CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIMINUTO

PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA

ANÁLISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ANÁLISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

AUTORES:
LIZETH KATHERINE TARAZONA VELANDIA
YULIEDT SUSANA GARCÍA RUEDA
CRISTHIAN RUEDA BUENO
KEVIN JOSNHEY VALDERRAMA GONZALEZ

TUTOR:
MARYLUZ SIERRA QUIROZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
CONTADURÍA PÚBLICA
BUCARAMANGA
27 DE MARZO
2019
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ANÁLISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN............................................................................................................................1
ANALISIS DEL CASO ....................................................................................................................2
PREGUNTAS ...................................................................................................................................5
CONCLUSIONES ............................................................................................................................7
BIBLIOGRAFIA ..............................................................................................................................8
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ANÁLISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN

Se supone que el funcionamiento de las organizaciones debe ser un proceso sistemático,

debe seguir ciertos patrones que como resultado se ha cumplir los objetivos, aunque los
empresarios suelen centrarse en el complimiento de metas de producción, y en obtener
resultados tangibles.

Esta forma de ver las cosas sin considerar los roles del personal y como es un engranaje
cada función y cada orden que lleve la organización puede lograr trastornos que pueden ir
de una simple falla hasta un caos total en las operaciones dependiendo del nivel de
organización.

Este taller nos representa un resumen de la estructura organizaciones de una empresa y

los factores que pueden afectar, comenzando con una definición, también te explica las
razones por las que se escogió una estructura organizacional plana y algunas ventajas y
desventajas

En lo anterior se utilizará el termino de organización y métodos, aunque existen otros

alternativos, tales como sistemas y procedimientos, análisis de sistemas, organización y
sistemas o simplemente procedimientos.

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ANALISIS DEL CASO

Estructura Organizacional

Las estructruras organizacionales se definen como la forma en que se agrupan los

trabajos y se definen las relaciones de autoridad y responsabilidad en una organización u
empresa.

Independientemente del diseño organizacional escogido, este debe ayudar a que las
personas dearrollen de la mejor forma posible su trabajo, con la mayor eficacia y eficiencia,
dejando claro que la estructura es un medio y no un fin.

Teniendo en claro esto se llego al acuerdo de escoger la Estructura Organizacional

Plana.

Descripcion Y Definicion De La Estructura Organizacional Que Proponen.

Como consecuencia de los retos y cambios que han venido imponiendo los nuevos
ambientes de negocios y la vida en general , cambios orientados a garantizar la
supervivencia y la competitividad de las organizaciones, son cada dia mas exigentes y
menos opcional para todas las organizaciones, el ajuste y renovacion de los sistemas de
estructuracion organizacional siendo estos bien elegidos y ejecutados, los que determinaran
el éxito o fracaso de las mismas.

Por ello muchos directivos han visto a bien, la necesidad de hacer un cambio en su
estructura organizacional altamente verticales ( netamente jerarquica) y tradicionales, por
diseños de estructura flexible, con jeraquia reducida permitiendo asi el mayor contacto
posible directo entre los directivos y trabajadores, dando como resultado una respuesta
oportuna y efectiva a lo que se requiere en el entorno laboral externo e interno altamente
cambiante y cada vez mas complejo.
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Asi mismo las TIC (tecnologias de información y comunicación) entran a complementar

este modelo o proceso, permitiendo y facilitando la interdependencia proveedor,
organización, cliente.

De igual manera esta estructura organizacional se caracteriza por tener un numero

reducido de niveles jerarquicos (eliminando los mandos medios), delegación de autoridad,
descentralización de decisiones y flexibilidad de reacción a los cambios de entorno como se
éxplico anteriormente

Explicacion De Las Razones Por Las Cuales Escogieron Esa Estructura

Organizacional, Muestre 5 Ventajas Y 5 Desventajas.

Teniendo claro el éxito garantizado de la organización ……………………………….. y

contemplando que esta en constante crecimiento y posisionamiento en el mercado nacional
e internacional gracias a su buen desempeño y excelentes productos comercializados, es un
buen aporte el hechgo de que los directivos sean o esten mas involucrados en el desarrollo
de las actividades de producción, integrandose asi a la mano de obra directa con el fin de
conocer de primera mano las necesidades que priman en este dependecia tan importante
para la organización.

Asi mismo al llegar a ser mas flexible la organización, dejando a un lado tanto poder
jerarquico y tradicional, esto permitira crecer mas como compañía por el hecho de hacer
parte activa y allegada a los trabajadores que quizas no han tenido ese sentido de
pertenencia tan necesario en estas organizaciones.

Ventajas

✓ La comunicación ascendente – descendente se facilita gracias a la cercania

de la directiva y demás trabajadores.

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✓ Permite la especialización del trabajo, pero con mayor enriquecimiento del

cargo para los trabajadores.
✓ Facilita la delegación de autoridad y la participación en el proceso de toma
de decisiones.
✓ Facilita la interacción entre los directivos y trabajadores en la organización,
debido a la reducción de la jerarquia.
✓ Mayor respuesta a los clientes.

Desventajas

✓ Perdida mesurada del control.

✓ Dificulta en porcentajes bajos el crecimieno de la compañía.
✓ Las funciones de los puestos de trabajo pueden llegar a ser borrosas y a
permitir confusiones.
✓ Dificulta la coordinación del trabajo por areas.
✓ Menor destreza de administradores.

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PREGUNTAS

1.Cual es la articulacion de la estructura organizacional y la planeacion, según lo

visto en la unidad anterior.

Rta: hemos visto que gracias a una excelente planeación podremos obtener una
estructura organizacional, esta es la manera en que una empresa asumíra la divison de sus
estructuras internas, su coordinación, la delegación de responsabilidades, revisión de sus
actividades y el flujo de la información.

Por mas pequeña que sea la empresa , debe contar con una estructura organizacional,
clave para el buen desempeño de la misma, de la mano de una planeación clara de sus
actividades a desarrollar.

2.Cuales son los factores que determinan la estructura en una organización.

Rta. Estos factores los podemos clasificar en :

✓ El grado de autonomía que se puede conceder.

✓ El tamaño de la empresa.
✓ La misión, visión y cultura empresarial.
✓ Las prioridades corporativas.
✓ Capacidad para adaptarse a los cambios en su entorno.
✓ Planes de carrera y capacitación.

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3.Quien define la estructura en la organización.

Rta. Netamente esta a cargo de los directivos, quienes estan en la disposición de optar
por la busqueda de asesores, que mediante sus objeciones y opiniones daran una mejor
toma de decisión a la directiva, esto con la finalidad de permitir a las personas desarrollar
su trabajo de manera eficiente y eficaz dando como resultado el obtener una organización
competitiva.

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CONCLUSIONES

Se ha podido comprender a cabalidad la importancia de las estructuras organizacionales,

quienes permiten a la entidad el mejoramiento de la producción, basado en los planes que
ven a bien tomar los directivos, y que bajo la ejecución eficaz por parte del trabajador darán
el resultado esperado.

Estas estructuras están divididas acorde a la necesidad de la organización y es ella quien

define cual es la mejor opción para su ente económico.

Nos queda claro que siempre y cuando se ejecuten estas planeaciones, estudiadas con
anticipación para ser presentadas a la organización, será un éxito para nosotros como
empresa y trabajadores ya que esto facilita el proceso de producción y a su vez la obtención
de los dividendos esperados.

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BIBLIOGRAFIA

Tomado de: https://www-ebooks7-24-

com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=6926&pg=&ed=

Tomado de: https://www.youtube.com/watch?v=NxJvS92uCus&feature=youtu.be