UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de ingeniería Geológica Minera y Metalúrgica

Escuela de Minas
Ciclo 2016-1

4ta PRACTICA CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

I. Considerando el esquema propuesto desarrollar lo indicado en la parte II:

ÍNDICE
Resumen
Introducción

Capítulo I. Generalidades de la empresa

1 1.1 La Compañía
1 1.2 Operaciones Mineras

Capítulo II. Marco conceptual

2.1 Pronostico para la toma de decisiones

2.2 Usos de los pronósticos
2.3 Características de los pronósticos
2.4 Selección de método de pronósticos
2.5 Planeamiento de las operaciones productivas
2.5.1 Pronostico de las operaciones productivas
2.5.2 Tipos de pronósticos
2.5.2.1 Métodos cualitativos
2.5.2.2 Métodos cuantitativos
2.5.2.3 Métodos causales
2.6 Pronósticos y el ciclo de vida del producto
2.7 Costos de pronósticos

Capitulo III. Aplicación de Pronósticos

3.1 Ejemplos de métodos cualitativos

Las técnicas cualitativas se usan cuando los datos son escasos, por ejemplo cuando se
introduce un producto nuevo al mercado. Estas técnicas usan el criterio de la persona y ciertas
relaciones para transformar información cualitativa en estimados cuantitativos. Algunos son:
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 Jurado de opinión ejecutiva. Un grupo de ejecutivos corporativos se reúnen, sus
opiniones se promedian para generar el pronóstico.
 Composición de la fuerza de ventas. Combina estimaciones de los vendedores sobre
las compras esperadas de los clientes.
 Método Delphi. Empleada predominantemente en la predicción de tendencias y
cambios tecnológicos. Emplea un panel de expertos que no se reúnen sino que el
proceso se lleva a cabo mediante una serie secuencial de preguntas y respuestas
escritas.
 Encuestas de opinión. Permiten identificar cambios en las tendencias, se llevan a cabo
en muestras de la población.
 Investigación de mercado. Se usa para evaluar y probar hipótesis acerca de mercados
reales.
 Evaluación de clientes. Combina estimaciones de los clientes habituales.

3.1.1Consenso de grupo
Un proceso de decisión que busca no solamente el acuerdo de la mayoría de los
participantes, sino también persigue el objetivo de resolver o atenuar las objeciones
de la minoría para alcanzar la decisión más satisfactoria. A la vez consenso significa:
a) un acuerdo general
b) un proceso para alcanzar dicho acuerdo. La toma de decisión por consenso trata
fundamentalmente del proceso.
En el Perù la compañía forma parte del Grupo Económico Milpo, compuesta por una
serie de empresas subsidiarias donde destacan.
Minera Rayrock Antofagasta
Minera Pampa de Cobre SAC
Minera Andina Perù
Compañía Minera Atacocha entre otros
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3.1.2 Analogía histórica
Se usa para productos nuevos, basándose en el análisis comparativo de la introducción
y crecimiento de productos similares.
El método supone que pueden usarse la historia de las ventas de un producto
introducido en el pasado para evaluar el posible éxito del producto actual. Una
suposición natural en este enfoque es que los ambientes del mercado son similares
para ambos productos.
Compañía Minera Milpo basa sus Resultados y Crecimiento en una sólida estrategia
corporativa de gestión, soportada en 5 pilares fundamentales:

 Oficina Corporativa: Encargada de proveer servicios estratégicos a toda la

organización
 Operaciones Mineras y Brownfields: Búsqueda constante de incremento de la
productividad y capacidad de tratamiento de mineral.
 Proyectos Cupríferos: Redefinición de las operaciones enfocados en generar
un flujo de caja positivos, bajo un enfoque de crecimiento modular.
 Proyectos Polimetálicos: Diseñar un esquema de crecimiento progresivo con
menor CAPEX inicial.
 Fusiones y Adquisiciones (M&A): Buscar oportunidades que permitan generar
sinergias con operaciones actuales.
Así, y en alianza estratégica con Votorantim Metais desde el 2010, gestionamos
nuestras actividades y relaciones con grupos de interés sobre esta estrategia, la misma
que, a su vez, se basa en cuatro importantes aspectos: nuestra preocupación constante
por la Seguridad y Salud Ocupacional, nuestro compromiso con el Ambiente, nuestra
Responsabilidad Social y Reputacional y nuestro compromiso con el desarrollo del
talento de las Personas.

3.2 Ejemplos de métodos cuantitativos

3.2.1Promedio móvil
3.2.2Ajuste exponencial
3.3 Ejemplos de métodos causales
3.3.1Regresión lineal
3.3.2 otros
Conclusiones
Bibliografía
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II. Requerimientos

1. Se debe escoger una unidad minera donde se pueda hacer un análisis de las
herramientas de pronóstico utilizadas en sus operaciones de acuerdo a la clasificación
de los mismos.
2. El esquema solo es un ejemplo dependerá de la unidad a escoger
3. Se recomienda revisar los anuarios de las compañías.
4. El trabajo será con dos integrantes por equipo.

NOTA
 EL trabajo será entregado el día Lunes 18 hasta las 10:00 meridiano por escrito y vía
internet a carmatos@uni.edu.pe

Lima, 12 julio del 2016

M. Sc. Ing. CARMEN MATOS AVALOS
PROFESORA