Actividad # 8
PROYECTO INTEGRADOR - ETAPA 3 -
Propuesta de Apoyos para el equilibrio
Personal y laboral
Incluye la 1 y 2
4.1.- Objetivos
4.2.- Periodicidad con que se impartirá el programa de inducción
4.3.- Desarrollo: redactar una introducción que contenga: bienvenida,
antecedentes de la empresa, descripción de la empresa, visión, misión,
filosofía, capacitación, prestaciones, reglamento interno.
4.4.- Actividades: se describen las actividades que se van a llevar a cabo en el
programa de inducción al profesional de salud
IV.- Bibliografía
I.- Etapa 1 DIAGNOSTICO
II.- Etapa 2
PROGRAMA DE INDUCCION
4.1.- Objetivos:
ESPECIFICOS:
Se realizara una vez al año en el mes de Diciembre. Dos o tres curso Taller
con duración de tres días hábiles en horario matutino.
VISIÓN
Ser un Hospital público de tercer nivel que se caracterice por brindar calidad
y calidez a los usuarios en forma expedita y con un equipo competente y
comprometido humanísticamente con las personas.
MISIÓN
FILOSOFIA
ALCANCE
Todos los funcionarios seleccionados que ingresan al Hospital Materno Infantil
INDUCCIÓN.
CONCEPTO: Orientación impartida al trabajador de nuevo ingreso, mediante la
cual se le dan a conocer los objetivos y funciones genéricas del Sistema
Nacional de Salud, en sus tres niveles de actuación, de la Secretaría y de la
Unidad donde prestará sus servicios y sus beneficios son: promover la
adaptación a la organización, facilitar el aprendizaje de las nuevas funciones y
contexto de trabajo, alinear las expectativas del hospital con la expectativas de
los candidatos, potenciar el logro de resultados a favor de los objetivos del
hospital y contribuir a la identificación con la cultura organizacional.
Algunos de los principales Beneficios que trae consigo el desarrollo de este
programa, son los siguientes:
Atender adecuadamente en la forma que se insertan y se adaptan las personas
en nuestra organización. Incorporar de manera más efectiva a las personas a
sus nuevas funciones, contexto y grupo humano de trabajo. Favorecer el
contrato psicológico entre las personas y la Institución, esto se refiere a las
expectativas del Servicio y las que las personas tienen respecto a su desarrollo
en el mismo. Contribuir al logro de los resultados de desempeño del nuevo
funcionario/a. Posibilitar que las personas se sientan parte y se identifiquen con
la Institución. Dirigir todas las potencialidades de las personas hacia los
objetivos institucionales.
PROCEDIMIENTO DE INDUCCION.
Se llevara a cabo por un periodo de 15 a 30 minutos de información
fundamental del hospital al nuevo funcionario.
RESPONSABLES DEL PROCESO: El Jefe de RH.HH, jefe de Calidad,
Subdirector, Jefas de Enfermería, Jefes de Servicios Generales, jefes de
Laboratorio, Imagenología y de enseñanza.
4.4.- Actividades: se describen las actividades que se van a
llevar a cabo en el programa de inducción al profesional de
salud
CRONOGRAMA DE INDUCCION.
DICIEMBRE
ACTIVIDAD SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
Recepción del
nuevo
funcionario y
Recorrido de
las
instalaciones
Entrega de
Información
Básica y
descripción del
puesto
Orientación al
puesto Laboral
Cursos de
Capacitación
ACTIVIDADES DE LA RECEPCION DEL NUEVO FUNCIONARIO
1. Presentación de todos los integrantes del equipo de trabajo del H.M.I.
2. Especificación del puesto de trabajo
Entrega de información Básica
3. Derechos y Obligaciones del funcionario – Código de Ética-
4. Derechos y obligaciones de los usuarios.
5. Mostrar el Organigrama de la unidad
6. Establecer los horarios de los turnos
7. Proporcionará el manual de procedimientos
8. Registrar la huella digital de reloj checador
9. Proporcionar su gafete de identificación
10. Aplicación de la encuesta de satisfacción del curso taller
11. comunicación social realizara el informe del nuevo integrante a la plantilla
teórica a través de correo electrónico, adjuntando su curriculum vitae.
12. Establecer los derechos y obligaciones de los funcionarios
13. Establecer las obligaciones de las autoridades y jefaturas del hospital
14. Definir las responsabilidades administrativas- establecer el código de ética-
15. Definir los tipos de contratos y sus causas de término o renovación
16. Informar la remuneración de los servicios
17. Establecer la jornada laboral
18. El uso obligatorio de su gafete
19. Registro de entradas y salidas, la permanencia
20. Establecer las licencias médicas y permisos administrativos, así como los
días de asueto legales.
21. Seguridad laboral como prevención de riesgos y enfermedades
profesionales,
22. Capacitación de protección civil como: primer respondiente, control,
evacuación de hospitales, manejo y control de fuego.
23. Dar a conocer los diferentes comités.
24. Análisis de los Grupos relacionados de diagnóstico,
25. Uso y manejo del expediente electrónico, así como la importancia de los
registros médicos.
26. Apego a guías de práctica clínica y normatividad como cedulas de
acreditación en las diferentes áreas, dará a conocer las áreas de calidad y
sus procesos de acreditación,
27. Entre otros procesos que se anexen como referencia contra referencia y
transferencia de pacientes.
ORIENTACION
PROPÓSITO DEL PUESTO Planificar, organizar, coordinar e implementar el
modelo de atención médica a través de acciones de capacitación, promoción,
prevención y rehabilitación dirigida a los usuarios del servicio.
Establecer los procedimientos administrativos necesarios para realizar las
actividades inherentes a la Dirección General Adjunta Médica, con el fin de
llevar a cabo el cumplimiento de los Programas Nacionales e Institucionales de
Salud en el ámbito de su competencia, además para servir de referencia y
consulta al personal adscrito a esta Dirección con objeto de asegurar que las
actividades incluidas en el presente manual sean las adecuadas al momento de
realizarlas.Definir hacia donde se quiere ira con el manejo directivo
CAPACITACION
Establecer las políticas, normas, lineamientos y procedimientos administrativos
de las actividades a realizar por parte de la Dirección Médica General, así
como a las Direcciones Quirúrgica, Médica y de Apoyo al Diagnóstico y
Tratamiento del Hospital para la elaboración Programa Anual de Trabajo
(P.A.T.), con la finalidad de garantizar el abasto de insumos necesarios para el
requerimiento de los pacientes que solicitan atención médica.
1.- Contamos con una cultura organizacional que valora la vida privada de los
colaboradores (familia, deportes, actividad física, hobbies, viajes, otros
talentos) y reconocemos que estas actividades los enriquece como personas.
Durante el verano los viernes se trabajan dos horas menos al medio día
para compartir más tiempo con su familia.
No contamos con tiempo extra para evitar que se queden horas de más
en la oficina.
La flexibilidad horaria, la medida más utilizada por las empresas para promover la
conciliación Recuperado de: http://www.losrecursoshumanos.com/la-flexibilidad-
horaria-la-medida-mas-utilizada-por-las-empresas-para-promover-la-conciliacion