CAPITULO 4
Caso empresarial PANACA
Parque Nacional de la Cultura Agropecuaria.
Las oportunidades en las crisis
Resumen
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• Estrategias de diversificación
• Gerencia de marca
• Internacionalización
• Franquicias
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Introducción
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Metodología
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en la construcción del caso. La guía contiene ocho categorías que agrupan veinti-
cinco variables. Las categorías representan las áreas que, a criterio de los investi-
gadores, son las más relevantes en la organización para el efecto del presente caso
de enseñanza. Éstas son: antecedentes, contexto, mercado, aspectos financieros,
proceso de producción, estrategias, gestión administrativa y talento humano. Con
la información recolectada en las entrevistas, la revisión de documentos (impresos
y medios electrónicos) y con la observación, entre otros, tenemos elementos im-
portantes que nos permiten iniciar la redacción del caso.
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1. Reseña Histórica
Fuente: PANACA
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se manifiesta en lo siguiente:
La respuesta que recibió Ballen fue la siguiente: “es que usted de entreteni-
miento no sabe nada, a la gente lo que le gusta es la adrenalina”. Estas palabras
dejaron muy pensativo e inquieto a Ballen, a tal punto de reflexionar y plantearse
internamente las siguientes preguntas: ¿Por qué no incentivar la cultura agrope-
cuaria? ¿Será que existen parques en el mundo con zoología doméstica? y ¿Por
qué no pensar en un parque ecológico?
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Vélez (2004) relata cómo Ballen visitó al Gerente del Banco Ganadero quien
en forma desconfiada y categórica le cerró sus puertas diciéndole:
Otro intento fallido por conseguir apoyo con el sector financiero fue con el Ban-
co Cafetero cuyos funcionarios no estuvieron de acuerdo en respaldar la solicitud
debido a las dificultades financieras que venían teniendo otros proyectos.
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3.1. La filosofía:
Sin Campo no hay Ciudad, es la frase con la que se identifica a PANACA, sigla
que corresponde a la denominación Parque Nacional de la Cultura Agropecua-
ria, donde están presentes una filosofía de vida, una filosofía empresarial, de
re-naturalización del hombre que se ha venido desnaturalizando. El propósito de
la empresa es hacer volver la mirada al campo, para que los habitantes de los
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La identidad de marca
El eslogan
La mascota
El símbolo utilizado como mascota debe ser entendido como una figura única y
diferente “No es un toro, no es un buey, no es una vaca; es un PANACA” explica
Jorge Ballen. Adicional a esto Ballen (citado por Vélez, 2004) afirma que:
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que ha permitido que el grupo empresarial se posicione cada vez más, y logre
impactar con el nuevo concepto de entretenimiento con propósito. El tema del
turismo asociado a la diversión con propósito y al concepto han determinado las
posibilidades de éxito que tiene un parque temático agropecuario en cualquier
lugar del mundo.
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Las fincas PANACA: Son casas de campo de tres y cinco alcobas, con todas las
comodidades para el descanso. El proyecto inmobiliario tiene actualmente se-
senta y tres casas terminadas, las cuales fueron vendidas a diferentes personas y
que se rigen por un reglamento de propiedad horizontal bajo la administración de
PANACA.
3 El Outdoor Training es la combinación de la formación tradicional hecha a medida para las empresas con
ejercicios al aire libre y con una metodología eminentemente vivencial que está basada en el aprendizaje a
través de la experiencia directa, en un clima distendido y donde se realizan actividades que combinan la com-
petitividad deportiva, la diversión y el trabajo en equipo. Información obtenida en la página web
http://www.arearh.com/formacion/outdoortraining.htm el día 15 de noviembre del 2009.
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4. Conclusiones
• PANACA es una demostración de la capacidad creativa e innovadora
a nivel empresarial en Colombia.
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7. Lista de Referencias
Camargo, Adriana. (2007, agosto 10). Dinero .com. Recuperado el día 26
de junio del 2009 en la página http://www.dinero.com/wf_InfoArticulo.
aspx?IdArt=40101,
Easton, G. (1992). Learning from case studies. Gran Bretaña: Prentice Hall.
Yin, Robert E. (1984). Case Study Research and Methods. Thousand Oaks: Sage.
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