FASE 4: APLICAR LA METODOLOGIA CHECKLAND

DIMAS EDUARDO BUSTOS SOSA

17 De MAYO De 2019

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

NORTE DE SANTANDER SEDE CUCUTA (CCAV CUCUTA)
INGENIERIA DE SISTEMAS- TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
GRUPO_301307_
 INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como finalidad el uso de la metodología de los sistemas blandos

(metodología de Checkland), ejecutándolo en la empresa DURAFLEX S.A. Donde me

enfatizare y ejecutare la continuación de los estadios 5, 6 y 7, cuyas etapas son de dicha

metodología anteriormente mencionada, con el fin de adquirir el conocimiento y colocarlo

en práctica.
 OBJETIVOS

 Desarrollar los estadios 5, 6 y 7 de la metodología checkland.

 Realizar comparación de los modelos conceptuales con la realidad.

5. Comparación de los modelos conceptuales con la realidad, etapa 4 con la etapa 2

 Actividades Existe Como se hace? Como se Comentarios
en la juzga?
realidad?
Realización de las Crear el área Mediante los Se observa que la empresa no
auditorías internas a los encargada para indicadores de realiza las auditorias y no cuenta
proveedores. NO ejecutar dichas estándares de con un área específica por lo tanto
auditorias. calidad no se puede garantizar la calidad
de los productos.

Déficit de distribución de Adquisición de Disminución Supervisar y garantizar las

la mercancía. SI un vehículo de la demoras entregas y la prestación de un buen
propio. a la hora de servicio.
entrega.

Se cumplen los procesos Por medio de Mediante el Se evidencia que si se realiza un

pautados en el área de fábrica de cumplimiento correcto proceso de producción,
producción para la SI muebles. de los pedidos realizado por la fábrica de muebles
obtención del producto solicitados. lo que genera buenos resultados
final. finales y ganancias.

Se llevan a cabo Se realiza por Por medio de La oficina central por medio del
campañas publicitarias y medio del la elaboración sector de planeamiento estratégico
se analiza el planeamiento y la entrega de cumple con las campañas y la
posicionamiento de la SI estratégico. informes verificación del posicionamiento
empresa a nivel nacional indicando de la empresa.
e internacional. dicho analices.

Se cumplen con la Teniendo la Aumento de la El personal del área encargada al

cantidad adecuado de cantidad cantidad de aumentar el número de máquinas
máquinas de acuerdo a la NO adecuada de producción. se verá reflejado en el aumento de
cantidad de personal para máquinas por la producción de las ganancias.
el desempeño de dichas trabajador.
actividades.
6. Diseño de cambios deseables, viables y factibles

CONCLUSION

 Conocer la metodología de los sistemas blandos más conocida como metodología

checkland, nos permite identificar problemas y posibles soluciones en un sistema

organizacional como la empresa DURAFLEX S.A.

 El uso de la metodología de Checkland en la empresa DURAFLEX S.A, nos da la

posibilidad de comprender conceptos de identificación de falencias en las distintas

áreas de la organización, así como procesos a mejorar y estrategias a implementar.

 BIBLIOGRAFIA

 Se consultó el material de estudio que se encuentra en el entorno de conocimiento UNAD

 Tutoriales de YouTube.