Universidad Nacional del Altiplano

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE SOCIOLOGIA

Monografía: Modelos Tradicionales De

Liderazgo
Curso : Gestión y liderazgo de las organizaciones

Presentado por : Vílchez Limache Nélida Guísela

Docente : Dr. Arturo Sánchez

Semestre : octavo

Puno, enero 2013

 INTRODUCCION

En la actualidad los licenciados en sociología deben

poseer una competencia que es indispensable para
el desarrollo profesional, si no se posee es de suma
importancia que a lo largo de la carrera o de la vida
profesional se desarrolle y se perfeccione, ya que
con el liderazgo podrás guiar a los seguidores a
realizar de manera exitosa sus actividades y de esta
manera contribuir al logro de los objetivos, es por
ello que se han creado diversos enfoques que
intentan explicar el liderazgo desde diferentes
puntos de vista.

Por lo tanto en la presente monografía los

integrantes del grupo hicimos una recopilación de
varias concepciones y teorías acerca de liderazgo
para así dar a conocer los enfoques del liderazgo,
tradicional, ya que nos ayudara a entender cómo es
que un sociólogo líder puede desempeñar sus
capacidades y aptitudes con mucha destreza y
utilizando tácticas para manejar grupos grandes o
pequeños en cualquier institución donde se
desempeñe.
 ENFOQUES DE LIDERAZGO

 Enfoque de rasgos: El liderazgo se explica a través de características físicas,

de inteligencia y habilidades, sin considerar otra variable.

 Enfoques basados en la conducta humana: Dentro de este enfoque se

distinguen dos posturas para explicar los estilos de liderazgo, que son:

1. Uso de la autoridad: Clasifican el liderazgo en base a la forma en la que los

líderes utilizan su autoridad frente a los empleados. Dentro de esta postura se
clasifican a los líderes en tres estilos: El autocrático, el participativo y el liberal.

2. Cuatro sistemas de administración de Likert: El profesor Rensis Likert

estudió patrones y estilos de liderazgo, con base a estos determino que existen
cuatro sistemas de administración:

Ø Explotador-Autoritario
Ø Benevolente-autoritario
Ø Consultivo
Ø Grupo participativo: Considerando este el más eficaz ya que esta orientado a
los subordinados y se apoya en la comunicación, se comparten valores,
expectativas, necesidades y metas.

3. Continuo: Propuesto por Robert Tannembaum y Waren Schmidt,

considerando que el liderazgo incluye diversos estilos, el estilo que debe seguir
cada líder dependerá del líder, de los seguidores y de la situación.

 Enfoques situacionales o de contingencia: Estudio de las

situaciones y la creencia de que los líderes son producto de estas.
Los enfoques de contingencia son:

1. Enfoque de contingencias: Propuesto por Filder donde se explica que los

líderes no solo se forman a través de sus atributos de personalidad, sino
también por diversos factores situacionales y la interacción con los miembros
del grupo. Se describen tres dimensiones de la situación de liderazgo que
ayuda a definir cuál es el más efectivo:

Ø Poder del puesto

Ø Estructura de la tarea
Ø Relación líder- seguidor

En este enfoque se determina que la eficacia del liderazgo dependerá de

diversos elementos en el ambiente en el que se desarrolle el líder.

2. Enfoque del camino-meta: La principal función del líder es clasificar y fijar

metas con los subordinados, ayudandolos a encontrar la mejor meta para
alcanzar los objetivos y eleminar los obstáculos que surgan en el camino.

Existen dos factores que afectan el liderazgo: uno es las características de los
subordinados, ya que si estos no se dejan ayudar el líder no puede obligarlos, y
otro es el ambiente de trabajo; se establecen cuatro grupos relacionados con la
conducta del líder:

+ Liderazgo de apoyo
+ Liderazgo participativo
+ Liderazgo instrumental
+ Liderazgo orientado hacia los objetivos

3. Enfoque situacional: Basado en la cantidad de conductas de relación y de

tareas que el líder aporta en determinada situación.

El comportamiento de tareas es el grado en el que el líder le expresa a sus

seguidores el que hacer, dónde y cómo.
El comportamiento de relación señala el grado en el que el líder escucha,
brinda apoyo y estimula al subordinado.
En este enfoque se explican 4 estilos de liderazgo:
- Explicativo / Brinda instrucciones claras y específicas, se ejecuta una
supervisión estrecha.
- Convencimiento / Los seguidores están dispuestos a trabajar sin embargo no
son capaces de realizar adecuadamente las tareas
- Participativo / Los seguidores son capaces, están dispuestos pero dudan de
su capacidad.
- Delegacional / Los seguidores están seguros, y hacen las tareas
correctamente.

 Enfoques contemporáneos: En la actualidad oímos mucho la

palabra liderazgo y lo útil que es para guiar a las personas al éxito,
es por ello que durante los últimos años se han desarrollado muchos
enfoques que intentan explicar el liderazgo, como lo son:

1. Enfoque del liderazgo basado en valores: Necesidad de compartir valores

entre los líderes y los seguidores expresados en políticas y sistemas
organizacionales.

2. Enfoque de líderes carismáticos: Los empleados se identifican con los

líderes, ya que estos les dan la entera confianza que necesitan para confiar en
sí mismos y pensar en el éxito como algo que se puede alcanzar. Este tipo de
líder busca desarrollar y crearles oportunidades a los empleados para controlar
su conducta.

3. Enfoque de liderazgo transaccional: El líder estipula una recompensa y un

castigo de acuerdo a a los resultados que se obtienen, esto con el fin de influir
en los seguidores y motivarlos.

4. Enfoque de liderazgo reflexivo: Generar una confianza entre el líder y los

seguidores donde se comparten estrategias, valores, ideas, información, poder
y actitud resultado de un proceso reflexivo de la situación que se vive; este
enfoque promueve el aprendizaje y la capacitación, motivando a los empleados
hacia la interacción y la cooperación y realizando una retroalimentación de los
resultados.
 Concepción tradicional

Habilidad y capacidad de individuos excepcionales, dotados de carisma,

que los capacita para dominar e influir en las personas.

Errores de esta concepción del liderazgo:

- Se confunde al liderazgo con carisma

- Se debe nace líder para serlo

- Solo se necesitan líderes en la cumbre

- Es una rara habilidad, en consecuencia no se puede aprender ni

desarrollar

- Es un instrumento o forma de influir en las personas y ganar amigos

Consecuencias de esta concepción de liderazgo:

- Centralismos y concentración de la información

- Verticalismo y autoritarismo en el mando y las decisiones

- Ineficiencia y desmotivación

- Baja productividad organizacional

- Carencia de iniciativa y creatividad

- Apego a las viejas rutinas

- Estructuras rígidas

- Falta de capacidad para adoptar el cambio

- Burocracia
 CONCLUSION:

Los distintos enfoques de liderazgo nos muestran de como un líder puede

manejar y demostrar ciertas dotes para desempeñar sus tareas en cualquier
ámbito. De igual manera se puede apreciar y distinguir varios tipos de líderes,
debido a que hay varias características de las que se distinguen para lo cual
estos enfoques tradicionales nos ayudaran a entender y reconocer que tipo de
líderes podemos ser.

A su vez nos muestra una serie de recetas para ser un líder integracionista con
simpatía y tener mucha autoridad para desempeñar cualquier cargo.

Por lo tanto el estudiante de sociología tiene que aprender cada uno de estos
enfoques teóricamente y ponerlos en práctica en la realidad empírica.