidroeléctrico Pescadero-Ituango.
• Administración Municipal.

112
Cronograma

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Diagnóstico
de la x x x

infraestructura.
Elaboración y
presentación x

del proyecto.
Adquisición
del Colegio x x

Diocesano.
Adecuación
del Centro x x x x
de Desarrollo
Cultural.
Programa de
administración
del Centro x x

de Desarrollo
Cultural.
Inauguración
del Centro x
de Desarrollo
Cultural.

113
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

c) Adecuación de los centros culturales rurales


Descripción, justificación y alcances
En los últimos cinco años, la población rural del municipio se ha incrementado, por lo
que la demanda de servicios culturales también ha aumentado. Por esto es necesario
mejorar las condiciones de infraestructura, y realizar las adecuaciones y dotaciones
necesarias en las casas de cultura ubicadas en los corregimientos de La Granja y
Santa Rita. Estos avances serán, a la vez, un incentivo para la contratación de más
y mejores talleristas, teniendo en cuenta que esta adecuación responderá tanto a las
necesidades actuales de formación en danza y teatro, como a la posibilidad de abrir
espacios para la música, las artes plásticas y las actividades de formación comunitaria.

Lo anterior se requiere porque las casas de la cultura de dichos corregimientos han


recibido un uso diferente de la actividad cultural, lo que ha ocasionado su desgaste y
abandono; y también ha generado falta de articulación de los procesos de formación,
proyección, difusión cultural y artística del sector urbano con las ruralidades. Adecuar
estos espacios culturales y reestructurar su destinación original, permitirá extender la
oferta formativa y los procesos culturales a los corregimientos del municipio.

Cabe decir que en el corregimiento de El Aro no hay un espacio para la práctica


artística, lo que demanda activar a esta comunidad, que se encuentra en proceso
de reconstrucción del tejido social. Para ello se gestionará la dotación implementos
necesarios para la práctica artística y cultural en el Centro Educativo Rural El Aro.

Objetivo general
Garantizar espacios y escenarios para la oferta de servicios culturales en las casas de
la cultura de los corregimientos de La Granja y Santa Rita.

Objetivos específicos
• Legalizar la destinación de las casas de la cultura de los corregimientos de La
Granja y Santa Rita, para las actividades de formación cultural.
• Adecuar con las dotaciones necesarias la infraestructura locativa de las casas de
la cultura de los corregimientos de La Granja y Santa Rita.
• Dotar integralmente el Centro Educativo Rural El Aro para las actividades de
danza, teatro y música.

114
• Gestionar los recursos necesarios para la cofinanciación del proyecto, con
instancias privadas y públicas.
Metas
Instancias para el
Metas Indicadores
seguimiento y evaluación
Se han logrado las adecuaciones Porcentaje semestral
físicas de las casas de la cultura de los
de adecuaciones físicas
corregimientos de La Granja y Santa Casa de la Cultura.
Rita en 100%, a diciembre de 2020. realizadas.

Se finaliza la dotación de implementos


Porcentaje semestral de Consejo Municipal de
básicos de música, danza y teatro
dotaciones realizadas en las Cultura.
para las casas de la cultura de los
casas de la cultura de La
corregimientos de Santa Rita y La
Granja y Santa Rita. Veedurías ciudadanas.
Granja en 100%, entre 2016 y 2020.
Se finaliza la dotación de implementos Porcentaje anual de
básicos de música, danza y teatro para dotaciones entregadas al Vigías del patrimonio.
el Centro Educativo Rural El Aro en Centro Educativo Rural El
100%, entre 2016 y 2020. Aro.

Actividades
Actividades Responsable Apoyo
Presentación del proyecto de acuerdo
con el Concejo Municipal para retomar Secretaría de Educación y
Alcaldía.
el uso de las casas de la cultura de La Casa de la Cultura.
Granja y Santa Rita.
Aprobación del acto administrativo por
medio del cual las casas de la cultura Consejo de Cultura y Jefatura
Concejo Municipal.
de los corregimientos de La Granja y de Cultura.
Santa Rita retoman sus funciones.
Planeación Municipal y Instituto de Cultura y
Estudio de diseño.
contratistas. Patrimonio de Antioquia.
Secretaría de Educación
Presentación del proyecto. Alcalde y jefe de Cultura.
Municipal.
Secretaría de Educación
Gestión de recursos. Alcalde y jefe de Cultura.
Municipal.
Adecuación de las casas de la cultura Contratistas y Comunidad de los
de La Granja y Santa Rita. Planeación Municipal. corregimientos.
Asociaciones municipales
Dotación de las casas de la cultura de Administración Municipal comprometidas con el trabajo
La Granja y Santa Rita. y contratistas. con los campesinos y las
víctimas de la violencia.
EPM
Gestión de recursos y dotación
Administración Municipal Secretaría de Educación Municipal
integral del CER El Aro.
Gobierno Nacional

115
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Costos

Costo total de la Recursos Otras fuentes de


Actividades Requerimientos
actividad propios financiamiento
Adecuación de las Reparaciones de
casas de cultura de infraestructura,
los corregimientos tejados, electricidad, $50000000 $50000000
de La Granja y servicios sanitarios y
Santa Rita. pintura.
Vestuarios básicos
Dotación de las
para formación en
casas de cultura de
danzas y teatro,
los corregimientos $40000000 $40000000
e instrumentos:
de La Granja y
chirimías, guitarras,
Santa Rita.
flautas y xilófonos.
Dotación de
implementos para
$30000000 $10000000 $20000000
la práctica artística
del CER El Aro.
TOTALES $120000000 $ 60000000 $ 60000000

Población beneficiada

Directa
• 200 artistas de las ruralidades de los corregimientos de La Granja y Santa Rita.

Indirecta
• Al menos 20 habitantes del municipio al año que visiten los corregimientos y sean
atendidos en procesos de formación por el monitor.
• 100 visitantes del municipal al año, que lleguen a los corregimientos de la localidad
en calidad de turistas, gestores o investigadores.

Posibles fuentes de financiamiento


• Consolidación Nacional.
• Municipio de Ituango.
• IDEA.
• Empresa privada.
• Ministerio de Cultura.

116
Cronograma

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Presentación
del proyecto
de acuerdo x

al Concejo
Municipal.
Gestión de
recursos
para la x x x x x x x x x x x x x x x x

cofinanciación
del proyecto.
Adecuación de
las casas de
cultura de La x x x x x x x x x x x x x x x x

Granja y Santa
Rita.
Gestión de
recursos y
entrega de
dotaciones x x x x x x x x x x x x x x x x x x
integrales en
La Granja,
Santa Rita y El
Aro.

117
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

d) Adecuación de la Biblioteca Municipal


Descripción, justificación y alcances
Dados el crecimiento de la actividad cultural en el área urbana y la inversión en
contratación de monitores y educadores, es necesario mejorar la infraestructura física y
la dotación de la Biblioteca Municipal. Esto será posible cuando se adquiera el Colegio
Diocesano, pues los actuales espacios de la Casa de la Cultura Nelson Acevedo
quedarán libres y se adecuarán para la Biblioteca.

Objetivo general
Adecuar los espacios liberados de la Casa de la Cultura para un óptimo funcionamiento
de la Biblioteca Pública y de otros procesos que requieren de espacios adecuados para
su funcionamiento: sala de videos, taller de formación y salón de reuniones.

Objetivos específicos
• Garantizar la operatividad de la Biblioteca Pública mediante la dotación y
adecuación del espacio físico de la Casa de la Cultura.
• Gestionar proyectos ante entidades departamentales y nacionales para el
financiamiento del proyecto.

Metas
Instancias para el
Metas Indicadores
seguimiento y evaluación
Realizadas las adecuaciones para el
funcionamiento de la Biblioteca en
Porcentaje semestral de Consejo Municipal de
el antiguo espacio de la Casa de la
avance de las adecuaciones. Cultura, Administración
Cultura Nelson Acevedo en 100%, a
diciembre de 2020. Municipal, entidades
cofinanciadoras y
Aprobados como mínimo tres proyectos Alcaldía Municipal.
Cantidad semestral de
para la adecuación de la Biblioteca, a
proyectos aprobados.
diciembre de 2020.

118
Actividades
Actividades Responsable Apoyo
Planeación Municipal y
Estudio de diseño. Jefatura de Cultura.
contratistas.
Secretaría de Educación
Presentación del proyecto. Alcalde y jefe de Cultura.
Municipal.
Secretaría de Educación
Gestión de recursos. Alcalde y jefe de Cultura.
Municipal.
Adecuación de la Casa de la Cultura Contratistas y Secretaría de Educación
Nelson Acevedo. Planeación Municipal. Municipal.
Construcción y adecuación de una Contratistas y Secretaría de Educación
sala infantil. Planeación Municipal. Municipal.

Costos
Costo total de la Recursos Otras fuentes de
Actividades Requerimientos
actividad propios financiamiento
Reparaciones de
infraestructura,
Adecuación de la
tejados, electricidad, $ 90000000 $20000000 $ 70000000
Biblioteca.
servicios sanitarios y
pintura.
TOTALES $90000000 $ 20000000 $ 70000000

Población beneficiada

Directa
• 100 personas de la población infantil y con discapacidad de Ituango, incluidas y
no incluidas en los programas de atención a la primera infancia y de la Secretaría
de Salud.
• 50 estudiantes en edades tempranas, de las guarderías y de diversos programas
como Buen Comienzo.
• 90 personas del grupo de la tercera edad del municipio de Ituango, articulado
desde la Secretaría de Salud.

Indirecta
• Al menos cincuenta madres cabeza de familia con hijos en las primeras etapas
de la infancia.
• Al menos cincuenta familias con personas con necesidades especiales, que podrán
ofrecerles a ellas nuevas alternativas de formación y estimulación.

119
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Posibles fuentes de financiamiento


• Municipio de Ituango.
• Empresa privada.
• Convocatorias del Ministerio de Cultura.

Cronograma
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Estudio de x x
diseño.
Gestión de x x x x x x x x x x
recursos.
Adecuación de x x x x x x x x x x x x x x x x
la Biblioteca.
Biblioteca
activa en
la antigua x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
Casa de la
Cultura Nelson
Acevedo.
Adecuación de x x
la sala infantil.

120
Programa 4:
Proceso de comunicación y circulación
artística y cultural
Descripción, justificación y alcances
En lo referente a la consolidación de programas y procesos culturales, Ituango afronta
la falta de articulación de los colectivos y de las distintas regiones del territorio. Las
principales causas son: abandono estatal, difícil acceso a la mayoría de las veredas y
falta de interés de los pobladores y actores culturales. Por este motivo, se requieren
estrategias que permitan articular y estimular los procesos culturales en la región.
Consolidar dichas estrategias permitirá generar nuevos espacios y oportunidades para
los actores culturales del municipio, en relación con los procesos de comunicación de
la cultura y la circulación de los artistas locales.

Objetivo general
Dinamizar los procesos de circulación y comunicación artística y cultural en la
comunidad por medio de la activación de eventos emblemáticos del municipio.

Objetivos específicos
• Institucionalizar el Festival de Cine Nudo del Paramillo, a fin de posicionarlo
como evento para la proyección y circulación cultural subregional, departamental,
nacional e internacional.
• Establecer mecanismos para el fortalecimiento del Colectivo de Comunicaciones
del municipio, mediante la promoción de actividades formativas y el estímulo a la
producción audiovisual.
• Potenciar una estrategia de circulación de los servicios bibliotecarios mediante la
puesta en marcha de diferentes programas que congreguen a toda la comunidad
ituanguina.
• Contribuir al fortalecimiento de las fiestas, ferias y concursos municipales a través
de la cualificación del componente cultural de su programación.
Metas
Han participado al menos mil quinientos jóvenes en las ediciones del Festival, entre 2016 y 2025.
Atendidos ocho mil usuarios de la biblioteca entre 2016 y 2025.
Realizadas veintisiete ediciones de diversas festividades tradicionales entre 2017 y 2025.
Creados e institucionalizados cinco nuevos eventos de circulación artística y cultural, a 2025.

121
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Proyectos

a) Institucionalización y fortalecimiento del


Festival de Cine de Ituango
Descripción, justificación y alcances.
El municipio de Ituango tiene una historia similar a la de otros municipios. Sin embargo,
su característica especial es la resiliencia. A pesar de las dificultades por las que ha
pasado, su capacidad de levantarse ha abierto espacios hacia la esperanza.

Las expresiones culturales ayudan a mantener espacios de sano esparcimiento. En


este sentido, los esfuerzos de los actores culturales de Ituango no han sido en vano.
Logros como el Festival de Cine Nudo del Paramillo dan cuenta de la importancia que
se le brinda a este tema, como otra manera de derrotar la violencia.

El Festival de Cine ha conquistado un sitio en las festividades representativas del


municipio, y la comunidad lo ha recibido con beneplácito. Actores, actrices, directores,
productores y demás han llegado a Ituango a participar, incluso de los talleres. La
formación de público también es otra estrategia alrededor del Festival, el cual se ha
posicionado en tal medida que los participantes han solicitado que se le dé continuidad.

Objetivo general
Institucionalizar el Festival de Cine Nudo del Paramillo, a fin de que se posicione como
evento para la proyección y circulación cultural subregional, departamental, nacional
e internacional.

Objetivos específicos
Promover ante el Concejo Municipal la institucionalización del Festival de Cine Nudo
del Paramillo por medio de acto administrativo.
Incrementar el número de expertos invitados y espectadores asistentes al Festival.
Gestionar los recursos necesarios para la realización anual del Festival.
Establecer alianzas con entidades artísticas y culturales, tanto municipales como
departamentales, nacionales e internacionales, para la sostenibilidad del Festival.

122
Metas
Instancias para el
Metas Indicadores
seguimiento y evaluación
Han participado como jurados del
Festival de Cine, al menos cien
Número anual de jurados
expertos en el área de cinematografía,
participantes.
en el periodo de implementación del
Plan. Casa de la Cultura.
Han participado al menos mil
Número anual de jóvenes Consejo Municipal de
quinientos jóvenes en las ediciones del
participantes. Cultura.
Festival, entre 2016 y 2025.
Aprobados como mínimo diez
proyectos con entidades municipales,
Cantidad anual de proyectos Veedurías ciudadanas.
departamentales, nacionales e
aprobados.
internacionales para la realización del
Festival, entre 2016 y 2025. Vigías del patrimonio.

Formalizadas diez alianzas Cantidad anual de alianzas


interinstitucionales para la realización interinstitucionales
del festival, entre 2016 y 2025. formalizadas.

Actividades
Actividades Responsable Apoyo
Empresas y comerciantes del
Consejo de Cultura, Jefatura de municipio y del departamento,
Gestión de recursos. Cultura, Administración Municipal y Ministerio de Cultura, ICPA,
Colectivo de Comunicaciones. Gobernación de Antioquia y
organizaciones culturales.
Alianzas Secretaría de Educación y Casa de la
Consejo de Cultura.
interinstitucionales. Cultura.
Proyección y aprobación Casa de la Cultura y Consejo
Alcaldía y Concejo Municipal.
del acto administrativo. de Cultura.
Convocatoria de Jefatura de Cultura, Colectivo de Canales comunitarios
expertos y participantes. Comunicaciones y Consejo de Cultura. regionales y departamentales.
Selección de obras y
Colectivo de Comunicaciones. ICPA.
programación.
Empleados de la
Adecuación de la sede. Docentes de la institución educativa.
Administración.
Contratación de Colaboradores y entidades
Administración Municipal.
logística. financiadoras.
Administración Municipal, Consejo de Talleristas del Festival y
Realización del Festival.
Cultura y Jefatura de Cultura. Colectivo de Comunicaciones.

123
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Población beneficiada

Directa
• 200 asistentes al Festival, entre personas inscritas del municipio y sin inscripción.
• 100 invitados al Festival, pertenecientes a los procesos de comunicaciones de al
menos diez municipios y regiones.

Indirecta
• 15 000 habitantes de las zonas urbana y rural del municipio.

Costos
Costo total de la Recursos Otras fuentes de
Actividades Requerimientos
actividad propios financiamiento
Realización del
Festival por tres
días con invitados Contratación de
$150000000 $20000000 $130000000
y talleristas, y logística.
con proyecciones
audiovisuales.
Pago de honorarios Contratación de diez
$40000000 $10000000 $30000000
a expertos. expertos.
TOTALES $190000000 $30000000 $160000000
Nota: Los premios a las mejores proyecciones se otorgarán en especie, por medio de las alianzas
establecidas.

Posibles fuentes de financiamiento

• Programa Nacional de Concertación.


• Empresa privada.
• Convocatorias del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.
• Ministerio de Cultura.
• Gobernación de Antioquia.
• Fondo de Fomento al Audiovisual de Centroamérica y el Caribe (Cinergia).

124
Cronograma
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Gestión de
recursos para x x x x x x x x x x
la realización
del Festival.
Alianzas
interinstitucio- x x x x x x x x x x

nales.
Proyección
y aprobación x
del acto
administrativo.
Convocatoria
de expertos y x x x x x x x x x x

participantes.
Selección
de obras y x x x x x x x x x x

participación.
Adecuación de x x x x x x x x x x
la sede.
Contratación x x x x x x x x x x
de logística.
Realización del x x x x x x x x x
Festival.
Divulgación
de contenidos x x x x x x x x x

audiovisuales.

125
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

b) Biblioteca Municipal como centro de


circulación y extensión literaria y oral
Descripción, justificación y alcances
Hasta el día de hoy, Ituango —igual que muchos otros municipios de Colombia— sigue
sustentando la base de sus tradiciones en la oralidad. Todas aquellas expresiones
que impliquen el acto del habla y de la escucha tienen notable acogida entre los
habitantes del municipio. Por esto es fundamental estimular la lectura, fomentar el
conocimiento de la historia tradicional del municipio y estimular la circulación artística
de cuenteros, trovadores y escritores en la localidad. El primer paso es convertir la
Biblioteca Municipal en un centro de circulación artística, donde los usuarios además
de disponer de libros cuenten con la cercanía de autores y otros actores culturales.

Objetivo general
Potenciar una estrategia de circulación de los servicios bibliotecarios mediante la
puesta en marcha de diversos programas que congreguen a diferentes sectores de la
comunidad ituanguina.

Objetivos específicos
• Cualificar la programación de la biblioteca mediante la creación de las Tertulias
Literarias y de la Oralidad.
• Ampliar la capacidad contractual para cubrir la demanda de servicios por parte de
la comunidad.
• Establecer alianzas con instituciones educativas rurales para la extensión de los
servicios bibliotecarios.
• Activar procesos de lectura en el corregimiento de El Aro, en el marco del proceso
de reconstrucción del tejido social adelantado por la Gobernación de Antioquia.

126
Metas
Instancias para el
Metas Indicadores
seguimiento y evaluación
Realizadas ciento veinte tertulias
Número anual de tertulias
literarias en el periodo de
literarias realizadas.
implementación del Plan.
Han participado tres mil actores Número anual de actores
culturales de las tertulias literarias, culturales participantes en
entre 2016 y 2025. las tertulias. Casa de la Cultura.
Atendidos ocho mil usuarios de la Número anual de usuarios
biblioteca, entre 2016 y 2025. atendidos. Consejo Municipal de
Contratados diez monitores para Cultura.
garantizar el desarrollo de la Cantidad anual de monitores
circulación literaria por el periodo de contratados.
implementación del Plan. Veedurías ciudadanas.

La Biblioteca ha descentralizado
Número anual de veredas y Vigías del patrimonio.
sus servicios a tres corregimientos
corregimientos que cuentan
y doce veredas, en el periodo de
con servicios bibliotecarios.
implementación del Plan, a 2025.
Realizados cuarenta encuentros de Número trimestral de
lectura en el corregimiento El Aro, entre encuentros de lectura
2016 y 2025. realizados.

Actividades
Actividades Responsable Apoyo
Colectivo de
Convocatoria a artistas, cuenteros,
Comunicaciones, canales
historiadores, escritores y lectores a Bibliotecario municipal.
y emisoras comunitarias,
la Biblioteca, para las tertulias.
Iglesia y Consejo de Cultura.
Encuentros (tertulias) mensuales Bibliotecario, Consejo de
Jefe de Cultura y monitores
en la Biblioteca con presencia de Cultura y Administración
culturales.
diversos artistas y actores culturales. Municipal.
Actividades de circulación literaria y
de la oralidad, y de la compilación Bibliotecario y Colectivo de
del material de las tertulias en Comunicaciones.
formato audiovisual.
Bibliotecario municipal,
Alianzas para la circulación literaria,
Secretaría de Educación Escuelas del municipio y
de la oralidad y cultural en diversas
Municipal, escuelas y jefe Administración Municipal.
veredas y corregimientos.
de Cultura.
Planeación y realización de Secretaría de Educación y Consejo Municipal de
encuentros de lectura en El Aro. Casa de la Cultura. Cultura.

127
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Población beneficiada

Directa
• 200 estudiantes de todas las edades del municipio con acceso a los programas
semanales y mensuales de la Biblioteca.
• 150 usuarios de la Biblioteca, semanalmente.
• 50 actores culturales agrupados en las tertulias.

Indirecta
• 500 visitantes del municipio que accedan anualmente a los servicios de la Biblio-
teca.
• 15000 habitantes de las zonas urbana y rural del municipio.

Costos anuales
Costo total de la Recursos Otras fuentes de
Actividades Requerimientos
actividad propios financiamiento
Formación y
coordinación de Un monitor
$12000000 $12000000
actividades en la contratado.
Biblioteca.
Logística y materiales
Tertulias. $18000000 $18000000
(12 encuentros).
Encuentros de
Monitor, transporte,
lectura en el
materiales y libros (un $2000000 $2000000
corregimiento El
encuentro trimestral).
Aro.
TOTALES $32000000 $14000000 $18000000

Posibles fuentes de financiamiento

• Programa Nacional de Concertación.


• Administración Municipal.
• Venta de contenidos audiovisuales del Colectivo de Comunicaciones del municipio.
• Secretaría de Educación Municipal.
• Convocatorias del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.

128
Cronograma
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Convocatoria a x x x x x x x x x x
tertulias.
Tertulias x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
mensuales.
Alianzas con
instituciones x x x x x x x x x x

educativas.
Encuentros de
lectura en El x x x x x x x x

Aro.
Encuentros de
lectura en El x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

Aro.

129
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

c) Programación de fiestas, ferias y concursos


municipales
Descripción, justificación y alcances
Por décadas, las fiestas, las ferias y los concursos tradicionales del municipio han
sido una manera de reunir a las comunidades alrededor de la cultura, para luchar por
preservar la tradición del municipio. Asimismo, ellos han formado parte del legado
cultural ituanguino, el cual se ha heredado de las anteriores generaciones, quienes se
preocuparon porque no decayera la tradición, sino que se fortaleciera cada día más.
Las expresiones artísticas y culturales que dan vida a lo comunitario requieren de
permanente recreación para pervivir en el imaginario del municipio. Por esto, a través
de la realización y sostenibilidad de diversas fiestas, ferias y concursos se fortalece
la identidad comunitaria, permitiendo que los artistas locales tengan espacios en el
municipio para proyectar su talento a la comunidad.

Objetivo general
Contribuir al fortalecimiento de las fiestas, las ferias y los concursos municipales a
través de la cualificación del componente cultural de su programación.

Objetivos específicos
• Reactivar las fiestas tradicionales de la ituanguinidad en 2017.
• Programar nuevos eventos, festivales y encuentros para fortalecer la circulación
artística y cultural.
• Contribuir a la activación artística y cultural del corregimiento El Aro.

Metas
Instancias para el
Metas Indicadores
seguimiento y evaluación
Realizadas veintisiete ediciones de Número anual de ediciones
diversas festividades tradicionales, entre de festividades tradicionales
Casa de la Cultura.
2017 y 2025. realizadas.
Consejo Municipal de
Creados cinco nuevos eventos de Número anual de nuevos Cultura.
circulación, entre 2016 y 2025. eventos creados.
Veedurías ciudadanas.
Realizadas diez tomas artísticas en
Número anual de tomas Vigías del patrimonio.
el corregimiento El Aro, entre 2016 y
artísticas realizadas.
2025.

130
Actividades
Actividades Responsable Apoyo
Casa de la Cultura, FLA,
Realización de las Fiestas de la
Alcaldía Municipal. Idea, EPM y empresa
Ituanguinidad.
privada.
Instituciones educativas
Instituciones educativas del del área rural, escuelas
Realización del Festival Folclórico.
área urbana. de padres y comunidad
educativa.
Realización de las fiestas Corregimientos La Granja
tradicionales de La Granja, Santa Rita y Santa Rita, y vereda Administración Municipal.
y Chontaduro. Chontaduro.
Realización de eventos mensuales en Comerciantes y
Casa de la Cultura.
el Teatro Municipal. Administración Municipal.
Realización de concursos y eventos
veredales relacionados con la Veredas, juntas de acción
Asociaciones y
promoción de los valores culturales, comunal y Casa de la
Administración Municipal.
la tradición y la memoria de la Cultura.
localidad.
Planeación y realización de las tomas
artísticas y culturales en El Aro.

Población beneficiada

Directa
• 400 personas de las veredas, de todas las edades y condiciones, como asistentes
a cada evento.
• 40 actores culturales del municipio y la región que tendrán oportunidad de
proyectarse en cada evento.
• Indirecta:
• 15000 actores culturales de las zonas rural y urbana.

131
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Costos anuales

Costo total de la Recursos Otras fuentes de


Actividades Requerimientos
actividad propios financiamiento
Realización de cinco
concursos y eventos
veredales relacionados
con la promoción de Logística. $100000000 $100000000
los valores culturales, la
tradición y la memoria de
la localidad.
Realización de eventos
mensuales en el Teatro Logística. $2400000 $2400000
Municipal.
Realización de las
fiestas tradicionales de
Logística. $35000000 $15000000 $20000000
La Granja, Santa Rita y
Chontaduro.

Realización del Festival


Logística. $16000000 $16000000
Folclórico.

Realización de las Fiestas


Logística. $50000000 $50000000
de la Ituanguinidad.

Logística,
Toma cultural anual en el
talleristas y $20000000 $20000000
corregimiento El Aro.
monitores.

TOTALES $223400000 $17400000 $206000000

Posibles fuentes de financiamiento

• Municipio de Ituango.
• Convocatorias del Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.
• Empresa privada.
• Convocatorias del Ministerio de Cultura.
• IDEA.
• EPM.
• FLA.
• Comerciantes del municipio de Ituango.

132
Cronograma
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Reactivación
y realización
de las x x x x x x x x x

Fiestas de la
Ituanguinidad.
Reactivación
y realización x x x x x x x x x
del Festival
Folclórico.
Reactivación
de las fiestas
tradicionales x x x x x x x x x
de La Granja,
Santa Rita y
Chontaduro.
Realización de
cinco nuevos x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

eventos.
Creación del
portafolio de x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
programación
cultural.
Tomas
culturales en x x x x x x x x x x

El Aro.

133
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Programa 5:
Ciudadanía democrática cultural
Descripción, justificación y alcances
La articulación social en torno a los procesos culturales y educativos cobra vital
importancia en el municipio de Ituango, el cual sirve de ejemplo en los procesos de
paz. Solo a través de la generación de estrategias para la construcción de colectividades
que las identifiquen, se llega a la tolerancia y al respeto mutuo. Pero esto solo se puede
lograr dentro de los espacios en los que se construye la identidad de las personas de
un territorio, tanto en sus similitudes como en sus diferencias, y en los cuales se puede
formar a los diversos núcleos y comunidades sociales. Por ello, el proyecto pretende
articular diversos grupos sociales en torno a las escuelas y a nuevos espacios de
participación, para la construcción de procesos impulsados según las necesidades de
cada colectividad; y que permitan la estructuración en conjunto de un territorio cultural
unido, integrado y con capacidades de autogestión y de movilización para la solución
de los problemas del sector.

Objetivo general
Generar estrategias de participación y movilización ciudadana a partir de la apropiación
de los espacios de intervención colectiva, que garanticen la puesta en marcha de
procesos concertados entre los diversos grupos poblacionales del municipio.

Objetivos específicos
• Fortalecer el Consejo Municipal de Cultura mediante el ajuste de sus
representaciones de acuerdo con la Ley 397 de 1997, Ley General de Cultura.
• Promover la participación social y cultural de la mujer mediante una estrategia
de articulación de acciones colectivas que giren en torno al proyecto cultural del
municipio.
• Formular la política pública de cultura ituanguina como base para garantizar la
continuidad de los procesos de fortalecimiento cultural local.

134
Metas
Mínimo quince consejeros de cultura de las áreas urbana y rural, formados en temas como: derechos
culturales, participación ciudadana, gestión cultural, gestión pública, economía cultural y otros,
durante cada año de implementación del Plan.
La política pública de artes y cultura para el municipio de Ituango se habrá aprobado por acuerdo
municipal, para finales de 2019.
Creada la Escuela de Formación Artística y Cultural para la Mujer Ituanguina mediante acto
administrativo, en 2019.
Formalizadas tres alianzas de participación ciudadana con organizaciones veredales, entre 2016 y
2020.

135
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Proyectos

a) Fortalecimiento del Consejo Municipal de


Cultura
Descripción, justificación y alcances
El presente proyecto pretende la sostenibilidad de un espacio que sirva de base y
engranaje para la implementación y regulación de las diferentes iniciativas en política
pública y movimiento social cultural. El fortalecimiento del Consejo Municipal de
Cultura debe pasar por su arraigo territorial y tener engranaje con las juntas de acción
comunal, para apoyar la creación de consejos culturales veredales y zonales que
acompañen la labor de dicho Consejo. En consecuencia, debe tener representación de
los indígenas, los campesinos, los jóvenes y demás sectores susceptibles de intervenir,
participar o colectivizarse en términos de la política pública de cultura de Ituango.

Objetivo general
Fortalecer el Consejo Municipal de Cultura mediante el ajuste de sus representaciones
y la inclusión de los diversos sectores sociales: adultos mayores, mujeres, indígenas
y campesinos.

Objetivos específicos
• Establecer alianzas con organizaciones sociales para aplicar mecanismos
de asociación que permitan la participación activa de la comunidad en la
implementación del Plan Municipal de Cultura.
• Gestionar capacitaciones para los consejeros en temas como derechos culturales,
participación ciudadana y gestión cultural.
• Gestionar recursos para el sostenimiento del Consejo de Cultura.

136
Metas
Instancias para el
Metas Indicadores
seguimiento y evaluación
Realizados nueve seminarios de
Número de seminarios
formación para los consejeros de cultura,
realizados anualmente.
entre 2017 y 2025.
Número de sectores
Al menos dos sectores poblacionales
poblacionales
tienen representación en el Consejo
representados anualmente
de Cultura, durante el periodo de
en el Consejo Municipal Casa de la Cultura.
implementación del Plan.
de Cultura.
Al menos dos sectores sociales tienen Número de sectores Consejo Municipal de
representación en el Consejo de Cultura, sociales representados Cultura.
durante el periodo de implementación del anualmente en el Consejo
Plan. de Cultura.
Número de sectores Veedurías ciudadanas.
Al menos tres sectores artísticos tienen
artísticos que tienen
representación en el Consejo de Cultura,
representación
durante el periodo de implementación del
anualmente en el Consejo
Plan.
de Cultura.
Aprobados diez proyectos como resultado
Número de proyectos
de la gestión del Consejo, durante el
aprobados anualmente.
periodo de implementación del Plan.

Actividades
Actividades Responsable Apoyo
Alianzas programáticas con Casa de la Cultura, FLA, IDEA,
Alcaldía Municipal.
organizaciones veredales. EPM y empresa privada.
Instituciones educativas del
Gestión del recinto para las sesiones Instituciones educativas
área rural, escuelas de padres y
del Consejo. del área urbana.
comunidad educativa.
Corregimientos La
Gestión de recursos para formación
Granja y Santa Rita, y Administración Municipal.
(seminario anual).
vereda Chontaduro.
Instituto de Cultura y Patrimonio
Realización de seminario de
Entidad contratada. de Antioquia y Ministerio de
formación.
Cultura.
Instituto de Cultura y Patrimonio
Revisión de acuerdo de conformación
Casa de la Cultura. de Antioquia y Ministerio de
del Consejo.
Cultura.
Revisión y adecuación del Secretaría Técnica y Administración Municipal y
reglamento interno del Consejo. consejeros. comerciantes.
Sesiones anuales del Consejo de
Casa de la Cultura.
Cultura.

137
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Población beneficiada

Directa
• 24 miembros del Consejo de Cultura.
• 24 actores culturales del municipio con voz en el Consejo de Cultura.
• 12 representantes y líderes comunitarios y veredales con participación activa en
el Consejo de Cultura.

Indirecta
• 15000 personas del municipio que se benefician de la gestión y de los aportes del
Consejo de Cultura, y que acuden a este en busca de asesoría cultural.

Costos anuales

Costo total de la Recursos Otras fuentes de


Actividades Requerimientos
actividad propios financiamiento
Gestión de
recursos y
realización
Realización del
del convenio $12000000 $12000000
Seminario de Formación.
con entidades
de educación
superior.
Procesos de formación en
participación y liderazgo;
y otros relacionados con
Logística. $3000000 $3000000
la estructura que debe
darse al Consejo de
Cultura.
TOTALES $15000000 $3000000 $12000000

Posibles fuentes de financiamiento

• Municipio de Ituango.
• Convocatorias del Instituto de Cultura y del Ministerio de Cultura.

138
Cronograma

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Alianzas con
organizaciones x x x x x x x x x x x x x x x x x x

veredales.
Gestión de
recursos para
el seminario x x x x x x x x x x x x x x x x x x

de formación
anual.
Seminario
anual de x x x x x x x x x
formación para
consejeros.
Gestión del
recinto para x x
el Consejo de
Cultura.
Revisión del
Acuerdo de x x
conformación
del Consejo.
Revisión y
readecuación x
del reglamento
interno.
Sesiones del
Consejo de x x x x x x x x x x

Cultura.

139
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

b) Fortalecimiento del Colectivo de


Comunicaciones
Descripción, justificación y alcances
Dada la importancia que ha adquirido la comunicación en el desarrollo de
las comunidades, se presenta el proyecto Fortalecimiento del Colectivo de
Comunicaciones, el cual busca mejorar los recursos técnicos y humanos del Colectivo
de Comunicaciones de Ituango. El Colectivo de Comunicaciones produce los procesos
comunicacionales que se adelantan en el canal comunitario; son los encargados de
alimentar con contenidos la parrilla de programación. El rescate, la valoración y la
difusión del patrimonio cultural han sido preocupación fundamental de los integrantes
del Colectivo; por tanto, su fortalecimiento conducirá el mejoramiento en los procesos
de comunicación pública dentro del municipio.

Objetivo general
Establecer mecanismos para el fortalecimiento del Colectivo de Comunicaciones de
Ituango, que garanticen las condiciones necesarias para su producción audiovisual.

Objetivos específicos
• Adquirir una nueva y completa dotación de equipos para el funcionamiento del
Colectivo de Comunicaciones.
• Gestionar recursos para la sostenibilidad del Colectivo de Comunicaciones.
• Garantizar la sostenibilidad de los procesos de comunicaciones en Ituango,
mediante espacios de apropiación y formación a través de la creación de semilleros
de comunicación en las áreas urbana y rural.
• Establecer alianzas programáticas con diversos canales regionales comunitarios
del departamento y del país.

140
Metas
Instancias para el
Metas Indicadores
seguimiento y evaluación
Entregado 100% de la dotación integral Porcentaje semestral de
inicial, entre 2016 y 2018. dotación entregada.
Aprobados como mínimo diez proyectos
Número de proyectos
para la sostenibilidad del Colectivo, Casa de la Cultura.
aprobados anualmente.
entre 2016 y 2025.
Número de semilleros de Consejo Municipal de
Creados al menos tres semilleros de
comunicaciones creados Cultura.
comunicaciones, entre 2016 y 2020.
anualmente.
Formalizadas tres alianzas
Veedurías ciudadanas.
programáticas (intercambios de
Número de alianzas
información, producción y formación
programáticas formalizadas
con diversos canales regionales y
bienalmente.
comunitarios del departamento y del
país) al año, entre 2016 y 2020.

Actividades
Actividades Responsable Apoyo
Convocatoria y consolidación del Emisoras veredales, canal
Colectivo de Comunicaciones comunitario, Consejo de Cultura,
Jefatura de Cultura.
en diversas veredas y iglesias y administradores de la
corregimientos del municipio. página de internet municipal.
Creación de semilleros de Colectivo de Comunicaciones del Docentes de las
formación en comunicaciones. área urbana. instituciones educativas.
Establecimiento de alianzas con
Jefatura de Cultura y Colectivo
diversos canales y emisoras Consejo de Cultura.
de Comunicaciones.
comunitarias locales.
Gestión de recursos para la
Hospital municipal,
dotación inicial del canal
Administración Municipal, parroquias del municipio y
comunitario del Consejo de
comerciantes.
Cultura.
Gestión de recursos para la Jefatura de Cultura y Colectivo
Consejo de Cultura.
sostenibilidad. de Comunicaciones.
Administración Municipal,
Establecimiento de alianzas
Secretaría de Educación
con canales y emisoras Consejo de Cultura.
Municipal, Jefatura de Cultura y
departamentales.
Colectivo de Comunicaciones.

141
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Población beneficiada

Directa
• 3000 estudiantes de todas las edades del municipio, articulados en al menos tres
semilleros del Colectivo de Comunicaciones.
• Colectivo de Comunicaciones que se conformará con un mínimo de 20 integrantes.
• Población de al menos dos corregimientos de Ituango.

Indirecta:
• 15000 habitantes de las zonas urbana y rural del municipio.

Costos anuales

Costo total de la Recursos Otras fuentes de


Actividades Requerimientos
actividad propios financiamiento
Personal idóneo para
el manejo del canal
Contratación comunitario, para la
$36000000 $36000000
(anual). administración del canal
y para la formación del
canal comunitario.
Tallerista y
Contratación anual. $12000000 $12000000
semilleros.
Operatividad de
Materiales. $1000000 $1000000
los semilleros.
Equipos de grabación,
Dotación. cómputo y memoria para $50000000 $50000000
el canal comunitario.
Semilleros. Logística. $3000000 $3000000
TOTALES $102000000 $39000000 $63000000

Posibles fuentes de financiamiento

• Administración Municipal.
• Ministerio de Cultura.
• Instituto de Cultura y Patrimonio de Antioquia.
• Venta de publicidad y contenidos audiovisuales.

142
Cronograma
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Convocatoria y
creación de los x x x x x

semilleros.
Establecimien- x x x x x x x
to de alianzas.
Gestión de
dotación x x x x x x x x

inicial.
Gestión de
recursos de x x x x x x x x x x

sostenibilidad.
Creación de
portafolio de x x x x

servicios.

143
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

c) Escuela de Formación Artística y Cultural para


la Mujer Ituanguina
Descripción, justificación y alcances
Las mujeres ituanguinas no han sido reconocidas dentro del municipio como
agentes creadores de cultura y transmisores de conocimiento tradicional. Para
iniciar un proceso de reconocimiento de este grupo poblacional, orientado desde los
lineamientos democráticos del país y afianzado en el principio de la participación, es
preciso consolidar y fortalecer la participación cultural de ellas desde la organización
comunitaria. El proyecto busca tender un puente desde la tradición cultural hasta
la consecución de una sociedad más justa y equitativa. Para ello se plantean las
siguientes etapas.

Primera etapa:
Caracterización sociocultural de la mujer ituanguina
Se realizará el censo y la caracterización sociocultural de la mujer, para conocer con
certeza cuántas mujeres hay y las actividades productivas, culturales y tradicionales
que desempeñan; asimismo, la capacidad de organización cívica, social, política y
productiva que poseen.

Segunda etapa:
Creación y activación del Centro de Desarrollo Cultural Femenino de Ituango
Este será un espacio permanente en donde las mujeres podrán reunirse y recibir
formación artística y de emprendimiento cultural. Por ello, el municipio gestionará
permanentes capacitaciones que contarán con el apoyo de especialistas en
emprendimiento cultural y gestión de proyectos, para escalar el trabajo de las mujeres
a otras regiones de Colombia y el mundo. También se contará con un enfoque de
formación artística y cultural femenina, en el que las mujeres puedan trasmitir sus
conocimientos ancestrales a sus niños y niñas, a partir de elementos tradicionales y
autóctonos de la región y el municipio.

Objetivo general
Promover la participación social y cultural de la mujer mediante la creación de una
escuela de formación artística y cultural, como mecanismo para el fortalecimiento e
inclusión de la población femenina del municipio.

144
Objetivos específicos
• Establecer un marco de análisis que permita verificar la condición de la mujer
en relación con el ejercicio de sus derechos culturales y sociales, mediante la
caracterización sociocultural de este grupo poblacional.
• Realizar talleres formativos para la mujer que sirvan como soporte para su
empoderamiento cultural.
• Crear la Escuela de Formación Artística y Cultural para la Mujer Ituanguina
mediante acto administrativo.
• Adecuar un espacio dentro del Centro de Desarrollo Cultural de Ituango, para el
funcionamiento de la Escuela.
• Gestionar recursos con diversas instancias departamentales, nacionales e
internacionales para la sostenibilidad del proyecto.

Metas
Instancias para el
Metas Indicadores
seguimiento y evaluación
Realizada 100% la caracterización
Porcentaje semestral de
sociocultural de la mujer, entre 2017
caracterización realizado.
y 2018.
Casa de la Cultura.
Aprobados como mínimo nueve
proyectos para la creación y
Número anual de proyectos
sostenibilidad de la Escuela de Consejo Municipal de
aprobados.
Formación Artística y Cultural para la Cultura.
Mujer Ituanguina, entre 2017 y 2025.
Número anual de talleres de Veedurías ciudadanas.
formación ofrecidos para las
Realizados veinticuatro talleres
mujeres.
formativos en derechos culturales, Vigías del patrimonio.
Número anual de mujeres
participación ciudadana,
participantes en los talleres
emprendimiento cultural y
de derechos culturales, Mesa de Historia.
formulación de proyectos, entre 2020
participación ciudadana,
y 2025.
emprendimiento cultural y
formulación de proyectos.

145
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Actividades
Actividades Responsable Apoyo
Diagnóstico del estado de la Funcionarios de las
Administración Municipal.
mujer y sus derechos. universidades.
Gestión de recursos para el Casa de la Cultura y SecretaríaAdministración Municipal y
proyecto. de Desarrollo Social. Consejo de Cultura.
Jefatura de Cultura, Consejo
Talleres de formación artística y Funcionarios de las universidades
de Cultura y monitores de
cultural. y de la Secretaría de la Mujer.
cultura
Concejo Municipal de
Establecimiento de la Escuela Administración Municipal de
Ituango, y organizaciones
de Formación Artística y Cultural Ituango y Secretaría de la Mujer
y asociaciones de la mujer
mediante acto administrativo. de Antioquia.
con presencia en Ituango.
Administración Municipal de Administración Municipal
Gestión de espacio físico para el
Ituango y Secretaría de la Mujer de Ituango y Secretaría de
funcionamiento de la Escuela.
de Antioquia. la Mujer de Antioquia.

Costos anuales
Costo total de la Recursos Otras fuentes de
Actividades Requerimientos
actividad propios financiamiento
Caracterización Contratación de equipo
$20000000 $20000000
sociocultural. de dos profesionales.
Talleres de Contratación de cuatro
$8000000 $8000000
formación. talleristas.
Adecuación de la
Gestión de Escuela en el Centro de
$20000000 $20000000
espacio. Desarrollo Cultural de
Ituango.
Contratación
de profesional
Gestión de proyectos. $16000000 $16000000
coordinador del
Centro.
TOTALES $64000000 $8000000 $56000000

Población beneficiada

Directa
• Un grupo de mujeres del municipio de Ituango, inicialmente integrado por 50
participantes activas y 50 asistentes.
• 8000 mujeres del municipio.

146
Indirecta
• 15000 habitantes de las zonas urbana y rural del municipio.

Posibles fuentes de financiamiento

• Secretaría de la Mujer de la Gobernación de Antioquia.


• ONG y otros organismos e instituciones que trabajan por la mujer.
• Administración Municipal.
• Asociaciones de mujeres de Ituango y del departamento.

Cronograma
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Gestión de
recursos para
la creación y x x x x x x x x x

sostenibilidad
de la Escuela.
Contratación
de profesio- x
nales para la
caracterización.
Caracterización
sociocultural x x x

de la mujer.
Acto
administrativo x
de creación de
la Escuela.
Gestión y
adecuación de x x x x

espacio físico.
Talleres x x x x x x x
formativos.

147
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

d) Formulación de la política pública de artes y


cultura
Descripción, justificación y alcances
La elaboración de una política pública de educación en arte y cultura se plantea unida,
para hacerla sólida y trascendente en la población y sostenible en el tiempo. Este
proceso establecido para cinco años se constituye como un espacio de interacción
entre los participantes —estudiantes, académicos, agentes y agencias políticas del
municipio—, en el cual se promueven discusiones sobre la construcción de una política
pública de educación, trazada desde el arte, la cultura y los derechos humanos de la
población de Ituango. El tutor es el mediador o moderador del mismo.

Objetivo general
Formular la política pública de cultura ituanguina como base para garantizar la
continuidad de los procesos de fortalecimiento cultural local.

Objetivos específicos
• Realizar foros consultivos con los diversos sectores poblacionales para la discusión
y el debate de los aspectos centrales de la política pública cultural.
• Sistematizar la experiencia resultante de los foros para nutrir el contenido de la
política pública.
• Articular el proceso de formulación de la política pública a las líneas estratégicas,
programas y proyectos del Plan Municipal de Cultura.
Metas
Instancias para
Metas Indicadores el seguimiento y
evaluación
Realizar siete foros consultivos en la cabecera
Cantidad semestral
municipal y en las veredas durante el último Casa de la Cultura.
de foros consultivos
semestre de 2016 y el primero de 2018, con
realizados. Consejo Municipal de
temas concernientes a educación, arte y cultura.
Cultura.
Han participado mil personas en los foros, a Número semestral de
Veedurías ciudadanas.
2018. participantes.
Vigías del patrimonio.
Se cuenta con siete experiencias sistematizadas, Número semestral
resultantes de los foros consultivos hechos con de experiencias Mesa de Historia.
la comunidad, para finales de 2018. sistematizadas.

148
Actividades
Actividades Responsable Apoyo
Administración Municipal y
Planeación de foros consultivos. Casa de la Cultura.
Consejo de Cultura.
Administración Municipal Y
Convocatoria a los foros. Casa de la Cultura.
Consejo de Cultura.
Jefatura de Cultura, Consejo
Secretaría de Educación y Casa
Realización de los foros. de Cultura y monitores de
de la Cultura.
cultura.
Concejo Municipal de
Ituango, y organizaciones
Sistematización de experiencias. Profesional contratado.
y asociaciones de la mujer
con presencia en Ituango.
Administración Municipal
Formulación de política pública. Profesional contratado.
de Ituango.
Presentación del proyecto de Alcaldía, Consejo de Cultura y
Secretaría de Educación.
acuerdo al Concejo. director de Cultura.
Aprobación del acuerdo. Concejo Municipal de Ituango. Administración Municipal.

Costos anuales
Costo total de la Recursos Otras fuentes de
Actividades Requerimientos
actividad propios financiamiento
Contratación de dos
Orientación de
expertos para orientar los $14000000 $14000000
los foros.
foros.
Un profesional
para sistematizar la
Sistematización
información. Además,
de la $3000000 $3000000
sustentación de las
experiencia.
líneas base ante el
Concejo Municipal.
Realización de Logística para los siete
$3500000 $3500000
foros. foros y refrigerios.
Formulación
de la política Profesional contratado. $ 8000000 $ 8000000
pública.
TOTALES $28500000 $3000000 $25500000

149
Plan Municipal de Cultura 2016-2025 - Ituango

Población beneficiada

Directa
• 280 docentes del municipio de Ituango.
• 8000 estudiantes de las instituciones educativas del municipio de Ituango.
• Escuela del Resguardo indígena.
• Siete procesos artísticos y culturales del municipio con la población que cada uno
abarca.
• Actores culturales de la localidad.
Indirecta
• 15000 habitantes de las zonas urbana y rural del municipio.
Posibles fuentes de financiamiento
• Administración Municipal.
• Secretaría de Educación Departamental.
• Empresa privada.

Cronograma

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Actividades
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre

Planeación
de foros x x

consultivos.
Realización de
convocatoria x x x x x x x x

para los foros.


Contratación
de expertos x x x x x x x x

orientadores
Contratación
de profesional
para x x

sistematizar la
experiencia.
Formulación
de la política x x

pública.
Acto x
administrativo.

150
Bibliografía
Alcaldía de Ituango. [En línea].Recuperado de http://www.ituango-antioquia.gov.co

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