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UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Aguilar Batres
CARRERA: Licenciatura en Tecnología y Administración en Telecomunicaciones
Curso: Arquitectura de hardware y software.
Horario: sábado de 09:00 a 11:00 horas
Tutor: Noé Moisés Martínez Castellanos

NOMBRE DE LA TAREA
Tarea 1
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.

Apellidos, Nombres del Alumno:


Gomez Rosales Eswin Osbaldo
Carné: 15001582
Sección: Unica
Fecha de entrega: 24 de julio de 2018
Semana a la que corresponde: Semana 3
Índice

Contenido
INTRODUCCION ............................................................................................................................... 3
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. .................................................................................................. 4
CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 6
Recomendaciones ........................................................................................................................... 7
ANEXOS ........................................................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................. 9
INTRODUCCION
El presente trabajo de investigación se trata acerca del tema del Ciclo de
Vida del Producto (CVP), elaborado de la mejor manera para su análisis y
entendimiento en el cual se hacen presentes diversos autores
El análisis del ciclo de vida del producto o servicio supone que estos tienen una
vida finita; esto es parecido a lo que nos sucede a los seres vivos.
Los productos y/o servicios tienen un ciclo de duración que comienza con su
creación (nacimiento) y termina con el retiro del mercado (muerte).
Relacionándolo con los seres vivos, se puede decir que los productos y/o servicios
tienen un periodo de crecimiento que siguen al nacimiento y un periodo de
declinación que preceden a la muerte.
Por tanto, el Ciclo de Vida es el proceso mediante el cual los productos o servicios
que se lanzan al mercado atraviesan una serie de etapas que van desde su
concepción hasta su desaparición por otros más actualizados y más adecuados
desde la perspectiva del cliente.
Cuando se monitorear los resultados de muchos productos o servicios durante un
período determinado, se descubre que el patrón de ventas más común sigue una
curva consistente de Introducción, Crecimiento, Madurez y Declinación (Como
se muestra en el gráfico). Es obvio que al principio las ventas son muy bajas, se
van aumentando de forma gradual y luego comienzan a decrecer.
En ese sentido, cabe señalar que el ciclo de vida del producto es especialmente
útil como herramienta de predicción o pronóstico, puesto que los productos pasan
por etapas distintivas que permiten calcular la ubicación de un determinado
producto en el ciclo de vida mediante el uso de datos históricos, como el de las
utilidades, las ventas y la cantidad de competidores, ya que éstos tienden a seguir
una ruta predecible durante el ciclo de vida. Este cálculo, es muy necesario debido
a que las estrategias de ambiente competitivo y de mercadotecnia que se han de
usar dependen ordinariamente de la etapa particular del ciclo de vida del
producto.
Por todo ello, resulta de vital importancia que los mercadólogos conozcan qué es
el ciclo de vida del producto, cuáles son las etapas que lo conforman y qué
características distinguen a cada etapa en particular, con la finalidad de que
tengan los conceptos básicos para utilizar adecuadamente ésta valiosa
herramienta de predicción o pronóstico, con la cual, se pueden obtener diversos
elementos que permiten identificar las oportunidades y riesgos que plantean las
diferentes etapas por las que atraviesan los productos desde su introducción hasta
su declive.
El trabajo realizado con mucho esfuerzo esperamos que sea de utilidad para las
próximas generaciones, promociones que siguen el mismo camino que nosotros
el éxito profesional por completo
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en las que se organiza
un proyecto desde su inicio hasta su cierre. Una fase es un conjunto de
actividades del proyecto relacionadas entre sí y que, en general, finaliza con
la entrega de un producto parcial o completo. Hay proyectos sencillos que sólo
requieren de una fase, y otros de gran complejidad que requieren un importante
número de fases y sub-fases.
El ciclo de vida de cada proyecto está definido por el modelo de fases que se
utilice y este suele estar determinado por la organización, la industria o, incluso, la
tecnología empleada en el proyecto. No es posible determinar de forma genérica
las fases de todos los tipos de proyecto, aunque en ocasiones se hace referencia
a una estructura genérica del ciclo de vidaque se compone de las fases de:
 Inicio del proyecto,
 Organización y preparación,
 Ejecución del trabajo y cierre del proyecto.
Esta estructura genérica del ciclo de vida no debe confundirse con los Grupos
de Procesos de la Dirección de Proyectos definidos en PMBOK. La estructura
genérica del ciclo de vida del proyecto es un modelo genérico sobre la
organización de las fases del proyecto y no la organización de procesos
establecido por el PMI. Tampoco debe confundirse con el ciclo de vida del
producto sobre el que se está realizando el proyecto. Este es un modelo
genérico de ciclo de vida que puede ser utilizado como referencia,
especialmente cuando se quiere comunicar la evolución del proyecto a personas
poco habituadas a este tipo de gestión.
En la práctica no existe una única organización de fases ideal que se pueda
aplicar a todos los tipos de proyectos. Aunque existan modelos habituales en
algunas industrias, los proyectos pueden presentar variaciones muy significativas.
Algunos proyectos tendrán una sola fase, otros, en cambio, pueden constar de
dos, tres, cuatro o más fases.
Independientemente de la cantidad de fases que compongan un proyecto, todas
ellas poseen características similares:
 Cada fase está focalizada en un trabajo concreto.
 Las fases suelen tener como objetivo el disponer de un entregable que debe
estar disponible al finalizar la fase.
 El cierre de una fase termina con la revisión del entregable y, en ocasiones, con
la aprobación de esa entrega.
Las organizaciones y las diferentes metodologías e industrias han ido
definiendo modelos más o menos estándar de ciclo de vida del proyecto. Esta
estandarización convive con la necesaria adaptación que a cada proyecto realiza
cada equipo. El ciclo de vida depende en gran medida de la naturaleza del
proyecto específico y del estilo del equipo del proyecto o de la organización. Para
realizar una correcta gestión entre los estándares establecidos y la necesaria
adaptación a las necesidades concretas de cada proyecto, las organizaciones
utilizan herramientas como ITM Platform que permiten reutilizar y adaptar los
ciclos de vida más adecuados por medio de plantillas o proyectos base, con
estructuras concretas de fases de proyecto, a modo de referencia.
Proyecto se refiere a todas las acciones que deben realizarse para cumplir con
una necesidad definida dentro de los plazos. Ya que el proyecto es una acción
temporaria que tiene principio y fin, que utiliza recursos identificados (humanos y
materiales) durante su ejecución, y que tiene un costo, deberá tener recursos
presupuestados y una hoja de balance independiente a la de la compañía.
“Productos finales” se refiere a los resultados esperados del proyecto.
Todo proyecto depende de fases o etapas que marcaran el inicio del proyecto, La
mayoría de los proyectos presentan una serie de etapas comunes desde el
comienzo hasta la finalización. las fases son las siguientes:
1. Inicializacion (Planificación)
Cuando se inicia un proyecto se deben hacer estudios y/o análisis previos para ver
la factibilidad y determinar el tiempo de vida de dicho proyecto.
Se debe planificar cada uno de los pasos a seguir, así como también marcar que
se desea abarcar con dicho proyecto.
2. Desarrollo (Ejecución).
No es mas que poner en marcha las ideas plasmadas para hacer funcionar el
proyecto.
3. Seguimiento (Control).
Dependerá de el tiempo de vida del proyecto ya que se trabajara en base al
tiempo estimado.
4. Cierre.
Los proyectos deben cumplir con cada una de esa fase y para esto se crea un
cronograma para marcar las pautas y duración de cada ciclo.
Se deben crear estrategias que vayan de acuerdo con los objetivos de la
institución y se debe planificar teniendo en cuenta la creación de un presupuesto y
cronograma. Todo esto para asegurar el éxito del proyecto.
CONCLUSIONES

El ciclo de vida de software consta de varias etapas, todas ellas relacionadas entre
sí, las cuales permiten el desarrollo de sistemas de una forma más ordenada y con
mejor control, obteniendo al final un producto de calidad.

A continuación se presenta un resumen de las ideas principales de cada etapa:

La aplicación adecuada de técnicas de planificación y control es fundamental para


la eficiente gerencia de proyectos. Estas técnicas cobran más importancia según
aumenta el grado de dificultad de los proyectos.
La planificación es un proceso continuo, que se realiza para cada etapa del
proyecto e incluye acciones correctivas en caso de que se deban corregir errores
en estimaciones realizadas.
Recomendaciones

El objetivo del análisis y definición de requerimiento es crear y mantener un


documento actualizado de requerimientos del sistema los cuales se especifiquen
de forma clara, sin ambigüedades, en forma consistente y verificable. El proceso
está conformado por: estudio de viabilidad, obtención y análisis de requerimientos,
especificación de requerimientos y la validación.
En la etapa de diseño un elemento crítico consiste en la definición de
los requerimientos no funcionales del sistema, específicamente los atributos de
calidad establecidos para el mismo, es decir, atributos como: desempeño,
confiabilidad, seguridad, facilidad de modificación, facilidad de uso, robustez,
portabilidad, escalabilidad, reutilización, disponibilidad.
Los indicadores de calidad y productividad permiten determinar los tiempos
improductivos y evaluar la calidad en el servicio cuyos resultados servirán para
desarrollar planes y programas para elevar o disminuir los resultados de los
indicadores según sea el caso.
Los costos de no calidad o costos improductivos son aquellos que se generan por
el mal uso del tiempo laboral, los cuales repercuten en los resultados de
indicadores y que se traducen a pérdidas económicas.
La etapa de pruebas, es de vital importancia para certificar la calidad del software,
pero no hay que olvidar que la Calidad no depende solo de dicha etapa, la calidad
debe estar implícita desde el inicio del ciclo de vida de software.
Es importante recalcar la gran labor del ingeniero en control de calidad, ya que
debe estar presente cada una de las etapas del ciclo de vida del software, para
verificar la adherencia de todos los procesos a los estándares o planeamiento de
calidad establecido.
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
PAGINAS WEB
 http://www.monografias.com/trabajos17/ciclo-vida-producto/ciclo-vida-
producto.shtml
 http://disenio.idoneos.com/index.php/Dise%C3%B1o_Industrial/Marketing/Ciclo
_del_producto
 http://www.promonegocios.net/producto/ciclo-vida-producto.html.