UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI:
Curso: Planeación Estratégica
Horario
Tutor:

Tarea 1
Contenido
Introducción ........................................................................................................................................ 3
¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca? ................. 4
¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de Guatemala y
Centroamérica? ............................................................................................................................... 6
Conclusiones ....................................................................................................................................... 8
Recomendaciones ............................................................................................................................... 9
Bibliografía ........................................................................................................................................ 10
Anexos ............................................................................................................................................... 11
 Introducción

En el presente trabajo se investigara cuáles son las escuelas predominantes en el

entorno de la empresa guatemalteca algunas de ellos son Entorno demográfico:
Estudia la cantidad de población que tiene el país y la manera que está distribuido.
Entorno Económico: Las tendencias que afectan la demanda y la oferta de
productos. Entorno Políticos; Leyes códigos instrucciones para que operen las
empresas. Entorno Sociocultural: Tendencias creencias, valores, normas,
costumbres de la sociedad.

También se hablará de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME) en la

generación de empleos, la obtención de ingresos y su papel como generadoras de
riqueza es reconocida en todo el mundo. No obstante, estas empresas tienen serias
dificultades para sobrevivir y desarrollarse en un mercado cada vez más
competitivo.
¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa
guatemalteca?

Escuela de diseño: Visualiza a la estrategia como un proceso de concepción,

interpreta la creación de estrategia como un proceso de diseño informal,
esencialmente referido a su concepción. El elemento clave para definir el rumbo de
la organización es el Director, y la forma adecuada de cambio organizacional es
ocasional y cuántico.

Escuela de planificación: Considera la creación de estrategia como un proceso más

independiente y sistemático de planificación formal. El elemento clave para definir
el rumbo de la organización es el Planificador, y la forma adecuada de cambio
organizacional es periódica e incremental.

Escuela empresarial: Es vista la estrategia como un proceso visionario. El elemento

clave para definir el rumbo de la organización es el Líder, y la forma adecuada de
cambio organizacional es ocasional, oportunista y revolucionaria.

Escuela de poder: Es vista la estrategia como un proceso de negociación, ya sea

entre grupos en conflicto dentro de una organización, o entre las mismas
instituciones y su ambiente externo. El elemento clave para definir el rumbo de la
organización es cualquiera con poder, y la forma adecuada de cambio
organizacional es frecuente y gradual.

Es fundamental en un país para que este se desarrolle en Los diferentes niveles

económicos, políticos, sociales y otros. Uno de los Principales actores para alcanzar
el desarrollo son las empresas. A las empresas se unen personas inteligentes,
responsables y libres con el fin de servir con su particular actividad económica a la
sociedad en general, la cual a su vez se compone de personas. Es de ahí que la
empresa surja como una unión de personas que aportan capital, trabajo y estudio
emprendedor. La empresa lejos de ser una realidad natural, es por encima de todo
una realidad social, es decir formada y mantenida en el tiempo por personas que
cooperan mediante su trabajo para conseguir dar respuesta a unos imperativos y
objetivos económicos. Es evidente que la empresa viene a quedar constituida como
algo que siendo prioritariamente un instrumento económico, apunta a una realidad
mucho más amplia; es una institución socioeconómica. Las empresas son
movilizadoras de recursos productivos, que se ponen a disposición de los diferentes
mercados.Los mercados pueden ser físicos intangibles. Una empresa es un
organismo vivo hecho de un conjunto de sistemas, de subsistema interconectados
y que incluyen seres humanos, maquinas, programas, etc. por eso cuando la
dirección reconoce que la empresa ya no se adapta al medio, que cambió o está
cambiando, es la fisiología anatómica de la empresa la que debe recrearse.

La empresa como definición es el conjunto de recursos humanos y materiales que

sometidos a un proceso continuo de transformación, dan origen a bienes y servicios
que posteriormente se pondrán a disposición de los consumidores; quienes son
parte de la comunidad en la que uno empresa de desarrolla. Una empresa no opera
independientemente, ni alejada de toda influencia interna o externa que intervenga
en el desempeño de sus actividades.Robbins & Ocultar dicen que el entorno se
refiere a instituciones o fuerzas fuera de las empresas y que potencialmente pueden
afectar el desempeño de la misma. Dividen el entorno general y el específico, cada
uno de los cuales abarca los siguientes grupos.
 Entorno demográfico: Estudia la cantidad de población que tiene el país y la
manera que está distribuid.
 Entorno Económico: Las tendencias que afectan la demanda y la oferta de
productos.
  Entorno Políticos; Leyes códigos instrucciones para que operen las
empresas.
 Entorno Sociocultural: Tendencias creencias, valores, normas, costumbres
de la sociedad.1

¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la

PYME de Guatemala y Centroamérica?

La contribución de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME) en la generación

de empleos, la obtención de ingresos y su papel como generadoras de riqueza es
reconocida en todo el mundo. No obstante, estas empresas tienen serias
dificultades para sobrevivir y desarrollarse en un mercado cada vez más
competitivo. Adicionalmente, por sus características estructurales, suelen
encontrarse en desventaja tanto en recursos como en capacidades en comparación
con las grandes empresas. Actualmente, las organizaciones se están enfrentando
a cambios importantes, originados por las condiciones tanto internas como
externas, como la competencia más aguda, la sofisticación de la tecnología, los
cambios económicos y la globalización de la economía. Por mencionar algunos. En
este sentido la competitividad se ha convertido en una exigencia para sobrevivir y
un requisito para obtener buenos resultados.

Recursos humanos:
Los recursos humanos juegan una función estratégica vital en la competitividad de
las empresas. En la PYME, sobre todo en las primeras etapas de desarrollo, el
director, gerente o dueño tienen una amplia participación tanto en la administración
como en las operaciones de la empresa, por lo que su formación y experiencia, así
como de su equipo administrativo, influyen de manera determinante en la
supervivencia, crecimiento y desempeño de este tipo de empresas.

Planeación estratégica:

1
Ejemplo de las Escuelas Predominantes en Guatemala
Anexo 1
 La literatura relacionada con estrategia empresarial sostiene que es deseable que
cualquier empresa, independientemente de su giro, tamaño o características
particulares, diseñe planes estratégicos.

Innovación y tecnología:
Las exigencias de la competitividad están íntimamente ligadas al incipiente
desarrollo de la tecnología y la innovación, por lo que estos factores se han
convertido rápidamente en un factor crucial para la supervivencia y competitividad
de la empresa.

Certificación de calidad:
El concepto de calidad tiene un amplio despliegue en el siglo XX,pero desde mucho
tiempo antes, se ha apreciado la preocupación por el trabajo bien hecho y por la
consideración de una serie de normas que aseguren la calidad de un producto o
servicio, por ello este aspecto es uno de los más valorados en la competitividad.
2

2
Ejemplo de la Planeación Estratégicas de Pyme en Guatemala y Centro América
Anexo 2
 Conclusiones

 Se pudo entender en la investigación el concepto de las escuelas de

posicionamiento, las cuales abordan el proceso analítico frente al entorno
externo
 La evolución del pensamiento estratégico nos enseñó que es la parte
analítica del trabajo, y que es la parte fundamental del funcionamiento de una
organización.

 Se pudo comprender que los factores determinantes de la planeación

estratégica de las pequeñas y medianas empresas es el recurso humano, la
innovación, tecnología.
 Recomendaciones

 La recomendación es que las empresas se enfoquen en solamente un tipo

de planeación estratégica.

 las escuelas de planeación estratégica sería de gran ayuda que las mismas
tengan más ejemplos para poder identificar de mejor manera a qué se refiere
cada una.

 Que el pensamiento se evolutivo y muy estratégico, sea según los cambios

tecnológicos a los que se enfrenta la compañía en la actualidad.
 Bibliografía

En este trabajo fue basado en el libro de texto Planeación Estratégica y páginas

Web detalladas a continuación:

https://www.cepal.org/es/publicaciones/2728-la-pyme-centroamerica-su-vinculacion-sector-
externo

http://www.deguate.com/artman/publish/gestion_merca/El_pensamiento_estrat_gico_en_las_e
mpresas_456.shtml

https://www.usbcali.edu.co/sites/default/files/escuelaspensamientoe_garces_tovar.pdf

http://www.repositorio.usac.edu.gt/1051/1/Mario%20Benjamin%20Mu%C3%B1oz%20L%C3%B3p
ez.pdf

https://www.centralamericadata.com/es/article/home/Guatemala_Un_pais_de_pequenas_empr
esas

http://asopyme.org/sitiox1/los-4-desafios-en-la-administracion-de-una-empresa-pyme-y-familiar/
 Anexos
Ejemplos de Escuelas

Anexo 1
Ejemplos de Planeación Estratégica de Pyme en Guatemala y Centro América

Anexo 2
Anexo 2