Anda di halaman 1dari 2

ANALISIS SWOT AMAL USAHA MUHAMMADIYAH ‘AiSYIYAH

ANALISIS SWOT KLINIK PRATAMA MUHAMMADIYAH

Strength (S) Weakness (W)


(Kekuatan) (Kelemahan)
- Jenis pelayanan cukup - Sarana dan prasarana
memadai kurang lengkap
- Pelayanan sesuai SPO - Letak klinik tertutup
Internal- Pelayanan lebih islami bangunan BMT
- Lokasi strategis - SDM masih kurang
- Program - Promosi belum terprogram
pendidikan/pelatihan SDM secara rutin
- Adanya promosi - Gaji karyawan belum
Eksternal - Adanya pemberian diskon memadai
- Tarif pelayanan sudah - Manajemen keuangan
sesuai belum terkelola baik
- Manajemen organisasi
belum optimal
- Sebagian besar pengurus
adalah guru
Opportunities (O) Strategi SO Strategi WO
(Peluang) - Menerapkan sistem dan - Mengembangkan sarana
- Keberadaan klinik sangat prosedur secara profesional dan prasarana pelayanan
dibutuhkan warga - Meningkatkan program - Meningkatkan promosi
- Pelayanan 24 jam pendidikan/pelatihan SDM- Optimalisasi fungsi
- Pengembangan klinik - Memperluas pemasaran organisasi
prosfektif - Memperkuat kerjasama - Optmalisasi biaya
- Sudah bekerjasama
dengan BPJS
Treats (T) Strategi ST Strategi WT
(Ancaman) - Menjaln kerjasama dengan- Penambahan SDM
- Lokasi klinik rawan pihak lain - Menyususn Business Plan
bencana - Meningkatkan kualitas sebagai pedoman
- Dokter jaga sering kosong pelayanan penyususnan Rencana
- Pendapatan masih - Menerapkan strategi harga/ Kerja dan Anggaran
minimal tarif - Membina loyalitas pasien
- Adanya pesaing

Kondisi lingkungan internal Klinik Pratama Muhammadiyah memiliki kekuatan dari


segi pelayanan, kemampuan SDM, promosi dan penetapan tarif serta kelemahan
meliputisarana dan prasarana, kurangnya SDM, manajemen organisasi dan keuangan belum
optimal. Kondisi lingkungan eksternal memiliki peluang dari segi keberadaan klinik, pelayanan
24 jam, pengembangan klinik dan kerjasama BPJS serta ancaman meliputi letak rawan
bencana, dokter sering kosong, pendapatan minimal dan pesaing. Strategi yang sesuai dengan
posisi Klinik adalah strategi bertumbuh (Growth oriented strategy) dengan pendekatan strategi
S-O dan sebagai alternatif strategi klinik dapat menerapkan strategi S-T.

DAFTAR PUSTAKA
Rangkuti, Freddy, 2016, SWOT Balanced Scorecard. Teknik Menyusun Strategi Korporat yang
Efektif Plus Cara Mengelola Kinerja dan Resiko, CetakanKesembilan. Gramedia, Jakarta.

Scotti, E., & Pietrantonio, F., 2013, The hospital Internal Medicine specialist today: a literature review
and strength, weaknesses, opportunity, threats (SWOT) analysis to develop a
working proposal. Italian Journal of Medicine, 7(4), 278-286

Tujahmin, 2014. Laporan Proposal Permohonan Izin Klinik Pratama Rawat Inap PKU
Muahammadiyah Cangkringan. Klinik Pratama PKU Muhammadiyah Cangkringan, Sleman.