Trabajo de Economia

Universidad Simón Bolívar – Sede Litoral
Departamento de Tecnología Industrial

Ingeniería Económica
TS-3520
Profesora: María Daniela Gómez
OLYMPUS GYM
Angel Acevedo 15-08652

Christopher Rodríguez 15-03851
Camurí Grande, julio del 2018

Resumen Ejecutivo
El proyecto de Olympus Gym es un emprendimiento que tiene la finalidad

proporcionar a una clientela específica de caracas un espacio deportivo que se caracterizará
por una ambientación cómoda y relajante. Las instalaciones que podrán disfrutar los socios
de la empresa se dividen en: sala de máquinas; espacio donde se encuentra el atractivo
básico del servicio prestado (máquinas, pesas, poleas, mancuernas); el salón tonific, salón
con piso de madera donde se practicarán diversos ejercicios con colchonetas, bancos, ligas
de TRX y ejercicios guiados; y por último pero no menos importante, Olympus Shop,
cuartos de fisioterapia, terapia ocupacional y la guardería, que son servicios adicionales
dentro de las instalaciones del gimnasio.
Olympus Gym tiene planeada una demanda de parte de estudiantes, trabajadores,

residentes de la zona. Estará ubicado en el centro comercial Parque Caracas, zona de la
ciudad con gran tránsito del tipo de clientes a los que el proyecto está destinado. Los
canales de comercialización utilizados serán la radio, las redes sociales, demostraciones y
volantes.
La Nómina del establecimiento estará constituida en su primer periodo por (7) siete
entrenadores, dos (2) gerentes, ocho (8) recepcionistas, personal de limpieza y ersonal de
seguridad.
El monto total de la inversión se divide en obras civiles, instalaciones eléctricas,

equipo auxiliar, maquinarias y equipos, mobiliario y equipo de oficina que da una inversión
total necesaria de 98.372.500 Bs.S junto con estudios de proyectos y costo financiero del
crédito con un costo de 12.998.469 Bs.S lo que da un total de inversión de 111.390.969
Bs.S donde un 51.30% (57.141.519 Bs.S) será aporte propio y un 48.70% (54.249.450
Bs.S) formara parte del aporte de terceros, el préstamo será pagado mensualmente con un
máximo de 60 meses con un interés anual del 24%.
Al finalizar todos los estudios del proyecto, se obtuvo una utilidad neta positiva que
va en aumento desde el primer cuatrimestre donde se consigue el valor de 2.104.091 Bs.S
hasta el sexto cuatrimestre donde se estima una utilidad neta de 145.690.227 Bs.S. La tasa
interna de Retorno del Proyecto finalizo siendo de 26,35% y llegará al periodo de
recuperación en 5.69 periodos (22,76 meses). Por lo que podemos concluir que, aunque la
inversión inicial propia puede ser alta se estima ganancia en la inversión segura incluso con
la mitad de demanda.
Objetivo general
Desarrollar una propuesta de inversión beneficiosa utilizando la nómina de estudios
esenciales planteados para un sistema de negocios rentable. La propuesta será la creación
del gimnasio (Olympus Gym) que se tendrá previsto será un centro deportivo de alta gama
que se espera que compita con los mejores de su localidad.
Objetivos específicos
 La creación de la empresa junto con su respectivo registro.

 Adquirir el Local, Maquinaria y mobiliario necesario para el cumplimiento del
servicio ofrecido.
 Contratar a la nómina estipulada para el arranque.
 Inicial la prestación del servicio mientas se promociona las instalaciones.
Capítulo I
Estudio de mercado
Descripción del servicio
El proyecto de Olympus Gym busca la creación de un lugar deportivo con una

ambientación cómoda y relajante. Para la utilización de las instalaciones los consumidores
tienen la opción de cancelar en ciclos mensuales, trimestrales y semestrales, más una
inscripción como garantía de su asistencia. Los usuarios tendrán acceso a:
 Sala de máquinas: la sala de máquinas es el espacio más grande del local el cual
tendrá capacidad para 17 personas máximo al mismo tiempo en la maquinaria de
cardio y aproximadamente 50 personas utilizando máquinas de pesas y mancuernas.
 Salón Tonific: Será una habitación vacía donde se practicará con colchonetas,
bancos, ligas de TRX y ejercicios guiados que tendrá una capacidad de 20
personas/hora y estarán dadas en lapsos de 45 min.
 Olympus Shop: Local pequeño dentro del gimnasio el cuál será alquilado por una
persona que desee llevar este negocio que ofrecerá batidos de proteínas y otro
suplemento.
 Cuartos de fisioterapia y terapia ocupacional: Pequeños cubículos privados con una
camilla cada uno para que los profesionales en el área atiendan a los socios del
gimnasio.
 Guardería: Es un espacio inutilizado el cuál será alquilado como guardería temporal,
es decir que el socio del gimnasio pueda dejar a sus niños por un máximo de 2 horas
mientras realiza sus ejercicios.
Demanda
 Tipo de usuario
El gimnasio ofrecerá sus instalaciones a personas mayores de 15 años. La demanda

será mayoritaria en estudiantes debido a la cercanía con la Universidad Experimental de las
Artes y la Universidad Alejandro Humboldt y a los trabajadores allegados que cruzan
camino con la ubicación del Gym, enfocándonos en los empleados de la oficina principal
del Banco Provincial y de la torre Mercantil.
 Segmentación
Los clientes potenciales estarán divididos en
o Estudiantes
o Trabajadores
o Residentes de la zona
Este servicio funcionará desde las 6:00 am hasta las 9:00 pm y se enfocará
principalmente en las horas tempranas y tarde-noche debido al horario que normalmente
tienen los estudiantes y trabajadores empresariales, que si bien entran temprano salen en la
tarde y viceversa lo que les da tiempo suficiente de utilizar las instalaciones o asistir a las
clases guiadas que estén en el horario. Una característica que traería más demanda sería el
tiempo libre que tienen algunos trabajadores que tienden a llegar muy temprano a la zona
debido a la lejanía de sus hogares.
Oferta
Olympus Gym está actualmente en creación y no tiene una participación activa en el

mercado, sin embargo buscará cubrir un 40% en la demanda.
El gimnasio Olympus ofrecerá una variedad muy diversa de máquinas. A demás

buscará destacar con un ambiente formal y atractivo. Fijándose en los gimnasios cercanos
se pudo observar las diferentes críticas que tienen sobre éstos, y se ha concluido que la
mayoría le hace falta un buen mantenimiento, el cual ofrece el gimnasio Olympus. A demás
contamos con mayores servicios que los ofrecidos por los otros gimnasios, como son el del
sauna, guardería, salón Tonific, Olympus Shop y cuartos de fisioterapia.
Competencia
Actualmente existen sólo dos gimnasios en la zona:
 Clubfísico 24 horas: Es el único gimnasio en toda Caracas que abre las 24 horas.
 Gimnasio Millennium Gym: Está ubicado en Parque Central.
Mercado potencial
Analizando la competencia en la zona es posible determinar que no existe una

amplia cantidad de empresas que ofrecen servicios similares a los que brindará Olympus
Gym. A demás de que no cuentan con instalaciones espaciosas e innovadoras, lo cual sería
una característica que resaltará en Olympus Gym sobre los gimnasios adyacentes como en
los gimnasios ubicados en toda la ciudad.
Precio del producto
Para determinar el precio hay que basarse en el hecho de que en un gimnasio la

mayoría de los gastos es de carácter fijo, lo que quiere decir que estarán presente
independientemente del número de socios que acudan diariamente para entrenar. También
hay que evaluar los precios y la calidad de otros gimnasios cercanos.
El precio de los paquetes que vende Olympus Gym estará por encima de los
gimnasios más cercanos debido a que éstos no tienen la capacidad ni para un 40% de los
socios que pueden ingresar para nuestro gimnasio. Pero está por debajo de los gimnasios
con mejores instalaciones que los comunes como lo es el Gold’s Gym.
Cabe destacar que esta empresa tendrá tres formas de pago que se harán de forma
mensual, trimestral y semestral; un sistema que los gimnasios cercanos están eliminando
debido a la alta inflación en el país. También pediremos una matrícula que los socios
tendrán que pagar a la hora de inscribirse por primera vez o cuando hayan estado tres meses
sin pagar los servicios.
Los precios de los paquetes estarán de la siguiente manera:
Inscripción 2.400
Paquete Mensual 12.000
Paquete Trimestral 32.400
Paquete Semestral 61.200
Canales de comercialización
Para dar a conocer este gimnasio se utilizará la radio, las redes sociales y volantes.
También se dictarán charlas sobre el gimnasio en las instituciones cercanas.
Se planea la primera semana crear un evento de apertura donde la inscripción no sea

obligatoria y se cobre un monto adecuado de entrada diario. Este evento se dará a conocer
por medio de carteles y volantes en la entrada del local, por páginas web y redes sociales.
Capítulo II
Estudio Técnico
Cronogramas
Periodos
Nº Descripción Días Peso I II III IV V VI VII VIII IX
1 Identificar zona 3 3% 100%
2 Firma y Registro 8 10% 60% 40%
3 Registro Mercantil de la Empresa 8 5% 50% 50%
4 Tramites Bancarios 5 5% 100%
5 Construcciones Y remodelaciones 15 14% 60% 20% 20%
6 Mejoras 15 10% 100%
7 Compra e instalación de Mobiliarios 10 8% 50% 50%
8 Compra e instalación de Equipos 30 24% 33% 33% 34%
9 Afiliación de Servicios 10 5% 100%
10 Mudanza, Equipo de Trabajo 20 8% 40% 60%
11 Inspección Prueba 3 4% 100%
12 Arranque 1 4% 100%
Localización
Estará ubicado en el Centro Comercial Parque Caracas, Av. Sur 21, La candelaria,
Caracas. Zona de la ciudad donde existe un alto tránsito de personas debido a la gran
cantidad de negocios cercanos. Cuenta con un estacionamiento para brindar comodidad a
los usuarios que disponen de automóviles.
Cerca de este establecimiento se encuentran centros empresariales y educativos, a

consecuencia origina una mayor cantidad de personas en la zona. También estará cerca de
la Cruz Roja y la clínica Luis Razzetti, lo cual podrá brindar apoyo en tal caso de que pasé
algún tipo de accidente grave en las instalaciones.
Inversión en la infraestructura
El local y sus necesidades básicas están garantizados por el centro comercial debido
a la tarifa mensual que se pagará.
El capital destinado a la infraestructura será utilizado para la adquisición y

remodelación de las siguientes obras:
Unidad Utilizada Número de Unidades Costo Unitario Costo Total
Obras civiles:
Pintura Galones 15 80.000 1.200.000
Ventilación Unidad 12 500.000 6.000.000
Piso de goma Metros cuadrados 120 4.000 480.000
Espejos Unidad 27 75.000 2.025.000
Aparatos sanitarios Unidad 30 700.000 21.000.000
Duchas Unidad 12 40.000 480.000

Costo de las obras civiles 31.185.000
Instalaciones eléctricas:
Lámparas Unidad 40 5.000 200.000
Conexiones de teléfono Metros 20 750 15.000
Costo de las instalaciones eléctricas 215.000
Equipo auxiliar:
Equipo de sonido Unidad 1 800.000 800.000
Lockers Unidad 100 200.000 20.000.000
Bancos largos Metros 20 650.000 13.000.000
Sistema de cámaras de seguridad Unidad 1 600.000 600.000
Router de Wi-Fi Unidad 1 72.000 72.000
Sistema de apertura por capta-huellas Unidad 1 75.500 75.500
Extintores de incendios Unidad 2 30.000 60.000
Bebederos Unidad 4 400.000 1.600.000

Costo del equipo auxiliar 36.207.500
Mobiliario y equipo de oficina:
Mesas de comedor Unidad 4 80.000 320.000
Sillas de comedor Unidad 16 10.000 160.000
Computador administrativo Unidad 1 400.000 400.000
Impresora Unidad 1 150.000 150.000
Punto de venta Unidad 1 300.000 300.000

Costo del mob. y equipo de oficina 1.330.000
Maquinarias y equipos
Para llevar a cabo el proceso productivo se necesitan las siguientes máquinas y

equipos:
Descripción Número de Unidades Costo Unitario Costo Total
Mancuernas 60 40.000 2.400.000
Sillas para abdominales 3 60.000 180.000
Sillas inclinables 5 80.000 400.000
Barras olímpicas 5 100.000 500.000
Barras en Z 3 125.000 375.000
Discos 40 14.000 560.000
Caminadoras 10 2.000.000 20.000.000
Bicicletas 5 500.000 2.500.000
Escaladoras 5 300.000 1.500.000
Camas de bench press 4 250.000 1.000.000
Báscula 1 20.000 20.000
Total Maquinaria y Equipo de producción 29.435.000
Proceso productivo
INICIO
SOLICITUD DE INGRESO A
POWERGHOST
ASISTENCIA EN ATENCION
DE REQUERIMIENTOS
INFORMACION Si BUSQUEDA EN EL
DE CUENTA PROGRAMA FIN
No
DAR INFORMACION DE LOS
SERVICIOS
AFILIACION No
DEL SERVICIO FIN
Si
RECEPCION DE
DOCUMENTOS
ARCHIVAR COPIA
FIN
Volumen ocupacional
Olympus Gym tendrá un horario de 6:00 am a 9:00 pm (lunes a viernes), 6:00 am a 7:00
pm (sábados) y 9:00 am a 7:00 pm (domingos), por el cual se hará uso de dos turnos de trabajo para
los empleados de la empresa.
Lunes a Viernes:
Turno 1: 6:00 am - 3:00 pm (12:00 pm - 1:00 pm hora de almuerzo)
Turno 2: 12:00 pm - 9:00 pm (1:00 pm - 2:00 pm hora de almuerzo)
Sábados:
Domingos:
Fase 1 Fase 2
Primer Segundo Tercer Cuarto Quinto Sexto

cuatrimestre cuatrimestre cuatrimestre cuatrimestre cuatrimestre cuatrimestre
Clasificación por Tipo de empleado

Número de empleados
Fijo 10 10 11 9 10
Variable 11 10 13 14 13
Empleados Totales 0 21 20 24 23 23
Costo de Nómina por periodo
Fijo 160.480 325.774 758.575 1.224.029 2.725.242
Variable 254.880 488.662 1.342.095 2.842.907 5.530.638

Costo Total del periodo 0 415.360 814.436 2.100.670 4.066.936 8.255.880
Clasificación por Categorías de empleados
Número de Empleados
Gerentes y Directivos 2 2 3 2 2
Empleados Comunes 8 8 8 7 8
Personal Técnico 7 7 10 10 10
Obreros Semiespecializados 0 0 0 0 0
Obreros No Especializados 4 3 3 4 3
Empleados Totales 0 21 20 24 23 23
Costo de Nómina por periodo
Gerentes y Directivos 47.200 95.816 291.760 394.848 801.542
Empleados Comunes 113.280 229.958 466.816 829.181 1.923.700
Personal Técnico 198.240 402.427 1.167.039 2.369.089 4.809.251
Obreros Semiespecializados 0 0 0 0 0
Obreros No Especializados 56.640 86.234 175.056 473.818 721.388

Costo Total del periodo 0 415.360 814.436 2.100.670 4.066.936 8.255.880
Capítulo III
Marco Organizacional
Aspectos administrativos
Nombre Jurídico
Olympus GYM C.A.
Situación Jurídica
El presente informe es para determinar la rentabilidad de este proyecto.

Accionistas
Angel Acevedo. Estudiante de Ingeniería de Mantenimiento en la Universidad

Simón Bolívar.
Christopher Rodríguez. Estudiante de Ingeniería de Mantenimiento en la
Universidad Simón Bolívar.
Aspectos Legales
Leyes Generales
Ley Orgánica del Trabajo, Trabajadores y Trabajadoras

Gaceta Oficial N° 7.076
7 de Mayo de 2012.
Ley de Impuesto sobre la Renta

30 de Diciembre de 2015.
Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo

26 de Julio de 2005.
Código de Comercio
Gaceta Oficial Nº 475
21 de fecha Diciembre de 1955.
Leyes que Regulan e Incentivan la Actividad Económica
Reglamento N° 1 de la Ley del Deporte

Gaceta Oficial Nº 36.080
06 de noviembre de 1996.
Reglamento para la Educación Física y el Deporte Estudiantil

Gaceta Oficial Nº 32.319
24 de septiembre de 1981.
Capítulo IV
Estudio económico y financiero
Plan de inversión
El plan de inversión se dividirá, por un total del 100%, entre los accionistas y el
aporte de los terceros, con lo cual cubrirán un 51,30% y un 48,70% respectivamente.
Inversión Total
Aporte Propio Aporte de Terceros Aporte Total
Activos Fijos
Obras civiles 24.948.000 6.237.000 31.185.000
Instalaciones eléctricas 107.500 107.500 215.000
Equipo auxiliar 14.483.000 21.724.500 36.207.500
Maq. y equipos 5.887.000 23.548.000 29.435.000
Mob. y equipo de oficina 665.000 665.000 1.330.000
Total Activos Fijos 46.090.500 52.282.000 98.372.500
Otros Activos
Costo financiero del crédito 3.151.219 0 3.151.219
Estudios y proyectos 10.000 0 10.000
Varios 7.869.800 1.967.450 9.837.250

Total Otros Activos 11.031.019 1.967.450 12.998.469
Total Activos (A+B) 57.121.519 54.249.450 111.370.969
Capital de Trabajo 20.000 20.000

0
Inversión Total (C+D) 57.141.519 54.249.450 111.390.969
Distribución porcentual 51,30% 48,70% 100,00%
Financiamiento de terceros
El financiamiento de terceros será sobre el 48,70% de la inversión total, la cual será

adquirida por parte de Banesco Banco Universal C.A. a través de la Línea de Crédito con el
cual se adapta a las condiciones necesarias para el proyecto; teniendo así un periodo de
financiamiento de 60 meses con 1 mes de período de gracia, una tasa de interés mensual del
1,81% sobre saldo y una comisión del 4% sobre el monto del crédito.
ETAPA 1: PERÍODO DE RECEPCIÓN DEL CRÉDITO
Costo Financiero del

Desembolsos del Banco Saldo de la Cuenta Capital
Crédito
Costo por
Balance Costo por
Mes Porcentaje mensual Montos Entregados Balance Inicial Comisión
Final intereses
Flat
1 100,00% 54.249.450 0 54.249.450 2.169.978 981.241

Costo Financiero del
3.151.219
Crédito
ETAPA 2: PERÍODO DE AMORTIZACIÓN DEL
CRÉDITO
Saldo de la Cuenta Capital Pagos Mensuales de Amortización
Balance Pagos Pagos de Pagos de

Mes Detalle Balance Inicial
Final Totales Capital Intereses
1 Mes de gracia 54.249.450 54.249.450 981.241 0 981.241
2 Pago mensual 1 54.249.450 53.727.386 1.503.306 522.064 981.241
3 Pago mensual 2 53.727.386 53.195.878 1.503.306 531.507 971.799
4 Pago mensual 3 53.195.878 52.654.758 1.503.306 541.121 962.185
5 Pago mensual 4 52.654.758 52.103.849 1.503.306 550.908 952.397
6 Pago mensual 5 52.103.849 51.542.976 1.503.306 560.873 942.433
7 Pago mensual 6 51.542.976 50.971.958 1.503.306 571.018 932.288
8 Pago mensual 7 50.971.958 50.390.612 1.503.306 581.346 921.959
9 Pago mensual 8 50.390.612 49.798.750 1.503.306 591.861 911.444
10 Pago mensual 9 49.798.750 49.196.184 1.503.306 602.567 900.739
11 Pago mensual 10 49.196.184 48.582.718 1.503.306 613.466 889.840
12 Pago mensual 11 48.582.718 47.958.156 1.503.306 624.562 878.744
13 Pago mensual 12 47.958.156 47.322.298 1.503.306 635.859 867.447
14 Pago mensual 13 47.322.298 46.674.938 1.503.306 647.360 855.946
15 Pago mensual 14 46.674.938 46.015.869 1.503.306 659.069 844.237
16 Pago mensual 15 46.015.869 45.344.879 1.503.306 670.990 832.316
17 Pago mensual 16 45.344.879 44.661.752 1.503.306 683.127 820.179
18 Pago mensual 17 44.661.752 43.966.270 1.503.306 695.483 807.823
19 Pago mensual 18 43.966.270 43.258.207 1.503.306 708.062 795.244
20 Pago mensual 19 43.258.207 42.537.338 1.503.306 720.869 782.436
21 Pago mensual 20 42.537.338 41.803.430 1.503.306 733.908 769.398
22 Pago mensual 21 41.803.430 41.056.247 1.503.306 747.183 756.123
23 Pago mensual 22 41.056.247 40.295.550 1.503.306 760.697 742.608
24 Pago mensual 23 40.295.550 39.521.093 1.503.306 774.457 728.849
25 Pago mensual 24 39.521.093 38.732.628 1.503.306 788.465 714.841
26 Pago mensual 25 38.732.628 37.929.902 1.503.306 802.726 700.580

27 Pago mensual 26 37.929.902 37.112.657 1.503.306 817.246 686.060
28 Pago mensual 27 37.112.657 36.280.629 1.503.306 832.028 671.278
29 Pago mensual 28 36.280.629 35.433.552 1.503.306 847.077 656.229
30 Pago mensual 29 35.433.552 34.571.154 1.503.306 862.398 640.907
31 Pago mensual 30 34.571.154 33.693.157 1.503.306 877.997 625.309
32 Pago mensual 31 33.693.157 32.799.279 1.503.306 893.878 609.428
33 Pago mensual 32 32.799.279 31.889.233 1.503.306 910.046 593.260
34 Pago mensual 33 31.889.233 30.962.726 1.503.306 926.507 576.799
35 Pago mensual 34 30.962.726 30.019.461 1.503.306 943.265 560.041
36 Pago mensual 35 30.019.461 29.059.135 1.503.306 960.326 542.979
37 Pago mensual 36 29.059.135 28.081.439 1.503.306 977.696 525.610
38 Pago mensual 37 28.081.439 27.086.058 1.503.306 995.380 507.925
39 Pago mensual 38 27.086.058 26.072.674 1.503.306 1.013.384 489.921
40 Pago mensual 39 26.072.674 25.040.960 1.503.306 1.031.714 471.592
41 Pago mensual 40 25.040.960 23.990.584 1.503.306 1.050.375 452.930
42 Pago mensual 41 23.990.584 22.921.210 1.503.306 1.069.374 433.932
43 Pago mensual 42 22.921.210 21.832.494 1.503.306 1.088.716 414.589
44 Pago mensual 43 21.832.494 20.724.085 1.503.306 1.108.409 394.897
45 Pago mensual 44 20.724.085 19.595.628 1.503.306 1.128.457 374.849
46 Pago mensual 45 19.595.628 18.446.760 1.503.306 1.148.868 354.438
47 Pago mensual 46 18.446.760 17.277.111 1.503.306 1.169.648 333.657
48 Pago mensual 47 17.277.111 16.086.307 1.503.306 1.190.805 312.501
49 Pago mensual 48 16.086.307 14.873.964 1.503.306 1.212.343 290.962
50 Pago mensual 49 14.873.964 13.639.692 1.503.306 1.234.272 269.034
51 Pago mensual 50 13.639.692 12.383.095 1.503.306 1.256.597 246.709
52 Pago mensual 51 12.383.095 11.103.770 1.503.306 1.279.325 223.980
53 Pago mensual 52 11.103.770 9.801.304 1.503.306 1.302.465 200.840
54 Pago mensual 53 9.801.304 8.475.280 1.503.306 1.326.024 177.282
55 Pago mensual 54 8.475.280 7.125.272 1.503.306 1.350.008 153.297
56 Pago mensual 55 7.125.272 5.750.845 1.503.306 1.374.427 128.879
57 Pago mensual 56 5.750.845 4.351.558 1.503.306 1.399.287 104.019
58 Pago mensual 57 4.351.558 2.926.962 1.503.306 1.424.597 78.709
59 Pago mensual 58 2.926.962 1.476.598 1.503.306 1.450.364 52.942
60 Pago mensual 59 1.476.598 0 1.503.306 1.476.598 26.708
54.249.45 35.426.83
89.676.280
0 0
Pagos mensuales agrupados por periodo
Periodo Detalle Pagos de Capital Pagos de Intereses
1 meses 1 y 4 1.594.692 3.896.466
2 meses 5 y 8 2.264.146 3.749.077
3 meses 9 y 12 2.432.456 3.580.767
4 meses 13 y 16 2.613.277 3.399.946
5 meses 17 y 20 2.807.541 3.205.682
6 meses 21 y 24 3.016.245 2.996.978
7 meses 25 y 28 3.240.464 2.772.759
8 meses 29 y 32 3.481.350 2.531.873
9 meses 33 y 36 3.740.144 2.273.079
10 meses 38 y 40 4.018.175 1.995.048
11 meses 41 y 44 4.316.875 1.696.348
12 meses 45 y 48 4.637.778 1.375.445
13 meses 49 y 52 4.982.537 1.030.686
14 meses 52 y 56 5.352.924 660.299
15 meses 57 y 60 5.750.845 262.378

Totales
54.249.450 35.426.830
Monto del crédito 54.249.450 Bolívares
Tasa de interés anual nominal 24,00% sobre saldo
Tasa de interés mensual efectiva 1,81% sobre saldo
Comisión Flat 4,00% sobre el monto del crédito
Período de vigencia del crédito 60 meses
Período de recepción del crédito 1 mes
Período de gracia 1 mes
Período de amortización 59 meses
Pago periodico de amortización 1.503.306 Bolívares Soberanos por mes
Insumos de producción
Como estamos realizando el proyecto de una empresa de servicios, no se utilizarán

insumos en el proceso productivo.
Ingresos operacionales
Los ingresos operacionales constan del precio que tendrá cada producto y de cuánto
será el ingreso por periodo. Según la tabla de capacidad instalada y utilizada se tiene las
cantidades cuatrimestrales y que las mismas multiplicadas por los ingresos unitarios que se
genera de cada producto se podrá construir la siguiente tabla donde se pueden apreciar los
ingresos generales y por cada producto. También se utilizará el dato de inflación por
periodo.
Fase 1 Fase 2
Primer Tercer Cuarto Quinto Sexto
Base de Segundo
cuatrim cuatrim cuatrimes cuatrimes cuatrimes
Cálculos cuatrimestre
estre estre tre tre tre
Capacidad utilizada neta (Volumen de producción)
Inscripción
1844 2121 2439 2804 3225
Paquete Mensual 922 1060 1219 1402 1613
Paquete Trimestral 369 424 488 561 645
Paquete Semestral 553 636 732 841 968
Ingresos adicionales por entrenadores 10 12 13 15 17
Ingresos adicionales por alquiler de locales 4 4 4 4 4
Ingresos por ventas
10.178.8 23.411.42 53.846.27 123.846.4
Inscripción 2.400 4.425.600 80 4 5 33
25.447.2 58.528.56 134.615.6 309.616.0
Paquete Mensual 12.000 11.064.000 00 0 88 82
27.482.9 63.210.84 145.384.9 334.385.3
Paquete Trimestral 32.400 11.949.120 76 5 43 69
77.868.4 179.097.3 411.924.0 947.425.2
Paquete Semestral
61.200 33.855.840 32 94 05 12
1.104.00 13.432.36
Ingresos adicionales por entrenadores
48.000 480.000 0 2.539.200 5.840.160 8
32.000.0 64.000.00 128.000.0 256.000.0
Ingresos adicionales por alquiler de locales
4.000.000 16.000.000 00 0 00 00
52.930. 121.739.4 280.000.6 644.001.4
Ingresos totales por ventas 23.013.120
176 05 31 51
Parámetros
2.400 4.800 9.600 19.200 38.400
12.00 24.00 192.00
Entrenador personal
10 0 0 48.000 96.000 0
Incremento en pago por 32.40 64.80 129.60 518.40
entrenador personal 15% 0 0 0 259.200 0
61.20 122.4 244.80 979.20
Alquileres de local
4 0 00 0 489.600 0
48.00 96.00 192.00 768.00
Precio de venta (en Bs.S):
0 0 0 384.000 0
4.000. 8.000. 16.000. 32.000. 64.000
Inscripción
2.400 000 000 000 000 .000
Ingresos adicionales por
entrenadores 48.000
alquiler de locales 4.000.000
Inflación del periodo 100%
Fase 1 Fase 2
Base de
cuatrimestr cuatrimestr cuatrimestr cuatrimestr cuatrimestr cuatrimestr
Cálculos
e e e e e e
Capacidad utilizada neta (Volumen de producción)
Inscripcion
1844 2121 2439 2804 3225
Paquete Mensual 922 1060 1219 1402 1613
Ingresos adicionales por alquiler de
locales 4 4 4 4 4
Ingresos por ventas
123.846.43
Inscripcion 2.400 4.425.600 10.178.880 23.411.424 53.846.275 3
134.615.68 309.616.08
Paquete Mensual 12.000 11.064.000 25.447.200 58.528.560 8 2
Paquete Trimestral 32.400 11.949.120 27.482.976 31.605.422 36.346.236 41.798.171

Paquete Semestral 61.200 33.855.840 77.868.432 11.705.712 13.461.569 15.480.804
Ingresos adicionales por entrenadores 48.000 480.000 1.104.000 317.400 365.010 419.762
Ingresos adicionales por alquiler de 4.000.00 128.000.00 256.000.00
locales 0 16.000.000 32.000.000 64.000.000 0 0
170.961.92 351.414.25
Ingresos totales por ventas 23.013.120 52.930.176 90.133.982
4 4
Parámetros
Entrenador personal
10
Incremento en pago por entrenador personal
15%
Alquileres de local
4
Precio de venta (en BsF):
Inscripcion 2.400
Ingresos adicionales por entrenadores 48.000
Ingresos adicionales por alquiler de locales 4.000.000
Inflación del periodo 100%

Gastos de producción
Los gastos se pueden clasificar en gastos fijos y gastos variables, donde se puede
decir que los fijos no varían o lo hacen de una forma muy leve a pesar de que no haya
ventas en el momento, y los variables son los que dependen de la cantidad de ventas de los
paquetes. Es posible observar en la siguiente tabla que la inflación
Fase 1 Fase 2
Base
de
cuatrimestr cuatrimestr cuatrimestr cuatrimestr cuatrimestr cuatrimestr
Cálculo
e e e e e e
s
Gastos Fijos
Energía eléctrica 1.250 1.250 2.063 3.403 5.615 9.265
Telefonía fija 30 30 50 82 135 222
Telefonía celular 300 300 495 817 1.348 2.224
Internet 40 40 66 109 180 296
Ticket alimentación 2.196 21.960 21.960 24.156 19.764 21.960
Seguro Social Obligatorio 8% 12.838 26.062 60.686 97.922 218.019
INCES 2% 3.210 6.515 15.172 24.481 54.505

Régimen prestacional de vivienda y
hábitat 2% 3.210 6.515 15.172 24.481 54.505
Régimen prestacional de empleo 1% 1.605 3.258 7.586 12.240 27.252
Seguros mercantiles 4% 3.934.900 6.492.585 10.712.765 17.676.063 29.165.503
Impuestos y patentes 0,5% 115.066 264.651 450.670 854.810 1.757.071

200.00
Canales de comercialización 0 200.000 330.000 544.500 898.425 1.482.401
Varios 1,5% 345.197 793.953 1.352.010 2.564.429 5.271.214
Total Gastos Fijos 4.639.605 7.948.172 13.187.126 22.179.891 38.064.439

Gastos Variables
Artículos de oficina 1.400 1.400 2.310 3.812 6.289 10.377
Artículos de limpieza 5.000 5.000 8.250 13.613 22.461 37.060
Seguridad industrial 1% 230131 529302 901340 1709619 3514143
Ticket alimentación 2.196 24.156 21.960 28.548 30.744 28.548
Seguro Social Obligatorio 8% 20390 39093 107368 227433 442451
INCES 2% 5098 9773 26842 56858 110613

Régimen prestacional de vivienda y
2% 5098 9773 26842 56858 110613
hábitat
Régimen prestacional de empleo 1% 2549 4887 13421 28429 55306
Repuestos y/o mantenimiento 2,5% 2459313 4057866 6695478 11047539 18228440
Total Gastos Variables 2.753.134 4.683.213 7.817.262 13.186.230 22.537.550
Gastos Totales 7.392.739 12.631.386 21.004.389 35.366.121 60.601.989

Estado de los resultados
La tabla de resultados en un resumen practico que depende de todos los cuadros

anteriores y nos permitirá observar la utilizar neta que sería la ganancia que se obtiene
luego de cancelar deudas, empleados, gastos entre otras cosas.
La tabla utiliza información como: Ingresos por ventas, Insumos de producción,
nómina, gastos de producción, costo de ventas, depreciación y amortización, intereses
crediticios e impuesto sobre la renta para darnos como resultado la utilidad neta.
Fase 1 Fase 2

Ingresos
A por ventas 23.013.120 52.930.176 90.133.982 170.961.924 351.414.254
Insumos de producción 0 0 0 0 0
Nómina 415.360 814.436 2.100.670 4.066.936 8.255.880
Gastos de producción 7.392.739 12.631.386 21.004.389 35.366.121 60.601.989
Costo Bde ventas 7.808.099 13.445.822 23.105.059 39.433.057 68.857.869
Utilidad
C de producción (A-B) 15.205.021 39.484.354 67.028.924 131.528.867 282.556.385
D
Depreciación y Amortización 8.468.836 5.317.617 5.317.617 5.317.617 5.317.617
Utilidad
E antes de int/imp (C-D) 6.736.185 34.166.738 61.711.307 126.211.250 277.238.768
F crediticios
Intereses 3.749.077 3.580.767 3.399.946 3.205.682 2.996.978
Utilidad
G antes de impuestos (E-F) 2.987.108 30.585.970 58.311.362 123.005.568 274.241.790
H sobre la renta
Impuesto -1.015.017 -10.398.630 -19.825.263 -41.821.293 -93.241.609
Utilidad
I neta (G+H) 1.972.091 20.187.340 38.486.099 81.184.275 181.000.182
Estudio Parámetros
Econ y Fin TABLA DEL CÁLCULO DEL ISLR
Escala Tributaria Deducible

Base Impositiva Tasa a pagar
Desde 0 hasta 2.000 Unidades Tributarias 0 15,00% 0
Entre 2.001 y 3.000 Unidades Tributarias 2.401 22,00% 168 140 Unidades Tributarias
Desde 3.001 Unidades Tributarias 3.601 34,00% 600 500 Unidades Tributarias
Valor de la Unidad Tributaria 1,2
Punto de equilibrio
Esta muestra que, a pesar del incremento de los costos, los ingresos cubren a
cabalidad a los antes mencionados, lo que hace que la rentabilidad del proyecto sea
positiva.
Fase 1 Fase 2

Paquete Mensual 922 1.060 1.219 1.402 1.613
Ingresos adicionales por alquiler de locales 4 4 4 4 4
Costos Fijos
Nómina 160.480 325.774 758.575 1.224.029 2.725.242
Gastos fijos 4.639.605 7.948.172 13.187.126 22.179.891 38.064.439
Intereses crediticios 3.749.077 3.580.767 3.399.946 3.205.682 2.996.978
Depreciación y amortización 8.468.836 5.317.617 5.317.617 5.317.617 5.317.617
Total Costos Fijos 17.017.998 17.172.331 22.663.264 31.927.219 49.104.275

Costos Variables
Insumos 0 0 0 0 0
Nómina 254.880 488.662 1.342.095 2.842.907 5.530.638
Gastos variables 2.753.134 4.683.213 7.817.262 13.186.230 22.537.550
Total Costos Variables 3.008.014 5.171.875 9.159.357 16.029.137 28.068.188
Costos Totales 20.026.012 22.344.206 31.822.621 47.956.356 77.172.463
Impuesto sobre la renta

1.015.017 10.398.630 19.825.263 41.821.293 93.241.609
Utilidad neta 1.972.091 20.187.340 38.486.099 81.184.275 181.000.182
Ingresos por ventas 23.013.120 52.930.176 90.133.982 170.961.924 351.414.254
Punto de Equilibrio por periodo
Porcentaje 85,07% 35,96% 27,99% 20,61% 15,19%
Unidades de producción Paquete Mensual 784 381 341 289 245
Unidades de producción Paquete Trimestral 314 152 137 116 98
Unidades de producción Paquete Semestral 471 229 205 173 147

9 4 4 3 3
entrenadores
Ingresos adicionales por alquiler de
3 1 1 1 1
locales
Ingresos por ventas 19.576.864 19.031.968 25.226.794 35.230.366 53.366.792
Meses por periodo 3,4 1,4 1,1 0,8 0,6
Días laborables por periodo 25,5 10,8 8,4 6,2 4,6

Punto de Equilibrio promedio
Porcentaje 36,96% del 100% de cualquier variable
Unidades de producción Paquete Mensual 408 de producto generado y vendido
Unidades de producción Paquete Trimestral 163 de producto generado y vendido
Ingresos por ventas 30.486.557 BsF. de ingresos por ventas
Meses por periodo 1,5 meses de producción y venta por periodo
Días laborables por periodo 11,1 días laborables de producción y venta por periodo
Estudio Parámetros
Econ y Fin Estudios previos varios

Tec Meses por cuatrimestre 4
Tec Días trabajados al mes 30
Flujo de fondos
En la tabla se muestra una proyección de la entrada y salida de dinero con respecto a

los ingresos y egresos anteriormente estimados con base a periodos cuatrimestrales,
permitiendo detectar periodos de baja liquidez. A continuación, se muestra de donde
provienen todos los insumos y para qué son utilizados.
Fase 1 Fase 2

Origen de fondos
Ingresos por inversión
Aporte propio en activos 57.121.519

Aporte de terceros en
activos 54.249.450
Capital de trabajo 20.000

Ingresos operacionales
Ventas del producto 23.013.120 52.930.176 90.133.982 170.961.924 351.414.254

Ingresos fiscales
Reintegros y subsidios
Ingresos totales 111.390.969 23.013.120 52.930.176 90.133.982 170.961.924 351.414.254
Aplicación de fondos
Egresos por inversión
Inversión total en activos 111.390.969

Egresos por costo de
ventas
Materia prima 0 0 0 0 0
Nómina 415.360 814.436 2.100.670 4.066.936 8.255.880

Gastos de Fabricación 7.392.739 12.631.386 21.004.389 35.366.121 60.601.989
Egresos por gastos
financieros
Amortización de intereses 3.749.077 3.580.767 3.399.946 3.205.682 2.996.978

Egresos por pasivos por
pagar
Amortización de capital 2.264.146 2.432.456 2.613.277 2.807.541 3.016.245

Egresos fiscales
Impuesto sobre la renta 1.015.017 10.398.630 19.825.263 41.821.293 93.241.609

Impuesto al Valor
Agregado 115.066 264.651 450.670 854.810 1.757.071
Egresos totales 111.390.969 14.836.339 29.857.675 48.943.544 87.267.573 168.112.700
SALDO DE CAJA 0 8.176.781 23.072.501 41.190.438 83.694.351 183.301.553
Rentabilidad financiera
El análisis financiero toma los resultados de todos los años en estudio y los presenta
en términos de una sola cifra. No obstante, para alcanzar este objetivo, la metodología debe
tomar en cuenta el valor decreciente del dinero y los beneficios generales que tienen lugar
con el paso del tiempo.
Fase 1 Fase 2

Inversión Realizada
Inversión Total -111.390.969
Saldo de Caja 0 8.176.781 23.072.501 41.190.438 83.694.351 183.301.553
Saldo de Caja Neto SCN (A+B) -111.390.969 8.176.781 23.072.501 41.190.438 83.694.351 183.301.553
SCN Descontado -89.831.427 8.176.781 23.072.501 41.190.438 83.694.351 183.301.553
SCN Acumulado -89.831.427 -81.654.645 -58.582.144 -17.391.706 66.302.645 249.604.198
Valor Presente Neto (VPN) 23.982.804 excedente o déficit de caja después de recuperar la inversión total
Tasa Interna de Retorno (TIR) 31,77% tasa de rendimiento por periodo de la inversión
Período de Recuperación 5,64 periodos
Olympus Gym lo podemos clasificar como una inversión la cual se prevé rentable
en beneficios, por lo cual, es posible invertir, aun tomando en cuenta la inflación de gastos
durante el tiempo esto no afecta a tal punto de quitar las ganancias más bien siguen
aumentando las ganancias ya que los Ingresos de producción son más altos.
Anexos
1. Tabla de Depreciación y Amortización de Maquinarias y Equipos
Fase 1 Fase 2
Periodo de Primer Segundo Tercer Cuarto Quinto Sexto
Valor de
Deprec/Am cuatrimes cuatrimes cuatrimes cuatrimes cuatrimes cuatrimes
Activos
ort tre tre tre tre tre tre
Depreciación
Obras civiles:
6.000.00
Ventilación 0 15 400.000 400.000 400.000 400.000 400.000
Piso de goma 480.000 30 16.000 16.000 16.000 16.000 16.000

2.025.00
Espejos 0 30 67.500 67.500 67.500 67.500 67.500
21.000.0
Aparatos sanitarios 00 20 1.050.000 1.050.000 1.050.000 1.050.000 1.050.000
Duchas 480.000 20 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000
Instalaciones eléctricas:
Lámparas 200.000 9 22.222 22.222 22.222 22.222 22.222
Equipo auxiliar:
Equipo de sonido 800.000 36 22.222 22.222 22.222 22.222 22.222

20.000.0
Lockers 00 20 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
13.000.0
Bancos largos 00 20 650.000 650.000 650.000 650.000 650.000
Router de Wi-Fi 72.000 9 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000

Sistema de apertura por capta-
huellas 75.500 15 5.033 5.033 5.033 5.033 5.033
Extintores de incendios 60.000 60 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000

1.600.00
Bebederos 0 30 53.333 53.333 53.333 53.333 53.333
Mob. y equipo de oficina:
Mesas de comedor 320.000 20 16.000 16.000 16.000 16.000 16.000
Sillas de comedor 160.000 20 8.000 8.000 8.000 8.000 8.000
Computador administrativo 400.000 18 22.222 22.222 22.222 22.222 22.222
Impresora 150.000 20 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500
Punto de venta 300.000 9 33.333 33.333 33.333 33.333 33.333
Maq. y equipos:
2.400.00
Mancuernas 0 15 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000
Sillas para abdominales 180.000 15 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000
Barras olímpicas 500.000 15 33.333 33.333 33.333 33.333 33.333
Discos 560.000 15 37.333 37.333 37.333 37.333 37.333

20.000.0
Caminadoras 00 15 1.333.333 1.333.333 1.333.333 1.333.333 1.333.333
2.500.00
Bicicletas 0 15 166.667 166.667 166.667 166.667 166.667
1.500.00
Escaladoras 0 15 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
1.000.00
Camas de bench press 0 15 66.667 66.667 66.667 66.667 66.667
Báscula 20.000 30 667 667 667 667 667

70.762.5
Total Depreciación 5.316.367 5.316.367 5.316.367 5.316.367 5.316.367
00
Amortización
3.151.21
Costo financiero del crédito 9 1 3.151.219
Estudios 10.000 8 1.250 1.250 1.250 1.250 1.250

3.161.21
Total Amortización 3.152.469 1.250 1.250 1.250 1.250
9
Total Depreciación y 73.923.7
8.468.836 5.317.617 5.317.617 5.317.617 5.317.617
Amortización 19
2. Tabla de Nómina por periodos.
SEGUNDO PERIODO
Costo Mensual
Código Descripción del Cargo F/V No. Salario Básico Nómina Prestaciones Sociales Costo Total del periodo
3 Entrenador V 7 6.000 42.000 7.560 198.240
1 Gerente F 2 5.000 10.000 1.800 47.200
2 Recepcionista F 8 3.000 24.000 4.320 113.280
5 Personal de limpieza V 2 3.000 6.000 1.080 28.320
5 Personal de seguridad V 2 3.000 6.000 1.080 28.320

TOTALES 21 415.360
Costo del periodo
Código Clasificación por Categorías No. Nómina Prestaciones Sociales Costo Total del periodo
1 Gerentes y directivos 2 40.000 7.200 47.200
2 Empleados comunes 8 96.000 17.280 113.280
3 Personal técnico 7 168.000 30.240 198.240
4 Obreros semiespecializados 0 0 0 0
5 Obreros no especializados 4 48.000 8.640 56.640
TOTALES 21 352.000 63.360 415.360
Empleados fijos F 10 136.000 24.480 160.480
Empleados variables V 11 216.000 38.880 254.880
TOTALES 21 352.000 63.360 415.360

Estudio Parámetros
Tec Prestaciones sociales 18,00% del costo total mensual
Tec Meses por cuatrimestre 4 meses por periodo
Tec Incremento periodico por productividad 103,00% sobre el sueldo básico del periodo anterior
TERCER PERIODO
Costo Mensual
3 Entrenador V 7 12.180 85.260 15.347 402.427

1 Gerente F 2 10.150 20.300 3.654 95.816
2 Recepcionista F 8 6.090 48.720 8.770 229.958
TOTALES 20 814.436
Costo del periodo

3 Personal técnico 7 341.040 61.387 402.427
TOTALES 20 690.200 124.236 814.436

Empleados variables V 10 414.120 74.542 488.662
TOTALES 20 690.200 124.236 814.436
CUARTO PERIODO
Costo Mensual
3 Entrenador V 10 24.725 247.254 44.506 1.167.039
1 Gerente F 3 20.605 61.814 11.126 291.760
2 Recepcionista F 8 12.363 98.902 17.802 466.816

TOTALES 24 2.100.670
Costo del periodo
3 Personal técnico 10 989.016 178.023 1.167.039

TOTALES 24 1.780.229 320.441 2.100.670
Empleados variables V 13 1.137.368 204.726 1.342.095

TOTALES 24 1.780.229 320.441 2.100.670
QUINTO PERIODO
Costo Mensual
3 Entrenador V 10 50.193 501.926 90.347 2.369.089
1 Gerente F 2 41.827 83.654 15.058 394.848
2 Recepcionista F 7 25.096 175.674 31.621 829.181

TOTALES 23 4.066.936
Costo del periodo
3 Personal técnico 10 2.007.702 361.386 2.369.089

TOTALES 23 3.446.556 620.380 4.066.936
Empleados fijos F 9 1.037.313 186.716 1.224.029

TOTALES 23 3.446.556 620.380 4.066.936
SEXTO PERIODO
Costo Mensual
3 Entrenador V 10 101.891 1.018.909 183.404 4.809.251
1 Gerente F 2 84.909 169.818 30.567 801.542
2 Recepcionista F 8 50.945 407.564 73.361 1.923.700

TOTALES 23 8.255.880
Costo del periodo
2 Empleados comunes 8 1.630.254 293.446 1.923.700
3 Personal técnico 10 4.075.636 733.614 4.809.251

TOTALES 23 6.996.509 1.259.372 8.255.880
Empleados fijos F 10 2.309.527 415.715 2.725.242

TOTALES 23 6.996.509 1.259.372 8.255.880

Trabajo de Economia

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Universidad Simón Bolívar – Sede Litoral

Departamento de Tecnología Industrial

Angel Acevedo 15-08652

Camurí Grande, julio del 2018

El proyecto de Olympus Gym es un emprendimiento que tiene la finalidad

Olympus Gym tiene planeada una demanda de parte de estudiantes, trabajadores,

El monto total de la inversión se divide en obras civiles, instalaciones eléctricas,

 La creación de la empresa junto con su respectivo registro.

Descripción del servicio

El proyecto de Olympus Gym busca la creación de un lugar deportivo con una

El gimnasio ofrecerá sus instalaciones a personas mayores de 15 años. La demanda

Los clientes potenciales estarán divididos en

Olympus Gym está actualmente en creación y no tiene una participación activa en el

El gimnasio Olympus ofrecerá una variedad muy diversa de máquinas. A demás

Actualmente existen sólo dos gimnasios en la zona:

 Gimnasio Millennium Gym: Está ubicado en Parque Central.

Analizando la competencia en la zona es posible determinar que no existe una

Para determinar el precio hay que basarse en el hecho de que en un gimnasio la

Los precios de los paquetes estarán de la siguiente manera:

Se planea la primera semana crear un evento de apertura donde la inscripción no sea

Nº Descripción Días Peso I II III IV V VI VII VIII IX

1 Identificar zona 3 3% 100%

2 Firma y Registro 8 10% 60% 40%

3 Registro Mercantil de la Empresa 8 5% 50% 50%

4 Tramites Bancarios 5 5% 100%

5 Construcciones Y remodelaciones 15 14% 60% 20% 20%

6 Mejoras 15 10% 100%

7 Compra e instalación de Mobiliarios 10 8% 50% 50%

8 Compra e instalación de Equipos 30 24% 33% 33% 34%

9 Afiliación de Servicios 10 5% 100%

10 Mudanza, Equipo de Trabajo 20 8% 40% 60%

11 Inspección Prueba 3 4% 100%

Cerca de este establecimiento se encuentran centros empresariales y educativos, a

El capital destinado a la infraestructura será utilizado para la adquisición y

Pintura Galones 15 80.000 1.200.000

Ventilación Unidad 12 500.000 6.000.000

Piso de goma Metros cuadrados 120 4.000 480.000

Espejos Unidad 27 75.000 2.025.000

Aparatos sanitarios Unidad 30 700.000 21.000.000

Duchas Unidad 12 40.000 480.000

Equipo de sonido Unidad 1 800.000 800.000

Lockers Unidad 100 200.000 20.000.000

Bancos largos Metros 20 650.000 13.000.000

Sistema de cámaras de seguridad Unidad 1 600.000 600.000

Router de Wi-Fi Unidad 1 72.000 72.000

Sistema de apertura por capta-huellas Unidad 1 75.500 75.500

Extintores de incendios Unidad 2 30.000 60.000

Bebederos Unidad 4 400.000 1.600.000

Mobiliario y equipo de oficina:

Mesas de comedor Unidad 4 80.000 320.000

Sillas de comedor Unidad 16 10.000 160.000

Computador administrativo Unidad 1 400.000 400.000

Impresora Unidad 1 150.000 150.000

Punto de venta Unidad 1 300.000 300.000

Para llevar a cabo el proceso productivo se necesitan las siguientes máquinas y

Descripción Número de Unidades Costo Unitario Costo Total

Mancuernas 60 40.000 2.400.000

Sillas para abdominales 3 60.000 180.000

Sillas inclinables 5 80.000 400.000

Barras olímpicas 5 100.000 500.000

Barras en Z 3 125.000 375.000

Discos 40 14.000 560.000

Caminadoras 10 2.000.000 20.000.000