Estimados estudiantes, A continuación, se relaciona el procedimiento para la realización del

trabajo colaborativo del paso 2 de la estrategia de aprendizaje:

1. Seleccionar una empresa o entidad real; puede ser una en la que esté vinculado uno de los
miembros del pequeño grupo de estudio.

2. Describir la organización: Nombre, actividad económica, tipo, domicilio

3. Realizar el análisis de la organización, teniendo en cuenta el problema generador y los

elementos estudiados para cada tema de la unidad.

4. Consignar el análisis efectuado, en la siguiente tabla para cada uno de los temas estudiados:

ELEMENTOS FORTALEZAS DEBILIDADES

TALENTO HUMANO Trabajan en equipo, fácil
proceso de selección, ya que no
necesitan tener un alto nivel de
escolaridad. Dan posibilidades a
personal de bajo nivel de
formación académica.
DIVERSIDAD OCUPACIONAL Entre los cargos de operarios se
manejan, distintos niveles, con
variación salarial.
ACTITUDES Compañerismo
Poca asertividad, alta rotación
de personal, pocas posibilidades
de asenso.
No hay muchos cargos en los
que puedan estar los
trabajadores, por lo cual no es
fácil ascender.

CONFLICTO ORGANIZACIONAL Poca comunicación entre los A veces no hay buen trato y
supervisores y operarios realización de pausas activas,
actividades de esparcimiento
VALORES Puntualidad falta de comunicación
responsabilidad irrespeto
honestidad

5. Formular una conclusión que recoja el resultado general del análisis, enfocándolo hacia el
problema generador; es decir, cómo dichos elementos influyen en la productividad o desempeño
individual del talento humano. 6. Construir un solo trabajo presentado en power point de máximo
10 diapositivas.

Empresa:

Ladrillera Bajo Cauca

Descripción: tiene 10 años en el mercado, dedicada a la producción y comercialización de
ladrillos de arcilla, de distintas referencias, atendiendo las necesidades del sector de la
construcción en el bajo cauca Antioqueño, y en toda la costa norte de Colombia, cuenta con mina
de arcilla propia lo cual le permite contar con materiales de buena calidad y precios competitivos.

Tiene una fuerza laboral de 120 personas, lo cual incluye las áreas administrativas y operativas.

Análisis de la organización

Es una empresa que da la oportunidad de empleabilidad a muchas personas de bajo nivel de

escolaridad, ya que, para la realización de labores operarias no es necesario tener, algún título de
escolaridad, como bachiller, técnico, tecnólogo o universitario. Sin embargo, si exige título de
formación académica, para las áreas de supervisión y administración de la compañía. Los salarios
son según el cargo que desempeñe cada persona. Los horarios de los operarios son por turnos y la
empresa trabaja 24/7.

La empresa tiene un proceso de selección muy simple, el cual se realiza con el gerente de la
compañía, y la coordinadora de gestión humana. Reciben las hojas de vida, se verifican las
referencias y se llama a entrevista. Las convocatorias son abiertas y se realizan a través de la
agencia pública de empleo del SENA.

La organización maneja un tipo de contratación a términos fijo inferior a un año, lo cual genera
una rotación constante, además de la poca posibilidad de crecimiento laboral en la compañía.
Existe poco tiempo para realizar actividades como pausas activas, lo que genera una gran carga
laboral. Por otro lado, no existe una clara cadena de mando, y los conductos regulares suelen no
seguirse, lo que causa problemas en la comunicación. Hace falta mejorar el asertividad en cuanto a
la comunicación con los operarios.

La empresa no realiza muchas actividades de esparcimiento, o de bienestar social, por el tipo de

contrato que manejan y por los turnos que manejan los trabajadores, que son de 12 horas. Sin
embargo, hacen parte de un pacto colectivo que les otorga ciertos beneficios para sus familiares,
quienes son los beneficiarios de este pacto.

En cuanto a los conflictos, estos, se generan por la presión y el trabajo pesado. El 80% de los
empleados son hombres, y tienen muy buena relación, por asertividad y conducto regular muchas
veces se generan malos entendidos, ya que, aunque hay una cadena de mando definida, los
mismos superiores no la respetan, generando inconvenientes con los operarios.

En relación a la formación de los colaboradores es muy complicada de realizar, como se explicó

anteriormente la jornada laboral de los trabajadores es de 12 horas y trabajan toda la semana, es
decir la empresa no otorga espacios de formación remunerados a los empleados para la
formación. En ocasiones se realizan cursos cortos complementarios, y en tiempo muy reducido. La
empresa realmente no invierte mucho dinero (tiempo) en la formación de sus colaboradores
operarios y supervisores. Con respecto a los administrativos, les otorga el fin de semana para
aquellos que estudian semi presencial en la universidad.
Esto significa que la empresa no ofrece muchas opciones de ascenso, excepto cuando uno de los
empleados, le finaliza el contrato por vencimiento de términos, se puede postular un empleado
contratado a ese cargo que quedó vacante, aunque en muchas ocasiones ya se tiene la persona
para ello.

CONCLUSIONES

La Ladrillera Bajo Cauca puede perfectamente obtener un mejor posicionamiento en el

contexto local, regional, nacional e internacional a corto plazo si aplica estrategias
apropiadas que le permitan mayor competitividad venciendo obstáculos, con objetividad y
proyección a corto, mediano y largo plazo. La aplicación de la estrategia defensiva permite
mejores rendimientos e igualmente la concéntrica para posibilitar calidad en los
productos, mejor servicio al cliente, importancia al talento humano y capacitarlo ya que
es el recurso más valioso de toda organización y que muchas veces se delega a terceros
lugares; aplicando las respectivas correcciones le permite frente a los mercados globales
trabajar para superar problemas y ganar interacción, eficiencia y capital.