Anda di halaman 1dari 2

ANALISIS WAL-MART

Aprillita 15252001
Ratih Yuniarsih 15252003
Eva FadillaH 16250001
Putri Diar I 16250014
Saraswati Auliana 16250015
Tazkiyyah Nuralifah 16250021

1. Mengapa wal-mart memandang ekspansi internasional sebagai bagian penting dari


strateginya?
Jawab : Karena dengan wal-mart melakukan ekspansi internasional, wal-mart dapat
menambah jumlah pelanggan baru dan mengembangkan bentuk usaha untuk
meningkatkan revenue wal-mart, sehingga wal-mart dapat menarik minat pelanggan
lebih besar lagi. Selain itu dengan dilakukannya strategi ekspansi internasional wal-mart
mendapatkan keuntungan lain berupa kemungkinan hilangnya kompetitor besar dan
mendapatkan lokasi strategis sekaligus karyawannya. Cara ini efesien dalam penggunaan
dana perusahaan, lalu memperkenalkan brand wal-mart sambil mempertahanakan
keadaan outlet yang sudah ada.

2. Apa yang dilakukan wal-mart untuk memungkinkan perusahaan meraih keberhasilan di


Kanada dan Amerika Latin?, mengapa wal-mart gagal mencapai keberhasilan yang sama
di Eropa?
Jawab :
a) Wal-mart harus mempunyai rencana untuk meraih keberhasilan dengan
menyediakan apa yang konsumen inginkan, kesamaan budaya, kebiasaan
masyarakat, kondisi ekonomi dan lingkungan masyarakat kanada dan eropa. Selain
itu wal-mart dapat melakukan ekspansi di negara Amerika Latin karena
perusahaan-perusahaan di negara Amerika Serikat sudah tergabung dalam NAFTA
(Nort American Free Trade Agreement/Perjanjian perdagangan bebas Amerika
Utara) dan Melakukan strategi EDLP (Every Day Low Price) yang lebih fokus untuk
menjual produk dengan harga murah dan melakukan seleksi produk yang pastinya
akan diminati konsumen.

b) Wak-mart mengalamin kegagalan di Negara Eropa tepatnya di Jerman.


Karena wal-mart tidak bisa mengaplikasikan strategi EDLP (Every Day Low
Price) di Eropa yang sangat sensitif terhadap harga.
Wal-mart memiliki kendala pada budaya di jerman, yaitu orang jerman yang
tidak suka orang asing ikut campur saat mereka berbelanja, sehingga
strategi wal-mart berupa “Ten-Foot” tidak dapat diterapkan di Jerman.
Wal-mart tidak bisa menugaskan seorang karyawan di pintu masuk toko
untuk menyapa selamat datang pada pelanggan, karena orang jerman tidak
memperdulikan hal tsb.
Wal-mart juga tidak bisa memberikan “Loyalty Card” karena terbentur
aturan pemerintah yang melarang diskon tanpa penyesuaian.
Wal-mart juga memiliki kendala pada bahasa Jerman.

3. Apa yang seharusnya dilakukan wal-mart atau tidak dilakukan untuk memastikan bahwa
perusahaaan akan meraih keberhasilan di Cina dan India?
Jawab :
Yang harus dilakukan wal-mart: Yang tidak seharusnya dilakukan:
1. Wal-mart harus memasarkan luas 1. Perbedaan beberapan produk yang
produk Cina dan india yang dijual/dipasarkan antara wal-mart
sebelumnya hanya tersedia sebagian Cina dan Wal-mart India atau
kecil di wilayah negara tsb. membuat produk tidak sesuai
2. Membangun hubungan baik dengan kebutuhan pelanggan.
lembaga-lembaga dan instansi 2. Tidak melanggar peraturan
pemerintah pusat dan daerah serta perdagangan yang ada dinegara Cina
dengan komunitas lokal dinegara dan India.
Cina dan India.
3. Wal-mart juga harus belajar untuk
mengelola tingkat proteksi yang
tinggi.
4. Menyesuaikan produk yang akan
dipasarkan berdasarkan budaya,
lingkungan masyarakat, kondisi
ekonomi di negara Cina dan India.

Anda mungkin juga menyukai