PLANEACION ESTRATEGICA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

Presentado por:

Luis David Johns Martínez

Presentado A:

Yadira Gonzáles

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
“Facultad de ciencias económicas, jurídicas y administrativas”
Administración en finanzas y negocios internacionales

Montería – Córdoba
2018
 PLANEACION ESTRATEGICA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

Para hablar de planeación estratégica, primero se debe definir ¿Qué es

´planeación? Y ¿qué es estrategia?

Planeación
Plan de los cursos de acción de la empresa u organizaciones; partes del proceso
de planeación son:

1. Fines: Especificar metas y objetivos

2. Medios: Elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas para
alcanzar los objetivos.
3. Recursos: Determina los tipos y la cantidad de recursos necesarios:
Alcanzar los objetivos
4. Realización: Diseña los procedimientos para tomar decisiones.
5. Control: Diseña un proceso para prever y detectar los errores o fallas en el
plan.

Dentro de la planeación se encuentran los siguientes pasos:

1. Declaración de la visión: La visión es una declaración que indica hacia

dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que
pretende convertirse. La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos
ser?”.

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores: La misión es

una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la
empresa. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de
ser?”. Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una
empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la
comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.

3. Análisis externo de la empresa: El análisis externo consiste en detectar y

evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la
empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar
oportunidades y amenazas. Para el análisis externo se evalúan las fuerzas
económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas.

4. Análisis interno de la empresa: El análisis interno consiste en el estudio

de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una
empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta
cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

5. Establecimiento de los objetivos generales: Los objetivos generales se

refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales
 siempre son de largo plazo. Una vez realizado los análisis externos e
internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan
lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y
fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades
internas.

6. Diseño, evaluación y selección de estrategias: Una vez que se han

establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a diseñar,
evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor
manera posible, dichos objetivos

7. Diseño de planes estratégicos: Y, finalmente, una vez que hemos

determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a diseñar los
planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica
cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es
decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas.

¿Qué es estrategia?
Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una
serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir
los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un
objetivo siguiendo una pauta de actuación. Una estrategia comprende una serie
de tácticas que son medidas más concretas para conseguir uno o varios
objetivos; existen los siguientes tipos de estrategias:

1. Estrategia de integración vertical

2. Estrategia corporativa.
3. Estrategia de Diversificación horizontal.
4. Estrategia según el ámbito geográfico
5. Estrategias organizativas en unidades de negocio.
6. Estrategias de negociación entre empresas.
7. Estrategias funcionales u operativas.
8. Estrategias genéricas.
9. La estrategia de liderazgo en costos.
10. La estrategia de diferenciación.

Con lo anterior podríamos materializar un concepto de planeación estratégica; por

ende inferimos que la planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta
en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u
organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planeadas. Estos
planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo, la importancia de esta para las
empresas es porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de
mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos. Un
plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa; dentro de ella
encontramos varios aspectos que son:

1. Visión
2. Misión
3. Objetivos Estratégicos
4. Objetivos Operativos
5. Plan de Acciones
6. Cultura
7. Presupuesto
8. Agenda de Control de las Acciones

En la planeación estratégica se encuentran unas herramientas tales como: el

análisis FODA, diseñada para realizar un análisis interno (Fortalezas y
Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa. Desde este
punto de vista la palabra FODA es una sigla, esta herramienta nos permite
conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona,
empresa u organización) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico
preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos
y políticas formulados, por consiguiente la toma de decisiones es el proceso
mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver
diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que
brinda la administración),dichas decisiones deben tener una racionalidad; el que
toma decisiones óptimas requiere de racionamiento. Es decir, elige opciones
constantes de máximo valor en contexto de sus restricciones; estas opciones se
eligen siguiendo un modelo de toma racional de decisiones de seis etapas, este
modelo se basa en sus propias premisas específicas; no obstante haciendo
referencia en los tipos de decisiones donde se toma una decisión entre varias
alternativas, ya sea a nivel operario, ejecutivo, planificación.

En la toma de Decisiones se lleva a cabo un Proceso, los pasos son:

1. Identifica qué quieres conseguir al tomar una determinada decisión.

2. Busca información sobre todas las posibles alternativas

3. Valora las distintas preferencias.

4. Analiza las posibles consecuencias.

5. aprender de los resultados reales de la decisión.

En el proceso de toma de decisiones identificamos unas técnicas o herramientas,
las cuales son:

 Lista de ventajas e inconvenientes: Es la más conocida de las técnicas

para la toma de decisiones, lo primero que enseñan en cualquier curso para
la toma de decisiones o en cualquier estudio que realices sobre el tema; de
ahí que figure en el primer lugar de la lista. Básicamente consiste en
sentarnos con un papel y un lápiz, trazar una línea vertical en mitad del
folio, y escribir en el lado izquierdo del mismo todas aquellas ventajas que
tiene la decisión, y a la derecha todos los inconvenientes o perjuicios que
nos puede causar la misma.
 Esperanza positiva: Consiste en visualizar EL ÉXITO de cada una de las
opciones, percibirlo mentalmente hacerlo nuestro. Se trata de sentirnos
como si ya hubiéramos tomado esa decisión, y hubiéramos acertado.
¿Cómo nos sentimos con cada opción? ¿Somos felices? ¿Nuestra vida ha
mejorado? ¿Hemos llegado donde queríamos? ¿Ha merecido la pena los
esfuerzos? Esto nos ayudará a predecir cómo nos vamos a sentir con cada
opción, cual nos va a merecer más la pena, por cual nos es más
reconfortante apostar.
 Esperanza negativa Esta técnica es justo la contraria y complementaria a
la anterior. En este caso tenemos que tratar de visualizar EL FRACASO de
cada una de las opciones. debemos intentar experimentar como
sentiríamos si ya hubiéramos elegido cada una de las opciones, y nos
hubiéramos equivocado. ¿Cómo sería nuestra vida? ¿Cómo de infelices
somos? ¿Cuánto nos ha perjudicado nuestra decisión?
 Esperanza inversa: A veces, por muchas vueltas que le demos a las
consecuencias de una decisión, no somos capaces de ver cual nos
convence más o cual preferimos. Llegados a este punto de bloqueo, puede
ser interesante cambiar radicalmente el enfoque de la diatriba: en vez de
plantearnos acerca de las consecuencias de ELEGIR una opción... ¿por
qué no analizar las consecuencias de NO ELEGIR esa opción? ¿Qué pasa
si no optamos por ella? ¿Qué consecuencias tiene? ¿Qué ventajas e
inconvenientes? ¿Qué éxitos o fracasos nos proporcionarían
 Experiencias previas: ¿Es la primera vez que tomamos una decisión en
el curso de nuestra vida? Seguramente no. Todos tomamos a diario
muchas decisiones, muchas de ellas sin darnos cuenta. ¿Por qué no
sentarnos un rato a analizar qué otras decisiones parecidas hemos tomado
en el pasado? Es probable que alguna vez anteriormente nos hayamos
visto en una situación similar, o en una situación diferente con
condicionantes similares. ¿Qué decisión tomamos en su día? ¿Por qué?
¿Qué resultados tuvimos? También pueden servirnos, salvando las
distancias, las experiencias ajenas. ¿Conocemos a alguien que haya
atravesado una situación parecida? ¿Cómo la afrontó? ¿Cómo la resolvió?.
 Modelos a seguir: Una de las técnicas para la toma de decisiones más
útiles para afrontar una decisión es tratar de imaginar como la afrontaría
alguien a quien admiramos. ¿Tienes algún ídolo, alguien a quien admires?
 Muchas personas admiran a personajes que han destacado por sus logros
y sus hechos en el curso de la historia. ¿Cómo afrontaría Julio César esta
situación? ¿Y Simón Bolívar? ¿Y Thomas Jefferson o Winston Churchill? Si
eres creyente... ¿Qué mejor modelo que Jesús?
 Pedir consejo: A veces las personas somos reticentes a dejarnos
aconsejar por los demás, nos parece humillante o subordinado el que
alguien nos diga lo que tenemos que hacer. Y sin embargo esto es un
enorme error. Nada hay más enriquecedor que escuchar opiniones
diversas, puntos de vista opuestos, perspectivas diferentes. Cuantas más
opiniones escuchemos, más completa será nuestra formación respecto a un
tema, y por ende más fácil nos resultará dar curso a la toma de una
decisión.
 El poder de la Intuición: El proceso de toma de decisiones es un proceso
principalmente racional. Todas las técnicas que hemos visto se basan en el
análisis, en los argumentos, en los razonamientos. La razón es la que
decide.
 Madurar las decisiones: Una vez hayamos tomado una decisión, no es
necesario lanzarse apresuradamente a la ejecución. Ya hemos decidido,
ahora descansemos, pensemos en otra cosa, vayamos haciendo los
preparativos, y dejemos pasar el curso del tiempo.
 Ser coherente con las decisiones tomadas: Tras el proceso de
maduración, una vez que hemos puesto en práctica la decisión tomada,
debemos ser firmes en la misma. En el curso de la vida debemos actuar
con seguridad, con solidez, y confiando en nuestras decisiones.
Para finalizar en el siguiente cuadro podemos ver un poco de la planeación
estratégica del talento humano: