Anda di halaman 1dari 3

TUGAS AKHIR PROGRAM

PROGRAM STUDI MANAJEMEN


(EKMA4500)

Penting!
Kerjakanlah soal ujian ini dengan jujur, karena pola jawaban ujian Anda akan
diperiksa untuk mendeteksi kecurangan yang dilakukan selama ujian.
Jika terbukti melakukan kecurangan/contek-mencontek selama ujian,
Anda akan dikenai sanksi akademis berupa pengurangan nilai
atau tidak diluluskan (diberi nilai E).

PT. Maharani Putri

PT. Maharani Putri adalah perusahaan yang memproduksi pakaian jadi (garmen) yang
telah beroperasi sejak tahun 1989. Kantor pusat PT. Maharani Putri terletak di Jakarta
dengan daerah pemasaran meliputi seluruh Indonesia. Sebagai produsen garmen yang
telah bertahan selama lebih dari dua dekade, PT. Maharani Putri merupakan salah satu
pemimpin pasar industri pakaian jadi saat ini di Indonesia. Pangsa pasarnya mencapai
40% pasar pakaian jadi di Indonesia. Selain memenuhi permintaan dalam negeri, PT.
Maharani Putri juga melayani pasar luar negeri yang meliputi wilayah Asia dan Eropa.

Sejak memulai operasinya, PT. Maharani Putri memiliki visi sebagai produsen pakaian
wanita no. 1 di Indonesia. Visi tersebut dijabarkan dalam misi-misi perusahaan yang
memfokuskan pada produksi busana kantor, gaun pesta, dan busana santai yang lebih
ditujukan untuk segmen menengah ke atas. PT. Maharani Putri hanya melayani
kelompok pembeli wanita saja dengan merek ”Woman1” dan tidak melayani
kelompok pembeli yang lain untuk mendukung visi yang telah ditetapkan di awal
pendirian perusahaan. Pihak manajemen menganalisis bahwa kaum wanita
merupakan kelompok pembeli yang paling menguntungkan karena memiliki keinginan
yang tinggi untuk selalu mengikuti mode pakaian terbaru. Untuk meraih konsumen
seluas-luasnya, PT. Maharani Putri memasarkan produknya melalui beberapa
department store ternama yang tersebar di seluruh Indonesia. PT. Maharani Putri
mensuplai langsung produk-produk mereka ke department-department store dengan
masa daur hidup produk paling lama satu tahun. Untuk memperoleh produk
”Woman1”, konsumen dapat langsung membeli di department-department store
tersebut. Cara ini merupakan cara paling efektif bagi PT. Maharani Putri karena daur
hidup busana wanita akan mengalami pergantian yang sangat cepat sehingga tidak
diperlukan saluran distribusi yang panjang.

PT. Maharani Putri saat ini memiliki satu pabrik di Bekasi. Seiring dengan semakin
meningkatnya permintaan produk “Woman1”, pihak manajemen berencana untuk
mendirikan pabrik baru karena pabrik yang ada saat ini diperkirakan dalam lima tahun
ke depan tidak mampu melayani permintaan yang semakin meningkat. Perusahaan
memiliki dua alternatif lokasi yaitu di Cikarang, Semarang, atau di Surabaya. Dalam
melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang

1
berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-
masing lokasi sebagai berikut.

No. Faktor Bobot Skor


Cikarang Semarang Surabaya
1. Ketersediaan dan biaya tenaga kerja 0,3 70 90 60
2. Sumber bahan baku 0,2 60 80 50
3. Sarana prasarana 0,1 70 70 70
4. Infrastruktur 0,1 60 70 70
5. Pajak daerah 0,1 70 80 60
6. Sumber tenaga 0,2 50 60 60

Pendirian pabrik baru tersebut selain untuk memenuhi permintaan dalam negeri yang
semakin meningkat juga untuk memenuhi permintaan pasar luar negeri. Saat ini pihak
manajemen telah manganalisis bahwa produk rajutan memiliki potensi pasar yang
cukup besar, terutama di Eropa. Untuk itu, pabrik baru tersebut dipersiapkan untuk
memproduksi lini produk baju rajutan untuk memenuhi pasar luar negeri. Untuk
memenuhi permintaan baju rajutan, pihak manajemen tengah mempersiapkan untuk
membeli mesin rajut otomatis agar dapat mempercepat jumlah produksi. Terdapat
dua pilihan mesin yang dapat dibeli yaitu merek ASIO dari Cina dan merek KUHLER dari
Jerman. Mesin ASIO ditawarkan dengan harga Rp1.000.000.000,00 dan mampu
memberikan masukan penghasilan sebesar Rp260.000.000,00 per tahun. Mesin
KUHLER ditawarkan dengan harga Rp1.500.000.000,00 dan mampu memberikan
penghasilan sebesar Rp320.000.000,00 per tahun. Untuk membeli mesin tersebut,
pihak manajemen PT. Maharani Putri akan meminjam dana dari Bank sebesar
Rp700.000.000,00 dan sisanya akan dipenuhi dari dana internal perusahaan.

Untuk mendukung operasi mesin baru, perusahaan memerlukan tenaga kerja-tenaga


kerja yang memiliki keterampilan khusus terhadap pengoperasian mesin.
Permasalahan yang harus dipecahkan berikutnya adalah mempertimbangkan metode
rekrutmen yang paling sesuai bagi perusahaan. Menurut Manajer HRD, akan lebih
menguntungkan bagi perusahaan jika mencari orang-orang lama yang berkompetensi
baik untuk menempati jabatan supervisor pada lini mesin yang baru. Apabila
menggunakan orang-orang baru, maka akan memakan waktu dan biaya yang tidak
sedikit. Orang-orang lama terbukti mempunyai loyalitas yang tinggi yang telah
mendukung perusahaan selama ini sehingga mereka layak untuk mendapatkan posisi
yang lebih baik. Orang-orang lama ini akan dianalisis dan dievaluasi untuk menilai
kemampuan mereka menempati posisi baru. Untuk penempatan posisi tersebut,
perusahaan akan menilai karyawan yang sudah ada di pabrik Bekasi saat ini yang
menempati posisi group leader, yaitu satu posisi di bawah supervisor untuk dipilih
sebagai supervisor lini mesin rajut baru. Seleksi awal yang akan dilakukan adalah
menilai komitmen, kedisiplinan, dan masa kerja karyawan. Dalam pemberian upah
tenaga supervisor yang baru tersebut, perusahaan akan mengutamakan pada keadilan
pengupahan dengan melihat struktur upah saat ini di dalam perusahaan. Untuk
pengangkatan seorang group leader menjadi supervisor, tingkat upah yang akan
diberikan akan disesuaikan dengan tingkat upah supervisor yang lebih tinggi daripada
group leader.

2
PERTANYAAN

Berdasarkan kasus PT. Maharani Putri, maka analisislah:

1. a) Strategi yang ditempuh perusahaan dalam memilih pasar 25%


sasaran (target market) dan jelaskan alasan Saudara!
b) Jenis saluran distribusi yang digunakan PT. Maharani Putri dari
produsen sampai ke konsumen dan jelaskan jawaban
Saudara!

2. Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan 25%
The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!

3. Hitunglah payback period tiap-tiap mesin, kemudian tentukan 25%


mesin manakah yang sebaiknya dibeli perusahaan. Jelaskan
alasan Saudara!

4. a) Sumber dan metode rekrutmen/cara pengisian lowongan 25%


karyawan yang digunakan oleh PT. Maharani Putri untuk
posisi supervisor di pabrik baru! Jelaskan jawaban Saudara!
b) Jenis keadilan pengupahan yang diterapkan perusahaan
untuk supervisor lini mesin rajut! Jelaskan jawaban Saudara!

Selamat Mengerjakan
Utamakan Kejujuran