ADMINISTRACION ACTIVA
AGOSTO 2018
DESARROLLO
Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para
abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, la función del reclutamiento
es suministrar la selección de materia prima básica (candidatos) para su funcionamiento. El
reclutamiento consiste a partir de los datos sobre necesidades presentes y futuras de
recursos humanos de la organización, en las actividades relacionadas con la investigación
y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la organización de un número
suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos. Es una
actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraer candidatos de entre los cuales se
seleccionarán los futuros integrantes de la organización. (Beltrán, 1998)
Por lo anterior, el reclutamiento interno exige el conocimiento previo de una serie de datos
e informaciones relacionados con los otros subsistemas, a saber:
a. resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de selección a las que
se sometió para su ingreso en la organización:
b. resultados de las evaluaciones del desempeño del candidato interno;
c. resultados de los programas de entrenamiento y de perfeccionamiento en que
participó el candidato interno;
d. análisis y descripción del cargo actual del candidato interno y del cargo que está
considerándose, con el propósito de evaluar la diferencia entre los dos y los otros
requisitos que resulten necesarios;
e. planes de carreras o planeamiento de los movimientos de personal para verificar la
trayectoria más adecuada del ocupante del cargo considerado;
f. condiciones de ascenso del candidato interno (está “a punto” de ser ascendido) y
de sustitución (si el candidato interno ya tiene listo un sustituto). (Cecilia, 2006, Junio
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RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
ENTREVISTA
CONTRATACIÓN
INDUCCIÓN
CAPACITACION
CONCLUSION
En conclusión se puede decir que, la necesidad que tienen todas las organizaciones,
independientemente de que sean privadas, publicas, gubernamentales o altruistas, de
lograr la eficiencia en el desarrollo de recursos humanos es muy alta, esto con la finalidad
de lograr mayor efectividad en su ámbito.
Es por lo anterior que, cuando hay en una organización un buen proceso de análisis de
puestos, cada integrante convierte sus potencialidades en capacidades y contribuye con
entusiasmo, esfuerzo, dedicación y entrega. Hoy en día, la verdadera fortaleza de una
organización es indudablemente su gente. De ahí la insistencia de impulsar las funciones
fundamentales de los recursos humanos dentro de las organizaciones.
Es de vital importancia mencionar que, el análisis de puestos es el proceso más importante
para lograr la efectividad en la contratación del personal, ya que los resultados que dicho
proceso arroja ayuda a seleccionar el personal más idóneo, así como también, retener a
los buenos empleados y terminar a tiempo una relación de trabajo que no beneficiara a la
organización.
Bibliografía
America Management Association International - Mexico, A. (1998). Como Entrevistar y
Seleccionar Adecuadamente. Monterrey, Nuevo Leon, Mexico.
Beltrán, E. L. (1998). Reclutamiento y Selección ante el nuevo rol de efectividad del personal
Diploma do de administration de Recursos Humanos: Instituto tecnologico de estudios
Superiores de Monterrey. Nuevo Leon , Mexico.
https://www.eaeprogramas.es/empresa-familiar/fases-del-proceso-de-contratacion
https://retos-directivos.eae.es/cuales-son-las-fases-de-un-proceso-de-contratacion/