Perfil-Estadio-Occo Ok

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL: CREACIÓN DEL ESTADIO EN EL CENTRO POBLADO
DE SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES - HUANCAVELICA
ÍNDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
E. COSTOS DEL PIP
F. BENEFICIOS DEL PIP
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
I. IMPACTO AMBIENTAL
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
M. MARCO LÓGICO
II. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO:
2.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.
2.3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.4. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS
2.5. MARCO DE REFERENCIA
RESUMEN DE LOS ANTECEDENTES DEL PROYECTO:
CLASIFICADOR FUNCIONAL PROGRAMÁTICO
III. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
3.1.1. EL ÁREA DE INFLUENCIA Y ÁREA DE ESTUDIO
A. Características físico – geográfico – socio cultural
B. Características físicas
C. Zona afectada
D. Peligros naturales y socio naturales.
3.1.2. DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP
a) Población de la zona de estudio
b) Población potencial
c) Zona directamente afectada y la estimación de su población
d) Situación socioeconómica de la población
3.1.3. DIAGNOSTICO DEL SERVICIO
a) SITUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
3.1.3.1. CARACTERÍSTICAS DEL ESPACIO DEPORTIVO Y SUS IMPLICANCIA EN LA
POBLACIÓN.
A) Estado actual del estadio
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DE SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES - HUANCAVELICA
B) Estado actual del medio que rodea (medio ambiente)

C) Red de Agua Potable y Alcantarillado
3.1.4. CARACTERÍSTICAS DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA MODIFICAR.
3.1.5. RAZONES POR LAS QUE ES DE INTERÉS PARA LA COMUNIDAD RESOLVER
DICHA SITUACIÓN.
3.1.6. LA EXPLICACIÓN DE POR QUE ES COMPETENCIA DEL ESTADO RESOLVER
DICHA SITUACIÓN.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL.
3.2.2. CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL
3.2.3. EFECTOS DE PROBLEMA PRINCIPAL
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO.
3.3.1. OBJETIVO PRINCIPAL O PROPÓSITO DEL PROYECTO:
3.3.2. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS
3.3.3. DETERMINACIÓN DE LOS FINES
3.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.4.1. MEDIO FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES
3.4.2. PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS
III. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
4.1.1. HORIZONTE DEL PROYECTO
4.2. ANÁLISIS DE DEMANDA

4.2.1. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA ACTUAL
4.2.2. TRAFICO GENERADO Y DESVIADO
4.3. ANÁLISIS DE OFERTA
4.3.1. OFERTA ACTUAL SITUACIÓN SIN PROYECTO.
4.3.2. OFERTA EN LA SITUACIÓN CON PROYECTOS
4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA
4.5. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.6.1. COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
a) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN " SIN
PROYECTO
4.6.2. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN "CON
PROYECTO"
4.6.3. COSTOS DE INVERSIÓN
4.6.4. COSTOS INCREMENTALES
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SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES - HUANCAVELICA
4.7. EVALUACIÓN SOCIAL

4.7.1. BENEFICIOS SIN PROYECTO
4.7.2. BENEFICIOS CON PROYECTO
4.7.3. BENEFICIOS INCREMENTALES
4.7.4. EVALUACIÓN ECONÓMICA
4.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
4.10 IMPACTO AMBIENTAL
4.11 LOS RIESGOS DE DESASTRES
4.12 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
4.13 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
4.14 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
4.15 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
5.2 RECOMENDACIONES
I. RESUMEN
EJECUTIVO
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)
“CREACIÓN DEL ESTADIO EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO

DE ANCHONGA - ANGARAES - HUANCAVELICA”.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y

RECREACIONALES EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO.
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP
No es necesario para PIP’s menores de S/. 300,000
D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP
ALTERNATIVA UNICA
INSTALACIÓN DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEPORTIVA E IMPLEMENTACIÓN DE
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y MITIGACIÓN AMBIENTAL.
Componentes
Descripción de cada Alternativa (Resultados
Acciones necesarias para lograr cada resultado
Analizada necesarios para lograr
el Objetivo
Resultado 1: OBRAS
CARTEL DE OBRAS 3.60X2.40 SEGUN MODELO.
PROVISIONALES.
Resultado 2: TRABAJOS TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO DURANTE EL

PRELIMINARES. PROCESO.
CORTE DE MATERIAL SUELTO 27,534.63 M3,

CORTE DE ROCA FIJA CON MARTILLO 11,034.22
Resultado 3:
Alternativa Unica: INSTALACIÓN M3, CONFORMACIÓN DE TERRAPLENES O
MOVIMIENTO DE
DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA RELLENO CON MATERIAL PROPIO 12,474.77 M3,
TIERRAS.
DEPORTIVA E IMPLEMENTACIÓN ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE CON
DE PROGRAMA DE EQUIPO 4,500.00 M3
CAPACITACIÓN Y MITIGACIÓN
AMBIENTAL. INSTALACION DE 02 ARCOS DE FUTBOL DE
Resultado 4: FIERRO GALVANIZADO DE 3, MALLA PARA
EQUIPAMIENTO. ARCOS DE NYLON Y MARCADO DEL CAMPO
DEPORTIVO.
Resultado 5:
CAPACITACION Y
CAPACITACION Y MITIGACION AMBIENTAL
MITIGACION
AMBIENTAL
CAPACITACIÓN:
REQUERIMIENTO DE EQUIPAMIENTO.
UNIDAD DE Nº DE
DESCRIPCIÓN MEDIDA ACTIVIDADES
Actividades Pre – operativas

Gestión con las autoridades ediles. Gestión 1
Coordinación con las organizaciones dedicadas a estas actividades Gestión 1
Actividades Operativas
Capacitación en Beneficios de la Práctica Deportiva Capacitación 1
Capacitación en fortalecimiento de capacidades a la organizaciones
dedicadas al deporte Capacitación 1
Capacitación en Mantenimiento de los Complejos Deportivos Capacitación 1
Capacitación en Estrategias para promover el deporte en el Centro Poblado

Capacitación 1
TOTAL 6
E. COSTOS DEL PIP

ALTERNATICA UNICA
PRESUPUESTO
TOTAL
DESCRIPCIÓN RUBRO
ALTERNATIVA
UNICA
1. INTANGIBLE 8,000.00
1.1 EXPEDIENTE TÉCNICO 8,000.00
2. INFRAESTRUCTURA DEPORIVA (Incluido 18% IGV)
2.1 OBRAS PROVISIONALES Obras provisionales. 636.52
2.2 TRABAJOS PRELIMINARES Trabajos Preliminares. 2,700.00
2.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS Movimiento de Tierras. 256,969.94
2.4 EQUIPAMIENTO Equipamiento 3,000.00
2.5 CAPACITACION Y MITIGACION AMBIENTAL Capacitación y Mitigacion Ambiental 700.00
3. SUB TOTAL 264,006.46
4. GASTOS GENERALES (4%) 10,560.26
5. SUPERVISION (3%) 7,920.19
COSTO TOTAL 290,486.91
F. BENEFICIOS DEL PIP
Este proyecto beneficiará directamente a 820 habitantes asentados en el área de influencia del
estadio. En términos generales, los beneficios esperados son el incremento de la actividad
deportiva en el centro poblado.
Los beneficios cualitativos que generara el proyecto son:

Permitirá realizar actividades regulares para los ratos de ocio como futbol.
Difundir el Deporte dentro de la educación formal.

Permitirá realizar torneos, festivales y otros encuentros deportivos.
A través de la población organizada permitirá realizar un trabajo social en las calles
ofreciendo actividades físicas y deportivas.
Cooperación con clubes de deportes.
Cooperación con estrellas del deporte.
Trabajo con facilitadores Sociales aficionados al deporte.
Campamentos de deportes entre instituciones públicas y privadas.
El deporte ayuda a los niños y jóvenes no sólo a estar sanos y desarrollarse física y
mentalmente, también a relacionarse de una forma saludable con otros. Estar en forma
es significado de estar sano.
Para los jóvenes el deporte es, ante todo, juego y diversión. Para los padres, al mismo
tiempo que ven disfrutar a sus pequeños saben que el ejercicio físico, practicado de
forma regular, previene muchas enfermedades que se manifiestan en la edad adulta
como la obesidad o la osteoporosis y ayuda a superar otras que puede padecer ya el
niño como el asma.
El deporte ayuda a un buen desarrollo de huesos y músculos y proporciona una buena
aptitud cardiovascular, pero, además, también tiene beneficios mucho más allá de los
tangibles. El ejercicio ayuda a los niños a tener más confianza en sí mismos, favorece
su autoestima y les ayuda a relacionarse mejor con los demás.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Metodología Costo – Efectividad
Se ha tomado esta metodología, como indicador del menor costo para atender y superar la
dificultad. De cuyo análisis se ha llegado a la siguiente conclusión:
Para obtener el Ratio Costo – Efectividad, primero se ha calculado el valor actual de los costos
totales (VACT), teniendo en cuenta un horizonte de 10 años.
CALCULO DEL RATIO COSTO – EFECTIVIDAD
ALTERNATIVA UNICA
INDICADOR
A PRECIOS PRIVADOS A PRECIOS SOCIALES
INVERSION S/. 290,486.91 241,530.04
BENEFICIARIOS TOTALES
820 820
VACT 293,723.98 244,504.56
RATIO C/E1
358.20 298.18
H). SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operación,
servicios y beneficios durante todo el horizonte de la vida del proyecto. Esto implica considerar en
el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se desarrolla.
Ante la necesidad urgente de sustituir la infraestructura, se percibe una buena disposición por
parte de los beneficiarios para apoyar en la etapa constructiva con mano de obra no calificada y
con labores de mantenimiento y conservación de la infraestructura durante su vida útil.
ARREGLOS INSTITUCIONALES
La Municipalidad Distrital de Anchonga, es la encargada del financiamiento para la ejecución del
proyecto. Cabe resaltar que el municipio cuenta con experiencia para la implementación de este
tipo de proyectos, así mismo dispone de equipamiento para las actividades de mantenimiento y
cuentan con capacidad de gestión para asumir la operación de las inversiones del presente
proyecto.
La participación de los beneficiaros comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la
identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y el mantenimiento en la etapa de la
operación.
CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Con la puesta de marcha del proyecto se espera que las autoridades tengan una capacidad de
organización, de parte de la Municipalidad Distrital de Anchonga, de tal manera tengan una buena
supervisión en la ejecución y en el mantenimiento de la misma; por la que están dispuestas a
participar en la etapa de ejecución y operación de las calles, mediante trabajos comunales en los
sectores que les corresponden como parte de su área de influencia del proyecto.
FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Las actividades de mantenimiento y operación serán asumidas, por la municipalidad distrital de

Anchonga, así como de los principales beneficiarios identificadas durante la vida útil del proyecto,
estos trabajos se realizaran en forma rotativa bajo un rol que previamente se elaborara y se dará
estrictamente cumplimiento en esta tarea bajo la dirección técnica de la municipalidad distrital de
Anchonga, este rol deberá realizarse cada año previamente al cambio de las autoridades, con la
finalidad de tener presente siempre los logros de los trabajos anteriores.
I) IMPACTO AMBIENTAL
El Impacto ambiental que ocasionará el presente proyecto serán mitigados con diferentes trabajos
que se ejecutaran en forma paralela al proyecto planteado, los costos de mitigación ambiental
están dentro del costo de inversión en los cuadros de costos en cada una de las alternativas
propuestas.
La Conservación del medio ambiente es aprovechar los recursos naturales pero sin dañarlos para
el futuro, lo cual implica trabajar con objetivos de mayor productividad y desarrollo en el futuro.
El estudio del Impacto Ambiental tiene como objetivo identificar, predecir, integrar y comunicar los
probables impactos ambientales que se originarán en las etapas de ejecución de obra y de
operación vehicular, así como las alternativas de solución que puedan ayudar a mitigar los
impactos ambientales negativos y en el caso de los impactos positivos, reforzar los beneficios
generados por la ejecución del Proyecto. Asimismo por definición la Mitigación Ambiental está
orientado sobre todo a plantear soluciones prácticas y sencillas que disminuyan los efectos sobre
el medio ambiente y principalmente a prever el deterioro de la infraestructura de las obras y de las
actividades a ejecutarse en el mantenimiento, ante la ocurrencia de fenómenos climáticos,
sísmicos y de otra índole que caracterizan a cada zona de estudio.
Base Legal: Se sustenta en la Constitución Política en sus artículos 66º, 67º y 68º que norma la
política nacional del ambiente, sustentada en la promoción del uso sostenible de los recursos
naturales y en la protección de la diversidad biológica en el ámbito del territorio nacional; asimismo,
considera de vital importancia la conservación de las áreas naturales protegidas; la Ley Marco
para el Crecimiento de la Inversión Privada (Decreto Legislativo Nº 757 del 08 de Noviembre del
1991), cuyo objetivo es armonizar las inversiones privadas, el desarrollo socioeconómico, la
conservación del medio ambiente y el uso sostenible de los recursos naturales y Decreto Ley Nº
21147 – Ley Forestal y de la Fauna Silvestre, en el Título II Capítulo II (Art. 14º y siguientes) que
considera bajo el régimen de recursos forestales a las áreas necesarias para la conservación de
la fauna y las que tengan especial significación por sus valores históricos paisajísticos y científicos.
Objetivos del Estudio de Impacto Ambiental (EIA)

Durante la ejecución del proyecto, se deberán tener en consideración las siguientes actividades:
- Movimiento de tierras
- Explotación de canteras
- Uso de depósitos de materiales
- Utilización de aguas
- Empleo de maquinaria pesada
- Participación de un número apreciable de trabajadores.
En estas tareas o actividades, inevitablemente causan disturbios temporales sobre el ambiente,
los cuales sino son objeto de un tratamiento racional podrían ocasionar alteraciones permanentes
sobre la zona de influencia del proyecto.
Por lo tanto, el objetivo específico del EIA, es identificar y evaluar los impactos ambientales, tanto
negativos como positivos, que se deriven de la ejecución del proyecto.
J). ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan
en la ejecución así como en la operación y mantenimiento del proyecto tenemos:
municipalidad distrital de Anchonga es una persona jurídica, de derecho público con autonomía
económica y administrativa, que representa a la población que habita dentro de su jurisdicción, y
tiene entre sus competencias, la de planificar el desarrollo del distrito de Anchonga, la que a través
de sus oficinas competentes elaborará el estudio de Inversión Pública hasta los niveles
correspondientes que permitan obtener la viabilidad del Proyecto. Será la entidad quien financiara
el proyecto.
municipalidad distrital de Anchonga, estará a cargo de financiar los gastos que demanden la
operación y mantenimiento de la nueva infraestructura y asegurar la sostenibilidad a lo largo del
proyecto, que depende actualmente de la gerencia de Sub Gerencia de obras, infraestructura Y
Planeamiento Rural.
organización por parte del gobierno local de tal manera tengan una buena supervisión en la
ejecución y en el mantenimiento de este proyecto; por la que están dispuestas a participar en la
etapa de ejecución y operación de las calles, mediante trabajos comunales en los sectores que les
corresponden como parte de su área de influencia del proyecto.
K). PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

El cronograma de actividades se detalla la programación de las actividades o metas del proyecto,
la elaboración del expediente técnico se hará en 1 meses y la etapa de inversión del proyecto se
realizaría en 02 meses, que comprende; Estudios, supervisión y liquidación.
A) CRONOGRAMA FINANCIERO
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN - FINANCIERA

OBRA : CREACION DEL ESTADIO EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE
OCCO, DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES - HUANCAVELICA
PROPIETARIO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA
DEPARTAMENTO : HUANCAVELICA PROVINCIA: ANGARAES DISTRITO:
ANCHONGA LUGAR: SAN PABLO DE OCCO
PERIODO
PARTIDA DESCRIPCIÓN MONTO S/. TOTAL
III TRIM
01.00.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 8,000.00

8,000.00 8,000.00
02.00.00 Obras provisionales. 636.52

636.52 636.52
03.00.00 Trabajos Preliminares. 2,700.00

2,700.00 2,700.00
04.00.00 Movimiento de Tierras. 256,969.94

256,969.94 256,969.94
05.00.00 Equipamiento 3000
3,000.00 3,000.00
Capacitación y Mitigacion
06.00.00 Ambiental 700.00
700.00 700.00
07.00.00 Gastos Generales 10,560.26
10,560.26 10,560.26
08.00.00 Supervision 7,920.19
7,920.19 7,920.19
COSTO
290,486.91 290,486.91 290,486.91
DIRECTO
% 100.00% 100.00%
B) CRONOGRAMA FÍSICO
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA

OBRA : CREACION DEL ESTADIO EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO,
DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES - HUANCAVELICA
PROPIETARIO : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA
DEPARTAMENTO : HUANCAVELICA PROVINCIA: ANGARAES DISTRITO:
ANCHONGA LUGAR: SAN PABLO DE OCCO
PERIODO
III TRIM
0%
01.00.00 EXPEDIENTE TÉCNICO -

100.00% 100%
02.00.00 Obras provisionales. -

100.00% 100%
03.00.00 Trabajos Preliminares. -

100.00% 100%
04.00.00 Movimiento de Tierras. -

100.00% 100%
05.00.00 Equipamiento -
100.00% 100%
Capacitación y Mitigacion
06.00.00 Ambiental -
100.00% 100%
07.00.00 Gastos Generales -

100.00% 100%
08.00.00 Supervision -
L). MARCO LÓGICO
MEDIOS DE
OBJETIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
 Informe de Evaluación
 Mayor desarrollo y participación de  Aumento de la población que Sectorial del
deportistas de la población de San considere al deporte de sano MUNICIPALIDAD  Efectiva participación
FIN
Pablo de Occo esparcimiento. DISTRITAL DE ciudadana.

ANCHONGA.
 Estadísticas del INEI.
 La población participa al 90% en  Encuesta a los  Los pobladores
actividades deportivas. usuarios. organizados realizan
PROPÓSITO
 Incremento del número de  Reporte de la los mantenimientos

 Adecuado servicio deportivo en el deportistas usuarios del campo administración del rutinarios de las
estadio de municipalidad distrital deportivo en el centro poblado. campo deportivo del infraestructuras
de Anchonga. centro poblado.  Programación
adecuada del
mantenimiento
periódico
 El 100 % de la infraestructura  Evaluación
entregado, que cuenta con presupuestaria que
explanamiento, con zona apta para muestre la ejecución
la práctica del deporte. financiera del
 Capacitación de los involucrados al proyecto.
COMPONENTE
100%.  Acta de entrega de  Participación activa de

 Adecuada infraestructura para la obra de la los beneficiarios.
práctica deportiva. infraestructura física,  Financiamiento
 Buena organización deportiva. Registro administrativo apropiado y oportuno
de supervisión y al gobierno local.
verificación por la
gerencia de
infraestructura de la
municipalidad distrital
de Anchonga.
1. Exp. técnico 8,000.00
2. infraestructura deporiva (incluido  Resolución de
18% igv) aprobación del
 Instalación de Infraestructura 2.1 Obras provisionales 636.52 expediente técnico  Disponibilidad de
física deportiva adecuada, con 2.2 Trabajos preliminares  Resolución de personal de la
explanamiento del estadio. 2,700.00 liquidación físico- Municipalidad o
ACCIONES
 Capacitación de a autoridades, 2.3 Movimiento de tierras financiero de obra consultores.

población y organizaciones 256,969.94  Resolución de  Asignación de
deportivas, sobre la gestión y 2.4 Equipamiento 3,000.00 aprobación de presupuesto oportuno
beneficios de la práctica del 2.5 Capacitación y mitigacion presupuesto.  Participación de la
deporte. ambiental 700.00  Actas de entrega de población.
 Mitigación ambiental. 3. Sub total 264,006.46 obra.  Financiamiento
4. Gastos generales (4%)  Recepción de obra apropiado.
10,560.26  Liquidación físico
5. supervisión (3%)7,920.19 financiera de obra
II. ASPECTOS
GENERALES
II. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO.
“CREACION DEL ESTADIO EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO

DE ANCHONGA - ANGARAES - HUANCAVELICA”
2.2. LOCALIZACIÓN.
REGIÓN : HUANCAVELICA
PROVINCIA : ANGARES
DISTRITO : ANCHONGA
LOCALIDAD : SAN PABLO DE OCCO.
REGIÓN GEOGRÁFICA : SIERRA
ALTITUD : 3564.8 m.s.n.m.
UBICACIÓN DEPARTAMENTAL
PROVINCIA DE
ANGARAES
DEPARTAMENTO DE
HUANCAVELICA
PROVINCIA DE ANGARAES DISTRITO DE ANCHONGA
UBICACIÓN DEL PROYECTO:

SAN PABLO DE OCCO.
Ubicación
del
Proyecto
UBICACIÓN DEL ESTADIO DE SAN PABLO DE OCCO

2.3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

A. UNIDAD FORMULADORA.
Sector GOBIERNOS LOCALES
Pliego MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA
SUB GERENCIA DE OBRAS, INFRAESTRUCTURA Y
Nombre
PLANEAMIENTO RURAL
Persona Responsable 42744437: FELIX MIGUEL HUAMANI PAITAN
Persona Responsable de 46367209: HUACHO TORRES AUBERT
formular
Dirección PLAZA PRINCIPAL-DISTRITO DE ANCHONGA
B. UNIDAD EJECUTORA
Sector GOBIERNOS LOCALES
Pliego MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA
Dirección PLAZA PRINCIPAL-DISTRITO DE ANCHONGA
Persona Responsable de la
unidad ejecutora MARINO CHOCCE ANCALLE - ALCALDE
Órgano técnico responsables SGOIPR MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA.
La municipalidad distrital de Anchonga, que es un órgano con autonomía económica,

administrativa y política, además tiene como objeto promover el desarrollo integral de todo el
ámbito de su jurisdicción, entre sus atribuciones, es de promover y ejecutar obras de
infraestructura básica, vial, económica y social con una visión integral; destinada a satisfacer
las necesidades básicas y elevar la calidad de vida, fomentando el auto sostenimiento de la
población de ámbito local.
También es necesario mencionar que se encuentra en concordancia con las competencias del
Gobierno Local que se enmarca en la Nueva Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972, que
estipula lo siguiente: Ejecutar directamente o proveer la ejecución de obras de infraestructura
urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la
producción, el consumo, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como el estadio,
vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales y obras similares.
Se propone como Unidad Ejecutora del presente proyecto a la municipalidad distrital de

Anchonga mediante la Sub Gerencia de Obras, Infraestructura y Planeamiento Rural, el cual
cuenta con la capacidad técnica y operativa; así mismo cuenta con una gama de profesionales
competentes, el cual le permite asumir la ejecución de este tipo de proyectos.
2.4. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.
El presente proyecto surge, por los constantes pedidos de los pobladores que se verán
beneficiados con tan importante proyecto y el gobierno local, ya que actualmente realizan
prácticas deportivas en la plaza del centro poblado el cual no es adecuado, lo que conlleva a
la disconformidad de los beneficiarios de contar con un lugar para interrelacionarse y el sano
esparcimiento entre pobladores del centro poblado. La población participa brindando las
facilidades para el trabajo, ya que ellos serán los directamente beneficiados.
Los participantes y beneficiarios directos de la concreción del presente proyecto es la

Municipalidad Distrital de Anchonga, pobladores del centro poblado con sus anexos y
organizaciones relacionada a dichas actividades, los cuales se vinculan por el motivo de
incentivar y promover el deporte en el distrito, permitiendo contribuir al desarrollo del ser
humano a través de la salud del poblado. Las personas, organizaciones e instituciones
involucradas en este proyecto son:
La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA, Es un Gobierno Local de nivel distrital que

tiene la obligación según sus funciones asignadas por ley, como entidad representativa y
comprometida con el Desarrollo del distrito, es el encargado de gestionar, promover y
monitorear la ejecución del proyecto, dentro de su visión, plasma en que quiere ser líder en la
prestación de servicios públicos de calidad y en la Promoción del Desarrollo Económico Local
Sostenible, en tal sentido, el municipio está preocupado en la prestación de los servicios de
salud, donde deben ser con suficiente cobertura y calidad, permitiendo el desarrollo del
poblador de del distrito. La consolidación del proyecto está enmarcado en asegurar la
prestación de los servicio de del deporte y recreación. Ya que el objetivo final del proyecto es
lograr el mejoramiento e instalación del estadio para desarrollar actividades culturales y
recreación pasiva y activa de los pobladores; con la finalidad de que la población tengan
mejores condiciones de vida, la Municipalidad Distrital participa en la fase de pre inversión,
elaborando el Perfil de Proyecto, asimismo prioriza la intervención del estadio para su
ejecución, así mismo en la fase de inversión participará en la ejecución del proyecto,
asignándole el presupuesto correspondiente, y en la fase de post inversión asumirá los costos
de operación y mantenimiento, para ello se adjunta el acta de compromiso correspondiente en
anexo.
Población Beneficiaria Directa, Las organizaciones y población vinculada a al deporte, tienen
la buena intención de contribuir al proyecto, debido a que el tema de los problemas en los niños
y adolescentes vienen generando problemas dentro de su desarrollo, porque en actualidad se
dedican a otras actividades que solo perjudican su salud, como también la familia y la sociedad,
y sus interés en buscar una mejor calidad de vida se ven truncadas; además dentro del proyecto
permite mejorar las prácticas de deporte que no tienen las condiciones para sus práctica.
Participan facilitando información solicitada por el responsable de la elaboración del proyecto
de pre inversión a nivel de perfil. En la fase de inversión las poblaciones beneficiarias directas
del proyecto conformaran un comité pro ejecución y posterior a ello en la etapa Post inversión
se conformarán un comité que se encargaran de velar por el cuidado y vigilancia del estadio.
La ejecución del proyecto contempla la participación concertada entre los beneficiarios: la

municipalidad distrital de Anchonga organizaciones involucrados con el problema, ya que la
esencia que presenta el proyecto es de naturaleza participativa, deberán participar activamente
en la fase de inversión (los involucrados del presente proyecto); la municipalidad Distrital estará
encargado del financiamiento y demás recursos que permitan el logro de viabilidad de
solucionar el problema identificado en el presente estudio de pre inversión.
Instituto Peruano del Deporte: El Instituto Peruano del Deporte – Hvca, en coordinación con
los organismos del Sistema Deportivo Nacional, promover y ejecutar la política deportiva,
recreativa y de educación física. Además de organizar, planificar, promover, coordina, evaluar
e investigar a nivel regional el desarrollo del deporte, la recreación y la educación física en
todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categorías. Tomado como uno de los involucrados
importantes, para el asesoramiento técnico dentro de proyecto relacionado al deporte y es
quien lidera el deporte dentro de la región de Huancavelica en coordinación con el Consejo
Regional del Deporte. Se compromete con el asesoramiento técnico del proyecto.
CUADRO Nº 01
MATRIZ DE INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO
GRUPOS
ACUERDOS Y
INVOLUCRADO PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS
COMPROMISOS
S
- Financiamiento del
Buscar una mejor calidad de vida equipo formulador.
Apoyar en el proyecto de
MUNICIPALIDA - Limitada disposición de del poblador a través del - Financiamiento de
pre inversión y ejecución
D DISTRITAL presupuesto. la inversión
desarrollo integral en el lugar, del proyecto.
DE - Poca práctica deportiva de la Compromiso de
centrado en el desarrollo Priorizar la ejecución del
ANCHONGA población. operación y
humano. proyecto
mantenimiento.
Asesoramiento
Promover los talleres de
Promover y ejecutar la política técnico dentro del
IPD – - Débil institucionalidad por los escasos disciplinas deportivos de
deportiva, recreativa y de proyecto por ser
Huancavelica. recursos económicos. tienen limitadas
educación física. quien lidera el
prácticas deportivas.
deporte en la región.
Sensibilización para la Participación activa y

- Bajos recursos económicos Promover la participación de integración e decidida en
Población - Imagen deteriorada del ornato del sus hijos en el deporte y que Involucramiento de la contribuir al
Beneficiaria local puede permitir mejorar su comunidad y población desarrollo de las
Directa desarrollo humano. en general para la actividades
práctica del deporte. deportivas.
ELABORADO: Por el Equipo Técnico.
2.5. MARCO DE REFERENCIA
2.5.1. ANTECEDENTES DEL PIP.

Es innegable el peso que tiene el deporte en la vida de las personas y a esto se suma que
los medios de comunicación, la moda, la publicidad y un buen número de actividades
sociales nos recuerdan continuamente que, simultáneo a nuestra existencia, hay todo un
mundo de deportiva, que no solo trasciende lo meramente físico si no la combinación de
muchas aptitudes y se inserta con dinamismo en el desarrollo humano del poblador de San
Pablo de Occo, además el deporte ejerce poderosa influencia en distintos ámbitos de la
sociedad como lo son la educación, la política, la economía, la seguridad ciudadana el centro
poblado, no es ajeno a esta realidad de la práctica deportiva, toda vez que se vienen
desvalorizando al deporte como una fuente de salud, toda vez que no se tiene las
condiciones para su práctica por los escaso y deteriorados espacios deportivos que limitan
su práctica, ocasionando que la población de las localidades involucradas dediquen sus
tiempo a otras actividades que no contribuyan a su salud, es por eso que se viene
desarrollando proyectos y acciones para contribuir a la práctica del deporte, liderados por el
IPD – Huancavelica, donde dichas actividades son una parte del desarrollo humano. El
proyecto pretende realizar la Instalación del estadio, que permitirá que la población
beneficiaria pueda acceder a espacios deportivos adecuados y mejorar la gestión de las
organizaciones dedicadas al deporte, por estas consideraciones y porque es de
competencia de la municipalidad distrital de Anchonga y con la finalidad de mejorar la
calidad del ornato de la ciudad, se ha conformado el grupo técnico con la finalidad de
identificar in situ los problemas de inadecuadas condiciones de las losas.
La municipalidad distrital de Anchonga, como organismo del Gobierno Local, tiene como
objetivo mejorar las condiciones de vida del poblador, a través de la ejecución de obras y/o
proyectos de infraestructura del estadio, etc. con participación de la población y en el marco
de programas integrales de Desarrollo, por cuanto ha solicitado la formulación del estudio
de pre inversión ante la necesidad identificada y ha decidido formular el presente estudio,
donde se pretende presentar dos alternativas de solución técnica, además brindar
capacitación para el fortalecimiento de los beneficiarios e identificar cualquier posible
impacto ambiental que se ocasione durante la ejecución del proyecto.
Teniendo esta premisa se sustenta en los diferentes documentos como.
2.5.2. ANÁLISIS DE CONSISTENCIA CON LINEAMIENTOS DE POLÍTICA.
Lineamientos de política sectorial y funcional: El proyecto se enmarca en los lineamientos

de política del sector Educación para el Programa Cultura y Deporte que figura en el Plan
Estratégico Sectorial Multianual 2012-2018, que expresa “Fortalecer la identidad nacional
de los peruanos, restablecer la educación artística y física en las escuelas y promover el
deporte desde la niñez”.
Como también la Ley Nro. 28296 Ley General del Patrimonio Cultural de la Nación otorga a
las Municipalidades responsabilidades en la conservación del Patrimonio Cultural; por ende
las vías a proyectar se encuentran dentro de la delimitación de zona monumental acorde el
Plan de Desarrollo Urbano 2006 – 2016 así como también forma parte del primer corredor
Turístico según el mismo documento estipula en el Capítulo III “Conservación del Patrimonio
Urbano Arquitectónico”.
Ley Nº 27293, modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802 y por los Dec. Leg.
Nº1005 y Nº1091.
Reglamento del SNIP, aprobado por D.S. Nº 102-2007-EF, modificado por D.S.
N°185-2007-EF, DS N° 038-2009-EF y Cuadragésima Quinta DF de la Ley de
Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2010, aún vigente en el año 2017,
asimismo viene implementándose el nuevo sistema del invierte.pe
Directiva General del SNIP, aprobada por R.D. Nº 003-2011-EF/68.01.
RM delegaciones PIP con endeudamiento interno, R.M. Nº 314-2007-EF/15.
Ley de Bases de Descentralización
Ley Nº 28036 –Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte.
D.S. Nº 018-2004-PCM: Reglamento de la Ley de Promoción y Desarrollo del
Deporte.
Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública Nº 27293, su Reglamento y
Directiva Nº 004-2002-F/68.01 Directiva General del SNIP.
R.M. Nº 372-04-EF/68.01 Aprueban la delegación de facultades a OPIs
Nacionales, Regionales y Locales para Declarar la Viabilidad de Proyectos de
Inversión Pública.
Normatividad reglamentaria de la infraestructura deportiva.
De acuerdo al Decreto Supremo Nº 027-2003-Vivienda del 03 de Octubre del 2003, y su

modificatoria decreto Supremo Nº 012-2004-Vivienda por el cual se aprueba el Reglamento
de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano, establece lineamientos y
procedimientos en materia de aprobación del Plan de Acondicionamiento Territorial, del Plan
de Desarrollo Urbano, esquemas de Zonificación, los cuales deben seguir las Municipalidades
del País, por lo que es necesario la adecuación a lo establecido en la normatividad precisada.
Proceso de Planeamiento de Desarrollo Concertado y Presupuesto Participativo 2004-2015,
Eje temático que promueve la integración y articulación de los distritos, provincias dentro de
la Región, así como a sus principales ejes productivos, es decir con los corredores
económicos y los espacios macro regionales. Aprobado con Resolución Ejecutivo Regional
Nº 400-2003-GRH/PR.
Art. 23 Del Ordenamiento Urbano y Rural.- Corresponde a los gobiernos locales, en el
manejo de sus funciones y atribuciones, promover, formular y ejecutar planes de
ordenamiento urbano y rural, en concordancia con la política Nacional Ambiental y con las
normas urbanísticas nacionales, considerando el crecimiento planificado de las ciudades,
así como los diversos usos del espacio de su jurisdicción de conformidad con la legislación
vigente, los que son evaluados bajo criterios socioeconómicos y ambientales.
Los gobiernos Locales deben evitar que actividades o usos incompatibles, por razones
ambientales se desarrollen dentro de una misma zona o en zonas colindantes dentro de sus
jurisdicciones, también deben asegurar la preservación y la ampliación de las áreas

verdes urbanas de los cuales dispone la población.
Según el anexo SNIP-01 Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP, el proyecto
se clasifica en la siguiente cadena funcional - programática:
2.5.3. CADENA FUNCIONAL
FUNCIÓN 21: Cultura y Deporte

PROGRAMA 046: Deportes
SUBPROGRAMA 0102: Infraestructura deportiva y recreativa.
SECTOR RESPONSABLE Educación.
FUNCIÓN 21: CULTURA Y DEPORTE

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios,
en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al
desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.
DIVISIÓN FUNCIONAL 046: DEPORTES

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreación y las
aptitudes físicas del individuo.
GRUPO FUNCIONAL 0102: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA

Comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población de manera general.
III.
IDENTIFICACION
III. IDENTIFICACIÓN
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
3.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA
A. CARACTERÍSTICAS FÍSICO - GEOGRÁFICO
a) Ubicación:
El centro poblado se ubica en la sierra central del país, al lado izquierdo del valle del rio
Opamayo San Pablo de Occo. El presente proyecto de inversión se ubica en el distrito de
Anchonga.
b ) Geográfica:
Las vías comprendidas dentro del ámbito de intervención del proyecto son: Estadio de San
Pablo de Occo.
La altitud en la cual se ubica la ciudad es de 3,550 m.s.n.m, siendo una ciudad

extremadamente alta, que corresponde geográficamente a la formación Pradera o Bosque
Húmedo Montano de acuerdo a la clasificación de Joseph A. Tossi en su estudio de Zonas
de Vida Natural en el Perú.
Límites:
Por el Norte : El centro poblado de Chacapunco.
Por el Sur : El centro poblado de Pariacclla.
Por el Este : El centro poblado de Santa Rosa de Ccochapampa y Llancapuquio.
Por el Oeste : El centro poblado de San Jose de Parco alto.
B. Características físicas
Geomorfología
Los rasgos Geomorfológicos de San Pablo de Occo han sido el resultado de las acciones
geológicas constructivas y destructivas del viento, de las precipitaciones, de los
deslizamientos, de las heladas y los huaicos. Asimismo, constituido por la estructura
geológica de la región es el tectonismo andino de la cordillera, central, siendo este
especialmente intenso en la zona, las principales estructuras tectónicas presentes son
fallas, longitudinales, cabalgamientos alineaciones de pliegos.
La constitución geológica de la zona, como parte de la cordillera Central presenta unidades

litológicas variadas, representadas por rocas volcánicas cenozoicas y formaciones
sedimentarias del cretáceo.
Relieve
El relieve general que presenta el distrito de Anchonga corresponde a las características

del área andina del margen central de la cordillera de los andes, donde en mayor o menor
medida las cuencas hidrográficas que le corresponden: San Pablo de Occo, presentan
pronunciadas pendientes los que da como resultado de una fisiografía escarpada y en
parte abrupta cortada frecuentemente por quebradas profundas y estrechas gargantas,
este relieve influye grandemente en el desarrollo vial de la provincia.
La geografía distrital sobre la cual se ha desarrollado su vialidad ha establecido

condicionamientos que han caracterizado el territorio del distrito en convertirse en un
espacio social, desarticulado internamente, pero a la vez articulado externamente a
centros extraterritoriales.
El suelo en el distrito de Anchonga es completamente accidentado, presenta cumbres,

quebradas y cerros vegetados con ichu y pastos naturales, donde existen tierras para el
cultivo y el pastoreo. Cuenta con hermosos paisajes naturales que les dan peculiaridad de
un poblado típicamente andino. La topografía de San Pablo de Occo es accidentado
debido a la presencia de los contrafuertes de la Cordillera Central de los Andes Centrales
del Perú, al dirigirse hacia el este, en su recorrido va formando pequeñas llanuras y
quebradas, por donde corren arroyos, riachuelos y ríos provenientes de las quebradas de
centro poblado de San Pablo de Occo, que se encuentran entre los 3550 metros de altitud
sobre el nivel del mar. Los pequeños suelos de cultivo se encuentran en las laderas y
Valles de todo San Pablo de Occo.
Condiciones Climática
El clima en la zona de estudio en promedio es seco y frígido con temperaturas

eventualmente críticas, bajo contenido de humedad atmosférica y precipitaciones fluviales,
La temperatura máxima alcanza por lo general los 20 º C en los meses de verano,
predominando en la estación invernal un clima frío, con temperaturas mínimas del orden
de -2 º C. Las precipitaciones superan los 250 mm. Anuales.
La localidad de San Pablo de Occo presenta una temperatura media templada de 15º c
que varía estacionalmente entre -1º C y 20º C, con mucho sol durante el día y frio en la
noche. Típicamente seco durante el invierno (Mayo a Setiembre) y con precipitaciones de

lluvia durante el verano (Octubre a Abril), las cuales son más intensas entre diciembre -
marzo.
Recursos Minerales
No se han registrado actividades mineras importantes.
Recursos forestales
El recurso forestal, en su concepción amplia, comprende además del bosque, la flora

silvestre, las tierras forestales y la fauna silvestre.
Formas de vegetación, tenemos:
Matorrales: Comunidad vegetal en forma de matas. Incluye predominantemente

herbáceas, sub arbustos y arbustos, también arbolillos hasta 5 m. de altura.
Bosques; Comunidad vegetal con predominio de árboles. Incluye también arbustos,
sub arbustos y herbáceas.
En las zonas altas entre 3,800 y 3,850 m.s.n.m. encontramos bosques de quinuales,
cacras y colle que proporciona madera para uso artesanal y leña. En las zonas más bajas
encontramos una vegetación natural compuesta por arbustos formando montes aislados
y gramíneos y entre los 3,550 y 3,900 m.s.n.m. arbolillos y de los 3,800 a más,
encontramos ichu en sus diferentes variedades.
C. ZONA AFECTADA
El área de influencia del proyecto viene a ser la población del centro poblado de San
Pablo de Occo.
3.1.2. DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS DEL PIP
A. Población de referencia.
La población actual de la localidad de San Pablo de Occo es de 820 habitantes, la

densidad promedio es de 2.3 habitantes/vivienda, conformado por hombres, mujeres y
niños (datos Recogidos in situ), dedicados en un 90% a la producción agropecuaria y
en menor escala se dedica a la ganadería y otras actividades, por lo tanto, sus
habitantes emigran a Huancayo, Selva Central, Lima, etc. porque oportunidades de
desarrollo se dan en estas ciudades.
De acuerdo a los resultados del catastro de vivienda, en el siguiente cuadro se puede
apreciar la población considerando una densidad Poblacional de 2.3 Hah/Viv.
CUADRO Nº 02
POBLACIÓN TOTAL DEL CENTRO POBLADO POR TIPO DE ÁREAS
Sexo
Área Total
Hombre Mujer
RURAL 385 435 820
% 47 53 100.00
Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda Proyección al 2014
B. Población de Potencial
Es la población Potencial del área de influencia. Se determina sobre la base de
información de los censos de población u otros estudios específicos de fuente
confiable.
C. ZONA DIRECTAMENTE AFECTADA Y LA ESTIMACIÓN DE SU POBLACIÓN
Es la población localizada en la zona directamente afectada. Se determina sobre la base

de información de los censos de población u otros estudios específicos de fuente
confiable, la población de las vías a intervenirse de ha determinado, contabilizando la
cantidad de viviendas, multiplicado por la cantidad de familias que habitan y multiplicado
por la número de personas que conforman una familia en promedio (densidad
poblacional), en total se contabilizo en situ 367 viviendas con total de 820 personas (se
anexa memorial con número de viviendas y familias).
CUADRO Nº 03
POBLACIÓN DIRECTAMENTE AFECTADA
Sexo
Área Total
Hombre Mujer
RURAL 385 435 820
% 47 53 100.00
Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
CUADRO Nº 04
POBLACION ESTIMADA
AÑO POBLACIÓN VIVIENDAS
1993 519.00 233
1994 523.36 235
1995 527.76 237
1996 532.19 239
1997 536.66 241
1998 541.17 243
1999 545.71 245
2000 550.30 247
2001 554.92 249
2002 559.58 251
2003 564.28 253
2004 569.02 255
POBLACION DE SAN PABLO DE OCCO
2005 573.80 257

2006 578.62 259
2007 780.00 350
2008 786.55 353
2009 793.16 356
2010 799.82 359
2011 806.54 362
2012 813.32 365
2013 820.15 368
2014 827.04 371
2015 833.98 374
2016 840.99 377
2017 820.00 368
2018 826.89 371
2019 833.83 374
2020 840.84 377
2021 847.90 380
2022 855.02 383
2023 862.21 387
2024 869.45 390
2025 876.75 393
2026 884.12 396
2027 891.54 400
2028 899.03 403
2029 906.58 407
D. SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA DE LA POBLACIÓN
VIVIENDA DEL SECTOR A INTERVENIR
La población urbana ha sufrido un crecimiento significativo en los últimos años, así

mismo esto genera que la población demanda hacer deporte en los parques y terrenos
libres; en consecuencia al disponer la mínima existencia del estadio en buenas

condiciones en la zona a intervenir ha truncado el desarrollo urbanístico del centro
poblado.
En cuanto a las viviendas se ha mostrado un crecimiento significativo a comparación

de los años anteriores, donde la vivienda ha sido construidas en un 10.00% de material
noble y el 90% de adobe o tapial.
CUADRO Nº 05
NÚMERO DE VIVIENDAS EN EL CENTRO POBLADO
POBLACION DE SAN PABLO DE OCCO
PROYECCION AÑO POBLACIÓN VIVIENDAS

AÑO 0 2017 820.00 368
AÑO 1 2018 826.89 371
AÑO 2 2019 833.83 374
AÑO 3 2020 840.84 377
AÑO 4 2021 847.90 380
AÑO 5 2022 855.02 383
AÑO 6 2023 862.21 387
AÑO 7 2024 869.45 390
AÑO 8 2025 876.75 393
AÑO 9 2026 884.12 396
AÑO 10 2027 891.54 400
FUENTE: Censos nacionales 2007: XI de población y VI de vivienda. - INEI
CUADRO Nº 06
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN PREDOMINANTES EN LAS VIVIENDAS DEL
CENTRO POBLADO
FUENTE: Censos nacionales 2007: XI de población y VI de vivienda. – INEI.
SERVICIOS: AGUA Y DESAGÜE

En cuanto al abastecimiento de agua potable se tiene que la mayoría de la población
de San Pablo de Occo se abastece dentro de las viviendas, así mismo la población
cuenta con el servicio de alcantarillado.
SERVICIOS: DE ELECTRICIDAD
En el área de energía eléctrica, La población de San Pablo de Occo cuenta con este
servicio.
SERVICIOS: DE COMUNICACIONES
En esta localidad existe cobertura para el uso de teléfonos móviles.
SERVICIOS: MEDIOS DE INFORMACIÓN

Los pobladores se informan mediante noticieros radiales que emiten de otras
localidades.
SERVICIOS: ENERGÍA QUE UTILIZA PARA COCINAR

El tipo de energía que se utiliza en la cocina del Centro Poblado de San Pablo de Occo
es el Gas, llegando su consumo a un 78%, el cual se ha visto que el transporte de Gas
es con medios de transporte vehicular y por la carencia de pistas limita este tipo de
servicio a la población. Así mismo existe todavía un 22% que utiliza la Leña como
combustible para la preparación de los alimentos, en cual se tiene como consecuencia
la contaminación ambiental y la propagación de la enfermedades respiratorias.
CUADRO Nº 07
ENERGÍA QUE SE UTILIZA PARA COCINAR
CASOS CASOS ACUMULADO
CATEGORÍAS %
AL 2007 AL 2012 %
Electricidad 55 61 0.72% 0.72%
Gas 5884 6522 77.51% 78.24%
Kerosene 97 108 1.28% 79.52%
Carbón 10 11 0.13% 79.65%
Leña 1244 1379 16.39% 96.03%
Bosta, estiércol 69 76 0.91% 96.94%
Otro 5 6 0.07% 97.01%
No cocinan 227 252 2.99% 100.00%
Total 7591 8414 100.00% 100.00%
NSA : 52
FUENTE: Censos nacionales 2007: XI de población y VI de vivienda. – INEI.
ACTIVIDAD ECONÓMICA EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE

OCCO
De acuerdo a encuestas realizadas se obtuvo la siguiente información sobre las actividades

económicas que se realizan en la localidad
CUADRO Nº 08
ACTIVIDAD ECONÓMICA EN EL CENTRO POBLADO
POBLACIÓN
VARIABLE / INDICADOR ANGARAES ANCHONGA
Número % Número %
PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y más años)
Población Económicamente Activa(PEA) 11,917 - 1,009 -
Tasa de actividad de la PEA - 35.7 - 25.2
Hombres - 54.8 - 45.7
Mujeres - 18.3 - 8.0
PEA ocupada 10,766 90.3 935 92.7

Hombres 7,785 89.2 765 91.5
Mujeres 2,981 93.4 170 98.3
PEA ocupada según ocupación principal 10,766 100.0 935 100.0
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.púb.y emp 27 0.3 1 0.1
Profes., científicos e intelectuales 851 7.9 20 2.1
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados 209 1.9 7 0.7
Jefes y empleados de oficina 184 1.7 6 0.6
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo 617 5.7 22 2.4
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 4,142 38.5 565 60.4
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros 547 5.1 35 3.7
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr 417 3.9 15 1.6
Trabaj.no calif.serv.,peón,vend.,amb., y afines 3,214 29.9 190 20.3
Otra 40 0.4 - -
Ocupación no especificada 518 4.8 74 7.9
PEA ocupada según actividad económica 10,766 100.0 935 100.0
Agric., ganadería, caza y silvicultura 6,424 59.7 731 78.2
Pesca 2 0.0 - -
Desde el punto de vista económico, la localidad se caracteriza por el hecho de que su

economía aún se concentra, principalmente, en la actividad comercial y de servicios.
La actividad económica comercial, corresponde mayoritariamente al tipo de comercio
al por menor de productos de consumo directo para la población, disminuidos en la
ciudad. El comercio al por mayor se desarrolla en el área central, afectando
intensivamente la edificación patrimonio-cultural.
En los últimos años se ha incrementado considerablemente la actividad comercial en

espacios públicos y de tipo ferial, fundamentalmente a una escala pequeña y en
condiciones de informalidad ambulatoria, denotando graves limitaciones para su
reubicación y desarrollo; sin embargo ésta actividad muestra una tendencia creciente
y se viene constituyendo en la única alternativa para importantes sectores de la
población, que no cuentan con empleo o que se encuentran sub - empleados.
Otro elemento que contribuye a dinamizar la economía de la localidad, son las
actividades de servicios, especialmente el referido a los gubernamentales y el sector
privado que se encuentran concentradas en la Ciudad debido a su condición de capital
de centro poblado.
ACTIVIDAD INDUSTRIAL Y/O MANUFACTURERA

Entre 1998-1999, esta actividad económica era muy incipiente y poco representativa
en la localidad, con niveles de acumulación y capitalización que no afianzan la
economía del centro poblado.
Para el año 2006, esta actividad, según la información disponible, del área del Distrito
de Anchonga. Las unidades de mayor representación las panaderías, fabricación de
prendas de vestir, seguidas por el procesamiento y conservación de carne, producción
de leche y similares, tejeduría de productos textiles.
NIVELES DE POBREZA A NIVEL DE HUANCAVELICA

En la provincia de Huancavelica, según el INEI - Censos Nacionales 2007: XI de
Población y VI de Vivienda; tiene 51.1 % de pobreza total y 24.0 % de pobreza extrema,
así mismo cuenta con el 0,4641 de índice de desarrollo humano, ocupando el 25avo
lugar a nivel nacional. La población tiene una esperanza de vida de 64 años,
alfabetismo en 72.5%, un logro educativo de la población en edad escolar de 68,5% y
un ingreso familiar per cápita mensual de 131.5 nuevos soles, aun la calidad de vida es
baja.
INCIDENCIA DE POBREZA
CUADRO Nº 08
TAZA DE POBREZA EN HUANCAVELICA
Provincia
Dpto. de HUANCAVELICA
VARIABLE / INDICADOR HUANCAVELICA
Número % Número %
POBLACIÓN - -
Población Censada 454,797 - 142,723 -
Población en viviendas particulares con ocupantes presentes 448,396 - 141,005 -
POBREZA MONETARIA - - - -
Incidencia de pobreza total 398,789 85.7 115,966 78.1
Incidencia de pobreza extrema 326,241 68.7 91,821 58
Indicadores de intensidad de la pobreza - -
Brecha de pobreza total - 47.5 - 41.3
Severidad de pobreza total - 29.8 - 25.6
Indicador de desigualdad - - - -
Coeficiente de Gini - 0.42 - 0.44
Gasto per cápita - -
Gasto per cápita en nuevos soles 131.5 - 165.7 -
Gasto per cápita a precios de Lima Metropolitana 189.2 - 224.1 -
POBREZA NO MONETARIA - -
Población en hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) - - - -
Con al menos una NBI 320,308 71.4 98,965 70.2
Con 2 o más NBI 123,152 27.5 33,990 24.1

Con una NBI 197,156 44 64,975 46.1
Con dos NBI 90,607 20.2 26,968 19.1
Con tres NBI 27,350 6.1 6,167 4.4
Con cuatro NBI 4,836 1.1 809 0.6
Con cinco NBI 359 0.1 46 0
Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI) - - - -
Población en viviendas con caracteristicas físicas inadecuadas 27,771 6.2 7,875 5.6
Población en viviendas con hacinamiento 93,537 20.9 27,187 19.3
Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo 258,471 57.6 82,935 58.8
Población en hogares con niños que no asisten a la escuela 24,043 8.2 5,908 6.4
Población en hogares con alta dependencia económica 77,737 17.3 16,973 12
Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) - - - -
Con al menos una NBI 78,252 69.4 22,868 67
Con 2 o más NBI 23,121 20.5 6,269 18.4
Con una NBI 55,131 48.9 16,599 48.6
Con dos NBI 18,085 16 5,235 15.3
Con tres NBI 4,256 3.8 915 2.7
Con cuatro NBI 729 0.6 114 0.3
Con cinco NBI 51 0 5 0
Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI) - - - -
Hogares en viviendas con caracteristicas físicas inadecuadas 8,172 7.2 2,357 6.9
Hogares en viviendas con hacinamiento 14,901 13.2 4,295 12.6
Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo 67,756 60.1 20,086 58.8
Hogares con niños que no asisten a la escuela 4,022 7.7 948 5.9
Hogares con alta dependencia económica 12,389 11 2,609 7.6
HOGAR - -
Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes 112,817 - 34,145 -
Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico 33,070 29.3 8,626 25.3
Sin agua, ni desagüe de red 53,688 47.6 14,698 43
Sin agua de red o pozo 72,705 64.4 19,009 55.7
Sin agua de red 74,169 65.7 18,419 53.9
Sin alumbrado eléctrico 49,338 43.7 12,125 35.5
Con piso de tierra 98,436 87.3 26,775 78.4
Con una habitación 24,398 21.6 7,031 20.6
Sin artefactos electrodomésticos 39,951 35.4 11,100 32.5
Sin servicio de información ni comunicación 103,954 92.1 28,197 82.6
Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiercol y otros 96,844 85.8 25,245 73.9
Que cocinan con kerosene, carbón, leña, bosta/estiercol y otros sin chimenea en la
82,071 72.7 22,794 66.8
cocina
Que cocinan con carbón, leña, bosta/estiercol sin chimenea en la cocina 81,817 72.5 22,679 66.4
EMPLEO - -
PEA ocupada sin seguro de salud 97,396 75.9 33,259 74.8
PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo más educación secundaria 57,550 44.8 20,124 45.3
Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) - 84.6 - 79.2
Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) - 52.2 - 47.3
Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA) - 14.6 - 14.6
EDUCACIÓN - -
Población en edad escolar (6 a 16 años) que no asiste a la escuela y es analfabeta 2,469 1.8 559 1.3
Edad promedio de los que asisten al sexto grado de educación primaria - 12.7 - 12.3
Edad promedio de los que asisten a quinto año de secundaria - 17.2 - 17
Población analfabeta de 6 a 11 años que tiene 2º a 6º grado de educación primaria 698 0.9 162 0.7
Tasa de analfabetismo - - - -
Total 55,146 20.1 15,234 17.4
Femenino 42,239 30 11,804 25.7
SALUD - -
Población que no tiene ningún seguro de salud 238,121 52.4 74,565 52.2
Población con Seguro Integral de Salud (SIS) 169,898 37.4 47,449 33.2
IDENTIDAD - -
Población de 0 a 17 años de edad que no tiene partida de nacimiento 1,185 0.6 254 0.4
Población de 18 a más años de edad que no tiene DNI 6,593 2.7 1,438 1.8
Población de 18 y más años que no tienen DNI ni partida de nacimiento 1,511 0.6 278 0.4
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
Los departamentos colindantes, con los que mantiene una estrecha relación presentan
aceptables niveles de desarrollo humano: Lima tiene un IDH de 0,7196 y un ingreso
familiar per cápita de 652,2 nuevos soles; el departamento de Ica ocupa el cuarto lugar
con un IDH DE 0,6620 y 412,9 nuevos soles de ingreso familiar per cápita; el
departamento de Junín se encuentra ubicado en el décimo lugar en el ranking a nivel
nacional con 0,5965 y un ingreso familiar per cápita de 286 nuevos soles. El
departamento de Ayacucho ocupa el puesto 20vo, con un índice de 0,5095 y un ingreso
familiar per cápita de 180,4 nuevos soles.
CUADRO Nº 09
ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO A NIVEL DEPARTAMENTAL

ÍNDICE DE
INGRESO FAMILIAR
DESARROLLO
DEPARTAMENTOS PER CÁPITA
HUMANO
IDH. RANKING S/. MES
Lima 0,7196 1 652.2
Callao (Prov. Const) 0,7120 2 652,2
Región Lima Prov. 0,6689 566,2
Ica 0,6620 4 412,9
Junín 0,5965 10 286,0
Ayacucho 0,5095 20 180,4
Huancavelica 0,4641 25 135,9
Fuente: Informe sobre Desarrollo Humano Perú/2005-PNUD-ONU.
CUADRO Nº 10
CENTROS DE ESTUDIOS DE NIVEL INICIAL A NIVEL DEL DISTRITO DE
ANCHONGA
N° Número y/o N° de N° de N° de
Localidad
nombre de I. E. alumnos docente aulas
1 198 Parco Chacapunco 72 s 4 2
2 210 Tuco 42 2 2
3 230 Anchonga 11 1 3
4 282 San Pablo de Occo 106 5 4
5 536 Unión Progreso 22 1 2
6 560 Casacancha 20 1 1
7 569 Alto Marayniyocc 75 3 3
8 602 Llancapuquio 44 2 2
9 618 Huarirumi 52 2 2
10 619 Ñahuinpuquio 57 2 2
11 676 Parco Alto 78 2 2
Total 579 25 23
CUADRO Nº 11
CENTROS DE ESTUDIOS DE NIVEL PRIMARIA A NIVEL DEL DISTRITO DE
ANCHONGA
N° Número y/o N° de N° de N° de
Localidad
nombre de I.E. alumnos docente aulas
1 36217 Anchonga 38 s 2 8
2 36248 Tuco 161 6 6
3 36249 Rantay 49 3 7
4 36297 Parco Chacapunco 208 7 8
5 36299 San Pablo de Occo. 185 6 7
6 36300 Chontacancha 109 4 4
7 36334 Parco Alto 218 6 8
8 36354 Pariacclla 58 2 2
9 36424 Alto Marayniyocc 153 5 6
10 36440 Huarirumi 154 5 6
11 36478 La Colina 78 2 4
12 36562 Llancapuquio 178 5 6
13 36563 Huasapampa 100 4 5

14 36687 Ñahuinpuquio 147 5 6
15 36786 Casacancha 18 1 2
Total 1854 63 80
CUADRO Nº 12
CENTROS DE ESTUDIOS DE NIVEL SECUNDARIA A NIVEL DEL DISTRITO DE
ANCHONGA
N° NÚMERO Y/O NOMBRE N° DE N° DE N° DE

LOCALIDAD
DE I.E. ALUMNOS DOCENTES AULAS
1 JOSÉ GALVEZ Parco 211 7 6
2 BARNECHEA Chacapunco 133 7 5
JUAN VELASCO Parco Alto
3 ALVARADO
SAN PABLO San Pablo de 275 9 8
4 Occo 151 10 11
VICTOR RAUL HAYA Tuco
5 JOSE ABELARDO Chontacancha 177 6 5
QUIÑONES Tota 947 39 35
l
3.1.3. DIAGNÓSTICO DE LOS SERVICIOS
A continuación, se analiza las condiciones en las que se produce actualmente los

bienes o servicios que se intervendrán con el PIP, identificando y evaluando adecuación
de los factores de producción.
CARACTERSTICAS DEL DEPORTE
PRÁCTICA DEL DEPORTE:

El deporte en Perú se encuentra dividido en varias federaciones deportivas (una por
cada práctica deportiva) que se encuentran bajo la tutela del máximo entre estatal para
regular su práctica, el Instituto Peruano del Deporte. Este organismo es el encargado
de recepcionar el presupuesto que el Gobierno Central asigna al área a fin de dividirlo
entre todas las federaciones y organismos afines a la práctica deportiva. Según ley,
cuenta con grado de rango ministerial pero no cuenta con derecho a voto en las
sesiones del Consejo de Ministros. Según el artículo 6, Título Segundo, de la Ley
General del Deporte, publicada el 24 de julio del 2003 y modificado por Ley Nº 28910;
forman parte del Sistema Deportivo Nacional:
Instituto Peruano del Deporte.
Gobiernos Regionales, a través de sus Consejos Regionales del Deporte.
Organizaciones Deportivas de los organismos públicos, privados y
comunales.
Gobiernos Locales.
Universidades.
Institutos Superiores.
Fuerzas Armadas
Policía Nacional del Perú.
Centro Educativos.
Centros Laborales.
Comunidades campesinas y nativas.
Adicionalmente, se encuentra el concurso del Comité Olímpico Peruano, entidad que

representa al país frente al Comité Olímpico Internacional. Es el encargado de ver la
participación de los deportistas peruanos en las distintas justas internacionales donde
Perú se encuentra adscrito (Olimpiadas, Panamericanos y Bolivarianos).
Entre las prácticas deportivas se encuentran.
FÚTBOL: Como sucede en casi todos los países de América del Sur, el Fútbol o
Balompié es el deporte más practicado y expandido a lo largo y ancho del país. El Perú
es miembro de la FIFA y al mismo tiempo forma parte de la CONMEBOL (que es el
organismo de la misma para la región de Sudamérica). Su práctica, tanto profesional
como semi-profesional se desarrolla en torno a las diferentes ligas o campeonatos
nacionales que acontecen año tras año en el país. Dentro de las ligas calificadas como
profesionales se tiene a la Primera División del Perú también llamada Torneo
Descentralizado Peruano y a La Segunda División Peruana. Como competiciones
menores o semi-profesionales se tiene a la Copa Perú y las ligas regionales.
A nivel de clubes también hay logros significativos como los campeonatos del equipo
cusqueño Cienciano en la Copa Sudamericana 2003 y en la Recopa Sudamericana
2004. El único club peruano que ha ganado la Copa Libertadores de América Sub 20
en el año 2011 ha sido el Club Universitario de Deportes.
La selección peruana de fútbol a su vez, cuenta con participaciones en campeonatos
internacionales como la Copa Mundial de Fútbol. Dentro de las ediciones a las cuales
ha asistido se encuentran la Copa Mundial de Fútbol de 1930, Copa Mundial de Fútbol
de 1970, Copa Mundial de Fútbol de 1978 y Copa Mundial de Fútbol de 1982. por tanto,
tiene casi 30 años que no asiste a una copa mundial de futbol En un ámbito más
regional, la Copa América es un torneo en el que la selección nacional participa con
regularidad desde su creación, llegando a ser coronada campeona en el Campeonato
Sudamericano 1939 y la Copa América 1975). 35 años sin obtener un título.
FÚTBOL FEMENINO: Este deporte ha ido perdiendo relevancia en los últimos años,
pero en su mejor época de apogeo, se consiguió a nivel de selección la medalla de
bronce en el Campeonato Sudamericano Femenino de 1998 de la mano de jugadoras
como Lorena Bosman, Olenka Salinas, Vivian Ayres, Evelyn Villacrez y Maricarmen
Texeira (mejor arquera del Torneo). Posteriormente la Selección se coronó campeona
del torneo de los Juegos Bolivarianos 2005 realizados en Colombia, con un equipo
renovado en su plantel entre las que destacaron Miryam Tristan, Adriana Dávila,
Cinthya Morote, Marisella Joya, Gabriela León y Kira Bilecki.
VOLEIBOL: En la rama femenina del voleibol se consiguió un subcampeonato mundial

en Perú 1982, un tercer puesto en el mundial de Checoslovaquia 1986, una medalla
de plata en los Juegos Olímpicos de Seúl 1988 y 12 campeonatos sudamericanos,
entre las voleibolistas más renombradas están Cecilia Tait, Gabriela Pérez del Solar,
Natalia Málaga y Cenaida Uribe. En los últimos años, la selección femenina ha logrado
volver a sobresalir, logrando un sexto lugar en el mundial de voleibol de menores
Tailandia 2009, clasificar al mundial de voleibol de mayores Japón 2010, participar en
los Juegos Olímpicos de la Juventud Singapur 2010 y ser sede del mundial juvenil de
voleibol femenino (Perú 2011).
En dichos Juegos Olímpicos de la Juventud 2010, las llamadas "Matadorcitas",

selección juvenil juvenil dirigida por la medallista olímpica peruana Natalia Málaga,
Perú logró la medalla de bronce, tras derrotar a su similar de Japón y obtener su
segunda medalla olímpica en la historia del voleibol nacional. El equipo japonés le robó
el quinto lugar en Tailandia 2009, pero Perú obtuvo una revancha en estos juegos y
derrotó a Japón en dos ocasiones, una en fase de grupos y otra en disputa de la
medalla de bronce.
El XVI Campeonato Mundial de Voleibol Femenino Sub-20 se celebrará en Perú del 21
al 30 de julio de 2011. Es organizado por la Federación Internacional de Voleibol (FIVB)
y la Federación Peruana de Voleibol. El campeonato se jugará en las subsedes de
Lima y Trujillo, entre las selecciones nacionales femeninas sub-20.
El mundial tendrá como mascota al perro peruano, patrimonio nacional del Perú y
calificado por la Federación Cinológica Internacional como perro primitivo o de raza
pura.
OTROS:
Remo: En las Olimpiadas interescuelas militares de América, el Perú, ha
ganado varios campeonatos en remo en sus diversas categorías, siendo los
cadetes de la Escuela Naval del Perú, los representantes nacionales. Lo que
lamentablemente no se ha repetido en competencias civiles.
Hípica: Dentro de la historia de este deporte en el Perú, destacan nítidamente
el caballo Santorín (ganador del clásico Pellegrini en Buenos Aires durante
1973) y el jinete Edgar Prado.
Béisbol: En el distrito de San Luis, en la capital Lima, se encuentra la
Federación nacional de Bésibol. País con fuerte tradición con este deporte
donde se inician competiciones importantes tanto en las ligas juveniles como

en las ligas de mayores.
Sóftbol: País con fuerte tradición en este deporte, sobre todo el sóftbol
femenino, en la Videna de San Luis arrancó el campeonato de apertura 2008
de Sóftbol. Además en el 2007 la federación nacional de Sóftbol recibió
donaciones para mejoras de infraestructuras.
Balonmano: El Perú en la actualidad no cuenta con una selección nacional,
desde los años 90 el balonmano es presente en algunos juegos escolares a
nivel nacional, pero este deporte es practicado en colegios mayormente. en los
Juegos Escolares Sudamericanos del 2008, Perú participó por primera vez a
sus equipos campeones (Colegios San Carlos y Santa Ana de la ciudad de
Puno), el equipo peruano masculino ganó en la primera ronda a la fuerte
selección argentina. Debemos precisar que el balonmano no cuenta con una
Federación Deportiva Peruana que el Balonmano tuvo hasta el año 1989
aproximadamente una Comisión Deportiva Peruana de Balonmano y que con
la aparición de la nueva ley no pudo convertirse a Federación. Es en el año
1995 que en el instituto Peruano del Deporte en la Dirección Nacional de
Deporte Fundamental a cargo del Dr. Rubén Mayer que se incorpora por
primera vez al Balonmano en los Juegos Nacionales Deportivos Escolares y
encargan al Profesor Pedro Rossell Davila como primer coordinador de
Balonmano en el ámbito escolar. A partir de ese año hasta el año 1999 el
Balonmano fue un deporte que se compitió en los Juegos Nacionales
Deportivos Escolares à nivel sudamericano escolar es hasta el año 1998 que
se participa a nivel de Damas. Es en el año 2008 que retorna a los juegos
Nacionales Deportivos Escolares y se participa a nivel sudamericano en
Damas y Varones. Actualmente se cuenta con las Asociaciones Peruanas de
Entrenadores y Arbitros de Balonmano (fundadas en 1998) cuyo Coordinador
Nacional es el Profesor Pedro Rossell Davila. Esta asociación ha realizado
diversos eventos de capacitación, Festivales de Balonmano, Cuadrangular
Internacional con equipos de Ecuador y Chile.
Boxeo: Que en la actualidad viene sobresaliendo, representados por Kina

Malpartida y Maicelo, quien vienen participando en torneos internacionales y
dejan e alto al Perú.
EVENTOS DEPORTIVOS:
Perú ha sido sede de varios eventos deportivos internacionales, tanto a nivel olímpico
como en especialidades (fútbol, voleibol, etc.).
Juegos Sudamericanos: IV Juegos Sudamericanos, también conocidos como

Juegos ODESUR, en 1990 la ciudad de Lima albergó por primera y única vez
hasta el momento estos juegos. Desde el 1 al 10 de diciembre de ese año,
1070 atletas de 10 países se disputaron las preseas de oro en 16 deportes.
Juegos Bolivarianos: Llevan el nombre del libertador venezolano del norte de

Sudamérica: Simón Bolívar; y que reúnen a las seis naciones que el mismo
libertó: Perú, Ecuador, Bolivia, Colombia, Venezuela y Panamá. Estos juegos
se realizaron en tres versiones distintas en territorio incaico: la primera en Lima,
en 1947; la segunda en Arequipa, en 1997; y la tercera está programada para
el año 2013 en Trujillo
Juegos Nacional Deportivos Escolares, donde participan todos las instituciones

educativas del Perú.
Contexto Regional:
Dentro del contexto regional se tienen como instrumento de direccionamiento, el Plan
Regional del Deporte 2011 – 2030, el mismo que tiene alcance nacional en el marco
del Plan Regional del Deporte, donde se enmarca en masificar el deporte en la región
de Huancavelica Así también en el departamento se tiene como organismos al IPD, y
organizaciones deportivas, que reunidos en el Consejo del Regional del Deporte,
direccionan y organizan el Deporte en Huancavelica.
PRÁCTICA DEL DEPORTE:

El deporte en San Pablo de Occo es incipiente, encontrándose dividido en varias
disciplinas deportivas (solo unas cuantas se practican) que se encuentran bajo la tutela
del Consejo Regional del Deporte para regular su práctica, y el Instituto Peruano del
Deporte - Hvca. Este organismo es el encargado de recepcionar el presupuesto del
IPD Perú y el Gobierno Regional asigna al área a fin de dividirlo entre todas las
federaciones provinciales y organismos afines a la práctica deportiva. Adicionalmente,
Huancavelica no es vista como un departamento donde forja deportivas calificados y
que puedan representar al Perú en torneos nacionales e internacionales, con el
transcurso de los años viene declinando la práctica deportiva en la región. Es así que
solo en algunas disciplinas deportivas sobresalimos, como es el atletismo.
Fútbol:
Como sucede en casi todos los departamentos del Perú, es el deporte más practicado
y expandido a lo largo y ancho del país. Huancavelica es miembro de la Federación
peruana de Futbol. Su práctica, tanto profesional como semi-profesional se desarrolla
en torno a las diferentes ligas o campeonatos regionales que acontecen año tras año.
Dentro de las ligas calificadas como profesionales se tiene a la Primera División y a La

Segunda División, dada en diferentes ligas provinciales y distritales, las cuales están
integradas a la liga Departamental de Huancavelica a excepción de la liga Provincial
de Tayacaja; dichas ligas se distribuyen de la siguiente manera:
CUADRO 13: LIGAS DEPARTAMENTALES DE

FUTBOL DE HUANCAVELICA.
Ligas Provinciales Ligas Nº de Deportivas
Distritales Clubes
ACOBAMBA 5 36 623
ANGARAES 3 17 322
CASTROVIRREYNA 4 21 305
HUANCAVELICA 10 73 1259
HUAYTARA 5 24 393
TAYACAJA (*) 3 22 440
CHURCAMPA (**) 4 22 396
TOTAL 34 215 3738
Fuente: Liga Departamental de Futbol de Huancavelica – 2009
Pero se tiene un problema para la práctica de su equivalente como es el futbol y futsal,

toda vez que en estos últimos años viene tomando mayor auge, entonces como existe
un reducido número de campos deportivos operativos, y los pocos que hay
generalmente son saturados y se tiene que esperar un tiempo duradero, ocasionando
que se tienen que practicar en las calles, plazas, etc.
FÚTBOL FEMENINO: Este deporte ha ido perdiendo relevancia en los últimos años y
es poco su práctica, excepto en algunos eventos deportivos no oficiales, solo como
confraternidad. En este caso solo se práctica como Futsal de mujeres y en los Juegos
Escolares de Nivel Secundario, toda vez que no existe estadios donde las mujeres
puedan practicar dicho deporte.
EVENTOS DEPORTIVOS:
Juegos Escolares: Donde se realiza con todas las Instituciones Educativas del
sector, donde se practica la mayoría de las disciplinas deportivas.
Juegos Laborales: Donde se realiza con todas las Instituciones Educativas de

los centros poblados, donde se practica la mayoría de las disciplinas deportivas.
Juegos Intercomunicados: Donde se realiza con todas las Instituciones

Educativas del centro poblado, donde se practica la mayoría de las disciplinas
deportivas.
A continuación, se hace un resumen de las actividades deportivas afiliadas y no

afiliadas, lo que se evidencia como la demanda de este deporte.
CUADRO 14:
POBLACIÓN DEPORTIVA A NIVEL DE LA REGION DE HUANCAVELICA
SITUACIÓN DE LOS ESPACIOS DEPORTIVOS:

Cantidad de espacios deportivos:
A nivel del DISTRITO DE ANCHONGA, se tienen diferentes espacios deportivos
principalmente en las instituciones educativas de nivel primario, secundario, superior
y en un menor porcentaje en espacio libres, siendo un obstáculo porque muchas
veces no se puede ingresar a dichas instalaciones, limitando los usos de los estadios,
además de sus estados de conservación para su uso, donde también los demandantes
tienen que desplazarse a otras escenarios deportivas para la práctica deportivas,
donde además de no contar con tribunas y accesos limita sus uso.
Las condiciones donde se practican el deporte a nivel de la región de Huancavelica
e n el ámbito del proyecto es el siguiente:
CUADRO 15:
POBLACION DEPORTIVA DE LA REGION DE HUANCAVELICA.
N DESCRIPCIÓN CANTIDAD
º 1 Categoría A 10 - 12 años (Deporte Escolar) 25257
2 Categoría A 12 - 14 años (Deporte Escolar) 13526
3 Categoría A 15 - 17 años (Deporte Escolar) 13875
4 Participantes Damas (Deporte Escolar) 22669
5 Participantes Varones (Deporte Escolar) 29987
6 Deporte Superior No Unversitario 1004
7 Deporte Superior Universitario (Por Aniversario) 500
8 Deporte de FF. PP. (Afiliado) 70

9 Deporte para todos 2613
10 Deporte competitivo de futbol (Afiliado) 3342
11 Deporte competitivo de atletismo (Afiliado) 45
12 Disciplinas de futbol 16241
13 Disciplinas de Voleibol 12085
15 Disciplinas de Futsal 5754
16 Disciplinas de Basquetbol 4122
17 Disciplinas de Ajedrez 1236
18 Disciplinas de Balón mano 278
19 Disciplinas de Tenis de mesa 258
20 Disciplinas de Natación 188
TOTAL 153050
Fuente: Plan Regional del Deporte, 2011 – 2015.
3.1.4. CARACTERÍSTICAS DE LA SITUACIÓN NEGATIVA QUE SE INTENTA

MODIFICAR.
Según informes de la Dirección Regional de Salud, IPD – Huancavelica, señalan lo
siguiente:
Niños y adolescentes dediquen su tiempo libre a actividades que sola atentan
contra su salud (ludopatías, alcoholismo, drogadicción, etc.)
Presencia de Pandillaje y por ende de violencia.
Perdidas de talentos en disciplinas deportivas más practicadas.
Deficientes condiciones para la práctica del deporte.
Problemas de salud, como las enfermedades no transmisibles (Obesidad,
Hipertensión Arterial, estrés, etc.)
3.1.5. RAZONES POR LAS QUE ES DE INTERÉS PARA LA COMUNIDAD

RESOLVER DICHA SITUACIÓN.
Mejorar las condiciones de salud de población en especial de sus hijos para que
dediquen su tiempo libre a actividades que contribuyan a su salud.
Hacer del deporte una actividad socialmente inclusiva y responsable, a fin de que
se convierta en herramienta del desarrollo humano del centro poblado de San
Pablo de Occo.
Mejorar las condiciones para desarrollar sus habilidades y potenciales en
relación al deporte.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS.
3.2.4. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL.
Realizado el diagnóstico de la situación actual del ámbito de estudio, y obtenido por los
afectados acerca de la situación negativa, por los involucrados en la matriz, el Problema
Central identificado es las:
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

DEPORTIVAS Y RECREACIONALES EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO
DE OCCO.
3.2.5. CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL

Causa Directa
Inadecuado Espacio para la práctica de deporte y deficiente organización para la
práctica deportiva.
Causas indirectas
Inexistencia de Infraestructura Deportiva Adecuada.
Desconocimiento respecto a la importancia de la práctica deportiva en
el desarrollo integral de la persona.
3.2.6. EFECTOS DE PROBLEMA PRINCIPAL
Efecto final
Disminución del desarrollo y participación deportiva de la
población de San Pablo de Occo.
Efecto indirecto
Disminución del prestigio del deporte en la localidad de San

Pablo de Occo.
Disminución de la participación de los deportistas de San
Pablo de Occo.
Disminución de la preferencia por el deporte.
Efecto directo
Desprestigio de la imagen de las instalaciones deportivas.

Disminución de talentos deportistas.
Disminución por la afición por la practica a deportes como
fulbito, vóley y entre otros.
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
Disminución del desarrollo y participación deportiva de la

población de San Pablo de Occo.
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
Disminución del prestigio del deporte en el Disminución de la participación de los Disminución de la preferencia por el
centro poblado de San Pablo de Occo. deportistas del centro poblado de San deporte.
Pablo de Occo.
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Disminución por la afición por la practica a
Desprestigio de la imagen de las instalaciones Disminución de talentos deportistas. deportes como futbol y entre otros.
deportivas.
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

DEPORTIVAS Y RECREACIONALES EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE
OCCO.
CAUSA DIRECTA
Inadecuado Espacio para la práctica de deporte y deficiente

organización para la práctica deportiva.
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
Desconocimiento
Inexistencia de
respecto a la importancia
Infraestructura Deportiva de la práctica deportiva
Adecuada. en el desarrollo integral
de la persona.
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO.
En concordancia con la metodología establecida por la Ley y Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión pública, el análisis de los objetivos General y Específicos del proyecto
de losas deportivas, se han realizado a partir de la definición del árbol de Medios y Fines y de
la identificación de los cambios que se espera lograr alcanzar con el proyecto.
3.3.4. OBJETIVO PRINCIPAL O PROPÓSITO DEL PROYECTO:

El principal objetivo del proyecto es:
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
DEPORTIVAS Y RECREACIONALES EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO
DE OCCO.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES ADECUADAS CONDICIONES PARA EL

PARA EL DESARROLLO DE DESARROLLO DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y DEPORTIVAS Y RECREACIONALES
RECREACIONALES EN EL CENTRO EN EL CENTRO POBLADO DE SAN
POBLADO DE SAN PABLO DE PABLO DE OCCO.
OCCO..
3.3.5. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS
Esto se determina reemplazando cada una de las causas y de los efectos que lo
ocasionan por un hecho opuesto el cual contribuirá a solucionar el problema y se
construya de manera similar el árbol de causas y efectos.
Medios Directos
infraestructura adecuada deportiva para la práctica deportiva.
Medios fundamentales
Adecuado espacio para la práctica del deporte.

Eficiente organización para incentivar la práctica deportiva.
3.3.6. DETERMINACIÓN DE LOS FINES
Fin ultimo
Mayor desarrollo y participación deportiva de la población de San Pablo de

Occo.
Efecto indirecto
Mejora del prestigio del deporte en el centro poblado.
Mejora de la participación de los deportistas de San Pablo de Occo.
Mayor preferencia por el deporte.
Fin directo
Mejora la imagen de las instalaciones deportivas.

Aumento de nuevos talentos deportistas.
Aumento por la afición por la práctica a deportes como futbol y entre otros.
ÁRBOL MEDIOS Y FINES
MAYOR DESARROLLO Y PARTICIPACIÓN DEPORTIVA DE LA

POBLACIÓN DE SAN PABLO DE OCCO.
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO
Mejora del prestigio del deporte en el centro Mejora de la participación de los Mayor preferencia por el deporte.
poblado de San Pablo de Occo. deportistas de San Pablo de Occo
FIN DIRECTO FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Aumento de nuevos talentos Aumento por la afición por la practica a deportes
Mejora la imagen de las instalaciones deportivas. deportistas. como fútbol y entre otros.
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES

DEPORTIVAS Y RECREACIONALES EN EL CENTRO POBLADO DE SAN
PABLO DE OCCO
MEDIO DIRECTO
Infraestructura adecuada deportiva para la práctica deportiva.
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
Adecuado espacio para la Eficiente organización para

práctica del deporte. incentivar la práctica deportiva.
3.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.4.3. MEDIO FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES
De acuerdo a los medios fundamentales se tienen los siguientes:
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
Adecuado espacio para la práctica del Eficiente organización para incentivar la

deporte. práctica deportiva.
ACCIÓN ACCIÓN
Resultado 1 OBRAS PROVISIONALES: CARTEL Resultado 5: CAPACITACIÓN Y

DE OBRAS 3.60X2.40 SEGUN MODELO. MITIGACIÓN AMBIENTAL
Resultado 2 TRABAJOS PRELIMINARES, TRAZO, Capacitación de a autoridades, población

NIVELES Y REPLANTEO DURANTE EL y organizaciones deportivas, sobre la
PROCESO. gestión y beneficios de la práctica del
deporte.
Resultado 3 MOVIMIENTO DE TIERRAS: CORTE Regar áreas donde se generan
DE MATERIAL SUELTO 27,534.63 M3, CORTE DE polvaderas, adecuada disposicion de
ROCA FIJA CON MARTILLO 11,034.22 M3, material excedente y rr.ss.
CONFORMACIÓN DE TERRAPLENES O
RELLENO CON MATERIAL PROPIO 12,474.77 M3,
ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE CON
EQUIPO 4,500.00 M3
Resultado 4 EQUIPAMIENTO: INSTALACION DE

02 ARCOS DE FUTBOL DE FIERRO
GALVANIZADO DE 3, MALLA PARA ARCOS DE
NYLON Y MARCADO DEL CAMPO DEPORTIVO.
3.4.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVA
Del análisis de los medios fundamentales se propone acciones mutuamente

excluyentes y complementarias del cual se plantea las siguientes alternativas:
ALTERNATIVA UNICA:

Resultado 1 OBRAS PROVISIONALES: CARTEL DE OBRAS 3.60X2.40 SEGUN
MODELO.
Resultado 2 TRABAJOS PRELIMINARES, TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO

DURANTE EL PROCESO.
Resultado 3 MOVIMIENTO DE TIERRAS: CORTE DE MATERIAL SUELTO

27,534.63 M3, CORTE DE ROCA FIJA CON MARTILLO 11,034.22 M3,
CONFORMACIÓN DE TERRAPLENES O RELLENO CON MATERIAL PROPIO
12,474.77 M3, ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO
4,500.00 M3
Resultado 4 EQUIPAMIENTO: INSTALACION DE 02 ARCOS DE FUTBOL DE

FIERRO GALVANIZADO DE 3, MALLA PARA ARCOS DE NYLON Y MARCADO
DEL CAMPO DEPORTIVO
Resultado 5: CAPACITACIÓN Y MITIGACIÓN AMBIENTAL: Capacitación de a

autoridades, población y organizaciones deportivas, sobre la gestión y
beneficios de la práctica del deporte. Regar áreas donde se generan
polvaderas, adecuada disposicion de material excedente y RR.SS.
IV.
FORMULACION Y
EVALUACION
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
El ciclo del Proyecto incluye, básicamente, tres fases: la inversión y la Post inversión, donde
será en 10 años.
Según Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (Resolución Directoral N°
003-2011-EF/68.01 Anexo SNIP 10 – V 3.1), el período de evaluación de un PIP comprende el
período de ejecución del proyecto (que puede ser mayor a un año) más un máximo de diez (10)
años de generación de beneficios. Sin embargo, para el tipo de PIP presentado, el horizonte
de evaluación se considerará 10 años según esta Directiva.
4.1.1 HORIZONTE DEL PROYECTO
A Continuación, se determinaron las siguientes etapas y/o fases de construcción de cada

alternativa seleccionada.
CUADRO Nº 16
FASES Y ETAPAS DE CONSTRUCCIÓN
DESCRIPCIÓN ALTERNATIVA
UNICA
PRE-INVERSIÓN
Elaboración del perfil 01 mes
INVERSIÓN
Etapa I
Estudio Definitivo 01 meses
Instalación del estadio 01 meses
POST INVERSIÓN
Etapa I
Consolidación de la operación y
mantenimiento 01 – 10 años
FUENTE: Equipo Formulador
4.2 ANÁLISIS DE DEMANDA
4.3 ANÁLISIS DE OFERTA
4.4 BALANCE OFERTA - DEMANDA.

4.5 DESCRIPCIÓN TÉCNICA.
4.5.1 INFRAESTRUCTURA:
CUADRO Nº 17
DESCRIPCION DE LA ALTERNATIVA
Componentes
Descripción de cada Alternativa (Resultados
Acciones necesarias para lograr cada resultado
Analizada necesarios para lograr
el Objetivo
Resultado 1: OBRAS
CARTEL DE OBRAS 3.60X2.40 SEGUN MODELO.
PROVISIONALES.
Resultado 2: TRABAJOS TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO DURANTE EL

PRELIMINARES. PROCESO.
CORTE DE MATERIAL SUELTO 27,534.63 M3,

CORTE DE ROCA FIJA CON MARTILLO 11,034.22
Resultado 3:
Alternativa Unica: INSTALACIÓN M3, CONFORMACIÓN DE TERRAPLENES O
MOVIMIENTO DE
DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA RELLENO CON MATERIAL PROPIO 12,474.77 M3,
TIERRAS.
DEPORTIVA E IMPLEMENTACIÓN ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE CON
DE PROGRAMA DE EQUIPO 4,500.00 M3
CAPACITACIÓN Y MITIGACIÓN
AMBIENTAL. INSTALACION DE 02 ARCOS DE FUTBOL DE
Resultado 4: FIERRO GALVANIZADO DE 3, MALLA PARA
EQUIPAMIENTO. ARCOS DE NYLON Y MARCADO DEL CAMPO
DEPORTIVO.
Resultado 5:
CAPACITACION Y
CAPACITACION Y MITIGACION AMBIENTAL
MITIGACION
AMBIENTAL
I. INFRAESTRUCTURA PROYECTADA
El proyecto cuenta con una zona de recreación activa donde el público podrá desenvolverse
en el espaciamiento del espacio público teniendo en cuenta la función espacial.
ZONA RECREACIÓN ACTIVA:
Se construirá un campo deportivo de futbol, el cuál ayudara al desenvolvimiento corporal de

los usuarios de este espacio deportivo.
LA CONFORMACION DEL CAMPO DE FUTBOL ES COMO SIGUE:
Adecuar el proyecto para construir nuestra alternativa.

La conformación del campo, contempla la ZONA DE RECREACIÓN ACTIVA Los niveles
donde la distribución de las áreas serán las adecuadas para el uso del deporte al cual
corresponda básicamente está concentrada en el campo principal, las cuales resistirán
cargas. Los cuales constituyen:
Resultado 1 OBRAS PROVISIONALES: CARTEL DE OBRAS 3.60X2.40 SEGUN

MODELO.
Resultado 2 TRABAJOS PRELIMINARES, TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO

DURANTE EL PROCESO.
Resultado 3 MOVIMIENTO DE TIERRAS: CORTE DE MATERIAL SUELTO

27,534.63 M3, CORTE DE ROCA FIJA CON MARTILLO 11,034.22 M3,
CONFORMACIÓN DE TERRAPLENES O RELLENO CON MATERIAL PROPIO
12,474.77 M3, ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO
4,500.00 M3
Resultado 4 EQUIPAMIENTO: INSTALACION DE 02 ARCOS DE FUTBOL DE

FIERRO GALVANIZADO DE 3, MALLA PARA ARCOS DE NYLON Y MARCADO
DEL CAMPO DEPORTIVO
Resultado 5: CAPACITACIÓN Y MITIGACIÓN AMBIENTAL: Capacitación de a

autoridades, población y organizaciones deportivas, sobre la gestión y
beneficios de la práctica del deporte. Regar áreas donde se generan
polvaderas, adecuada disposicion de material excedente y RR.SS.
4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.6.1. COSTOS EN LA SITUACIÓN "SIN PROYECTO"
Es considerado aquel costo, para el mantenimiento que se ejecuta en el campo deportivo
que vienen utilizando las personas beneficiarias del Centro Poblado de San Pablo de
Occo en la actualidad no existe ningún tipo de actividad en esta zona San Pablo de Occo
se considera cero.
CUADRO Nº 18
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO ALTERNATIVA
UNICA
(En Nuevos Soles)
COSTOS A P. COSTOS A P.
DESCRIPCIÓN U.M. METRADO P.U. P.P. F.C.
DE MERCADO SOCIALES
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO 0.00 0.00
SUPERFICIE DEL ESTADIO
Limpieza General del estadio M2 6,968.00 1.5 10,452.00 0.00 0.75 0.00
COSTO DIRECTO (INCLUYE I.G.V.) 0.00 0.00
GASTOS GENERALES 10% 0.00 0.00
PRESUPUESTO TOTAL 0.00 0.00
4.6.2. COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”

Los costos en la situación con proyecto son aquellos que serán asumidos por la entidad
ejecutora, en el año de inicio para el cual se ha realizado el presupuesto de obra de cada
alternativa, por lo tanto, los costos de operación y mantenimiento es nula:
CUADRO N° 19
COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO (CON PROYECTO – ALTERNATIVA
UNICA)
(En Nuevos Soles)
UNIDAD DE COSTOS A P.
MESES/ COSTOS COSTOS A P.
DESCRIPCIÓN MEDIDA Y/O CANTIDAD DE F.C.
ANUAL UNITARIOS SOCIALES
MODALIDAD MERCADO
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO 504.40 463.49
GASTOS DE OPERACIÓN
GUARDIANIA Y VIGILANCIA 1.00 12.00 30.00 360.00 0.91 327.60
OTROS GASTOS
SERVICIO DE AGUA GLB 1.00 12.00 2.50 30.00 0.75 22.50
IMPREVISTOS GLB 1.00 1.00 20.00 20.00 0.75 15.00
GASTOS DE MANTENIMIENTO
MATERIAL DE LIMPIEZA RUTINARIA GLB 1.00 1.00 20.00 20.00 0.75 15.00
MANTENIMIENTO DEL CAMPO GLB 1.00 1.00 30.00 30.00 22.50
0.75
DEPORTIVO
REPINTADO GENERAL DEL CAMPO GLB 1.00 1.00 25.00 25.00 0.75 18.75
COSTO DIRECTO (INCLUYE I.G.V.) 485.00 421.35

GASTOS GENERALES 4% 19.40 42.14
PRESUPUESTO TOTAL 504.40 463.49
FUENTE: EQUIPO TÉCNICO.
4.6.3. COSTOS DE INVERSIÓN
CUADRO N° 20
“CREACION DEL ESTADIO EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO,
DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES - HUANCAVELICA "
ALTERNATIVA UNICA
(A precios de mercado)
PRESUPUESTO
TOTAL
DESCRIPCIÓN RUBRO
ALTERNATIVA
UNICA
1. INTANGIBLE 8,000.00
1.1 EXPEDIENTE TÉCNICO 8,000.00
2. INFRAESTRUCTURA DEPORIVA (Incluido 18% IGV)
2.1 OBRAS PROVISIONALES Obras provisionales. 636.52
2.2 TRABAJOS PRELIMINARES Trabajos Preliminares. 2,700.00
2.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS Movimiento de Tierras. 256,969.94

2.4 EQUIPAMIENTO Equipamiento 3,000.00
2.5 CAPACITACION Y MITIGACION AMBIENTAL Capacitación y Mitigacion Ambiental 700.00
3. SUB TOTAL 264,006.46
4. GASTOS GENERALES (4%) 10,560.26
5. SUPERVISION (3%) 7,920.19
Los costos de proyecto (Presupuesto de obra) se han determinado con costos de

materiales, equipos, maquinaria y herramientas al mes de junio del 2017, los mismos que
corresponden al mercado de la Provincia de Lircay. El costo de Mano de Obra (operario,
oficial, peón) corresponde al establecido por la municipalidad distrital de Anchonga, para
obras a ejecutarse mediante la modalidad de Administración Directa.
COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
Los montos de inversión a precios sociales han sido transformados por los factores de
corrección según la distribución de bienes transables, no transables y mano de obra, a
continuación, se presenta un resumen de los costos de inversión a precios sociales para
cada alternativa:
CUADRO N° 21
“CREACION DEL ESTADIO EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO,
DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES - HUANCAVELICA "
ALTERNATIVA UNICA
(A precios de Sociales)
COSTO TOTAL A COSTO A
FACTOR DE
PRINCIPALES RUBROS PRECIOS DE PRECIOS
CORRECCIÓN
MERCADO SOCIALES
1.1 EXPEDIENTE TÉCNICO 8,000.00 0.91 7,280.00

2. INFRAESTRUCTURA DEPORIVA (Incluido 18%
IGV)
2.1 OBRAS PROVISIONALES 636.52 524.08
Insumo de origen nacional 517.94 0.85 440.25
Mano de Obra Calificada 40.93 0.91 37.24
Mano de Obra No Calificada 77.66 0.60 46.59
2.2 TRABAJOS PRELIMINARES 2,700.00 2,284.07
Insumo de origen nacional 2,440.99 0.85 2,074.84
2.3 MOVIMIENTO DE TIERRAS 256,969.94 211,578.26
Mano de Obra Calificada 16,523.17 0.91 15,036.08
Mano de Obra No Calificada 31,350.33 0.60 18,810.20
2.4 EQUIPAMIENTO 3,000.00 2,470.07

2.5 CAPACITACION Y MITIGACION AMBIENTAL 700.00 576.35
Insumo de origen nacional 569.59 0.85 484.15
3. SUB TOTAL 264,006.46 217,432.83
4. GASTOS GENERALES (4%) 7,920.19 0.91 7,207.38
5. SUPERVISION (3%) 10,560.26 0.91 9,609.84
TOTAL 290,486.91 241,530.04
4.6.4. COSTOS DE IMPACTO AMBIENTAL
El EIA, tiene como objetivo optimizar los beneficios socioeconómicos del Proyecto,
reducir a su mínima expresión los impactos negativos sobre el medio ambiente y proteger
los variados recursos naturales que integran los ecosistemas comprendidos en la zona
de influencia del proyecto, con la finalidad de permitir que los pueblos puedan
desarrollarse como resultado de una obra de infraestructura, sin dañar el ambiente.
CUADRO N° 22
COSTOS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL ALT. UNICA
UNIDA DE COSTO COSTO COSTO

ACTIVIDADES CANTIDAD
MEDIDA UNITARIO PARCIAL TOTAL
Socialización y Capacitación en Manejo de Medio Ambiente Glb 1 700 700.00

COSTO DIRECTO 700.00
4.6.5. COSTOS INCREMENTALES
Para la obtención de los costos increméntales, se ha determinado mediante la diferencia

de costos con proyecto y sin proyecto para cada una de las alternativas planteadas, a
precios sociales y privados; cuyos resultados obtenidos se muestra a continuación.
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL: CREACIÓN DEL ESTADIO EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES -
HUANCAVELICA
CUADRO N° 23
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DEL MERCADO
DESCRIPCIÓN AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. COSTOS DE INVERSIÓN: 290,486.91 - - - - - - - - - -

1. Intangibles (Expediente Técnico) 8,000.00
2. Inversión en activos fijos 282,486.91
Obras provisionales. 636.52
Trabajos Prelim inares. 2,700.00
Movim iento de Tierras. 256,969.94
Equipam iento 3,000.00
Capacitación y Mitigacion Am biental 700.00
Gastos Generales 10,560.26
Supervision 7,920.19
B. COSTOS DE POST INVERSIÓN - 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40
Costo de Operación y Mantenimiento 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40
COSTO CON PROYECTO(A + B) 290,486.91 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40
Fuente: Equipo Técnico
CUADRO N° 24
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. COSTOS DE INVERSIÓN: 241,530.04 - - - - - - - - - -

1. Intangibles (Expediente Técnico) 7,280.00
2. Inversión en activos fijos 234,250.04
Obras provisionales. 524.08
Trabajos Prelim inares. 2,284.07
Movim iento de Tierras. 211,578.26
Equipam iento 2,470.07
Capacitación y Mitigacion Am biental 576.35
Gastos Generales 7,207.38
Supervision 9,609.84
B. COSTOS DE POST INVERSIÓN - 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49
Costo de Operación y Mantenimiento 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49
COSTO CON PROYECTO(A + B) 241,530.04 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49
Fuente: Equipo Técnico

HUANCAVELICA
CUADRO N° 25
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA UNICA
(En Nuevos Soles a Precios de Mercado)
AÑOS
DESCRIPCIÓN VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. TOTAL COSTOS CON PROYECTO

290,486.91 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40
B. TOTAL COSTOS SIN PROYECTO

- - - - - - - - - - -
E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES (A-B) 290,486.91 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40 504.40
F. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT (E x F) 293,723.98
290,486.91 462.75 424.54 389.49 357.33 327.83 300.76 275.92 253.14 232.24 213.06
FACTOR DE CONVERSIÓN 0.1558
VAE 45,768.10
Nº DE BENEFICIARIOS PROMEDIO (BP) 860
Nº DE BENEFICIARIOS TOTALES (BT) 820
RATIO VACT / BT 358.20
RATIO VAE / BP 53.22
ELABORACIÓN PROPIA
HUANCAVELICA
CUADRO N° 26
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA UNICA

(En Nuevos Soles a Precios Sociales)
AÑOS
DESCRIPCIÓN VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. TOTAL COSTOS CON PROYECTO

241,530.04 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49
B. TOTAL COSTOS SIN PROYECTO

- - - - - - - - - - -
E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES (A-B) 241,530.04 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49 463.49
F. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT (E x F) 244,504.56
241,530.04 425.22 390.11 357.90 328.35 301.24 276.36 253.54 232.61 213.40 195.78
FACTOR DE CONVERSIÓN 0.1558
VAE 38,098.72
Nº DE BENEFICIARIOS PROMEDIO (BP) 860
Nº DE BENEFICIARIOS TOTALES (BT) 820
RATIO VACT / BT 298.18
RATIO VAE / BP 44.30
ELABORACIÓN PROPIA
4.7 EVALUACIÓN SOCIAL
4.7.1. BENEFICIOS SOCIALES
Es necesario indicar que los beneficios están en función de la oferta de los servicios los
servicios brindados en el centro poblado de San Pablo de Occo, permitiendo que los
deportistas puedan practicar el deporte, pudiendo utilizar este espacio deportivo, el cual
se evidencia por forjar nuevos talentos, permitiendo el desarrollo humano de cada uno
de los que lo practican deporte.
4.7.2. BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
Los beneficios o beneficiarios en la situación “Con Proyecto”, vendría a constituir toda la

población del centro Poblado de San Pablo de Occo.
Los beneficios cualitativos que generara el proyecto son:
Permitirá realizar actividades regulares para los ratos de ocio como

realizar deportes como el fútbol.
Difundir el Deporte dentro de la educación formal.
Permitirá realizar torneos, festivales y otros encuentros deportivos.
A través de la población organizada permitirá realizar un trabajo social
en las calles ofreciendo actividades físicas y deportivas.
Cooperación con clubes de deportes.
Cooperación con estrellas del deporte.
Trabajo con facilitadores Sociales aficionados al deporte.
El deporte ayuda a los niños no sólo a estar sanos y desarrollarse física
y mentalmente, también a relacionarse de una forma saludable con otros
niños. Estar en forma es significado de estar sano.
Para los niños el deporte es, ante todo, juego y diversión. Para los
padres, al mismo tiempo que ven disfrutar a sus pequeños saben que el
ejercicio físico, practicado de forma regular, previene muchas
enfermedades que se manifiestan en la edad adulta como la obesidad o
la osteoporosis y ayuda a superar otras que puede padecer ya el niño
como el asma.
El deporte ayuda a un buen desarrollo de huesos y músculos y
proporciona una buena aptitud cardiovascular, pero además, también
tiene beneficios mucho más allá de los tangibles. El ejercicio ayuda a los
niños a tener más confianza en sí mismos, favorece su autoestima y les

ayuda a relacionarse mejor con los demás.
4.7.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO
Metodología Costo – Efectividad
Se ha tomado esta metodología, como indicador del menor costo para atender y superar
la dificultad. De cuyo análisis se ha llegado a la siguiente conclusión:
Para obtener el Ratio Costo – Efectividad, primero se ha calculado el valor actual de los
costos totales (VACT), teniendo en cuenta un horizonte de 10 años.
CUADRO N° 27
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS INCREMENTALES
(En Nuevos Soles)
VALOR ACTUAL DE LOS
VALOR ANUAL EQUIVALENTE(VAE)
COSTOS TOTALES (VACT)
INDICADOR
A PRECIOS A PRECIOS A PRECIOS A PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES PRIVADOS SOCIALES
ALTERNATIVA UNICA
293,723.98 244,504.56 45,768.10 38,098.72
CUADRO N° 28
CALCULO DEL RATIO COSTO – EFECTIVIDAD
ALTERNATIVA UNICA
INDICADOR
A PRECIOS A PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
INVERSION S/.
290,486.91 241,530.04
BENEFICIARIOS
TOTALES 820 820
VACT
293,723.98 244,504.56
RATIO C/E1
358.20 298.18
RATIO C/E = VACT / POBLACIÓN BENEFICIARIA.
Se ha utilizado metas globales para el cálculo del ratio C/E, es decir se ha obtenido a
partir de la siguiente fórmula: C/E = VACT/ beneficiarios promedio,
Del cuadro se concluye que la alternativa 01 es la más rentable socialmente hablando,

es decir con una menor inversión se podrá atender a una misma población beneficiaria,
por tanto se recomienda la ejecución del proyecto con las características descritas para
dicha alternativa.
4.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Para el análisis de sensibilidad, por ser el proyecto de carácter social, utilizaremos posibles
supuestos que harán sensible al proyecto, estos supuestos están referidos específicamente
a variaciones en:
Precios de bienes y servicios que se requiere para la ejecución del proyecto

Diseño de la infraestructura
En el análisis no se ha efectúa supuestos de variaciones en población matriculada, toda vez

que el proyecto no identifica un problema de demanda insatisfecha.
El comportamiento de la sensibilidad se presenta en el siguiente cuadro.
CUADRO N° 29
RESULTADOS DE ANÁLISIS SEGÚN ESCENARIO – ALTERNATIVA SELECCIONADA
INVERSIÓN+- INVERSIÓN+- INVERSIÓN+- INVERSIÓN+-
ALTERNATIVA UNICA
0% 5% 10% 30%
A PRECIOS PRIVADOS
VACT 293,723.98 308,410.18 323,096.38 381,841.17
C/E1 358.20 376.11 394.02 465.66
A PRECIOS SOCIALES
VACT 244,504.56 256,729.79 268,955.01 317,855.93
C/E1 298.18 313.09 327.99 387.63
4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operación,
servicios y beneficios durante todo el horizonte de la vida del proyecto. Esto implica considerar
en el tiempo y el marco económico, social y político en que el proyecto se desarrolla.
Ante la necesidad urgente de instalar un campo deportivo, se percibe una buena disposición por
parte de los beneficiarios para apoyar en la etapa constructiva con mano de obra no calificada y
con labores de mantenimiento y conservación de la infraestructura durante su vida útil.
ARREGLOS INSTITUCIONALES
La municipalidad distrital de Anchonga, es la encargada del financiamiento para la ejecución del

proyecto.
Cabe resaltar que el municipio cuenta con experiencia para la implementación de este tipo de
proyectos, así mismo dispone de equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan
con capacidad de gestión para asumir la operación de las inversiones del presente proyecto.
La participación de los beneficiaros comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la
identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y el mantenimiento en la etapa de la
operación.
CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
organización, de parte de la municipalidad distrital de Anchonga y los pobladores de San Pablo
de Occo, de tal manera tengan una buena supervisión en la ejecución y en el mantenimiento de
la misma; por la que están dispuestas a participar en la etapa de ejecución y operación del campo
deportivo, mediante trabajos comunales en este sector como parte de su área de influencia del
proyecto.
FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Las actividades de mantenimiento y operación serán asumidas, por la municipalidad distrital de

Anchonga, así como de los principales beneficiarios identificadas durante la vida útil del proyecto,
estos trabajos se realizaran en forma rotativa bajo un rol que previamente se elaborara y se dará
estrictamente cumplimiento en esta tarea bajo la dirección técnica de la municipalidad distrital de
Anchonga, este rol deberá realizarse cada año previamente al cambio de las autoridades, con la
finalidad de tener presente siempre los logros de los trabajos anteriores.
4.10 IMPACTO AMBIENTAL
El Impacto ambiental que ocasionará el presente proyecto serán mitigados con diferentes
trabajos que se ejecutaran en forma paralela al proyecto planteado, los costos de mitigación
ambiental están dentro del costo de inversión en los cuadros de costos en cada una de las
alternativas propuestas.
La Conservación del medio ambiente es aprovechar los recursos naturales, pero sin dañarlos
para el futuro, lo cual implica trabajar con objetivos de mayor productividad y desarrollo en el
futuro.
El estudio del Impacto Ambiental tiene como objetivo identificar, predecir, integrar y comunicar
los probables impactos ambientales que se originarán en las etapas de ejecución de obra y de
operación vehicular, así como las alternativas de solución que puedan ayudar a mitigar los
impactos ambientales negativos y en el caso de los impactos positivos, reforzar los beneficios
generados por la ejecución del Proyecto. Asimismo, por definición la Mitigación Ambiental está
orientado sobre todo a plantear soluciones prácticas y sencillas que disminuyan los efectos sobre
el medio ambiente y principalmente a prever el deterioro de la infraestructura de las obras y de
las actividades a ejecutarse en el mantenimiento, ante la ocurrencia de fenómenos climáticos,
sísmicos y de otra índole que caracteriza a la zona de estudio.
Base Legal: Se sustenta en la Constitución Política en sus artículos 66º, 67º y 68º que norma la
política nacional del ambiente, sustentada en la promoción del uso sostenible de los recursos
naturales y en la protección de la diversidad biológica en el ámbito del territorio nacional;
asimismo, considera de vital importancia la conservación de las áreas naturales protegidas; la
Ley Marco para el Crecimiento de la Inversión Privada (Decreto Legislativo Nº 757 del 08 de
Noviembre del 1991), cuyo objetivo es armonizar las inversiones privadas, el desarrollo
socioeconómico, la conservación del medio ambiente y el uso sostenible de los recursos
naturales y Decreto Ley Nº 21147 – Ley Forestal y de la Fauna Silvestre, en el Título II Capítulo
II (Art. 14º y siguientes) que considera bajo el régimen de recursos forestales a las áreas
necesarias para la conservación de la fauna y las que tengan especial significación por sus
valores históricos paisajísticos y científicos.
Objetivos del Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
Durante la ejecución del proyecto, se deberán tener en consideración las siguientes actividades:
- Movimiento de tierras
- Uso de depósitos de materiales
- Utilización de aguas
- Empleo de maquinaria pesada
- Participación de un número apreciable de trabajadores.
En estas tareas o actividades, inevitablemente causan disturbios temporales sobre el ambiente,
los cuales sino son objeto de un tratamiento racional podrían ocasionar alteraciones
permanentes sobre la zona de influencia del proyecto.
Por lo tanto, el objetivo específico del EIA, es identificar y evaluar los impactos ambientales, tanto
negativos como positivos, que se deriven de la ejecución del proyecto.
Teniendo en cuenta lo sugerido se presenta una matriz de impactos ambientales:
CUADRO N° 30
MATRIZ DE IMPACTOS AMBIENTALES
COMPONENTES AMBIENTALES TOTAL

FASES DE PROYECTO GENERAL
AIRE AGUA SUELO FLORA FAUNA SALUD
1.0 INICIO DE OBRA 0 1 1 1 0 1 4
2.0 CONSTRUCCIÓN 1 1 1 1 0 1 5
3.0 OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0
4.0 TERMINO DE OBRA 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL PARCIAL 1 2 2 2 0 2 09
Calificación de Impactos:
Significativo :5
Regular :2
Poco :1
Sin Impacto :0
Confrontando resultados:
Los impactos del proyecto llegan a un total de 8 puntos y en consecuencia se requiere la
presentación EIA simplificada.
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES EN CADA FASE DEL PROYECTO

FASE DEL PROYECTO DESCRIPCIÓN
TRABAJOS En el proceso de limpieza del terreno para el trazo y replanteo preliminar, se generarán
PRELIMINARES DEL pocos impactos, debidos a que el campo deportivo se encuentra en mal estado. Sobre el
PROYECTO alineamiento de vías es mínimo.
Los trabajos se efectuarán de acuerdo a la siguiente secuencia:
En los trabajos de movimiento de tierra generará un impacto temporal, al aire y la salud, a
través de la acumulación de materiales, los cuales serán eliminados posteriormente;
generación de materiales en suspensión (polvos) lo cual se reducirá humedeciendo el
material extraído y ubicando adecuadamente los desmontes.
CONSTRUCCIÓN O Relleno y compactación, se producirán efectos de vibración hacia el terreno existente y la
IMPLEMENTACIÓN emisión de gases producto de la combustión de los equipos compactadores. Este último
impacto al aire se deberá reducir trabajando con equipos en buen estado.
Se producirán residuos sólidos durante todo el proceso constructivo, desmontes, residuos
sólidos domésticos, estos residuos serán eliminados en forma adecuada hacia zonas
establecidas. Asimismo, se dejará la zona de trabajo en las condiciones iníciales en las
cuales se encontró el terreno donde se desarrollará el proyecto.
En esta etapa del proyecto se prevé que no se produzca ningún impacto ambiental negativo.
Se producirá impactos positivos por cuanto se dispondrá del estadio adecuadas para la
OPERACIÓN Y población en general y seguridad para los habitantes de las viviendas ubicadas en toda la
FUNCIONAMIENTO periferia del área del proyecto.
Debe preverse un adecuado mantenimiento de la infraestructura a fin de que la misma
prolongue su vida útil al servicio de los pobladores.
DESCRIPCIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES POR COMPONENTE AMBIENTAL
FASE DEL
DESCRIPCIÓN
PROYECTO
La emisión de contaminación del aire producido por vibraciones, ruidos y polvos
que afectaran a la población cercana de la zona donde se desarrollara el proyecto.
AIRE La emisión de gases producto de la preparación de concreto por maquinas.
Esta contaminación tendrá una persistencia únicamente mientras dure el proceso
constructivo.
Existirá un impacto en el agua cuando se agüe la excavación para los muros de
AGUA
contención o sostenimiento.
Existirá un impacto en el suelo, en la etapa del movimiento de tierras con los
SUELO
trabajos de corte, relleno y compactación.
FLORA La existencia de áreas verdes en la zona del proyecto es mínima.
No se provocará daños en el habitad de la fauna silvestre. Debido a que en la zona
FAUNA de intervención se encuentra al 100% dentro del casco urbano del centro poblado
de San Pablo de Occo.
Con el estadio, se mejorará positivamente el aspecto urbanístico.
POBLACIÓN
Teniendo en cuenta esta variable de medición, con la ejecución de la Alternativa elegida, se

evidenciarán impactos ambientales positivos en muchos aspectos; en contraposición a los
impactos negativos, que se prevén sean mínimos, los mismos que no modificarán el ecosistema
ni el medio ambiente por las siguientes razones:
- La topografía del terreno es adecuada y consolidada; no existirán grandes movimientos de
tierra y deslizamientos que pudiera modificar el paisaje.
- No está ubicado en área ecológica frágil y/o arqueológica.
Teniéndose como principales elementos a tener en consideración para la mitigación ambiental:
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

GENERALIDADES
Se entiende como el conjunto de medidas técnicas, para evitar o mitigar los impactos ambientales
negativos que se originarían durante la construcción operación y cierre de los proyectos, así
como para potenciar el aprovechamiento de los medios generados.
En este sentido luego de haber identificado y cuantificado los impactos adversos sobre el
ambiente y la salud, por las actividades propias del proyecto en estudio, se aplicarán medidas
que estén orientados a prevenir, controlar, atenuar y compensar las alteraciones que se originen
y pongan en nesgo la estabilidad de los ecosistemas, teniendo al hombre como elemento
destructor más importante.
PLAN DE CONTROLES
a) Control de afectación de propiedades privadas
La carretera, es planteada y se encuentra alejada, entonces los terrenos y accesos no van
a afectar propiedades nuevas, en todo caso serán mínimas.
b) Control de accidentes
Durante la etapa constructiva, la mayor presencia de vehículos, máquinas, trabajadores y
transeúntes, podría incrementar el riesgo de accidentes, en desmedro de la integridad física
de las personas. Para ello todas las vías de acceso, los ingresos a campamentos, patio de
máquinas, canteras, etc. deberán estar señalizados en forma adecuada. Igualmente deberá
existir un control del ingreso a las obras, que impida el acceso de personas ajenas a la
misma.
c) Control emisión de gases y de inmisión de material particulado.

Control de material particulado. Esto se realizará por parte de la supervisión de la obra, la
cual deberá cuidar que el material particulado no sea expuesto a la intemperie, para lo cual
deberán realizar riego del material particulado, de esta forma se evita su inmisión.
Control de equipo. Se debe tener un control técnico periódico de todo el equipo puesto en
obra, el cual además de cumplir con las exigencias contractuales, deberá cumplir con los
controles de límites permisibles de emisión de gases para vehículos de encendido por
chispa y que usen gas licuado, petróleo, gasolina. Para el control se deberá solicitar el
certificado de emisión de gases de cada vehículo emitido por un taller autorizado.
d) Control de eliminación de residuos de los riachuelos

No se puede eliminar por ningún concepto residuos como cemento, gasolina, petróleo,
pinturas, solventes a los riachuelos de la zona de influencia. Ello deberá realizarse
exclusivamente en el patio de maquinarias, debiendo contar éstos de sistemas adecuados
de evacuación de residuos, aceites, grasas o combustibles.
e) Control de niveles sonoros

Control de ruidos con silenciadores en buen estado, para todos los equipos de obra,
especialmente los martillos hidráulicos, retroexcavadoras, etc.
Estos equipos cuentan con silenciadores especiales, pero los contratistas no cumplen en
darle el mantenimiento adecuado, así mismo el contratista debe proporcionar, a los
operadores de estos equipos pesados, sorderas para que no sean afectados por los niveles
sonoros altos
f) Control de material excedente

Durante la ejecución de la obra, los materiales excedentes de excavaciones, deben ubicarse
en los terraplenes diseñados y que se encuentran definidos en los planos. Por ningún motivo
se arrojarán materiales excedentes a los riachuelos de la zona de influencia, al lado de la
vía, sobre terrenos de cultivo o propiedades privadas.
g) Campamento de Obra
Colocación de SS.HH. portátiles para el uso del personal de obra y técnicos, si el sistema
es fijo deberá contar con un sistema de tratamiento de desagüe.
En los talleres de mantenimiento deben evitarse el contacto de los aceites, grasas, hidrolina
y petróleo con el suelo, para lo cual deberán contar con un sistema adecuado de manejo de
aceite y grasa en cada taller.
El supervisor deberá verificar que los equipos y el personal de obra no viertan o emitan
fluidos que contaminen el medio ambiente y sobrepasen los límites permisibles de emisión
de fluidos líquidos.
Se debe evitar, salvo los casos de vigilancia y seguridad, el uso de armas de fuego.
Se debe evitar el consumo de bebidas alcohólicas al interior del campamento.
El campamento y el patio de máquinas, deben encontrarse debidamente señalizados.
h) Control de eliminación de residuos sólidos

Se debe verificar que el contratista cumpla con la eliminación de material residual, el cual
debe ser apropiadamente reciclado, es decir, todo el material residual debe ser colocado
en bolsas de polietileno y ser eliminado en los botaderos locales ya determinados.
La mitigación ambiental presenta la ejecución de actividades para ambas alternativas los

cuales están presupuestados en el capítulo de costos.
4.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
De los resultados obtenidos, en la evaluación económica y el análisis de sensibilidad, la

alternativa más rentable resulta la ALTERNATIVA UNICA, que significa el proyecto;
INSTALACION DEL ESTADIO MUNICIPAL EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO
DE OCCO – DISTRITO DE ANCHONGA – ANGARES – HUANCAVELICA, que permitirá
que se pueda ejecutar dicho proyecto de acuerdo a las características técnicas asumidas para
los estadios, toda vez que fueron materia de estudio.
4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

A) CRONOGRAMA FINANCIERO
CUADRO N° 31
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN - FINANCIERA
OBRA : CREACION DEL ESTADIO EN EL CENTRO POBLADO DE SAN
PABLO DE OCCO, DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES - HUANCAVELICA
PERIODO
III TRIM
01.00.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 8,000.00

8,000.00 8,000.00
02.00.00 Obras provisionales. 636.52

636.52 636.52
03.00.00 Trabajos Preliminares. 2,700.00

2,700.00 2,700.00
04.00.00 Movimiento de Tierras. 256,969.94

256,969.94 256,969.94
05.00.00 Equipamiento 3000
3,000.00 3,000.00
Capacitación y
06.00.00 Mitigacion Ambiental 700.00
700.00 700.00
07.00.00 Gastos Generales 10,560.26
10,560.26 10,560.26
08.00.00 Supervision 7,920.19
7,920.19 7,920.19
COSTO
290,486.91 290,486.91 290,486.91
DIRECTO
% 100.00% 100.00%
El cronograma de actividades se detalla la programación de las actividades o metas del

proyecto, la elaboración del expediente técnico se hará en 1 meses y la etapa de inversión
del proyecto se realizaría en 02 meses, que comprende; Estudios, supervisión y liquidación.
B) CRONOGRAMA FÍSICO
CUADRO N° 31
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA

OBRA : CREACION DEL ESTADIO EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO,
DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES - HUANCAVELICA
PERIODO
III TRIM
0%
01.00.00 EXPEDIENTE TÉCNICO -
100.00% 100%
02.00.00 Obras provisionales. -
100.00% 100%
03.00.00 Trabajos Preliminares. -
100.00% 100%
04.00.00 Movimiento de Tierras. -
100.00% 100%
05.00.00 Equipamiento -
100.00% 100%
06.00.00 Capacitación y Mitigacion Ambiental -
100.00% 100%
07.00.00 Gastos Generales -
100.00% 100%
08.00.00 Supervision -
4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que
participan en la ejecución, así como en la operación y mantenimiento del proyecto tenemos:
La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA. Es una persona jurídica, de derecho

público con autonomía económica y administrativa, que representa a la población que habita
dentro de su jurisdicción, y tiene entre sus competencias, la de planificar el desarrollo del
DISTRITO DE ANCHONGA la que a través de sus oficinas competentes elaborará el estudio
de Inversión Pública hasta los niveles correspondientes que permitan obtener la viabilidad del
Proyecto. Será la entidad quien financiará el proyecto.
Con la puesta de marcha del proyecto se espera que las autoridades tengan una capacidad
de organización por parte del gobierno local de tal manera tengan una buena supervisión en
la ejecución y en el mantenimiento de este proyecto; por la que están dispuestas a participar

en la etapa de ejecución y operación de las calles, mediante trabajos comunales en los
sectores que les corresponden como parte de su área de influencia del proyecto.
4.14 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

CUADRO N° 32
MATRIZ LOGICO
MEDIOS DE
OBJETIVO INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
 Informe de Evaluación
 Mayor desarrollo y participación de  Aumento de la población que
Sectorial de la
deportistas de la población de San considere al deporte de sano  Efectiva participación
FIN
Pablo de Occo esparcimiento. ciudadana.
de Anchonga.
 Estadísticas del INEI.
 La población participa al 90% en  Encuesta a los  Los pobladores
actividades deportivas. usuarios. organizados realizan
PROPÓSITO
 Incremento del número de  Reporte de la los mantenimientos

 Adecuado servicio deportivo en el deportistas usuarios del campo administración del rutinarios de las
estadio de municipalidad distrital deportivo en el centro poblado. campo deportivo del infraestructuras
de Anchonga. centro poblado.  Programación
adecuada del
mantenimiento
periódico
 El 100 % de la infraestructura  Evaluación
entregado, que cuenta con presupuestaria que
explanamiento, con zona apta para muestre la ejecución
la práctica del deporte. financiera del
 Capacitación de los involucrados al proyecto.
COMPONENTE
100%.  Acta de entrega de  Participación activa de

 Adecuada infraestructura para la obra de la los beneficiarios.
práctica deportiva. infraestructura física,  Financiamiento
 Buena organización deportiva. Registro administrativo apropiado y oportuno
de supervisión y al gobierno local.
verificación por la
gerencia de
infraestructura de la
de Anchonga.
1. Exp. técnico 8,000.00
2. infraestructura deporiva (incluido  Resolución de
18% igv) aprobación del
 Instalación de Infraestructura 2.1 Obras provisionales 636.52 expediente técnico  Disponibilidad de
física deportiva adecuada, con 2.2 Trabajos preliminares  Resolución de personal de la
explanamiento del estadio. 2,700.00 liquidación físico- Municipalidad o
ACCIONES
 Capacitación de a autoridades, 2.3 Movimiento de tierras financiero de obra consultores.

población y organizaciones 256,969.94  Resolución de  Asignación de
deportivas, sobre la gestión y 2.4 Equipamiento 3,000.00 aprobación de presupuesto oportuno
beneficios de la práctica del 2.5 Capacitación y mitigacion presupuesto.  Participación de la
deporte. ambiental 700.00  Actas de entrega de población.
 Mitigación ambiental. 3. Sub total 264,006.46 obra.  Financiamiento
4. Gastos generales (4%)  Recepción de obra apropiado.
10,560.26  Liquidación físico
5. supervisión (3%)7,920.19 financiera de obra
V.
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
 Para evaluar el proyecto se ha utilizado el método costo/efectividad, por lo que la Alternativa

Unica es la más conveniente; en tal sentido se concluye que el proyecto es económica rentable.
Ratio C/E1 = 298.98, costo de ejecución de obra S/. 290,486.91 a precios de mercado mientras
a precios Sociales es como sigue C/E1 = 298.98, costo de ejecución del estadio aprecios Sociales
S/. 241,530.04.
 Instalación del sistema del estadio en el centro poblado de San Pablo de Occo del Distrito De
Anchonga, Programas de capacitación y sensibilización, en operación y mantenimiento, y
educación ambiental. Mitigación ambiental.
 Con el proyecto se beneficiarán 820 Habitantes en promedio (En el año 1 del proyecto),
asentados, instituciones educativas y la población en general.
 En función a la Evaluación Económica realizada es factible y rentable la Alternativa Unica por los
mejores resultados que genera durante la vida útil del proyecto.
 El análisis de Sensibilidad muestra que el proyecto es factible.
 El análisis de sostenibilidad muestra la operatividad del proyecto durante toda su vida útil y esto
debido a la capacidad del proyecto para cubrir sus costos de operación y mantenimiento.
 El proyecto es factible desde el punto de vista Técnico, económico social, institucional y
ambiental.
5.2 RECOMENDACIONES
 El proyecto debe estar inmerso necesariamente en el programa de inversiones del año 2,017 -
2018; por ser prioritario para el centro poblado de San Pablo de Occo.
 Los datos que se obtuvieron fueron de fuentes confiables como el INEI, Ministerio de Educación;
asimismo el estudio ha sido elaborado teniendo en cuenta los contenidos mínimos que exige el
SNIP.
 El Proyecto debe ser aprobado y declarado viable desde el punto de vista económico, de impacto
ambiental mínimo, de Sostenibilidad y desde el punto de vista social.

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Judul Asli

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ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL: CREACIÓN DEL ESTADIO EN EL CENTRO POBLADO

DE SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES - HUANCAVELICA

B) Estado actual del medio que rodea (medio ambiente)

4.2. ANÁLISIS DE DEMANDA

4.7. EVALUACIÓN SOCIAL

“CREACIÓN DEL ESTADIO EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

No es necesario para PIP’s menores de S/. 300,000

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP

Resultado 2: TRABAJOS TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO DURANTE EL

CORTE DE MATERIAL SUELTO 27,534.63 M3,

Actividades Pre – operativas

Capacitación en Estrategias para promover el deporte en el Centro Poblado

E. COSTOS DEL PIP

F. BENEFICIOS DEL PIP

Los beneficios cualitativos que generara el proyecto son:

Difundir el Deporte dentro de la educación formal.

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

CALCULO DEL RATIO COSTO – EFECTIVIDAD

H). SOSTENIBILIDAD DEL PIP

CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Las actividades de mantenimiento y operación serán asumidas, por la municipalidad distrital de

Objetivos del Estudio de Impacto Ambiental (EIA)

J). ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

K). PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN - FINANCIERA

01.00.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 8,000.00

02.00.00 Obras provisionales. 636.52

03.00.00 Trabajos Preliminares. 2,700.00

04.00.00 Movimiento de Tierras. 256,969.94

07.00.00 Gastos Generales 10,560.26

08.00.00 Supervision 7,920.19

CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA

01.00.00 EXPEDIENTE TÉCNICO -

02.00.00 Obras provisionales. -

03.00.00 Trabajos Preliminares. -

04.00.00 Movimiento de Tierras. -

07.00.00 Gastos Generales -

L). MARCO LÓGICO

Pablo de Occo esparcimiento. DISTRITAL DE ciudadana.

 Incremento del número de  Reporte de la los mantenimientos

100%.  Acta de entrega de  Participación activa de

 Capacitación de a autoridades, 2.3 Movimiento de tierras financiero de obra consultores.

II. ASPECTOS GENERALES

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO.

“CREACION DEL ESTADIO EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO

PROVINCIA DE ANGARAES DISTRITO DE ANCHONGA

UBICACIÓN DEL PROYECTO:

UBICACIÓN DEL ESTADIO DE SAN PABLO DE OCCO

2.3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

La municipalidad distrital de Anchonga, que es un órgano con autonomía económica,

Se propone como Unidad Ejecutora del presente proyecto a la municipalidad distrital de

2.4. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS.

Los participantes y beneficiarios directos de la concreción del presente proyecto es la

La MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA, Es un Gobierno Local de nivel distrital que

La ejecución del proyecto contempla la participación concertada entre los beneficiarios: la

Sensibilización para la Participación activa y

ELABORADO: Por el Equipo Técnico.

2.5. MARCO DE REFERENCIA

2.5.1. ANTECEDENTES DEL PIP.