SILABUS :

Pertemuan 1 : Konsep Risiko

Pertemuan 2 : Manajemen Risiko
Pertemuan 3 : Proses Manajemen Risiko
Pertemuan 4 : Pembelanjaan Risiko
Pertemuan 5 : Manajemen Risiko Bisnis
Pertemuan 6 : Manajemen Risiko Strategis
Pertemuan 7 : Manajemen Risiko Operasional
Ujian Tengah Semester

Pertemuan 8 : Manajemen Risiko Hukum

Pertemuan 9 : Manajemen Risiko Kepatuhan
Pertemuan 10 : Manajemen Risiko Reputasi
Pertemuan 11 : Manajemen Risiko Likuiditas
Pertemuan 12 : Manajemen Risiko Pasar
Pertemuan 13 : Manajemen Risiko Kredit
Pertemuan 14 : G C G dan presentasi video
Manajemen Risiko
Ujian Akhir Semester

LN/MR/2019 1
MANAJEMEN RISIKO STRATEGY

Lina Nurjanah, SP., MBA.

LN/MR/2019 2
LN/MR/2018 3
 RISIKO STRATEGIS

Definisi Risiko Bisnis (BSMR, 2007) :

✓ Risiko akibat ketidaktepatan dalam pengambilan dan atau pelaksanaan suatu keputusan
strategis serta kegagalan dalam mengntisipasi perubahan llingkungan bisnis.

✓ Risiko Strategis sebenernya mirip dengan risiko

bisnis hanya saja berbeda dalam hal durasi dan
pentingnya keputusan tersebut

✓ Risiko strategis secara lazim terkait dengan

bisnis yang akan dijadikan investasi, bisnis yang
akan di akuisisi, dan atau bisnis yang akan
ditutup atau dijual

LN/MR/2019 4
Risiko Strategis bisa timbul antara lain karena :
✓ Kelemahan perusahaan dalam proses formulasi strategis dan
ketidaktepatan dalam proses perumusan strategis
✓ Sistem informasi manajemen yang kurang memadai
✓ Hasil Analisa lingkungan internal dan eksternal yang kurang memadai
✓ Penetapan tujuan strategis yang terlalu agresif
✓ Ketidaktepatan dalam implementasi strategi
✓ Kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis

Sumber Risiko Strategis :

✓ Kesesuaian strategis dan lingkungan bisnis
✓ Pengambilan strategi yang berisiko tinggi dan berisiko rendah
✓ Posisi bisnis perusahaan
✓ Pencapaian rencana bisnis perusahaan

LN/MR/2018 5
Faktor Internal yang mempengaruhi aktivitas perusahaan :

1. Visi, misi, dana arah bisnis perusahaan yang ingin dicapai

2. Kultur organisasi, terutama apabila penetapan tujuan strategis yang
mensyaratkan perubahan struktur organisasi dan penyesuaian proses bisnis
3. SDM infrastruktur dan sistem informasi manajemen
4. Tingkat toleransi risiko, yaitu kemampuan keuangan perusahaan menyerap risiko

Faktor Eksternal yang mempengaruhi

aktivitas perusahaan :

1. Kondisi makroekonomi
2. Perkembangan teknologi
3. Tingkat persaingan usaha

LN/MR/2019 6
 Strategi Berisiko Rendah Strategi Berisiko Tinggi
Strategi dimana perusahaan melakukan kegiatan Strategi dimana perusahaan
usaha pada pangsa pasar yang telah dikenal berencana masuk ke dalam area
sebelumnya atau menyediakan produk yang bisnis baru, baik pangsa pasar,
bersifat tradisional sehingga tingkat produk atau jasa, maupun nasabah
pertumbuhan usaha cenderung stabil dan dapat baru
diprediksi

Keberhasilan mengantisipasi risiko strategis dapat dilihat dari :

Seberapa besar tingkat keberhasilan/kegagalan perusahaan dalam mencapai tujuan yang
dapat dinlai berdasarkan posisi perusahaan di pasar dan keunggulan kompetitif yang dimiliki,
baik terhadap peer group maupun industri secara keseluruhan.

LN/MR/2019 7
Penerapan manajemen risiko strategis bagi perusahaan yang ideal minimal
terdiri dari beberapa cakupan :
Adanya pengawasan aktif dewan komisaris dan direksi

Kebijakan & prosedur manajemen risiko serta penetapan limit risiko

Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian

risiko serta system informasi untuk risiko strategis

Sistem Pengendalian Intern

LN/MR/2019 8
Dewan komisaris dan direksi memiliki kewenangan dan tanggung jawab menyusun dan menyetujui
rencana bisnis dan rencana strategis serta mengkomunikasikan kepada pejabat atau pegawai
perusahaan pada setiap jenjang organisasi (Direksi & Komisaris)

Direksi bertanggung jawab dalam penerapan manajemen risiko strategis, termasuk menjamin
bahwa sasaran strategis yang ditetapkan telah sejalan dengan visi dan misi perusahaan, kultur, arah
bisnis, dan toleransi risiko perusahaan
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa penerapan manajemen risiko strategis telah
berlangsung secara efektif dan konsisten pada seluruh level operasional terkait dibawahnya
Direksi harus menetapkan satuan kerja/fungsi yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab yang
mendukung perumusan dan pemantauan pelaksanaan strategi, termasuk rencana strategis dan
rencana bisnis
Perusahaan harus menerapkan sanksi secara konsisten kepada pejabat dan pegawai yang terbukti
melakukan penyimpangan dan pelanggaran terhadap ketentuan ekstern dan intern serta kode etik
internal perusahaan
LN/MR/2019 9
Dalam penyusunan strategi, perusahaan wajib mengevaluasi posisi kompetitif perusahaan di
lingkungan industry, dalam hal ini perusahaan perlu untuk :

Memahami kondisi lingkungan bisnis, ekonomi, dan industry dimana perusahaan beroperasi,
termasuk bagaimana dampak perubahan lingkungan terhadap bisnis, produk, teknologi, dan
jaringan kantor perusahaan

Mengukur kekuatan dan kelemahan perusahaan terkait daya saing, posisi bisnis perusahaan di
industry, kinerja keuangan, struktur organisasi, dan manajemen risiko infrastruktur untuk
kebutuhan bisnis saat ini dan mendatang, kemampuan manajerial, serta ketersediaan dan
keterbatasan sumber daya perusahaan

Menganalisis seluruh alternative strategi yang tersedia setelah mempertimbangkan tujuan strategis
serta toleransi risiko perusahaan

LN/MR/2019 10
LN/MR/2018 11