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ACTIVIDAD UNIDADES CUATRO Y CINCO: COSTEO ESTÁNDAR Y OTROS

SISTEMAS DE COSTOS

INTEGRANTES

YEREIMA SANDRITH PEÑATA PAYARES

ADRIANA LUCIA ACOSTA ROMAÑA

EMMANUEL BUENAÑOS MAYO

YENIFER ALEJANDRA RAMOS FAJARDO

PROFESOR

LUIS FERNANDO JIMÉNEZ LONDOÑO

ASIGNATURA

COSTOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIÓS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

APARTADÓ

2017
Introducción

En el siguiente trabajo conoceremos un poco más el control de los costos es primordial para

cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto ya que esto

nos servirá para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener.

Por tal razón los temas a conocer son temas de gran importancia para la contabilidad y

procesos le elaboración de productos en las empresas pues de esta depende la proyección y

determinación de un producto y sus procesos de costos a invertir y a originar ganancias y

sobre tobo contabilizar los elementos a través de costos estándar, y otros sistemas de costos

aplicables en las empresas

Es conveniente destacar que al llevar un control de costos bajo principios perfectamente

identificados no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicable también a los negocios

de poca o mediana amplitud tanto públicos como privados, rentables o sin fines lucrativos,

ya que estos principios se pueden adaptar a las necesidades específicas de cada tipo de

organización.

También la contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la gerencia la

realización de sus actividades básicas como son las de planeación, organización, dirección

y control para lograr una mejor toma de decisiones, así como una organización efectiva del

equipo de trabajo.

En este trabajo nos enfocaremos a los costos estándar, los cuales han sido adoptados en

numerosas empresas a nivel internacional porque se considera que es el resultado de un

trabajo efectuado con normes de eficiencia a un costo mínimo.


Objetivo general

Generalizar conceptos fundamentales de los costos estándar y otros sistemas de costos

importantes para el desarrollo de las empresas en la contabilización y producción de

procesos y productos a originar.


Objetivos específicos

 Conocer los procesos de producción y administración que implantan los costos

estándar y otros sistemas de costos para el desarrollo de las empresas.

 Ampliar conceptos necesarios que intervienen en los procesos de producción de

costos en las empresas y productos seleccionados.

 Destacar las funciones y objetivos principales de los sistemas de costos estándares y

otros sistemas de costos que intervienen con la contabilización en las producciones

de las empresas
COSTOS ESTÁNDAR

Los costos de estándar es un sistema que permite calcular los costos de producción de un

producto o servicio, con el fin de tomar decisiones específicas y positivas en cuanto a la

producción ya que es un proceso dinámico de planeación y control y además un patrón de

medida que indica cuanto “debería” costar la elaboración de un producto la cual es exigida

hoy día en empresas para llevar a cabo procesos del costo de un producto.

La técnica de costos estándar tuvo su origen a principios del siglo XX, con motivo de la

doctrina llamada Taylorismo; o sea, el desplazamiento del esfuerzo humano por la

máquina.

COSTOS ESTÁNDAR DE LOS MATERIALES Y SUS VARIACIONES

El costo estándar consta de los siguientes materiales y variaciones (cantidad y precio)

 Estándar de cantidad

Es la cantidad de materias primas que requieren y se utilizan para la elaboración de un

producto. El consumo de materias primas depende del tipo de maquinaria utilizada,

capacidad y experiencia de los operarios, clases de materias primas a utilizar etc.

 Estándar de precio

Este indica el precio promedio de las materias primas proyectadas a utilizar en un periodo

de tiempo determinado para la elaboración de los productos. Estos se llevan a cabo

mediante;
La cantidad, la cantidad real, la cantidad estándar, el precio real, y el precio estándar. Lo

cual al comparar el costo real y el costo estándar da como resultado la variación neta.

De lo cual la variación neta se compone de;

 variación de cantidad

La cual es la diferencia entre las materias primas que deberían haberse usado y las materias

primas que se usaron. Teniendo en cuenta como tal el precio unitario estándar.

A través de la formula; VQ = (Q r- Q e) Pe

 Variación de precio

La cual es la diferencia entre el precio unitario real y el precio unitario de estándar,

multiplicada por la cantidad real.

A través de la formula; VP = (P r – P e) Q r

COSTOS ESTÁNDAR DE LA MANO DE OBRA Y SUS VARIACIONES

Para la mano de obra encontramos los siguientes estándares

 Estándar de tiempo o eficiencia

Son estándares de desempeño predeterminados del costo de la mano de obra directa. Esta

Nos indica el tiempo que se debería utilizar en la fabricación de un producto, teniendo en

cuenta la maquinaria a utilizar, el espacio, la temperatura ambiental, la iluminación de la


planta, herramientas, el tiempo, el flujo de operaciones, tiempo de descanso y de fatiga y

materias primas defectuosas.

 Estándar de salario

Esta estándar se determinan por el salario básico, más las prestaciones sociales, más los

aportes parafiscales devengados en un “promedio hora” para los diferentes procesos o

departamentos

Y entre sus causas de variaciones encontramos el aumento de salarios por sindicatos,

aumentos inesperados en la mano de obra, contratación de personal no calificado etc.

Donde su valor o resultado se determina mediante el costo, costo real, costo estándar, horas,

horas reales, horas estándar, salario, salario real y salario estándar.

En cuanto a la mano de obra la variación neta se compone de;

 variación de eficiencia

Representa la diferencia entre las horas reales y las horas estándar multiplicada por el

salario estándar.

Esta variación mide la eficiencia de las operaciones de MOD y su fórmula es;

Vef = (Hr – He) Se

 variación de salario

Representa la diferencia entre el salario real y el salario estándar multiplicada por las horas

reales.

Su fórmula es: VS: (Sr - Se) Hr


COSTOS ESTÁNDAR DE C.I.F. Y SUS VARIACIONES

Los costos indirectos de fabricación son aquellos desembolsos necesarios para el proceso

productivo, diferentes de las materias primas y la mano de obra directa; se cargan al

producto en forma indirecta y no se identifica fácilmente su valor en el producto.

Algunos CIF son: materiales - repuestos - accesorios - arriendo - depreciación - pólizas de

seguros - impuestos municipales (predial y valorización) - fletes de poco valor en la compra

de materias primas y/o materiales, Mano de obra indirecta - servicios públicos etc.

Niveles de operación

Mediante estos niveles se cargan los costos indirectos de fabricación a la producción (NOP)

(HE); y (NOR) (HE). Entre las bases de presupuestación más usadas en estándar para los

diferentes niveles son: HMOD, HM y unidades que se dan tanto para el nivel de operación

presupuestado (NOP) como para el nivel de operación real (NOR)

Presupuesto de los costos indirectos de fabricación

Consiste en el total de costos estimados o presupuestados para un período determinado.

Para presupuestar los CIF se deben elaborar antes los siguientes:

 presupuestos: presupuesto de ventas

 presupuesto de producción: Que está conformado por:

 presupuesto de materias primas a comprar

 presupuesto de materias primas a utilizar

 presupuesto de horas de mano de obra directa


 presupuesto de costo de mano de obra directa.

 presupuesto de los CIF

 Variación de presupuesto o gasto: representa la diferencia entre los CIF reales

incurridos y el presupuesto ajustado a nivel real, expresada en horas reales en lugar

de horas estándar.

 Variación de eficiencia: es la diferencia entre las horas reales y las horas estándar

trabajadas, es decir, la eficiencia de mano de obra en horas multiplicada por la tasa

estándar de CIF. Se basa en la suposición de que el costo de la deficiencia de la

mano de obra incluye los CIF así como la mano de obra.

 Variación de volumen o capacidad: representa la diferencia entre el presupuesto

ajustado a nivel real, expresado en horas reales, y los CIF que se habrían aplicado a

la producción si no se hubiera producido la deficiencia en el trabajo, es decir, horas

reales multiplicadas por la tasa estándar de costos indirectos.

IMPORTANCIA DE LOS COSTOS ESTÁNDAR

La importancia del estándar la encontramos al momento de querer planear y controlar las

operaciones futuras de una entidad económica, fundamentalmente del ramo productivo. El

estándar es de gran relevancia para el buen control y plantación presupuestal, ya que la

administración de la empresa se basa en este para fijar los objetivos a alcanzar y las

estrategias para lograr los mismos.


Otro de los puntos relevantes del estándar es que la administración se apoya en el mismo

para tomar decisiones de carácter interno como de carácter externo, es decir si la empresa

acepta o rechaza determinadas alternativas. En función al estándar los ejecutivos deciden si

la empresa puede vender o no vender, comprar o hacer, eliminar líneas productivas,

aumentar o disminuir sectores de la empresa, y todas aquellas decisiones que dependen del

costo de producción.

VENTAJA DE LOS COSTOS ESTÁNDAR

Los costos estándares como todo poseen ventajas para sus producciones

 Permite controlar, medir, evaluar y corregir todas las operaciones de fabricación.

 Facilita la elaboración de presupuestos para la compra de materias primas, uso de

materias primas, horas a utilizar de mano de obra, costo de mano de obra etc.

 Facilita la elaboración y presentación de los estados financieros.

 Contribuye a la toma de decisiones como son: Aumento o supresión de una línea de

producción; Ampliación o reducción de la planta; Adquisición de nueva

maquinaria; Capacitación de personal; Fijación de precios de venta.

TIPOS DE ESTÁNDARES

A continuación los siguientes tipos de estándares

Costos estándar circulantes

Son aquellos que representan lo que debería ser el costo en las circunstancias imperantes.

Se considera como un costo real que hay que llevar a los libros y a los estados financieros.
Algunos de sus objetivos

1. Son calculados predeterminados que facilitan la fijación de precios de venta

2. Son medidas de control de las operaciones y sirven para conocer anticipadamente

las posibles utilidades a lograrse un determinado volumen de ventas

3. Ayuda a estandarizar los procedimientos productivos

Costos estándar fijos o básicos

Son aquellos que sirven únicamente como punto de referencia y medida, con el que pueden

compararse los resultados reales.

Sirve como base para calcular un índice de precios; el procedimiento a emplearse consiste

en reducir los costos reales o porcentajes relativos del costo estándar que se tome como

base.

MEDIDA
CIENTÍFICA
MENTE VENTA
JAS

ESTANDAR
DE PRECIO

ESTANDAR DE
CANTIDAD
DESVENTAJAS
COSTO (COSTOSO)
ESTÁNDAR
OTROS SISTEMAS DE COSTOS.

COSTEO DIRECTO O VARIABLE

Un costo variable es aquel que se modifica de acuerdo a variaciones del volumen de

producción (o nivel de actividad), se trata tanto de bienes como de servicios. Es decir, si el

nivel de actividad decrece, estos costos decrecen, mientras que si el nivel de actividad

aumenta, también lo hace esta clase de costos.

 Se aplica a los dos sistemas de acumulación de costos.

 Herramienta útil para la planeación y control de los costos.

 Facilita los procedimientos contables.

 Los inventarios quedan subvalorizados.

 La utilidad se mueve en la misma dirección que el volumen de ventas.

 Suministra información para el análisis de la relación costo-volumen-utilidad

Ventajas

 Proporciona información exacta, completa y oportuna.

 Las utilidades se desplazan de una manera más rápida en la misma dirección que

las ventas.

 Los cambios en las ventas y en los inventarios afectan a las utilidades provenientes

de un costeo absorbente.

 Facilita el análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad separándolos costos

fijos y los costos variables en el estado de resultados.


COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

El costeo basado en actividades es un método de costeo de productos de doble fase que

asigna costos primero a las actividades y después a los productos basándose en el uso de las

actividades por cada producto. Una actividad es cualquier tarea discreta que una

organización emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado en

actividades está basado en el concepto de que los productos consumen actividades y las

actividades consumen recursos.

Las características que definen este sistema son:

1. Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información de

medidas financieras y no financieras que permiten una gestión óptima de la

estructura de costos.

2. Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar

cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con

una visión de conjunto.

3. Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.

El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos:

 Identificar las actividades (como el procesamiento de órdenes) que consumen

recursos y asignarles sus costos.


 Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un conductor de

costo causa, o conduce, los costos de una actividad. Para la actividad de

procesamiento de órdenes, el conductor de costo puede ser el número de órdenes.

 Calcule una tarifa de costo (rate) por unidad o transacción de conducción de costo.

La tarifa de conducción de costo puede ser el costo por orden.

 Asigne costos a los productos multiplicando la tarifa de conducción de costo por el

volumen de unidades consumidas conductoras de costo por el producto. Por

ejemplo, el costo por orden multiplicado por el número de órdenes procesadas para

una canción en particular durante el mes de Marzo mide el costo de la actividad de

procesamiento de órdenes para esa canción en Marzo.

PASOS PARA ESTABLECER UN SISTEMA ABC

1. Identificar las actividades.

2. Elección de los inductores de costos (cost drivers).

3. Agrupación de actividades.

4. Calcular el costo del producto.

De acuerdo a su actuación respecto al producto:

 por producto (pintar un vehículo).

 por lote (preparación máquinas).

 por línea de producto (organizar mano de obra).

 por empresa (administración).

De acuerdo a la frecuencia:
 repetitivas (preparar materiales).

 no repetitivas (mejorar diseño).

De acuerdo a la capacidad para añadir valor al producto:

 Que añaden valor al producto (acabado perfecto)

 Que no añaden valor al producto (Rehacer un producto).

GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES

La Gestión Basada en Actividades es un sistema de administración basado en la

planificación, mejora y control de las actividades de una organización para cumplir con los

requerimientos externos y las expectativas de los clientes.

El ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean aplicadas a cada flujo

cliente/producto. Actividades tales como el procesamiento de pedidos, embarque,

preparación de lotes, cobertura de inventarios y rotación de existencias pueden aplicadas a

varios grupos de clientes y productos con el fin de determinar sus costos reales. El usar

estas aplicaciones puede generar un estado de pérdidas y ganancias real para resaltar la

rentabilidad relativa de varios grupos de clientes y de canales de distribución. El resultado

es claro indicativo del costo de servir a varios clientes. El análisis ABM ayuda a

proporcionar mejor información sobre la relación entre el precio neto del cliente y el costo

del servicio asociado.

El objetivo es alinear las actividades y procesos de manera tal de generar el mayor valor

agregado para los clientes y consumidores, haciendo el uso más eficiente de los recursos,

para lo cual se pone en práctica un proceso continuo de mejoramiento.


Algunos de sus principios fundamentales

 No deben gestionarse recursos, sino actividades. Dicho de otra forma: “se debe

gestionar lo que se hace y no lo que se gasta”.

 Disponer de una base de datos para el análisis estadístico, seguimiento de la

evolución y control de los resultados.

 Implementar los sistemas de contabilidad horizontal, costeo basado en actividades y

presupuestos ABC.

 Hacer uso de la Administración Basada en Objetivos, complementándola con la

utilización del Cuadro de Mando Integral.

ANÁLISIS DE COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD.

El análisis de Costo-Volumen-Utilidad es la examinación sistemática de las relaciones entre

los precios de venta, ventas, volumen de producción, costos, gastos, y utilidades. Este

análisis proporciona información muy útil para la toma de decisiones a la administración de

una empresa. Por ejemplo, el análisis puede ser usado en el establecimiento de precios de

venta, en la selección de mezcla de productos a vender, en la decisión para escoger

estrategias de mercado, y en el análisis de los efectos en las utilidades por cambios en

costos. En el medio ambiente actual de los negocios, la administración de un negocio debe

actuar y tomar decisiones de una manera rápida y precisa. Como resultado, la importancia

del análisis de Costo-Volumen-Utilidad se sigue incrementando conforme para el tiempo.

Análisis Estratégico de Costos


1. Identificar la cadena de valor de la empresa y luego "rastrear" los costos

relacionados con las actividades y sus categorías (Costo ABC).

2. Establecer los elementos claves que dirigen los costos hacia cada actividad de

valor.

3. Identificar las cadenas de valor de sus competidores y determinar sus costos

relativos y el origen de las diferencias en costos con su empresa.

4. Desarrollar una estrategia para lograr una reducción de costos controlando los

conductores de costos (cost drivers) o remodelar la propia cadena de valor.

5. Asegurar de que las reducciones de costos no erosionen la diferenciación y si lo

hacen que sea una decisión consciente de su parte.

6. Comprobar si las reducciones de costos son sostenibles.


Conclusión

De tal manera concluimos que los costos estándar es un sistema importante que se implanta

con objetivos funcionales e importantes que intervienen para la producción y elaboración

de productos necesarios con el fin de estimar valores unitarios sin pérdidas algunas y con la

elaboración de elementos que contribuyan a una buena elaboración con una mínima

imperfección. De tal manera que se constituye como uno de los sistemas de costos más

importantes en los procesos de producción de una empresa.

De tal manera se constituye igualmente a través de otros procesos de costos importantes

como lo son los costos directos o variables, los costos basado en actividades, los análisis de

costos – volumen-utilidad etc. que como tal intervienen en dichos procesos de producción

con el fin de aumentar actividades que lleven a un fin específico de seleccionar y acatar

nuevos procesos de aumentos y accesibilidad de producciones necesarias y productivas.


Bibliografía

Documentos suministrados en plataformas uniminuto

http://www.monografias.com/trabajos12/varia/varia.shtml

http://brd.unid.edu.mx/recursos/Contabilidad%20de%20costos/Bloque%205/Lecturas/1.%20Apunte

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https://es.wikipedia.org/wiki/Costo_variable

http://webdelprofesor.ula.ve/economia/quincon7/materias/contabilidad_de_costosii/El%20%20coste

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http://www.loscostos.info/costeoabc.html

http://aulas.uniminuto.edu/mdl_201765/pluginfile.php/2817674/mod_resource/content/1/COSTOS

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https://www.gestiopolis.com/gestion-basada-en-actividades-abm/

http://www.loscostos.info/utilidad.html