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DIAGNOSTICO DE EMPRESA AGRICOLA LEMAYA LTDA

YENDERSON URQUINA FARFAN

YOVANY ARTURO VALENCIA BASTO

ANGELICA MARIA VARON BONILLA

MARIA CAMILA VARON GONZALEZ

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA GESTION DEL TALENTO HUMANO

DIAGNOSTICO AREA DEL TALENTO HUMANO

SENA CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIO

IBAGUE – TOLIMA
Introducción

El presente informe se realiza para mostrar los resultados obtenidos de la


información recopilada en la empresa que se estudió Lemaya Ltda del sector
agropecuario de la cual obtendremos una perspectiva del manejo de la empresa
se visualizara, detectara, y evaluara la situación actual de la organización con
sus síntomas, problemas y causas, con los efectos que produce, fijando
fortalezas, debilidades con las repercusiones en las distintas áreas en especial
el área del talento humano se planteara unas conclusiones, recomendaciones
para llevar a la empresa un horizonte ideal.
Análisis cualitativo

Una vez obtenidos los resultados cuantitativos del diagnóstico que realizó el área
de Talento humano de la empresa agropecuaria Lemaya Ltda, se observa que
la fortaleza arrojo un resultado mayor a las debilidades, pero es importante
resaltar que estas fortaleza se encuentran a una distancia considerable con
relación al impacto (47%), lo que conlleva a determinar que la empresa requiere
la implementación de estrategias o acciones que permitan el mejoramiento de
algunos procesos.

Se puede resaltar que dentro de las fortalezas la empresa cuenta con sistemas
de información que permiten tener el conocimiento claro de la información del
trabajador (demográfico, salarial, familiar), con lo que se logra un conocimiento
óptimo de cada uno de los colaboradores, en la organización se le brindan
herramientas al colaborador que permiten su crecimiento laboral y personal
dentro de la organización con programas de empoderamiento y bienestar,
generando así un alto grado de sentido de pertenencia de los colaboradores
frente a la organización.

El sistema de reemplazo está fundamentado en el conocimiento de cada una


de las funciones de los cargos que ocupan los colaboradores, minimizando el
impacto que se genere por ausencia de un trabajador.

Al momento de analizar el manual de funciones se encuentra una debilidad


alta, lo que despliega una serie de problemáticas en el área de Talento Humano
respectos a los siguientes procesos:

Reclutamiento, selección y capacitación del personal, procesos de formación,


entrenamiento, actualización y de mejoramiento.

Frente a los temas tratados en el diagnóstico de Talento Humano de la


compañía, se establece el gran impacto que estos tienen frente a la visión de la
organización.
Aspectos críticos.

- No existe una política clara de reclutamiento y selección del personal, por


lo tanto la contratación se realiza mediante procesos empíricos el cual no
garantiza que se supla la necesidad frente al perfil requerido.

- No se observa un programa de capacitación debido a que no se cuenta


con un manual de funciones que determine las necesidades del personal.

- Si la empresa no tiene un plan operativo y táctico que le permita enfocar


al personal a en la consecución de metas, por lo tanto no ha habido una
trazabilidad de objetivos, de cronograma de trabajo, de evaluación de
cumplimiento de actividades, que permitirían que la empresa lograra a
gran escala y con mayor efectividad al crecimiento que se pretende llegar.

Aspectos relevantes.

- Durante la entrevista se observa el apoyo que brinda la organización en


el mejoramiento de la calidad de vida del trabajador lo que genera un alto
grado de sentido de pertenencia de éste hacia la empresa, sin embargo
se sugiere tener una política respecto a cómo acceder a estos beneficios.

- Estabilidad laboral del personal administrativo, ya que el tiempo que


han laborado en la empresa en algunos casos supera a los 10 años, pero
se debe mejorar frente este tema en el personal operativo.

Conclusiones.
Para concluir con el diagnóstico de área de Talento Humano de la empresa
Agropecuaria Lemaya Ltda, se determina que la organización se encuentra en
un estado medio frente a los procesos propios de esta área, esto debido a que
hay programas que existen y se ejecutan de una manera empírica pero no se
encuentran documentados, lo cual nos permite tomar acciones de mejora y así
equilibrar este área frente a las demás áreas de la organización.

Concluimos que existe un manual de funciones el cual no se ha divulgado ni


actualizado, por lo tanto cada una de las áreas no tiene conocimientos claros de
las funciones que deben llevar a cabo en sus cargos, por lo cual se pueden
generar errores dentro de las áreas funcionales de la empresa al no tener claro
en detalle los procedimientos dentro de la organización.

La empresa no posee un manual de procedimientos el cual es un componente


clave dentro de la organización porque permite llevar un control interno, debido
a que de este se obtiene una información detallada, ordenada, sistemática e
integral de todas las instrucciones, responsabilidades, políticas, funciones,
sistemas y procedimientos de las distintas operaciones dentro de la compañía.

La empresa cuenta con una cultura organizacional empírica lo cual genera que
no existan unos lineamientos definidos y estandarizados en los cuales los
empleados deban seguir para su correcto desempeño lo que permitiría tener
unas creencias, valores, actitudes y hábitos de forma permanente.

Recomendaciones.

En cuanto a las debilidades es necesario que se tomen medidas de


mejoramiento en procesos como: Evaluación de desempeño y seguridad y salud
en el trabajo.

En vista de que dentro de la visión de la compañía se tiene planeado la apertura


de un mercado externo mediante la exportación de limón, se hace necesaria la
formalización de los procesos del área de Talento humano ya que esto permitiría
un valor agregado a la organización.

Respecto al SG-SST se sugiere mayor ejecución e implementación por parte de


una persona capacitada para el desarrollo de este sistema y así dar cumplimiento
a la normatividad establecida por el ministerio del trabajo.