LABORATORIO Nº 9

ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN Y ASPECTOS LEGALES

Curso Diseño de Proyectos de Innovación.
Especialidad Mantenimiento de Maquinaria de Planta Ciclo: V
Actividad Estudio de Organización. Semana:
Aspectos Legales.
Nombre del Project  Suca Chuctaya, Yen Fischer Fecha de
Manager Entrega:
(Apellidos, Nombres) 13/05/19

Integrantes del  Paredes Veleto, Angel

Equipo de Proyectos  Quea Macuchapi, Jhonatan
(Apellidos, Nombres)  Umiyauri Quispe, Dicks

Calificación:

1. Estudio de Organización. (12 puntos).

 Elaborar el organigrama empresarial para su proyecto.

Gerencia General

Responsable
Responsable de Produccion y Responsable Dpto.
de Compras
Mantenimiento de Equipos de Calidad Administrativo
- Ventas

Tecnicos de Comercial Contable

Produccion
Recepción
Adtvo.
Operarios

1
  Describir las funciones principales de cada puesto.

Gerente General: Umiyauri Quispe, Dicks

Será el responsable de organizar, coordinar, gestionar y desarrollar los medios técnicos

y humanos de la empresa de acuerdo a los estándares de calidad, plazos y costos
establecidos para mantener la competitividad de la empresa.

Funciones:
 Dirección de la política de logística y aprovisionamiento.
 Cooperar con el resto de los Departamentos de la empresa en el desarrollo de
nuevos procesos productivos.
 Asegurar en términos de calidad, costes y plazos los planes de producción
prefijados.
 Planificación de la producción y desarrollo de la estrategia y objetivos del
departamento de producción a partir de los objetivos de la empresa.

Además, con respecto a los Operarios las funciones a cubrir serían: Control y
seguimiento en la cadena de producción, así como la manipulación de maquinarias
industriales, pesaje de camiones, control de carga y descarga.

Responsable de Producción y Mantenimiento de Equipos: Paredes Veleto, Angel

Dependiendo de Gerencia, deberá gestionar y coordinar todos los recursos productivos

de la empresa, supervisando el cumplimiento eficaz de los programas de fabricación y
velando por el cumplimiento de los estándares establecidos en cuanto a calidad, coste y
el correcto mantenimiento de las maquinarias.

Funciones:
 Ejecutar y supervisar los programas de producción de la empresa.
 Cumplir con los objetivos de producción, productividad, calidad y costes
previstos controlando cualquier trabajo especial que deba ser llevado a cabo y
asumir el control de todas las operaciones en caso de emergencia.
 Asignar los operarios a los diferentes puestos de trabajo en función de sus
capacidades y habilidades.
 Controlar y supervisar el rendimiento óptimo de los equipos, máquinas y
personas a su cargo.

Responsable de Calidad: Suca Chuctaya, Yen

En dependencia de gerencia, será el máximo responsable del Departamento de Calidad.

Definirá las políticas y los estándares de calidad interna y externa. Diseñará y planificará
los procedimientos de control a realizar en las diferentes fases: recepción, proceso
productivo, producto final y prestación del servicio. Su tarea también incluye el análisis,
detección y seguimiento de incidencias, reclamaciones, devoluciones, costes,
implantando las mejoras oportunas a los diferentes departamentos para favorecer la total
satisfacción de los clientes.

2
Responsable de Compras – Ventas: Quea Macuchapi, Jhonatan

En dependencia de la gerencia se responsabilizará de la negociación, seguimiento y

control de los proveedores supervisando las condiciones (precio, plazo, calidad).
Asegurará el aprovisionamiento de acuerdo con las necesidades de producción/ventas,
optimizando costes y garantizando los estándares de calidad.

Definirá la política de compras en términos de cantidad, calidad y precio. Supervisará la

gestión de los stocks.

En la parte comercial: Se realizará la promoción, venta y distribución de productos o

servicios de la compañía, según las directrices de la Dirección, manteniendo e
incrementando la cartera de clientes.

Dpto. Administrativo

• Contable: En dependencia de la gerencia, se responsabilizará de:

El proceso de facturación de la empresa.

El seguimiento de la Tesorería, conciliaciones bancarias, liquidaciones…
Análisis y control de la contabilidad de la empresa.
Asegurar el ciclo contable y el cierre mensual.

 Proponer las capacidades que se deben tener para ocupar cada puesto.

Gerente General: Umiyauri Quispe, Dicks

Capacidades que debe tener para el puesto:

 Conocer y manejar aspectos de temas administrativos.

 Conocimiento en política logística.
 Tener capacidad organizativa y de liderazgo.
 Poseer una comunicación asertiva

Responsable de Producción y Mantenimiento de Equipos: Paredes Veleto, Angel

Capacidades que debe tener para el puesto:

 Tener la capacidad de empatía y saber motivar al grupo asignado.

 Poseer conocimientos en mantenimiento mecánico.
 Manejar aspectos como gestión de empresas, costes y rentabilidad.
 Tener la capacidad de liderazgo

3
Responsable de Calidad: Suca Chuctaya, Yen

Capacidades que debe tener para el puesto:

 Conocer y manejar aspectos como políticas y estándares de calidad en las

diferentes actividades del procesamiento de los neumáticos en nuevos productos.
 Responsable de la edición de los Manuales Técnicos y de la Trazabilidad de los
productos propios (Formación profesional grado superior).
 Tener conocimiento en temas de calidad e producción
 Tener capacidad organizativa.

Responsable de Compras – Ventas: Quea Macuchapi, Jhonatan

Capacidades que debe tener para el puesto:

 Poseer capacidad organizativa

 Tener conocimiento en temas de mantenimiento de stock.
 Conocer aspectos en cuanto a la normatividad legal
 Tener conocimientos sobre estándares de calidad

Dpto. Administrativo

Capacidades que debe tener para el puesto:

 Tener conocimiento en cuanto al proceso de facturación de la empresa.

 Dominar temas en cuanto tesorería, operaciones bancarias, liquidaciones, etc.
 Dominar herramientas virtuales en cuanto al manejo administrativo.
 Tener la capacidad de elaborar informes por cada ciclo contable.

2. Aspectos Legales. (8 puntos).

 Definir el tipo de empresa a constituir para su proyecto. Justificar su elección.

El tipo de empresa que hemos elegido es la de Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C)

Debido a que no formaríamos más de 20 miembros y las acciones no estarían sujetas a

registro público, además que una SAC cerrada tenga como máximo 20 accionista no
implica que se vea afectada la posibilidad de manejar grandes capitales.

4
Además, la Sociedad Anónima Cerrada es una figura más dinámica y la más
recomendable para una empresa mediana,

 Seleccionar el régimen tributario al cuál se acogería su empresa. Justificar su

elección.

El régimen en el que nuestra empresa estaría inscrita es la de REGIMEN GENERAL

(RG).
Porque está enfocada a desarrollar actividades comerciales, así como la nuestra y entre
las ventajas que ofrece este régimen y por las cuales hemos accedido son las siguientes:

 Puedes desarrollar cualquier actividad sin límite de ingresos.

 En caso se tengan pérdidas económicas en un año, se pueden descontar de las
utilidades de los años posteriores, pudiendo llegar al caso de no pagar Impuesto
a la Renta de Regularización.