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ESTUDIO DE CASO INDUSTRIAS MEJORANDO

DIANA BARRIOS PADILLA

1. ¿Qué puede estar afectando la cadena de valor del proceso fabricación de estuches
sintéticos que se disminuyeron los rendimientos de la industria Mejorando?

2. ¿Don Mario debe analizar la eficiencia y la eficacia del proceso? ¿Porque?

3. ¿Por qué es garantía de sostenibilidad de la organización mantener la productividad

en aumento?

3. El caso presenta problemas en la cadena de valor del proceso fabricación de

estuches en cuero sintético ¿qué decisiones tomaría usted para mejorar la cadena de

valor?

SOLUCIÓN

1. De acuerdo a lo intuido a través de los diferentes documentos revisados, esta

disminución en la cadena de valor en el proceso de fabricación se debe a diferentes

motivos en primera instancia lo podría estar afectando las actividades que

intervienen en la cadena de valor, las cuales pueden estar asociadas al tiempo en

que sale el material, en que direcciones se emprende la venta, que recursos

económicos se están utilizando si los mismos de las ventas, ganancias u otros,

actividades financieras de marketing, recursos humanos empleados para satisfacer

las ventas, entornos físicos o de infraestructura que permitan una venta directa o una

promoción del elemento en el mercado.


En segunda instancia puede estar orientada a la fidelidad de los clientes, por lo que

las ventas han reducido, por otro lado, está en que los costos de producción

aumentaron, derivado del aumento en los costes de la materia prima.


2. Porque tiene que identificar los diferentes factores internos y externos que

evidencian algún riesgo para la empresa, así como la gestión de recursos humanos,

logísticos y financieros que le permitan medir el proceso.


3. Porque esto permite perpetuar la existencia de la empresa o la compañía a corto,

mediano y largo plazo, además de mantener la constante productividad económica lo

que se ve manifestada en mayores ingresos para el organismo.


4. Para mejorar la cadena de valor la decisión sería realizar inversión en automatización

del proceso productivo, adquiriendo maquinaria moderna y capacitando a el personal

de operaciones para aumentar los índices de eficacia y eficiencia en el proceso.


Además de generar un plan estratégico de gestión de calidad y mejora continua para

corregir las amenazas.


Por: Diana Carolina Barrios Padilla

2019