Anda di halaman 1dari 4

Halaman Konfirmasi

saya
di awal 2012, minat investor pada lululemon athletica—
seorang perancang dan pengecer kelas atas, yang terinspirasi yoga
pakaian atletik di bawah lululemon athletica dan
Nama-nama merek ivivva athletica — melonjak. Di atas
30 bulan terakhir, semakin banyak pembeli wanita
sedang melindungi toko-toko perusahaan untuk membayar premi
harga untuk barang bermerek lululemon yang ditawarkan per-
kinerja, bugar, dan nyaman dan juga stylish. Itu
pakaian fungsional dan gaya perusahaan telah mengambil
"Harus memiliki" status di antara semakin banyak kebugaran -
wanita sadar. Orang-orang berbondong-bondong ke lululemon
toko tidak hanya karena produk-produk modis
tetapi juga karena suasana toko dan perhatian,
personel toko yang berpengetahuan luas. Perusahaan itu
merespons dengan membuka toko tambahan — 35 in
2010 dan 40 pada 2011 — dan memperindah produknya
penawaran untuk membuat garis pakaian yang komprehensif
dan aksesoris yang dirancang untuk kegiatan atletik seperti itu
seperti yoga, lari, dan kebugaran umum; kain teknis-
untuk remaja wanita yang aktif; dan produk atletik
untuk pria.
Saat pendapatan penjualan lululemon naik dengan cepat
menuju $ 1 miliar setiap tahun, harga saham perusahaan
telah naik dari $ 2,25 per saham pada 9 Maret 2009 menjadi
tutup pada $ 64,58 per saham pada 3 Februari 2012. Bisnis
analis berspekulasi berapa lama lululemon
Fenomena athletica akan bertahan dan apakah
perusahaan dapat mengukir posisi pasar yang berkelanjutan
untuk dirinya sendiri dalam industri kebugaran dan pakaian olahraga
coba terhadap nama pesaing seperti Nike, Under
Armor, adidas, dan Reebok.
Pada 2012, produk perusahaan dapat dibeli
di 174 toko ritelnya di Amerika Serikat, Kanada,
Australia, dan Selandia Baru, dan di web perusahaan
situs,
www.lululemon.com
. Untuk tahun fiskal yang berakhir
29 Januari 2012, lululemon melaporkan pendapatan bersih dari
$ 1,0 miliar dan laba bersih $ 184,1 juta. Eceran
penjualan toko menyumbang 81,7 persen dari pendapatan perusahaan.
Enues, penjualan situs web menyumbang 10,6 persen, dan
lainnya (termasuk penjualan grosir ke toko waralaba,
penjualan showroom, dan penjualan di pusat outlet) dicatat
untuk 7,7 persen.

LATAR BELAKANG PERUSAHAAN


Setahun setelah menjual delapan toko surfing, skate, dan
rantai snowboard-pakaian yang disebut Westbeach Sports,
Chip Wilson mengambil kelas yoga komersial pertama
ditawarkan di Vancouver, British Columbia, dan ditemukan
hasilnya menggembirakan. Tapi dia menemukan kain katun-
digunakan untuk yoga berkeringat dan kuat sepenuhnya
tidak pantas. Gairah Wilson adalah atletik teknis
kain dan pada tahun 1998 ia membuka studio desain untuk yoga
pakaian yang juga berfungsi sebagai studio yoga di malam hari untuk
membantu membayar sewa. Dia mulai menawarkan yoga kelas atas
pakaian yang terbuat dari kain kinerja dan bertanya lokal
instruktur yoga untuk memakai produk dan memberinya
umpan balik. Bersyukur atas respons positif terhadap yoga
Pakaian, Wilson membuka toko nyata pertama lululemon
di daerah pantai Vancouver, yang disebut Kitsilano, di
November 2000.
Sementara toko itu menampilkan yoga yang dirancang Wilson
pakaian, visi Chip Wilson adalah untuk toko
menjadi pusat komunitas tempat orang dapat belajar dan
mendiskusikan aspek fisik dari hidup sehat — dari
yoga dan diet untuk berlari dan bersepeda, ditambah yoga-
aspek mental terkait menjalani kehidupan yang kuat dari posisi
persaudaraan. Tetapi pilihan pakaian di toko terbukti begitu
populer yang berurusan dengan pelanggan ramai keluar
diskusi dan pelatihan berbasis masyarakat tentang

manfaat hidup gaya hidup sehat. Meskipun demikian, Chip


Wilson dan personel toko berkomitmen kuat
untuk gaya hidup sehat dan aktif, dan Wilson segera sadar
kesimpulan bahwa toko menyediakan staf
dengan gaji dan kesempatan untuk mengalami
Setelah memenuhi kehidupan, perusahaan satu toko perlu
berkembang menjadi perusahaan multistore. Wilson percaya
bahwa semakin banyak perempuan yang berpartisipasi
dalam olahraga, dan khususnya yoga, menyediakan ruang yang luas
untuk ekspansi, dan dia melihat yoga lululemon athletica
pakaian kinerja yang terinspirasi sebagai cara untuk mengatasi a
tidak berlaku di pasar pakaian atletik wanita. Wilson
juga melihat misi perusahaan sebagai salah satu penyediaan
orang dengan komponen untuk hidup lebih lama, lebih sehat,
dan kehidupan yang lebih menyenangkan.
Beberapa toko baru dibuka di Vancou-
ver area, dengan operasi yang dilakukan melalui Kana-
perusahaan yang beroperasi dian, awalnya bernama Lululemon
Athletica, Inc. dan kemudian berganti nama menjadi lululemon canada inc.
Pada tahun 2002, perusahaan berekspansi ke Amerika Serikat
dan membentuk perusahaan yang mengoperasikan saudara kandung, Lululemon
Athletica USA Inc. (nanti kembali
dinamai sebagai lululemon usa,
inc), untuk melakukan operasi A.S. Keduanya beroperasi
perusahaan sepenuhnya dimiliki oleh afiliasi Chip
Wilson. Pada tahun 2004, perusahaan membuka waralaba
toko di Australia sebagai sarana penyebaran yang lebih cepat
nama merek lululemon athletica, konservasi
pengeluaran modal untuk ekspansi toko, dan
meningkatkan pendapatan dan laba. Luka perusahaan
naik tahun fiskal yang berakhir 31 Januari 2005 dengan 14
toko milik perusahaan, 1 toko waralaba, dan bersih
pendapatan $ 40,7 juta. Toko waralaba kedua
dibuka di Jepang kemudian pada tahun 2005. Waralaba dibayar
lululemon biaya waralaba satu kali dan berkelanjutan
royalti berdasarkan persentase tertentu dari revaluasi bersih
enues; lululemon memasok toko waralaba dengan gar-
KASIH dengan diskon untuk harga eceran yang disarankan.
Lima tahun setelah membuka toko ritel pertama, itu
jelas bahwa pakaian lululemon cepat menjadi
sesuatu dari fenomena pemujaan dan simbol status
di antara penggemar yoga di daerah di mana toko lululemon miliki
dibuka. Latihan yoga yang bersemangat tidak ragu untuk melakukannya
beli $ 120 lululemon yoga terkoordinasi warna
cocok yang terasa nyaman dan membuatnya terlihat bagus.
Pengembang mal dan operator mal tahu apa yang menjijikkan-
mon sudah dan sudah mulai aktif merekrut lululemon
untuk mencari toko di mal mereka.
Pada Desember 2005, dengan 27 milik perusahaan
toko, 2 toko waralaba, dan rekor penjualan dalam perjalanan
hingga $ 85 juta per tahun, Chip Wilson menjual 48 persen
minatnya pada saham modal perusahaan ke grup
investor ekuitas swasta yang dipimpin oleh Advent International
tional Corporation, yang membeli 38,1 persen saham
saham, dan Highland Capital Partners, yang
mengejar kepemilikan 9,6 persen. Dalam koneksi
dengan transaksi itu, para pemilik membentuk lululemon
athletica inc. untuk melayani sebagai perusahaan induk untuk semua
entitas terkait perusahaan, termasuk keduanya
anak perusahaan yang beroperasi, lululemon canada inc. dan
lululemon usa inc. Robert Meers, yang memiliki 15 tahun
pengalaman di Reebok dan adalah CEO Reebok dari
1996–1999, bergabung dengan lululemon sebagai CEO pada bulan Desember
2005. Chip Wilson mengepalai tim desain perusahaan
dan memainkan peran sentral dalam mengembangkan perusahaan
strategi dan memelihara perusahaan yang khas
budaya porate; dia juga ketua perusahaan
dewan direksi ny, posisi yang telah dia pegang sejak itu
mendirikan perusahaan pada tahun 1998. Wilson and Meers
menyusun tim manajemen dengan campuran ritel,
desain, operasi, sumber produk, dan pemasaran
pengalaman dari perusahaan pakaian dan ritel terkemuka tersebut
perusahaan seperti Abercrombie & Fitch, Limited Brands, Nike,
dan Reebok.
Ekspansi cepat terjadi. Perusahaan berakhir
tahun fiskal 2006 dengan 41 toko milik perusahaan, 10 fran-
chised store, pendapatan bersih $ 149 juta, dan bersih
penghasilan $ 7,7 juta.
Pada tahun 2007, pemilik perusahaan memilih untuk mengambil
perusahaan publik. Penawaran umum perdana dilakukan
pada 2 Agustus 2007, dengan perusahaan menjual 2.290.909
saham kepada publik dan berbagai pemegang saham menjual
15.909.091 saham dari kepemilikan pribadi mereka. Bagikan
mulai berdagang di NASDAQ dengan simbol
LULU dan Toronto Exchange di bawah simbol
LLL.
Strategi pertumbuhan yang diumumkan perusahaan telah
lima elemen kunci:
1. Tumbuhkan basis toko perusahaan di Amerika Utara.
Tujuan strategisnya adalah menambah toko baru
memperkuat keberadaan perusahaan di lokasi
di mana ia memiliki toko yang ada dan kemudian secara selektif
memasuki pasar geografis baru di Amerika Serikat
dan Kanada. Manajemen percaya bahwa perusahaan
pany penjualan yang kuat di toko A.S. diperlihatkan
portabilitas merek lululemon dan ritel
konsep. Rencana akan membuka 20 hingga 25 toko di
kal 2007 dan 30 hingga 35 toko pada tahun fiskal 2008 di Jakarta
Amerika Serikat dan Kanada.
2.
Tingkatkan kesadaran merek.
Inisiatif ini mensyaratkan
meningkatkan publisitas seputar pembukaan
toko baru dengan program pemasaran akar rumputitu termasuk mengorganisir
acara dan bermitra
dengan praktisi kebugaran setempat.
3.
Memperkenalkan teknologi produk baru.
Pengelolaan
dimaksudkan untuk terus fokus pada pengembangan dan
menawarkan produk yang menggabungkan teknologi-
fitur kain dan kinerja yang ditingkatkan yang membedakan
pakaian lululemon yang diperkaya dan membantu meluas
basis pelanggan perusahaan.
4.
Memperluas daya tarik produk lululemon.
Ini
inisiatif mensyaratkan (1) menambahkan sejumlah pakaian
item untuk pria, (2) memperluas penawaran produk
untuk wanita dan wanita muda dalam kategori tersebut
sebagai tas atletik, pakaian dalam, pakaian luar, dan
sandal, dan (3) menambahkan produk yang cocok untuk
olahraga nasional dan kegiatan atletik.
5.
Perluas di luar Amerika Utara.
Dalam waktu dekat,
perusahaan berencana untuk memperluas kehadirannya di Indonesia
Australia dan Jepang dan kemudian, seiring waktu, mengejar
peluang di pasar Asia dan Eropa lainnya
ceruk yang menawarkan demografi yang serupa dan menarik.
Pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan selama lima tahun ke depan
tahun sangat mengesankan menurut standar apa pun. Pameran 1 jumlah-
mari kinerja terbaru perusahaan. Di bulan Maret
2012, manajemen puncak memproyeksikan bahwa lululemon sepenuhnya
tahun fiskal 2012 pendapatan bersih akan berada di kisaran
$ 1,3 miliar menjadi $ 1,325 miliar dan laba tersebut terdilusi
per saham akan berada di kisaran $ 1,50 hingga $ 1,57. Di
awal Mei 2012, saham lululemon diperdagangkan pada $ 75 hingga
Kisaran harga $ 80, naik dari $ 15 per saham di awal-
tahun 2010.

Anda mungkin juga menyukai