Definición de líder.

Líder, del inglés leader, es una persona que actúa como

guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los
integrantes debe reconocer sus capacidades. ... El líder tiene la facultad de
influir en otros sujetos.
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en
un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.1 También se entiende
como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente,
sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de
la organización).
El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, ya que los
miembros del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades
del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la
última palabra.
Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el
de neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de
la neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la
neurociencia para formar mejores líderes y lograr una mejor administración
empresarial.
La correlación entre el líder en atracción y en ideas es positiva. Pero por ser
moderada debemos buscar los casos en que las funciones del liderazgo en
atracción y en ideas están superadas. En particular, hay sugestivas
informaciones sobre unos pocos grupos que indican que el iniciador más
frecuente de comunicaciones no es tan atractivo como podrían esperarse de la
alta correlación entre la atracción y liderazgo. A pesar de que los líderes en
ideas tienen un 50 por ciento de probabilidades de ser, los hombres más
atractivos al finalizar la primera sesión del grupo es bastante improbable que
mantenga el alto puesto en atracción e ideas al promediar la cuarta
sesión. Bales sugiere que los líderes en el trabajo realizan cosas que desvían el
afecto de los otros miembros. En particular, Bales da a entender que el mayor
iniciador puede no permitir a los otros miembros oportunidades de reacción,
comentario o realimentación, como contribuciones a las ideas del líder.2

HABILIDADES O CARRACTERISTICAS DE UN LIDER

1. Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy

necesaria en un líder. Un líder con carisma permite ganarse al equipo de
trabajo y que estos saquen lo mejor de sí mismos para el beneficio de la
empresa. El carisma te hace único y atractivo para los demás; aprende a
sacar partido de ello. El líder siempre sobresale por encima del resto, y
es capaz de guiar a las personas en su misma dirección.
2. Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento
profundo sobre la empresa, el líder tiene que saber manejar y organizar
los recursos que tiene a su disposición. Deberá tener todo bajo control y
 estar atento a futuros conflictos que puedan surgir y tener buena
capacidad de reacción así como de resolución de problemas.
3. Visionario: no se trata únicamente de tener una buena idea sino de que
esta sea única y encima poder llevarla a cabo. Todo líder se caracteriza
por su visión a largo plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar
oportunidades que sólo él ve, por estar en constante búsqueda de la
perfección y de ir siempre por delante.
4. Comunicador: el líder tiene que ser un buen orador para transmitir de
manera acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta
habilidad le va a permitir “vender” sus ideas de manera sugerente y
persuasiva. Si no se es capaz de hacer comprender el mensaje de forma
clara, entonces el mensaje deja de tener sentido.
5. Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir
todo este entusiasmo al resto de personas para que crean en él y que
perciban el mensaje del líder como una meta positiva tanto para ellos
como para la organización. Tiene que conseguir que todo el equipo le
siga y remen en la misma dirección.
6. Resolutivo: el líder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo más
importante. Y los quiere rápido. Debe poner solución a los problemas
que vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones,
es valiente y no se esconde ante sus posibles consecuencias.
7. Disciplina: el líder basa su éxito en su capacidad de liderazgo y en el
arte de la convicción, pero en ocasiones tiene que saber imponer su
autoridad cuando la situación lo requiere. Es comprensivo sí, pero no es
blando ni se empequeñece ante los problemas. Debe saber transmitir la
exigencia no sólo a su equipo de trabajo sino también a sí mismo.
8. Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer
soluciones innovadoras. El líder tiene que ser atrevido y poder ver
situaciones desde nuevas perspectivas. Un líder creativo es capaz de
fomentar ideas novedosas y enfrentarse a los riesgos que estas puedan
generar.
9. Negociador: un buen líder es un gran negociador que trata con clientes,
empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien él y sus ideas a
través de la persuasión y la convicción ya que presenta sus argumentos
de forma que consigue ganarse la atención de la otra parte.
10. Honesto: la última pero no menos importante. La honestidad es un valor
ético que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el
equipo detecta esta honestidad, comprenderá que están delante de un
líder que no les va a dejar en mitad del camino y tendrá su confianza
ganada.

Y os vamos a dejar una de regalo: el líder tiene que estar en constante

desarrollo aprendiendo nuevas capacidades y conocimientos que poner en
práctica.

Si se tienen todas estas aptitudes estaríamos delante de un líder completo. Las

pueden tener en mayor o menor medida, ser algunas más potentes que otras,
pero estrictamente deben estar presentes en su comportamiento. ¿Tu empresa
lo tiene?
 Según el enfoque que elijamos optaremos por una tesis o por otra. Así, el
enfoque personalista se basa en que el líder nace, que el liderazgo es una
cuestión de personalidad y que por tanto, líderes sólo pueden ser aquellos que
han nacido para tales. Se nace con esas características o no se nace.

10 consejos para ser un mejor líder

1. Guía con el ejemplo. Los líderes necesitan actuar no sólo hablar. ...
2. Un poco de humildad te llevará lejos. ...
3. Comunícate efectivamente. ...
4. Haz que tus juntas sean productivas. ...
5. Conoce tus límites. ...
6. Encuentra un mentor. ...
7. Sé emocionalmente consciente. ...
8. Cuídate de (y evita) errores comunes de liderazgo.

Estilos de liderazgos

1. Liderazgo natural
Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con un título pero que
representa ese “rol” a la perfección. Tanto es así, que nadie lo cuestiona sino
que se toman sus recomendaciones y guías como algo que hay que cumplir.
Gracias a su buen hacer y el día a día se convierten en los líderes naturales del
equipo.
Son personas que ejercen un tipo de liderazgo muy apreciado por el grupo y
más que aceptado.
2. Liderazgo autoritario – autocrático
Como su propio nombre indica se basa en la autoridad del supuesto líder, y
decimos supuesto porque una figura así, a la cual no se le discute ninguna de
sus decisiones simplemente por el cargo que ostenta es más parecido a la
figura del antiguo jefe autoritario que a un líder actual.
En este tipo de liderazgo está marcado por la falta de libertad comunicacional y
de movimientos en el grupo. Todo recae sobre el líder (el triunfo de los buenos
actos), y también la responsabilidad de los errores (aunque en este caso suele
derivarla sobre los empleados).
3. Liderazgo carismático
Es el más común o habitual de encontrar en las organizaciones actuales. El
liderazgo carismático también es uno de los más reconocidos dentro de las
organizaciones, y es que genera y trabaja mucho sobre sentimientos y
sensaciones positivas dentro del grupo.
Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino constructiva, y todo gira
en torno a este líder lo que puede traer la contraindicación de que si el líder
desaparece (porque se marcha de la empresa), la estructura se tambalea
incluso hasta caer.
4. Liderazgo participativo – democrático
En este tipo de liderazgo, como su propio nombre indica, todos participan, y es
un tipo de relación muy saludable porque todos los miembros del grupo aportan
sus puntos de vista e intervienen en las decisiones a tomar.
Hay una colaboración activa por parte de todos los integrantes y el líder es un
modelo de referencia, así como de admiración, pero todos se sienten libres de
participar en igualdad de condiciones.
La premisa más importante es que hay un diálogo constante entre todos que
favorece la consecución de los objetivos marcados y por ende, a la empresa.
5. Liderazgo liberal - “laissez-faire”
Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la traducción real de esta frase
en francés. Y es que en este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta
libertad de todos los “subordinados” en cuanto a la toma de decisiones se
refiere. Cada uno puede hacer y decidir lo que considere oportuno, y la función
del líder es la de proveer de recursos y herramientas. Esto ocurre porque el
líder así lo considera oportuno dado el perfil de colaboradores con los que
cuenta (personas muy autónomas e independientes, perfectamente
capacitadas para tomar decisiones). El problema de este tipo de liderazgo es
que tiene que estar absolutamente convencido de que los miembros del equipo
poseen dichas destrezas.
6. Liderazgo transformacional – el más completo
Se considera el liderazgo más completo y es que los líderes que actúan bajo
este esquema son los llamados “auténticos líderes”, ya que trabajan desde su
auténtico poder de motivación e inspiración hacia el grupo… ¡Permanente!
Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y motivar al equipo, y de
ahí, crecer. Son realmente muy valorados y buscados para ocupar puestos de
responsabilidad en las organizaciones.
7. Liderazgo burocrático
Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las normas de la empresa por
encima de lo que es más conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita
para poder llegar a los objetivos marcados.
La política de la empresa es su guía más estricta, lo que conlleva a una rigidez
absoluta en el modelo de gestión. Está bien cuando se trata de decisiones
económicas o empresas, por ejemplo, con materiales peligrosos, pero hay que
tener cuidado con este liderazgo y sus consecuencias.
8. Liderazgo “pro las personas” – orientado a ellos
Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las personas, lo que se puede
sacar de ellas, dónde pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la
compañía con lo que lleguen a aportar. Este líder sabrá identificar las
personalidades de los miembros de su equipo, agruparlas según necesidades y
hacerlas crecer exponencialmente.
9. Liderazgo orientado a la tarea
Este caso es el contrario al anterior ya que no priman las personas ni hacerlas
crecer, sino que lo más importante es aquello que hay que hacer, la tarea que
hay que ejecutar, y hacerla de la forma más rápida, económica y eficiente
posible, conlleve ello o no, el crecimiento de las personas y del equipo en sí
mismo.
10. Liderazgo “de la curva”
Este último tipo de liderazgo nos ha gustado mucho siempre porque se basa en
la “curva de la felicidad”. Si todo funciona bien, si el equipo se siente motivado,
si la productividad es muy elevada y todo el entorno es satisfactorio es lo más
parecido a la felicidad que podemos encontrar en el trabajo, y la felicidad
siempre se relaciona con una curva. De ahí, el nombre del liderazgo de la
curva.
Son liderazgos basados en construir en positivo todo lo que puede afectar al
grupo, al trabajo y al desarrollo de las labores. Son líderes muy bien
cualificados y que trabajan por el éxito del equipo.

La Toma de Decisiones en el ejercicio del Liderazgo

El concepto de liderazgo es concebido por muchos jefes, gerentes y directores

como una cualidad casi sobrenatural, no obstante, como cualquier otra
competencia se compone de diversas actitudes, conocimientos y habilidades
que deben ser desarrolladas una a una para que trabajando de manera
conjunta y sistemática generen los comportamientos y así los resultados
esperados.

Una de estas habilidades es la toma de decisiones, la cual es entendida como

la elección de una alternativa de acción. La toma de decisiones en una
organización es de vital importancia, a esta labor se atribuye gran parte del
salario que se devenga (entre más alto en la estructura organizacional, mayor
responsabilidad en la toma de decisiones), y es que naturalmente conlleva a la
responsabilidad por la ejecución de una u otra acción y por ende por los
resultados obtenidos.

Si bien esta es una habilidad crucial para el liderazgo, ocurre que muchos de
nuestros Gerentes titubean y les cuesta determinar la mejor opción a ejecutar.
Dicha situación puede estar asociada a falta de confianza en sí mismos o
miedo al riesgo, y genera peligrosas inseguridades en cadena hacia su equipo
de trabajo, alto nivel de estrés y evidentemente, escasez de resultados.

Es así como la toma de decisiones debe seguir mínimo con las siguientes
fases:

1. Definición del problema a resolver: Es vital determinar cuál es la

situación, qué se busca, cuáles son los indicadores a mejorar, etc. Si no
se tiene bien definido el problema desde el inicio, la solución claramente
no será la que se requiere.
2. Recolección de información: Para un gerente es imprescindible
recolectar información de varias fuentes y ver la situación desde
diferentes ángulos para lo cual debe contar con la colaboración de su
equipo de trabajo. Verificar cifras, antecedentes, situaciones
 complementarias, etc. harán la diferencia entre una buena o una
desastrosa decisión.
3. Análisis de la información: La información es sólo letras y números si no
cuenta con un proceso de análisis, por lo que de toda la información
recolectada se debe generar un estudio de las variables que están en
juego.
4. Generación de las opciones de
acción: Del análisis realizado deben salir las opciones de acción,
todas de ellas deben contar con viabilidad de acuerdo al estudio
realizado.
5. Disposición de la mejor de ellas: Es el momento de la verdad en el que
de las opciones generadas se opta por una de ella Dicha decisión debe
tomarse a partir de la misión y visión de la Empresa, de sus políticas,
código de ética, cultura y todo aquel factor que de manera emocional o
intelectual haga la diferencia.

Si bien estos pasos apuntan a una toma de decisiones mayormente racional,

en las organizaciones de hoy ocurre que éstas se deben tomar de una manera
rápida y probablemente contando con información incompleta.