1.Que funciones cumple los procesos y operacions?

Planificación (estrategias-largó plazo)

Organización (tácticas-corto plazo)
Dirección (operaciones).
Control (centro)
2. Diferencia de Mision y Vision

La Misión es lo que ofrece la empresa al presente a sus clientes demostrando calidad de su

producto o servicio

Visión es la razón de ser de la empresa, lo que quiere hacer hacia futuro

3. ¿Cuáles son las funciones de la Administración?

 Planificación es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro

curso de acción para lograrlos. Comprende:
a) establecer los objetivos de la empresa,
b) desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el cual han de cumplirse,
c) elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos,
d) iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones y
e) replanear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.
 Organizar es el proceso mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores
para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e
individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica
también establecer autoridad directiva.
 Suministrar el personal y administrar los recursos humanos es el proceso de asegurar
que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por
lograr los objetivos de la empresa. La eficaz dotación de personal y la administración
de recursos humanos implica también el establecimiento de un ambiente de trabajo
en el que los empleados se sientan satisfechos.
 Dirigir y motivar es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores,
subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y
armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa (a este proceso también se
le conoce como dirigir o actuar).
 Controlar es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos
de la empresa. Implica:
a) establecer metas y normas,
b) comparar el desempeño medido contra las metas y normas
establecidas, y
c) reforzar los aciertos y corregir las fallas.

4. ¿En qué función se utiliza para la táctica?

5. Diferencia entre ventajas comparativa y competitiva

La ventaja comparativa todo lo que aprovecha la empresa en el entorno exterior y que puede
ser beneficio frente a sus competidores en cambio la ventaja competitiva es el valor agregado
un plus que da a su producto en comparación n a sus competidores

6.¿De dónde nace la planificación?

En un proyecto

7.¿¿porque utilizamos el precio Flexible?

Por estrategia para captar clientes

8.¿note a que caso corresponde la matriz foda?

9. Cuales son las 4 perspectivas del balance scocard?

Perspectiva financiera – como nos ves los accionistas

Perspectiva comercial- como nos ven nuestros clientes
Perspectiva de procesos- en que debemos sobresalir
Prespectiva de desarrollo de las personas y el aprendizaje- podemos seguir mejorano y
creando valor
10 ejemplo a cual corresponde la estrategia del balnce scordas?

11.En cuál de las 3pp hay fallas?

1.Que funciones cumple los procesos y operacions?
Planificación (estrategias-largó plazo)
Organización (tácticas-corto plazo)
Dirección (operaciones).
Control (centro)
2. Diferencia de Mision y Vision
La Misión es lo que ofrece la empresa al presente a sus clientes demostrando calidad de su producto o servicio
Visión es la razón de ser de la empresa, lo que quiere hacer hacia futuro
3. ¿Cuáles son las funciones de la Administración?
Planificación es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para
lograrlos. Comprende:
a) establecer los objetivos de la empresa,
b) desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el cual han de cumplirse,
c) elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos,
d) iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones y
e) replanear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.
Organizar es el proceso mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores para cumplir los objetiv os
de la empresa. Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales
del grupo. Organizar implica también establecer autoridad directiva.
Suministrar el personal y administrar los recursos humanos es el proceso de asegurar que se recluten
empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa. La eficaz
dotación de personal y la administración de recursos humanos implica también el establecimiento de un
ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos.
Dirigir y motivar es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no
subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la
empresa (a este proceso también se le conoce como dirigir o actuar).
Controlar es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa. Implica:
a) establecer metas y normas,
b) comparar el desempeño medido contra las metas y normas
establecidas, y
c) reforzar los aciertos y corregir las fallas.
4. ¿En qué función se utiliza para la táctica?
5. Diferencia entre ventajas comparativa y competitiva
La ventaja comparativa todo lo que aprovecha la empresa en el entorno exterior y que puede ser beneficio
frente a sus competidores en cambio la ventaja competitiva es el valor agregado un plus que da a su producto
en comparación n a sus competidores
6.¿De dónde nace la planificación?
En un proyecto
7.¿¿porque utilizamos el precio Flexible?
Por estrategia para captar clientes
8.¿note a que caso corresponde la matriz foda?

9. Cuales son las 4 perspectivas del balance scocard?

Perspectiva financiera – como nos ves los accionistas
Perspectiva comercial- como nos ven nuestros clientes
Perspectiva de procesos- en que debemos sobresalir
Prespectiva de desarrollo de las personas y el aprendizaje- podemos seguir mejorano y creando valor
10 ejemplo a cual corresponde la estrategia del balnce scordas?
11.En cuál de las 3pp hay fallas?