Universidad Autónoma de Querétaro Diseño de proyectos

Enfoque de Marco Lógico

Integrantes:

Estructura metodológica

Notas:

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I. Análisis de involucrados

1) Identificar a los involucrados

2) Caracterizar a los involucrados:

• Descripción
• Principales intereses
• Posible impacto del proyecto para sus intereses
• Nivel de importancia para el proyecto
• Nivel de influencia en el proyecto

3) Posicionar a los involucrados:

• Alta importancia – baja influencia = Potenciales beneficiarios
• Baja importancia – baja influencia = Potenciales beneficiarios indirectos
• Alta importancia – Alta influencia = Potenciales contrapartes
• Baja importancia – Alta influencia = Potenciales oponentes


Caracterización
Implicados Descripción intereses Impacto Importancia Influencia Posición
para los para el en el
intereses proyecto proyecto




















Notas:

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II. Análisis de problemas

1) Definir el problema central: no confundir el problema con la ausencia de solución.

Formular en estado negativo.

2) Graficar árbol de efectos: Se grafican hacia arriba comenzando por los efectos
inmediatos y analizar si estos han dado origen a otros (seguir orden causal
ascendente).

3) Graficar árbol de causas: a partir del problema central, hacia abajo, se identifican todas
las causas que pueden dar origen al problema. Se debe seguir una lógica de
encadenamiento donde las causas más profundas deben ser aquellas identificadas
como primarias e independientes de otras.

4) Graficar el árbol de problemas

Notas:

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III. Análisis de objetivos

1) Graficar árbol de medios y fines: cambiar todas las condiciones negativas del árbol a
condiciones positivas, deseadas y viables.
• Problema central à Objetivo central/propósito del proyecto
• Causas à Medios
• Efectos à Fines

2) Validar árbol de medios y fines: Examinar la relación entre medios y fines para
establecer que el esquema de análisis es íntegro y válido.

Notas:

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IV. Análisis de alternativas

1) Identificación de acciones: proceso analítico que permite operacionalizar los

medios. Acciones concretas tendientes a la materialización de los medios. Se
deben priorizar aquellos que están en niveles más bajos del árbol.
• Pueden existir varias acciones para cubrir un medio, la identificación de ellas
depende de la creatividad y experiencia de los diseñadores.
• Es importante mantener la coherencia entre causa, medio y acción.

2) Postulación de alternativas: Configurar alternativas (compuestas de acciones)

viables y pertinentes.
• Discriminar entre acciones complementarias y excluyentes.
• Agrupar acciones complementarias y crear variables con las acciones
excluyentes.

3) Seleccionar estrategia optima: De cada estrategia postulada debe analizarse

factibilidad técnica, económica, social, política, legal.

Notas:

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V. Estructura analítica del proyecto

Esquematización de los rasgos más generales de la estrategia seleccionada, a manera de

árbol, estableciendo una jerarquía vertical.
1) Fin/objetivo general: se toman del árbol de objetivos considerando los niveles más
altosà “Aquello a lo que el proyecto debe contribuir”.
2) Objetivo central (objetivo específico): se toman del árbol de objetivos à “Efectos
esperados, condición que se espera permanezca”.
3) Productos/componentes/resultados: Materialización de las actividades à “Lo que se
entregará”.
4) Actividades: tomadas del “análisis de alternativas”, aquellas necesarias para lograr
cada producto o componente à “Lo que se hará”.

Notas:

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VI. Resumen Narrativo/Lógica de la intervención

Matriz de Marco Lógico

1) Redacción: traducir la “estructura analítica del proyecto” en enunciados claros y cortos.

• Fin: “Aquello a lo que el proyecto debe contribuir”. Comienza con un verbo en
infinitivo.
• Propósito: “Efectos esperados, condición que se espera permanezca”. Inicia con
un adjetivo.
• Componentes: “Lo que se entregará”. comienza con un sustantivo.
• Actividades: “Lo que se hará”. comienza con verbo en infinitivo.

2) Evaluación: La construcción adecuada de esta columna debe poder examinar los

vínculos causales de abajo hacia arriba.

Notas:

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VII. Indicadores
Matriz de Marco Lógico

Definen operacionalmente lo descrito en la columna de objetivos de la MML y describen las

metas del proyecto en cada nivel. Consisten en especificar la cantidad mínima necesaria para
concluir si se alcanzó o no el objetivo que se evalúa.
Deben medir el cambio que puede atribuirse al proyecto, y deben obtenerse a costo
razonable, preferiblemente de datos existentes.

1) Lista de indicadores: Elaborar una lista lo mas completa posible de todos los
indicadores disponibles para observar el logro en los diferentes niveles. Cada indicador
debe detallar:
• ¿Para quién? (grupo meta)
• ¿Cuánto? (cantidad)
• ¿De que tipo? (calidad)
• ¿Cuándo? (tiempo)
• ¿Dónde? (lugar)
• Los “indicadores” de Actividades se plantean en términos de recursos y costos.

Nota: Debe establecerse una línea base (estándar básico contra el cual se medirán las
metas) y emplear puntos de referencia (norma o medida profesional, norma o medida técnica,
mejores prácticas).

Deben cumplir con las 5 características de un “indicador inteligente” especifico, medible,

realizable, pertinente y debe estar enmarcado en el tiempo.

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Es necesario clasificar los indicadores según dos criterios:

a) Medida cualitativa o cuantitativa.

b) Indicador directo (final), intermedio (avanzada) o proxy.

2) Selección de indicadores: es recomendable incluir el menor número de indicadores

posibles por lo que se deben definir los criterios que deben cumplir.
a) El sentido del indicador es claro.
b) Existe información disponible o se puede recolectar fácilmente.
c) El indicador es tangible y se puede observar.
d) La tarea de recolectar datos está al alcance y no requiere expertos adicionales para
su análisis.
e) Es lo suficientemente representativo para el conjunto de resultados esperados.

Se asigna un punto a cada uno de los criterios y se verifica el cumplimiento o no de esta

condición en cada uno de los indicadores. Finalmente se seleccionan los indicadores de
acuerdo a su puntaje final.

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3) Evaluación de la columna de indicadores: Una vez seleccionados los indicadores,

deben ser plasmados en la MML con la información más relevante de estos y verificar
si han sido correctamente especificados, se recomienda seguir las siguientes
condiciones (si no cumplen con ellas deberán ser replanteados):

4) Establecer resultados intermedios: con la finalidad de monitorear el avance del

proyecto, es útil precisar el logro de resultados parciales a lo largo de la operación del
proyecto.
Dicho monitoreo puede realizarse mensual, semestral o anualmente dependiendo de la
definición del indicador y el nivel de objetivo que se está evaluando.
• Actividades y componentes: Periodos menores a un año,
• Propósito y fin: Anualmente o en lapsos mayores.

Notas:

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VIII. Medios de verificación

Matriz de Marco Lógico

• Métodos y fuentes de recolección de información que permitan evaluar y monitorear los

indicadores.
• Necesarios y suficientes para obtener los datos requeridos por los indicadores.
• Debe contener información clara y precisa de:
a) Fuentes (de dónde proviene la información).
b) Método de recolección (encuesta, observación, grupo focal) y unidad de análisis
(individuos, familias, casa habitadas, colonias).
c) Método de análisis (comparación de datos, causa-efecto, conteo, análisis
estadístico).
d) Frecuencia de recolección (para cuándo o cada cuánto se necesita la
información).
e) Responsable (equipo, individuo, institución).

Fuente: de dónde se sacó la línea base

método de recolección: cómo levantaste la información
método de análisis: es la comparación de los datos
obtenidos
frecuencia de recolección: dos veces
Notas:

la línea base es la en caso de ya no tener los recursos suficientes

unidad para realizar el medio de verificación, se puede
utilizar un indicador proxy y utilizar un indicador
ya realizado (INEGI, etc).

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IX. Supuestos
Matriz de Marco Lógico

1) Lluvia de factores de riesgo: Identificación de todos los factores que pueden ser
considerados como riesgos para el proyecto. Por ejemplo, que los bancos no estén
seguros de dedicar el porcentaje requerido para financiar los proyectos de
microempresarios.
Dichos factores pueden ser analizados de manera sectorial: financiero, político, social,
ambiental, legal.

2) Redacción de supuestos: Una vez que se han identificado aquellos factores que
representan riesgo para el proyecto se procede a la redacción de los supuestos,
mismos que deben ser expresados en positivo (como objetivos a alcanzar o mantener)
y ser medibles (en cantidad, calidad y tiempo). Por ejemplo, los bancos formales
aceptan dedicar un mínimo de 10% de sus carteras de prestamos a financiar a los
microempresarios.

3) Selección de supuestos: Se deben tomar cuatro elementos

• Que el factor sea externo al proyecto.
• Que el factor sea importante.
• La probabilidad de ocurrencia del supuesto.
• La posibilidad de rediseño (o reajuste) del proyecto en caso de que la probabilidad de
ocurrencia sea baja.

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4) Lógica vertical de la MML: Es útil examinar los vínculos causales de abajo hacia arriba
de la matriz, con el objetivo de comprobar su validez.

Notas:

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X. Evaluación intermedia (formativa)

Centra su atención sobre las metas intermedias lo que permite conocer el progreso de la
intervención e identificar medidas correctivas cuando sea necesario.

1) Análisis de los indicadores de actividades y componentes: Comparativa entre los

resultados proyectados y efectivos (reales). Se emplea una escala cualitativa con las
siguientes categorías à muy satisfactorio, satisfactorio, insatisfactorio y muy
insatisfactorio.

2) Monitoreo de supuestos: verificar que se han cumplido de acuerdo a lo proyectado,

observar si las condiciones externas han cambiado y si es necesario incorporar nuevos
supuestos para garantizar el éxito del proyecto.

3) Probabilidad de logro de los objetivos del proyecto: Es posible que al realizar la

evaluación interna no se observe ningún cambio en los indicadores de propósito y fin
de la MML. Sin embargo, a partir de la evaluación del cumplimiento de actividades y
componentes, así como el análisis de los supuestos se puede inferir la probabilidad de
logro de los objetivos del proyecto (Muy probable, probable, dudoso, muy dudoso.

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4) Problemas y acciones: Las actividades anteriores deben conducir a identificar los

principales problemas que han afectado la operación del proyecto y el logro de los
objetivos. Así como, identificar las acciones que se requieren para enfrentar estos
obstáculos.
Deben presentarse los principales problemas encontrados en cada nivel de la MML, así
como las acciones que se deben implementar para su solución.

Notas:

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