Desarrollo histórico de la gerencia de Proyectos.

Los proyectos existen desde siempre, aunque no se tuviera la noción de que lo que
se estaba emprendiendo era un proyecto como tal. (Época primitiva_ donde las
actividades de recolección y casería tenían que ser planificados con antelación).

Es por esto que la gestión o gerencia de proyectos es una práctica tan antigua
como las primeras sociedades. Sus inicios están históricamente relacionados con
proyectos de ingeniería de construcción de obras civiles en Mesopotamia y en el
Imperio Romano.

La gestión de proyectos, en su forma moderna, empieza a desarrollarse hace

algunas décadas. A principios de 1960, las empresas y otras organizaciones
empezaron a considerar la necesidad crítica de estructurar el trabajo a través de
múltiples departamentos integrados por miembros con una profesionalidad
claramente definida.

Durante los años de 1900 los proyectos de ingeniería civil fueron generalmente
administrados por arquitectos e ingenieros según criterios arbitrarios propios, entre
los que destacan Vitruvio ejemplo (siglo 1 aC), Christopher Wren (1632-1723),
Thomas Telford (1757-1834) y Isambard Kingdom Brunel (1806-1859). Ha sido
desde la década de 1950, que las organizaciones empezaron a aplicar las
herramientas de gestión sistémica de proyectos y técnicas para proyectos
complejos.

Ahora bien, las disciplinas de la gestión de proyectos se aplican en distintos

campos, incluyendo la construcción, la ingeniería y de defensa. Dos antepasados de
la gestión de proyectos son Henry Gantt, llamado padre de técnicas de
planificación y de control, que es conocido por su uso de la gráfica de Gantt como
una herramienta de gestión de proyectos, y Henri Fayol por su creación de las 5
funciones de gestión, que constituyen la base para el cuerpo de conocimientos
relacionados con proyectos y gestión de programas1.

1
https://www.enciclopediafinanciera.com/habilidades-directivas/historia-de-la-gestion-de-proyectos.htm
 Línea de Tiempo evolución de la gestión de proyectos.

Evolución conceptual de la gerencia de proyectos

Desde el punto de vista cotidiano, un proyecto está asociado a una idea, a una
oportunidad, a una inversión que debe ser desarrollada en un contexto de
emprendimiento y riesgo. Y de acuerdo con lo anotado anteriormente

El concepto de gestión de proyectos consiste en comprometer las acciones

necesarias para llevar un proyecto a su término o finalización, esto quiere decir:

• Alcanzar el objetivo del proyecto,

• En el plazo fijado,
• Y dentro los límites del presupuesto,
• Todo ello respetando las normas de calidad asociadas.

El resultado de un proyecto consiste en determinar la situación de un proyecto al

término de aquel, midiendo:

• El grado de alcance del objetivo,

• La diferencia entre el plazo real y el plazo inicialmente fijado,
• La diferencia entre el costo real y el presupuesto planificado.

Desde un punto integral y holístico, definiremos a la gestión de proyectos como:

“La Gestión de Proyectos, es la disciplina que tiene la capacidad de integrar de

manera sistémica la planificación, la organización, la dirección, el control y la
calidad en el manejo de las actividades asociadas a un proyecto”.
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos2

2 https://pt.slideshare.net/tareaudes/mapa-conceptual-g-proyectos
Evolución técnica de la gerencia de proyectos.

Como se mencionó anteriormente la gerencia de proyectos no es nada nuevo, y

este ha ido evolucionando continuamente, la primera técnica empírica aplicada
para la gerencia de proyectos fue el “ensayo y el error” donde lo exitoso se repetía
y documentaba.

La gerencia de proyectos evoluciono al incorporar prácticas de administración; con

base en las teorías de la gestión científica de Frederick Tylor y las antes
mencionadas de Grantt.

La gestión de proyectos necesita apoyarse en el uso de técnicas para minimizar

errores y aumentar su eficacia. Entre las metodologías para la gestión de proyectos
más comúnmente empleadas se encuentran: el Diagrama de Gantt, Pert/CPM y el
Método de la Cadena Crítica. Cada una de ellas cuenta con sus ventajas e
inconvenientes, pero todas suponen una gran ayuda a la hora de planificar y
administrar recursos de la mejor manera y también en lo referente a controlar la
evolución del proyecto.

Bibliografía.

http://www.ceolevel.com/conoces-la-verdadera-historia-de-la-gestion-de-
proyectos

http://salineropampliega.com/2013/02/breve-historia-de-la-gestion-de-
proyectos.html

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2011/12/18/origen-de-la-gestion-de-proyectos/

https://prezi.com/g-7lkwpe8cud/antecedentes-historicos-de-la-gestion-de-
proyectos/