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TAREA 1 – COMPRENSIÓN DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA

GRUPO COLABORATIVO: 30
MAYRA FERNANDA HERNANDEZ
YULIETH PAOLA GUZMAN
BRAINER PADILLA CODIGO
MANUEL ALFREDO PAVAJEAU
JUAN CAMILO MENDOZA

TUTOR:
LEONARDO FAVIO BRAVO

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

FACULTAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL
MAYO DE 2019
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1. INTRODUCCIÓN

Con el desarrollo de esta unidad se evidenciara la elaboración de un esquema genérico que

explica claramente que es la:
- Evolución de la logística
- Estructura flexible de la logística
- Cadena de valor
- Operaciones logísticas
- Disposiciones operativas logísticas
Del mismo modo por medio de una matriz y un diagrama de Ishikawa, espina de pescado o
diagrama causa-efecto función específica de la logística,
Gestión de la orden (Pedidos)
Gestión de Inventarios
Gestión del Transporte
Gestión de Almacenes, manejo de materiales
y empaque
Layout de la planta
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2. OBJETIVOS

2.1.OBJETIVO GENERAL: Interpretar los conceptos básicos de la logística, metalenguaje e

importancia para el mejoramiento de la productividad en el ámbito empresarial.

2.2.OBJETIVOS ESPECIFICOS:
- Conocer cómo se desarrolla la gestión logística.
- Identificar los diferentes componentes de la gestión logística.
- Plantear causas y los efectos que estas tendrían en la gestión logística.
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3. APORTES INDIVIDUALES (DIAGRAMA GENÉRICO Y RESUMEN DE LA FUNCIÓN LOGÍSTICA ELEGIDA)

3.1. BRAINER PADILLA

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3.2.YULIETH GUZMAN BERMUDEZ

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vii
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4. RESUMEN DE LA FUNCIÓN LOGISTICA ELEGIDA.

Nombre del estudiante Función Logística

Yulieth Guzman Bermudez
Juan Camilo Mendoza
Brainer Padilla
Mayra Fernanda Hernandez
Manuel Alfredo Pavajeau
Gestión de la orden (Pedidos)
Gestión de Inventarios
Gestión del Transporte
Gestión de Almacenes, manejo de materiales y
empaque
Layout de la planta

1. BRAINER PADILLA
FUNCIÓN ¿CÓMO SE CAUSAS POSIBLES EFECTOS
LOGÍSTICA DESARROLLA DEBILIDADES
ELEGIDA LA FUNCIÓN
LOGÍSTICA
EN LA
EMPRESA?
Esta es el área 1. Método de  Riesgos de 1.Altos costos
Gestión del operativa que transporte coordinación, logísticos.
transporte desplaza y menos si no se 2. Servicio de
posiciona el costoso. realiza la transporte con
inventario, esta 2. Servicio de gestión a tarifas más
función de la transporte tiempo se altas.
logística se puede rápido. incurre en el 3. Menor
manejar de tres 3. Servicio de aumento de tiempo de no
formas. La transporte costos. disponibilidad
primera es a rápido.  Difícil acceso del inventario.
través de una 4. Pocas a Pymes, 4. Mayor
flotilla privada, la variaciones debido a que confiabilidad.
segunda a través de tiempo el transporte
de contratos con ya se
de entrega
especialistas encuentra
dedicados al de
ocupado por
transporte y inventario.
las grandes
tercera, se empresas.
contratan los  Distancia, A
servicios de una mayor
amplia variedad distancia
de transportistas mayor costo
que proporcionen evitando los
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los diferentes costos

servicios de competitivos.
transporte
requeridos.

2. YULIETH GUZMAN BERMUDEZ

FUNCIÓN ¿CÓMO SE CAUSA POSIBLES EFECTOS

LOGÍSTIC DESARROLL DEBILIDADE
A ELEGIDA A LA S
FUNCIÓN
LOGÍSTICA
EN LA
EMPRESA?

Gestión de El jefe de
la orden maquinaria y  Costos No se
(Pedidos) mantenimient adicionale encuentra Perdidas
o solicita una s por correctamente monetarias a
pieza del maquina capacitado el la
camión de fuera de colaborador organización
carga para uso. En el manejo .
reparar el del sistema del
almacenista  Retraso inventario
no efectúa la en las para que le
compra labores. diga si hay o
porque pensó no en
que aún tenía existencia
en existencia,
al cabo de una
semana el
jefe de
maquinaria va
en busca de la
pieza pero
resulta que el
almacenista
no la tenía en
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existencia y el
departamento
de compras
tarda una
semana en
comprar los
pedidos.

3. MAYRA FERNANDA HERNANDEZ

FUNCIÓN ¿CÓMO SE
LOGÍSTICA DESARROLLA CAUSAS POSIBLES EFECTOS
ELEGIDA LA FUNCIÓN DEBILIDADES
LOGÍSTICA
EN LA
EMPRESA?
La gestión de Falta de inventario Mal Perdida de
almacenes es el real de productos almacenamiento productos
Gestión de proceso de la de datos. almacenados lo
Almacenes, función logística Desorganización o que significa
manejo de que trata la falta de No llevar perdidas
materiales y recepción, herramientas para registro de económicas
empaque almacenamiento la tarea (software – entrada y salida para la
y movimiento Base de datos) organización
dentro de un No tener
mismo almacén No aplicar identificado cada No tener
hasta el punto de métodos/procesos producto control de lo
consumo de para mantener que entra y sale
cualquier almacén en orden Falta de orden en
material – el almacén Pérdida de
materias primas, tiempo para
semielaborados, encontrar
terminados, así productos ya
como el sea por falta de
tratamiento e identificación o
información de por desorden en
los datos almacén
generados, asi
mismo garantiza
el suministro
 xi

continuo y
oportuno de los
materiales y
medios de
producción
requeridos para
asegurar los
servicios de
forma
ininterrumpida y
rítmica.
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DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
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CONCLUSIONES

Delante de un mundo cada vez más globalizado y competitivo y de unos consumidores que piden
más calidad en los productos y servicios, la logística juega un papel fundamental para alcanzar
unos buenos resultados en la gestión empresarial así mismo se vuelve necesario producir una
mentalización y una colaboración total entre todos los agentes: proveedor, distribuidor, transporte,
servicio técnico para conseguir que el reto de la gestion logística se pueda conseguir.
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5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Bowersox, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros. (pp. 21-

23)[Versión Digital PDF]. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273