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1.3 Elementos del proceso estratégico

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1.3 ELEMENTOS DEL PROCESO ESTRATÉGICO

El éxito del proceso estratégico considera posicionar a la empresa en el mercado correcto, con el producto competitivo, en
el momento requerido y el precio con margen de ganancia.

La planeación perfecciona la asignación de recursos a cada una de las estrategias, con prioridad en la obtención de capital.
Para ello la organización debe comunicar sus metas y objetivos. En el proceso estratégico se debe considerar el medio
ambiente y la competencia. Las prioridades deben establecerse en función de las metas. El proceso estratégico debe
abarcar más allá de las actividades de producción y comercialización, buscar el desarrollo de mezcla de productos, con
tecnología de punta y responder con ventaja, al entorno mundial.

El éxito del proceso estratégico considera posicionar a la empresa en el mercado correcto, con el producto competitivo, en
el momento requerido y el precio con margen de ganancia.

La planeación perfecciona la asignación de recursos a cada una de las estrategias, con prioridad en la obtención de capital.
Para ello la organización debe comunicar sus metas y objetivos. En el proceso estratégico se debe considerar el medio
ambiente y la competencia. Las prioridades deben establecerse en función de las metas. El proceso estratégico debe
abarcar más allá de las actividades de producción y comercialización, buscar el desarrollo de mezcla de productos, con
tecnología de punta y responder con ventaja, al entorno mundial.

El proceso de dirección estratégica implica la de nición de objetivos y estrategias alcanzables y medibles. La generación de
un plan estratégico inicia con la evaluación de las fortalezas y debilidades internas, de los cambios anticipados al medio
ambiente, y las acciones de la competencia.

Proceso

El proceso de planeación estratégica debe considerar la cultura, necesidades y contexto de la organización, para abarcar y
reconocer la diversidad, tratando de no imponer una forma especí ca de comportamiento organizacional. El primer
elemento del proceso estratégico consiste en la de nición de los objetivos a largo plazo, el segundo identi ca la
preparación de las estrategias para cumplirlos, siendo el tercero la evaluación de las estrategias y por último el control de
los resultados.

Objetivos

http://www.mexicox.gob.mx/courses/course-v1:TECNM+PEUD19023X+2019_02/courseware/902fcf503c714358ba405b14101c1a86/30a5c8a7e39f4fb… 1/2
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Implica que la organización de na que desea y para cuándo, cómo se van a alcanzar los objetivos, teniendo en
consideración que deben ser mesurables, además considerar el tiempo para la generación del cambio. En la de nición de
éstos se debe tener en cuenta a los grupos de interés con in uencia en la organización: accionistas, empleados, clientes,
proveedores y distribuidores, por mencionar algunos. Por lo anterior, se recomienda un análisis de las fortalezas y
debilidades, que considere el factor de recursos disponibles. Para el logro de los objetivos generales, deben permitir a las
áreas que componen la organización, el desarrollo y la implementación de objetivos particulares.

Estrategias

Es la declaración de la forma en que los objetivos deberán alcanzarse. En función de que los medios de alcanzar los
objetivos son distintos. Para ello, implica la de nición de una estrategia operacional, que describe lo siguiente:

De nición de las tareas

Responsable
Inicio y término
La duración y los recursos requeridos
La relación entre ellas

Evalúe estrategias
Cada plan se evalúa en su capacidad para cumplir los objetivos. El funcionamiento de la estrategia es en función de un
escenario que se visualiza y en otro diferente. En particular, cuando existe evidencia negativa del medio ambiente. La
terminación de la evaluación es con la selección de la estrategia operacional, la que debe incluir planes de contingencia.

Revise resultados
A través de procedimientos especí cos se informa a la dirección el nivel en que se encuentra el cumplimiento de los
objetivos. La etapa de control da lugar, en caso de necesidad a establecer las acciones correctivas, para ello, se pueden
generar indicadores, de los siguientes aspectos:

Cambios en el medio ambiente

Cambios en las capacidades de la organización y competencia
Acciones ejecutadas por la organización
Acciones de la competencia
Resultados

FUENTES DE CONSULTA:

Kenneth J.A. (1984) Manual de administración estratégica. México: Mc. Graw Hill

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